Új Dunántúli Napló, 2003. május (14. évfolyam, 118-147. szám)
2003-05-07 / 123. szám
I 2003. Május 7, szerda RIPORT 7. OLDAL KULTÚRA A kis- és középvállalkozások helyzete E sorokat azzal a szándékkal vetem papírra, hogy meggyőződésem és legjobb tudásom szerint segítsek kiutat keresni abból a helyzetből, ahova Pécs és Baranya megye gazdasága került. Ne tekintse senki szerénytelenségnek, de mivel jómagam két, a feldolgozó iparban működő vállalkozás alapítója és vezetője vagyok immár közel húsz éve - végighaladva a mikro-, kis- és középvállalkozóvá válás rögös útján - van véleményem és néhány javaslatom a probléma megoldásának mikéntjéről. Ami a gazdaság általános helyzetét illeti, elsősorban a sokszor következetlen, a kormányzati ciklusokhoz igazodó, részben politikai érdekek mentén hozott döntések sorozata a felelős. Történelmi léptékkel mérve a rendszerváltás óta eltelt idő rendkívül rövidnek tekinthető. A bánya- bezárások okozta sokk után a privatizációk által keletkezett zavarok, majd a kormány- és adótörvény-változások bizonytalansága következett. Az infrastruktúra hiányos volta, az úthálózat korszerűtlensége még sokáig gátja lesz a fejlődésnek. Mivel Magyarország hangsúlyozottan fővároscentrikus, a távolabbi régiók rendre kimaradnak a fejlődési lehetőségekből. Megyénkben számos kistérség különösen hátrányos helyzetben van, magas munkanélküliséggel, az országos átlag felét alig elérő jövedelmekkel. Es most itt állunk szorongva az EU-ba lépés előtt. Gondoljuk végig, mi a megoldás! Vállalkozni kell! Úgy gondolom, sok tekintetben párhuzamot lehet vonni egy vállalat és egy nagyobb egység, mint például egy megye gazdaságának sikeres működése között. Első és a legfontosabb feladat, egy átgondolt és reális CÉL meghatározása. Tudnunk kell, hogy mit, mennyi idő alatt, müyen eszközökkel AKARUNK elérni. (Üzletí terv.) Ezt tekinthetjük akár stratégiánk alapjának is. Lényege az, hogy minden körülményt jelentősége szerint vegyünk Rajnai Attila 58 éves, komlói vállalkozó. Két, főleg autóalkatrészeket gyártó és beszállító középvállalat (280 fő, 1,5 milliárd Ft árbevétel) alapítója és tulajdonosa. A Rati Kft. családi vállalkozás, a Ratipur Kft. magyar-osztrák vegyes vállalat. (65-35 %). A PBKIK 1997-ben az „Év üzletembere” címmel tüntette ki, jelenleg tagja a kamara innovációs bizottságának. Tevékenységét Komló város PRO URBE-dijjal ismerte el. Cégei egyebek mellett a BMW, Suzuki, Honda, VW, Opel, Citroen, valamint az Ikarus és a Knaus lakókocsigyár beszállítója. figyelembe, ügyelve mindazok véleményére, akikre a megvalósításkor számítunk. Kommunikáció: Hajlamosak vagyunk a kommunikáció szerepét alábecsülni, pedig uniós tagként szerepe rendkívüü módon felértékelődik. Egyik a nyelvtudás, a másik az informatikában rejlő lehetőségek teljes körű kiaknázása. Ha végiggondoljuk, az eredményes üzletvitel, és a hatékony vezetői munka elképzelhetetlen tudatos kommunikációs ismeretek nélkül. Csapatmunka: Ki kell alakítani azt a szervezeti struktúrát, amely alkalmas minden feladat lefedésére, ugyanakkor lehetőséget nyújt az ismeretek általános hozzáférhetőségére. így egy jól működő szervezetet kapunk, amelyben nincs „nélkülözhetetlen ________ ember”. Felelős munkát eredményesen végezni csak bizalmi légkörben lehet. Adjunk bizalmat és követeljük meg a teljesítményt. Keressünk lehetőséget a hasonló területen működő vállalkozások megismerésére. Ez soha nem árthat, sőt lehetőségünk nyílik az együttműködésre, tanulásra. Az összehasonlítás, mint hasznos információs csatorna csak akkor működik, ha nyitottak vagyunk versenytársainkkal szemben. Minőség: Vannak vállalkozások, ahol a minőséget messze nem megfelelően kezelik. Be kell látnunk, hogy a növekvő vevői igények kielégítése hosszú távon megoldhatatlan feladat megfelelő (szakterületenként változó) minőségirányítási rendszer bevezetése és folyamatos fejlesztése nélkül. Igaz, hogy ez sokszor jelentős költséget jelent, de biztosan megtérülő beruházás. Szakképzés, az életen át tartó tanulás: Sajnos a rendszerváltás az oktatás területén nem hozott a fejlődésre biztos garanciát jelentő változásokat. Az alapképzéstől a felsőoktatásig nem a megfelelő számban, szakmában és színvonalon folyik az oktatás, a szakmunkásképzés teljesen ellehetetlenült, a fizikai munka rangja mélypontra süllyedt. Minden vállalkozónak tudnia kell, hogy egy ÁLLANDÓ VERSENY részese. Az EU-ba lépéssel ez kiegészül az egész európai belső piacért történő kíméletlen harccal, ami csak akkor lehet sikeres, ha folyamatosan képezzük magunkat. El kell fogadnunk azt az igazságot, hogy a tudás még mindig a legolcsóbb és leghatékonyabb értéket teremtő erőforrás. Néhány lehetőség a tanulásra: szakkönyvek, folyóiratok, tanfolyamok, tanulmányutak, kiállítások látogatása stb. Szeretném felhívni a figyelmet arra, hogy a munkaügyi központok anyagi támogatást nyújtanak szervezett szakmunkás felnőtt- képzés lebonyolítására. Továbbá javaslom, ismerjék meg és vegyék igénybe a PBKIK segítségét. Ilyenek például a tájékoztató előadások, kiadványok, pályázati információk, piaci hírek stb. A környezet védelme: „Nyugaton még a fii is zöldebb!” - mondogatjuk, amióta van lehetőségünk az összehasonlításra. Igen, de ezért nem a fű a hibás! Ha nem tanúsítjuk a környezet megóvásához szükséges figyelmet és nem vállaljuk a tennivalókat, hamarosan súlyos következményekkel kell számolnunk. A hiányosságok pótláPÉCS-BARANYA JÖVŐJÉÉRT ’ÉOTFf.TARC SOROZAT sa uniós tagságunk egyik alapfeltétele. A környezetvédelem költséges, az államnak anyagilag is támogatnia kellene a technológia szennyező hatásainak mérését, a veszélyes anyagok elhelyezésének vagy megsemmisítésének költségeit, mert ezt a kisvállalkozások képtelenek megfizetni. Ezért sok esetben az eltitkolást és a szabálytalan hulladékkezelést választják. Innováció: Mindenekelőtt olyan légkört kell teremteni, amelyben a KAIZEN (japán kifejezés, jobbítást jelent) természetes igény. Ki kell használni az emberek ösztönös sikervágyát, kreativitását és élni kell az anyagi elismerés lehetőségével is. Mozgalommá kell fejleszteni, és így a vállalkozás motorjává válhat. Ez az innováció alapja, és egyben legolcsóbb változata. Ha a cég fejlődése, tőkeereje lehetőséget ad rá, célszerű olyan innovációs célokat kitűzni, amelyek a versenyhelyzetet javítják. Ilyen például a termék újdonságértéke, esetleg különleges, általunk kidolgozott technológia (vagy technológia transzfer) alkalmazása, illetve a környezetre kevésbé ártalmas alapanyagok felhasználása a gyártás során. Hogyan válhatunk beszállítóvá? A viszonylagos üzleti biztonság megteremtésének egyik legjobb módszere, ha valamelyik multinacionális cég beszállítójává válunk. Ez a státusz azért jelent biztonságot, mert egy aláírt beszállítói szerződés általában több, néha öt, tíz évre szóló kalkulálható árbevételt, nyereséget jelenthet. Ezzel lehetőség nyílik a cég likviditásának tervezhetőségére, stabil fenntartására. Rangot ad, és egyben referenciát is jelent újabb partnerek keresésénél, ezáltal stratégiai fontosságú célként kell kezelni. Természetesen a beszállítás értékteremtő képességét azzal lehet növelni és stabilizálni, ha be tudunk kapcsolódni a multi cég fejlesztő munkájába, ezzel növelve a beszállítói tevékenység rangját. Általában minden beszállítókat foglalkoztató nagyvállalatnak saját módszere van az alvállalkozóik kiválasztására. Ez igen magas mércét jelent, de nem elérhetetlent. További előny, hogy a beszállító kényszerítve van a folyamatos minőségfejlesztésre, fegyelmezett árpolitika kialakítására, valamint a szállítási készség javítására. Ezáltal észrevétlenül elsajátítunk egy korszerű, a versenyszférában bevált munkakultúrát. Az anyagiakon és a felsoroltak mellett éppen ez a legfontosabb hozadéka a beszállítói létnek, mivel megtapasztalhatjuk az uniós országokban honos gyakorlatot, és majd a belső piac szereplőjeként nagyobb biztonsággal találjuk meg helyünket. Ázt hiszem belátható, ha következetesen végigmegyünk az úton, jó esélyünk van a sikeres kibontakozásra. Kétségtelen, hogy eredményt csak a szükséges kormányzati intézkedések (infrastruktúra javítása, adópolitika stb.) meghozásával, a KKV-k szervezettségének (pl. ipari parkok, klaszterek) fejlesztésével lehet elérni. Az uniós tagság lehetőséget ad a fejlett nyugati gazdaság működésének gyorsabb megismerésére, tanulmányozására, amivel élnünk kell. Minél előbb integrálódunk az Európai Unióba, annál előbb zárkózhatunk fel az ember és természetközpontú világhoz. Rajnai Attila (További részletek: www.dunantulinapb.hu) TISZTASÁGVARÁZSLÓ címmel egy országos óvodai programra küldött be pályamunkát a pécsi Kincseskert Alapítványi Óvoda. A feladat egy közös kép elkészítése volt, amelynek témája a tisztálkodás. A munkában a csoport valamennyi tagja részt vett. Vegyes technikával (ragasztás, rajz, festés) készült a pályázat, amely egy nyitott ház minden helyiségében ábrázolja a tisztálkodás, takarítás fontosságát. A program győztese egy jótékonysági rendezvényen vehet részt, amelyen játékos programok várják majd a gyerekeket. fotó: m. a. A játékok folytatódnak A Pécsi Szabadtéri Játékokon június 6. és augusztus 2. között két helyszínen, az Anna Udvarban és a tettyei romoknál háromtucatnyi program várja a színház, tánc, képzőművészet kedvelőit - jelentette be Pécsett sajtótájékoztatón Vidákovics Antal, a játékok igazgatója. A nyári programsorozat 1977- ben kezdődött a baranyai megye- székhelyen, és hol nyári játékok, hol nyári színház néven működött, vagy éppen szünetelt. Többesztendős csönd után most újra feltámadt a kulturális összművé- szeti fesztivál, és biztató a jövőkép, hiszen a Pécsi Városüzemeltetési és Vagyonkezelő Rt. húsz esztendőre haszonkölcsön-szer- ződést kötött a tettyei romok működtetésére. Az első esztendőben már 15 millió forintot szán a helyszín felújítására, többek között újjászületik Szatyor Győző munkája nyomán a gyilokjáró, és egy 300 személyes mobil nézőteret állítanak itt fel. Maga a PSZJ 20 millió forintos pénzügyi kerettel gazdálkodik, és a város főbb kulturális intézményeinek köszönhető, hogy a rendezvénysorozat a szűkös anyagiak mellett is igen színvonalasnak ígérkezik. Sajátos nosztalgiaestekre készülhetünk, amelyeken egykori rendszeres szereplők, írók és előadóművészek új műsorukkal jelentkeznek. Ilyen lesz a nyitóprogram, Tám Lászb diaporámaestje is. Majd Eck Imre táncművészre emlékezve a Salomét tűzték műsorra, de csak Petrovics Emil zenéje a régi, a táncjáték vadonatúj koreográfiával megy. A Nemzetközi Zenei Fesztivál tettyei koncertje (június 21.) a mozdulat művészetéről szól, ahol Holst Planéták művét játsszák el a Pécsi Szimfonikusok, M. Kecskés András pantomimművész közreműködésével. Sárosi István pécsi orvos-író is állandó vendége a nyári játékoknak, Az áldozat című műve egykor hatalmas siker volt, most az Anna Udvarban egy új bemutatóval jelentkezik, a Kolosi csodával. Ugyancsak most látható először hazánkban a Robbanás előtt című musical, mely a Broadway sikerdarabja. A pécsi játékok egyedülálló próbálkozása, hogy színházi programokat képzőművészeti tárlatokkal kapcsolják össze. Ebből a kísérletből is kiemelkedik a június 27-i zenélő szobrok kiállítás, ahol fém, kő és faszobrokból csalnak elő varázslatos hangeffektusokat. Az előadások többségére 1200 forint a belépő, és miként a Pécsi Országos Színháztalálkozó programjaira, ezekre a bemutatókra is május 13-tól lehet jegyeket vásárolni. Orvostársadalom: pénzorientált világ Az orvos-elit hajlítható, néha meggondolatlan, kiszolgáltatott a vetélkedő gyógyszercégeknek, érzéketlen hivataloknak, áltudományos hazugságoknak - és egymásnak. Erről (is) szól a „fenegyerek professzor”, dr. Szirmai Imre legújabb könyve, a Valami ideg, melynek a közelmúltban volt a bemutatója a pécsi Dominikánus Házban.- Ön azt ttja - és ezzel a meggyőződésének is hangot ad -, hogy az orvosok a „humán” tudomány képzett művelőiből átváltoztak képzetlen mérnökké. Mikor és hol érhető ez először tetten?- Az oktatásban, és a kritikus időszak az ötöd- és hatodév körül van, de már korábban is fölmerülhet a veszélye, ha a diák nem találkozik személyes példákkal. A gondolatnak és a gyakorlatnak a személyes átvitelét rontották el a ma működő rendszerek. Hiába írja meg valaki magas pontszámmal a zárthelyijét, használható ismeret csak abból származik, amit az ember valakitől sajátít el, mert akkor a módszert is átveszi. Emlékszem a jó tanáraimra, akik név szerint is ismerték a hallgatókat.- Ön szerint az egyik cél a régi, klasszikus iskola visszaállítása?- Teljes mértékben nem lehet visszaállítani, mert nagyon sok lett a megtanulandó anyag. Viszont az orvoslás gyakorlati részében a személyes kontaktus elvesztése egészen biztosan alulképzettséget hoz létre.- Belépett a rezidens-rendszer...- ...amelyben két évig gyakorlatilag munkanélkülieket tartanak el állami pénzen, és a végére még azt is elfelejtik, amit esetleg tudtak.-Az a véleménye, hogy ezzel párhuzamosan az oktatási intézmények lejjebb szállították az igényszintjüket.- Az oktatási intézmények túlterheltek lettek. Annyi minden mást kell csinálni... Bebizonyosodott, hogy ha valaki tudományos eredményt akar elérni, azt egy időre ki kell venni a napi munkából, ha pedig oktat, és ez a fő feladata, nem szabad állandóan a betegágy mellett tartani. Van egy bizonyos hármas egység az egyetemek esetében: a betegellátás, az oktatás és a tudomány művelése. Nálunk ez követelményként jelenik meg, és mindenki ehhez próbálja magát igazítani. Ezt intézményre kellene vonatkoztatni, nem az egyes emberekre - hiszen nem is fér beléjük. Ezért van állandó időzavarban például, akinek oktatnia kell. És még valamit mondok: 1973 óta van érvényben egy személyi kontingens a gyógyításra szánt orvosok és nővérek számát tekintve. Most, hogy a feladatok megnőttek, legalább kétszer annyi szakemberre lenne szükség ugyanazon a munkahelyen. A változásnak semmi jele.- Most, a könyv bemutatójakor az egyik pécsi intézetigazgatóval úgy alakult ki vitája, hogy 6 még nem is olvasta a Valami ideg-et.- Ő a szavaimra reagált.-De a szavai a könyvben foglaltakat idézték.- Talán kicsit élesebben fogalmaztam, mint a könyvemben. Nem állítottam azt, hogy abszolút rossznak tartom a jelenlegi rendszert - tudniillik, hogy a gyógyszer- és egyéb gyártók miképpen próbálják az érdekeiket érvényesíteni. Azt mondtam, hogy az orvosok ki vannak szolgáltatva. És nem az alkalmazóiknak, hanem mindenkinek, akitől függésbe kerültek. Ha e téren nem következik be változás, akkor az az értékrendszer átalakulásához vezet. De én nem is akarom ezt kínált ingyen lehetőséggel, akkor a meggyógyított betegeit küldje el a jutalomüdülésre. Mekkora meglepetést okozna a gyártó cégnek...- Jól érzem, hallgatva Önt és lapozgatva a könyvet, hogy az orvosokat akarja megvédeni önmaguktól?- Nehéz lenne... Az orvos nagyon jól hajlítható. Az intelligenciának a legjobban alkalmazkodó rétege. Nagy kérdés például, hogyan történt az orvosi szerep megváltozáDr. Szirmai Imre egyetemi tanár a pécsi Nagy Lajos Gimnáziumban érettségizett, majd 1966-ban a Pécsi Orvostudományi Egyetemen szerzett diplomát. 1967-től 1994-ig, 50 éves koráig a Neurológiai Klinikán dolgozik. Abban az évben megpályázza a Semmelweiss Orvostudományi Egyetem Neurológiai Klinikájának igazgatói posztját, jelenleg Is ezt az állást tölti be. Könyvei sorában az Utazás paranoiában című kötete már nem csak a szakma érdeklődését keltette föl, az Egyetem - begyetem megjelenése után, amely az orvostársadalomról mond sommás kritikát, egyenesen fenegyereknek kiáltják ki. megváltoztatni, csak azt szeretném, ha az orvosok kicsit elgondolkodnának. Ezért javasoltam a kolléga úrnak, hogy ha nem akar élni egy felsa. Az új „lötyög rajtuk”, mint egy bő ruha: adja el magát a gazdaság- elvűségnek, ha úgy kell, és legyen orvos is. Hogy miképpen váltogatja a szerepeket, tőle függ, ez rontja el, amire fölesküdött, és az egyensúlyt nem mostanában sikerül megtalálni. Nem azt mondom, hogy lázadjon föl és menjen tüntetni, hanem bátorítom, hogy gondolja át, miképpen változott meg a szerepe.- Majdnem szó szerint idézem: nem muszáj beállni a pénz után rohanók sorába- Nem muszáj, viszont akkor sokkal nehezebb. Vegyünk egy intézetvezetőt: rábíztak egy sereg embert, akiknek az előrejutását kell, hogy kövesse és elősegítse. Nem teheti meg, hogy a többséggel ellentétesen viselkedjen. De nem kell folyamatosan alkalmazkodni mindenhez, ha a függést az ember kényszerűségből ki is mutatja. Az orvosnak is lehet véleménye, és akkor még nem is politizált, egyszerűen csak a szakmai mértékeket alkalmazta.- Lehet véleménye a háziorvosnak és az osztályos orvosnak is?- Mindenkinek. Az orvost nem a munkahelye határozza meg, hanem a képesítése, a megszerzett tudásanyag és a diploma átvételekor elmondott esküje. BALOGH ZOLTÁN Mi kell célunk eléréséhez? Meg kell fogalmazni üzleti filozófiánkat, jövőképünket, amely mint követendő koncepció segít az aktuális feladatok meghatározásában. Nyilvánvaló, hogy ezen írás keretei nem adnak lehetőséget minden részletre kiterjedő elemzésre, ezért megpróbálok néhány fontosabbnak ítélt körülményre rávilágítani.
