Új Dunántúli Napló, 2003. április (14. évfolyam, 89-117. szám)

2003-04-09 / 97. szám

I 2003. ÁPRILIS 9., SZERDA * RIPORT 7. OLDAL KULTÚRA ­Gazdaság a cégvezető szemével A cikk összeállításánál két szempont vezérelt. A tényfeltárás igényével, véleményem kialakí­tásánál a PANNONPOWER Rt. irányítása során szerzett élményanyagunkra támaszkodtam és vontam le a következtetéseket. Mindezt egy vállalkozás vezetőjének szempontjából vizsgál­tam, azaz kifejezetten mikrogazdasági szem­üvegen keresztül tekintettem át a folyamatokat. A PANNONPOWER átalakítá­sának tapasztalatai A Pécsi Erőmű Rt., majd jogutódja a PAN­NONPOWER Rt. mint integrált mecseki erő­mű-bánya energiatermelő társaság a térség át­alakulásának egyik fókuszpontjába került, hi­szen állami energiapolitikai döntések követ­keztében jelentős részben rá hárult a mecseki széntermelés többlépcsős megszüntetésének, illetve a szénbázisú energiatermelés új, mo­dem környezetbarát technológiákkal való fel­váltásának a feladata. Az átalakításnak most már a befejező szakaszában, amikor már in­dulnak a nagy fejlesztési projektjeink és vá­sárlóink, üzleti partnereink, Pécs, Komló, a megye önkormányzati önkormányzata, poli­tikai erői, nem utolsósorban dolgozóink és tu­lajdonosaink pozitív visszajelzést adnak, van alapunk néhány, mások által is hasznosítható tapasztalatot, ajánlást közreadunk.- Az eredményes átalakulásunk kulcsele­me volt az időben megkezdett professzionális stratégiai tervezőmunka, jövőképalkotás, pjajd a célokat megvalósító akcióprogramok következetes megvalósítása.- A tüzelőanyag és technológiaváltás a reál­folyamatokban, reorganizáció az üzleti folya­matokban, átértékelés a cégkultúrában, a me­PECS-BARANYA JÖVŐJÉÉRT TÉNVFELTARÓ SOROZAT sunktól, hogy a helyi vállalkozók „első az egyenlők között” megítélést kapjanak.- A helyi gazdaság az elmúlt évtizedben hi­ánygazdaságból igazi versenypiaccá alakult át. Az általunk ismert piaci szegmensben kí­nálati piac alakult ki, különösen az építőipar­ban, az épületgépészet és villamossági szak- terülten, feltehetőleg a főiskolai „tudásgyár­nak” köszönhetően.- A piacon érződik a korábbi nagyvállalati termékkínálat és kultúra egyfajta öröksége: szok­ványos termékek átlagos minőségben, néha kifogá­solható színvonalon és szállítási fegyelemmel.- A piaci kapcsolatokra a kétoldalú hagyományos szerződéses folya­matok a jellemzőek, fejlettebb kooperációkra alig van példa.- Különleges igények időben, színvonal­ban, a szokványostól eltérő feltételek mellett még magas díjazás ellenében sem kaphatók a piacon.- A nagyvállalati örökség érződik a vállal­kozások vezetési gyakorlatán is, hiszen még mindig inkább termeléscentrikusak és alig alakították ki a saját méretükhöz és az új pia­ci helyzethez igazodó vezetési rendszereiket. Különösen szembetűnő az üzleti, piacépítési ismeretek és a nemzetközi kitekintés hiánya. Kritikus sikertényezők Somosi László a PANNONPO­WER Rt. elnök-vezérigazgatója ok­leveles gépészmérnök, és energia­gazdálkodási gazdasági mérnök. Szakmai pályafutása a Pécsi Erő­műhöz, illetve a PANNONPOWER Rt.-hez kapcsolódik, itt szerezte cégvezetői, gazdasági tapasztalata­it. Aktív közéleti szereplő, többek között az Energia Világtanács Magyar Nemzeti Bizott­ság tagja, a Magyar Bányászati Szövetség alelnöke, a Mecsek Egyesület elnöke A gazdaság, a vállalkozások átalakítása, versenyképessé tétele mindenekelőtt veze­tési, irányítási feladat. Fel kell ismerni a vál­tozások szükségességét, megfogalmazni a változás stratégiáját irányítását, megvalósítási programjait. Meg­nyerni a munkatársakat, üzleti közéleti partnereket. Mindezt azért hangsúlyozzuk, mert tapasz­talataink szerint a sikertelen vállal­kozások egy része saját vezetési hiányosságait szívesen a minden­kori kormányra és a politikára há­rítja át. A versenyképesség három alappillére: alacsony működési költség, termék és technológiai innováció és vevőközpontúság. A térség vállalkozói gyilkos árver­senyben szinte kizárólag költség­minimalizáló stratégiát folytatnak (kénysze­rülnek folytatni), miközben érdemi üzleti eredményt a vevői igényekhez jól Ulesztett új­szerű termékkel és értéknövelt szolgáltatá­sokkal lehet realizálni. Ennek oka részben a felismerés hiánya, másrészt a tudatos marke- üngmunka, a saját szakterületek és a térség innovációs potenciáljának kidolgozatlansága, illetve koordinálatlansága. A globális versenypiaci kihívásra, az EU- csatlakozásra adandó helyi válasz: térségi stratégiai piaci szövetségek létrehozása. A térség piaci szereplőire - mint ahogy ezt ko­rábban jeleztük - egyfajta individualizmus a jellemző és a piaci együttműködés egy megle­hetősen alacsony fokon, a szokványos kétol­dalú vállalkozási szerződések szintjén reked meg. Piaci szövetségek a legkülönbözőbb kombinációkban jöhetnek létre, így pl. piaci szereplők között városok, régiók között, vál­lalatok és önkormányzatok között stb. Elő­nyeik egyértelműek: költségek és kockázatok megosztása, pótlólagos erőforrások bevoná­sa, a beszerzés, az értékesítés hatékonyságá­nak a növelése, új technológia alkalmazása, új piacra való belépés stb. A PANNONPOWER Rt. pl. a megújuló energiatermelés köré épít fel stratégiai szövetséget együttműködő part­nereivel. A térség munkaerőképzésének parado- xona: szakemberfelesleg és hiány egy idejű jelenléte. Fiatal szakemberek vándorolnak el a megyéből, más oldalról új innovatív szakmai területekre csak Budapestről lehet szakembert felvenni. A munkaerőpiacnak ez a kiegyensú­lyozatlansága ma már a vállalkozók számára válságszerű tüneteket mu­tatnak, hiszen a nem piac­képes képzésre fordított költség kidobott pénz, mi­közben a vállalati igények hiányos kielégítése, vagy magas költségszinten tör­ténő megvásárlása a vállalkozó számára több­letterhet jelent. A fordulat lehetséges sikerstratégiája: a másoktól való megkülönböztetésünk. A megye vállalkozásai, a térség egésze számára is a jelenlegi stagnáló helyzetből való egyik le­hetséges kitörési pont lehet, ha az ez idő sze­rinti egyoldalú költség és árminimalizáló tö­rekvések mellett vagy helyett a fordulat straté­giáját a versenytársaktól való megkülönbözte­tésre való fókuszálás jellemzi. Olyan termé­kekre, szolgáltatásokra és képességekre való összpontosítás, amelyeket a piac (az ország, az Európai Unió) különlegesnek, páratlannak ismer el. Ez újszerű - benchmarking - felfo­gást igényel, amely kritikusan, őszinteséggel és nyíltsággal néz szembe a versenytársak erősségeivel, és a magunk gyengeségeivel. Nem reked meg a térség hagyományos jelzői­nek hangoztatásánál, hanem képes leszámol­ni néhány helyi illúzióval, de amely újszerű módon rejtett versenyelőnyöket is feltár. Eb­ben az értelemben azt is ki kell mondani, hogy Pécs város oktatási, tudományos poten­ciálja akkor jelent a gazdasági értelemben megkülönböztető versenyelőnyt, amennyi­ben ez a kétségtelenül ritka és kivételes adott­ság a térség vállalkozóinál effektiv pénzügyi, üzleti hozamban realizálódik. A térség gazdasági fejlődésének sikerté­nyezője a kritikus erőforrásokat birtokló döntéshozók együttműködése, egyfajta ha­talmi koalíciója. Tényszerű tapasztalat, hogy egy vállalkozás, város, megye, gazdasági tér­ség számára különleges versenyelőnyt jelent, ha képes összehangolni azon formális és in­formális üzleti közszolgálati, politikai érdek- csoportok tevékenységét, akik a kritikus anyagi, pénzügyi, szellemi erőforrásokkal in­formációkkal, vagy információhoz való hoz­záféréssel, döntéshozatali potenciállal rendel­kezik. Térségünkben erre mind pozitív és saj­nos negatív tapasztalatok is fellelhetők. Az előbbiekben nem foglalkoztam a térség vállalkozásainak makrogazdasági vonatkozá­sú problémáival, hiszen úgy gondolom, hogy először a saját portánkon kell söpörnünk. Mégis nem mehetünk el szó nélkül a mellett, hogy a magyar vállalkozó, különösen az élő­munka tekintetében Európa legmegadóztatot- tabb vállalkozói közé tartozik. Az olyannyira fojtogató tőkehiány, ha úgy tetszik a tőkeellá­tás megoldható lenne, ha azt nem vonnák el a vállalkozóktól. Ennek mielőbbi gyökeres meg­változtatása, úgy vélem, alapvető feltétele an­nak, hogy az országban, de különösen a me­gyénkben gazdasági fordulat álljon be. Mind­ezt akkor is el kellett mondani, mikor egész cikkem lényege mégis csak abban áll, hogy a megye gazdaságának fejlődésében a vállalko­zások átalakításában elsősorban nekünk, az üzleti szférának kell a legtöbbet tennünk. _______________________________________ SOMOSI LÁSZLÓ Pá lyázati felhívás Siklós Város Önkormányzata nyilvános liciteljáráson 1 éves bérbevételre meghirdeti a város területén lévő fizetőparkolék üzemeltetését Parkolóhelyek a Mária utcában, a Postával szemben, a Felszabadulás u. 43. *am alatti bevásárló udvarban, valamint a Felszabadulás utca meghatározott «akaszain találhatók. 7 parl(olók bemutatása 2003. április 14., 9 óra érdeklődőktől Siklós Város jegyzőjéhez címzett írásbeli pályázatot várunk, elynek tartalmaznia kell, a pályázó adatait, a tevékenység folytatására jogo- ... enfledélyek másolatát, valamint nyilatkozatot arról, hogy a pályázati fel- beleket elfogadja. Pályázat benyújtásának határideje: 2003. április 24., 9 óra tau i*3 bavi bérleti dí*ra letlet’ 32 indul0 1 bavi bérleti dii (mely 32 áfát is ualmazza) helyszínen történő befizetésével, mely nyertes pályázó esetén Gazriámftásra kerfll’ e9yébként a helyszínen visszafizetendő, ezdasági társaság nevében a vezető tisztviselő személyesen vagy meghatal- V^ottja útján járhat el. " 'ed induló bérleti díja: 286 000 Ft/hó + 25% áfa ? he" időpontja: 2003. április 29., 9 óra lc't helye: Siklós Város Polgármesteri Hivatala Siklós, Kossuth tér 1. (ta­nácsterem). ldarkolókkal kapcsolatos további információ a 72/579-555-ös telefonon .. Pható és részletes tájékoztató Siklós Város Polgármesteri Hivatal Műszaki, üzemeltetési és Vagyonkezelési Osztályán vehető át. MUTRAGYA-AKCIO! KERESKEDŐK. KISTERMELŐK! KIVÁLÓ MINŐSÉGŰ, FÁK-ORSZÁGOKBÓL VALÓ 34%-OS AMMÓNIUM-NITRÁT KEDVEZMÉNYES ÁRON KAPHATÓ! BARANYA MEGYÉBEN LESZÁLLÍTVA: 32 000 Ft/tonna + áfa! AZ ÁR CSAK 25 TONNÁS TÉTELRE ÉRVÉNYES! JELENTŐSEBB TÉTEL VÁSÁRLÁSA ESETÉN TOVÁBBI KEDVEZMÉNYT ADUNK! BIGE HOLDING KFT: (42) 438-100, 30-582-9050, 30-582-0521 KÉPVISELŐNK: HEVES JÁNOS: 30-985-3707 * " MESEFIGURÁK A SZIGETVÁRI KÖNYVTÁRBAN. A városban és környékén élő kisdiákoknak hirdetett rajzpályázatot a Városi Könyvtár. A megmérettetésre ötvennél is több iskolás küldte el ked­venc mesefigurájának ábrázolását. A legsikeresebbeknek a Tinódi Általános Iskola növendékei bizonyultak. Képünkön Sztrola Ádám: Úriás című rajza._____________________________fotói laufe» László Ta nárok a XXI. században Kétszáz baranyai szakember tanácskozása Háromnapos szakmai fóru­mot szervezett a Baranya Me­gyei Pedagógiai Szakszolgá­latok és Szakmai Szolgáltatá­sok Központja, amelynek cél­ja az új tanítási módszerek elindítása és segítése. A Baranya Megyei Pedagógiai Szakszolgálatok és Szakmai Szol­gáltattok Központja szervezésé­ben ma kezdődik és három napig tart a XIII. Baranyai Pedagógiai Napok Kékes Ferenc, a Baranya Megyei Önkormányzat Közgyű­lésének elnöke köszöntőjével és azt követően Tóth József, a PTE rektora előadásával. A rendez­vény idei címe: „Pedagógussze­rep - pedagógus mesterség a XXI. század Európájában.” A szakmai találkozó célja, mondja Kucsanda Ibolya, a szak­szolgálatok igazgatója, hogy az oktatási törvényben szereplő és az Oktatási Minisztérium által ki­dolgozott új módszerek, eljárá­sok elindításában segítséget nyújtsanak a pedagógusoknak. Ennek szellemében hangzanak el a délelőtti előadások és zajla­nak a délutáni szekcióülések, hi­szen a frontális osztálymunkát ideje volna felváltania a kiscso­portos vagy személyre szabott foglalkozásoknak a multimédiás eszközök bevonásával, hangsú­lyozza a szakember. A tanácskozáson kétszáz bara­nyai pedagógus vesz részt az óvodától a középiskoláig, az elő- adók pedig főiskolákról, egyete­mekről és a minisztériumból jön­nek, köztük nemcsak pedagógu­sok és tankönyvírók, hanem pszichológusok is. _________ol Pé csi szimfonikusok: nyugat-európai turnén Egyhetes nyugat-európai turnéra indul ma a Pécsi Szimfonikus Ze­nekar. Először a francia St. Dizierben adnak koncertet Jean Paul Penin vezényletével, ame­lyen Berlioz Fantasztikus szimfó­niáját, a Rómeó és Júlia drámai szimfónia szerelmi jelenetét és Mendelssohn Hegedűversenyét adják elő Szabadi Vilmos közre­működésével. Az együttes ez­után Hans Richter irányításával egy svájci és három németorszá­gi hangversenyt ad, ezek közül kettőt Pécs testvérvárosában, Fellbachban. A német-svájci kon­certeken Brahms I. szimfóniája, Mendelssohn Hebridák nyitánya és Hegedűversenye szerepel, utóbbi a rendkívül tehetséges Si­mone Zgraggen játékával. A Pécsi Szimfonikus Zenekar ezt követően május elsején uta­zik egy háromhangversenyes svájci körútra, majd július máso­dik felében egy olasz nyári zenei fesztiválon vesz részt. ___________________CSERI L KL IER fodrászat fodrászt keres. Németországi fodrászvállalat pécsi szalonjába keres KLIER szalon­vezetőt (női-férfi fodrász) Önálló munkakört, fix fizetést+jutalékot és állandó továbbképzést biztosítunk. Érdeklődni a 06 (30) 212-6519-es telefonszámon lehet. fev nagyvállalati struktúra átalakítása rugal­mas,- decentralizált üzletközpontokká. ~ Saját magunk teljesítményének megter­vezése mellett világosan megfogalmaztuk az üzleti, politikai környezetünktől elvárt telje­sítményeket is (ahol szükség volt, ott meg is szerveztük azt). Ez különösen eredményes­ek bizonyult az önkormányzati, állami kap­csolatainkban. ~ Az átalakulás nagy megrázkódtatást jelen­ek az érintett dolgozóinknak. A mélybányá- szat felhagyásakor több ezer munkahely szűnt meg és azt mégsem követte a munkanélküliség növekedése. A munkatársak felé gyakorolt kö- jelességtudat és empáüa, az önkormányzatok­kal és a munkaügyi szervekkel megszervezett e§yüttműködés nem volt hiábavaló. Együttműködés a térség vállalkozóival , A PANNONPOWER Rt. a régió egyik meg­határozó vállalatcsoportja évente mintegy 8 üülliárd forint értékben vásárol terméket, ^Itatásokat a térség beszállítóitól és a jö- öben sem kívánunk eltérni attól a felfogá-

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents