Új Dunántúli Napló, 2001. december (12. évfolyam, 327-355. szám)

2001-12-22 / 348. szám

8. OLDAL G A Z D A S Á G I TÜKÖR 2001. December 22., szombat RÉSZVÉNYÁRFOLYAMOK (2001. december 21.) Borsodchem 4 555 Ft 8 Egis 10520 Ft 8 Matáv 895 Ft iff Mól 5100 Ft •5 OTP 16405 Ft Richter 15 355 Ft ű TVK 3150 Ft ff Zalakerámia 1630 Ft a BUX: 7164,16-0,56% eltérés az előző záróértékhez képest AZ MNB HIVATALOS DEVIZAÁRFOLYAMAI (1 egységre, forintban) Angol font 398,04 Cseh korona 7,62 Euró 246,45 Német márka 126,01 Osztrák schilling 17,91 Lengyel zloty 69,22 Svájci frank 168,25 Szlovák korona 5,70 USA-dollár 274,66 Nemzeti Minőségi Díj Matolcsy György gazdasági miniszter és Sugár András, a Westel Mobil Távközlési Rt. (Európai Kiválóság Díj) elnök-vezérigaz­gatója FOTÓ: EUROPRESS/KALLUS Budapest A kisméretű termelő kategóriá­ban a győri Magyar Forgácsolás­technikai Tanácsadó és Szolgál­tató Kft., a közepes méretű ter­melő kategóriában a budapesti Dunapack Rt. Hullámtermék- gyára nyerte a 2001. évi Nemzeti Minőségi Díjat. Az elismeréseket Matolcsy György gazdasági mi­niszter adta át az Országgyűlés épületében. A miniszter beszé­dében hangsúlyozta, hogy a ma­gyar gazdaságban erőteljesen te­ret nyert a minőség, amit az is bi­zonyít, hogy a Nemzeti Minőségi Díjban részesülők sikeresen sze­repelnek az európai minőségi versenyben. Idén nyolcán pá­lyáztak a Nemzeti Minőségi Díj elnyerésére. Mind a négy kategó­riában volt pályázó. A pályázati kiírást több mint ezer cég vitte el, és sokan vettek részt a felkészíté­sen. A zsűri azért döntött úgy, hogy nem adja ki a szolgáltató, il­letve a nagytermelő kategóriában a díjakat, mert a megszigorodott kiírási feltételek teljesüléséhez a bírálóbizottság ragaszkodott. Az ünnepségen Matolcsy György gazdasági miniszter átadta a mi­niszterelnök elismerő oklevelét az idei Európai Kiválóság Díj döntőjébe jutott magyar cégek vezetőinek is. ■ FVM-hivatalok A jövő évben a megyei földmű­velésügyi hivatalok költségveté­se eléri a 10 milliárd forintot, szemben az idei 7,2 milliárd fo­rinttal. Jelenleg a megyei hiva­talokban mintegy kétezren dol­goznak, köztük 1145 falugaz­dász. A hivatalok évente átlago­san mintegy másfél millió ügyet intéznek el a 19 megyében. Ez átlagosan 70 ezer ügyet jelent megyénként. _ ■ Verseny a távközlési piacon December 23-án megszűnik a Matáv távközlési egyeduralma, megnyílik a piac. A fogyasztók ettől kezdve maguk dönthetik el, hogy a vezetékes telefon- szolgáltatók közül melyiket választják, kinek a kedvezményeit veszik igénybe. A Matáv elnök-vezérigazgatója lapunknak úgy nyilatkozott, hogy a liberalizá­ciót hosszú felkészülés előzte meg, cége nem tart a versenytől. Budapest- Az idén nem lesz szép karácsonya a Matávnak, hiszen december 23-án meg­szűnik a monopóliuma, megnyílik a piac. Hogyan készült fel erre a változásra a cég?- A Matávnál ezt a napot nem úgy fog­juk fel, mint amikor elveszítünk valamit, hanem úgy, mint amikor befejeztünk va­lamit. Magyarán mondva: teljesítettük, amit a Matáv 8 évvel ezelőtt vállalt. Akkor vállaltuk a várakozólista megszüntetését, új szolgáltatások bevezetését, az ügyfél- kiszolgálás javítását, minőségjavítást... mindez nagyon részletesen meg volt ha­tározva a szerződésben, és mi évről évre teljesítettük, amit vállaltunk. Most való­ban egy új időszak következik, és az az „ernyő”, ami eddig fölöttünk volt, az megszűnt, itt állunk az „esőben”, a ver­senyben. Ez valóban másfajta hozzáállást igényel a Matávtól, de helyt fogunk állni.- Milyen új piaci szereplőkre számít1- A piaci szereplők eleinte, talán az el­ső évben, ugyanazok lesznek, akik már eddig is itt voltak, eddig is beruháztak. Most a helyi szolgáltatók - élve a lehető­séggel - belépnek majd más területekre is, mind az üzleti, mind a lakossági táv­közlési szolgáltatások piacán.- Ebben a felkészülési időszakban volt valamiféle együttműködés a jövőbeni ver­senytársakkal?- Nagyon széles körben volt együttmű­ködés. Nekünk egy éve folyamatosan egyeztetni kellett a tekintetben, hogy ho­gyan oldjuk meg majd a jövőbeni együtt­működésből eredő problémákat. Például hogyan kapcsoljuk össze technikailag a hálózatokat, vagy hogyan számoljunk el . egymás között; utóbbihoz egyébként új számítógépes rendszert kellett beállítani. Bizonyos tekintetben ez az új világ már évközben elkezdődött, még a régi tör­vény alapján, amikor egy-egy versenytár­sunkkal megkötöttük az összekapcsolási szerződést. Ennek a működése, beindulá­sa pontosan azt mutatja, hogy fel va­gyunk készülve. Nagyon fontos volt az együttműködés ebben az időszakban a hatósággal is, amelyiknek az volt a felada­ta, hogy egyrészt előkészítette a törvényt, amelyet júliusban a parlament elfogadott, másrészt még mindig dolgozik a végre­hajtási utasításokon. Mi és a partnereink, a versenytársaink is nagyon sok tekintet­ben be voltunk vonva ebbe a folyamatba.- Van vagy volt arra példa a gazdaság­történetben, hogy ilyen békés felkészülés előzte meg a majdani piaci háborút?.- Bár a törvény és a végrehajtási utasítá­sok előkészítése során természetesen vol­tak viták, a felkészülés értelemszerűen bé­késen folyt, hiszen ebben az időszakban még nagyon egybeestek az érdekek. Per­sze, ez nem jelenti azt, hogy ugyanilyen békés lesz a most következő időszak is, de én szeretnék háborút. Semmiképpen nem számítunk arra, hogy kellemetlen lesz a most kezdődő időszak; mindenesetre a versengő vállalkozások egymásnak fognak feszülni, ha az érdekük úgy kívánja.- Mennyire fog csökkenni a Matáv üzleti részesedése?- A Matáv üzleti részesedése minden­képpen csökkenni fog azokon a területe­ken, ahol a verseny intenzíven beindul. Ez elsősorban az országon belüli távolsá­gi hívásokat és a nemzetközi hívásokat jelenti. Számokat most nem említenék, mindenesetre az vitathatatlan, hogy ügy­feleket, piacot fognak szerezni tőlünk ver­senytársaink. Lesz egy másik tényező is, ami majd befolyásolja a helyzetet, ez pe­dig az árak csökkenése. Ennek a kettőnek az alakulásától függ az, hogy az idei év­hez képest jövőre hogyan alakul a Matáv árbevétele.- Közismert, hogy a Matáv a közelmúlt­ban felvásárolta a Westel-cégek maradék részvényeit, s alaposan el is adósodott. Nem sok egyszerre két ilyen nagy meg­terhelés?- Először is, a Westel sikeres és jól mű­ködő cég, és nagyon jó, alacsony áron kaptuk meg, hiszen egy korábbi megálla­podás alapján volt lehetőségünk erre az üzletre, amikor még az árak lényegesek alacsonyabbak voltak. Ezzel együtt kedvező finanszírozáshoz jutottunk a Deutsche Telekom révén: az anyavállalat adott nekünk kölcsönt. Ijesztően nagy összegről van szó, amelyet majd ki kell fi­zetni, valójában azonban a Matáv nagysá­gához, teljesítményéhez képest ez nem el­viselhetetlen tartozás. Előzetesen tárgyal­tunk természetesen bankokkal, s azok arról biztosítottak bennünket, hogy a Matáv fizetőképesgégét vagy éppenséggel a Matáv pénzügyi stabilitását ez a nagy­ságrendű kiadás hém fogja megrendíteni.- Mit jelent a piacnyitás a lakossági fo­gyasztóknak? Hogyan lehet átjelentkezni az egyik szolgáltatótól a másikig, lehet-e számítani az árak csökkenésére?- A lakosság először is úgy fogja észre­venni a versenyt, hogy már januártól kezdve folyamatosan újabb és újabb aján­latokat fog kapni. Egyrészt a versenytár­saktól, másrészt a Matávtól is, amelyik szintén bővíti a szolgáltatásait. A lakos­ság készüljön föl arra, hogy azt, ami ed­dig aránylag egyszerű volt, nevezetesen a telefonszolgáltatóval szerződést kötni és aztán a szolgáltatást igénybe venni, most döntési helyzet váltja föl. A másik, ami meg fog jelenni az, hogy ténylegesen vá­lasztási lehetőség nyílik a nemzetközi hí­vások esetén, tehát az előfizetőtől függ, melyik szolgáltató hálózatán keresztül jut el külföldre. Hasonló lesz a helyzet a tá­volsági hívások terén: az ügyfélnek mód­ja nyílik arra, hogy előre leszerződjön va­lakivel és hosszabb távon azt a szolgálta­tót vegye igénybe, de hívásonként is kivá­laszthatja, melyik társaságon keresztül te­lefonál. Eddig ehhez nem szoktak hozzá ügyfeleink, tehát mindenkinek felhívnám a figyelmét arra, hogy érdemes majd egy kicsit gondolkozni, érdemes odafigyelni, ugyanúgy, mint ahogy megszoktuk a vásárlásban: előfordul, hogy az ember az első ajánlatnak nem dől be, megnézi a másodikat, a harmadikat és aztán meg­fontoltan választ.- A Matáv mostanában elég sok ked­vezményes ajánlatot tett az internetes elő­fizetőknek. Ók mire számíthatnak?- Folytatódni fog az a sorozat ami meg­indult, tehát újabb és újabb kedvezmé­nyekkel fogunk megjelenni. Van néhány irány, ami fontos és jól látható: egyrészt szeretnénk, hogy ahol csak erre az infra­struktúra lehetőséget ad, ott az előfizetők a hagyományos telefonról áttérjenek a szé­les sávú, nagyobb kapacitású ISDN-szol- gáltatásra. Mindenképpen el akarjuk érni azt, hogy az eddigi helyzettel szemben, amikor valójában az esti, éjszakai órákban kedvezményes az internetezés, a nappali időszakban is azzá váljon, vagy legalábbis olcsóbb legyen. így nem csak az otthoni internetezés válna egyszerűbbé, olcsóbbá, hanem a vállalkozások számára is kön­nyebben hozzáférhető lenne az internet. Miután verseny van ezen a területen is, nem egy újdonság fog megjelenni, hanem újdonságok sorozata; ezt már ma is látjuk a versenytársaknál, hiszen egyre-másra jelennek meg az ajánlataik.- Mire számít, hogyan alakul a távköz­lési piac 2002 végére?- Körülbelül 2002 végére fog kialakulni a versenypiac, hiszen a törvény egy sor határidőt a jövő évre ír elő. Jövő év végére az ügyfelek megtanulják, hogyan kell élni az újabb lehetőségekkel. Remélem, hogy ha nem is a 2002. év végére, de 2003-ra már nem is fogunk emlékezni rá, hogy mi­lyen volt, amikor nem lehetett választani a távközlésben. Ugyanaz lesz a helyzet, mint a mobiltelefóniában: több vállalko­zás, különböző szolgáltatók működnek a piacon, s lehet választani ezek csomagjai, állandó és eseti kedvezményei között.- Az, hogy a mobiltelefon ennyire nép­STRAUB ELEK 57 éves, képzettsége villamosmérnök, mérnök-közgazdász. 1970-80 között a Munkaügyi Minisztéri­um számítástechnikai központjának veze­tője. 1980-90-ben a Központi Statisztikai Hivatal főosztályvezetője majd elnökhelyet­tese, a kormány informatikai tanácsadója. 1990-től az IBM Magyarország vezérigaz­gatója. 1995-től a Matáv vezérigazgatója és elnöke. Megkapta Az Év Menedzsere és Az Év vezérigazgatója címet. szerűbbé válik, miként befolyásolja a ve­zetékes szolgáltatók sorsát?- A vezetékes távközlésnek van jövője, hiszen elég sok szolgáltatás mobiltelefo­non nem érhető el, vagy legalábbis jó ide­ig nem lesz elérhető. Az előnyök között már említettem a széles sávszélességet, te­hát azt, hogy kényelmesen lehet inter­netezni, ide kell sorolni a különféle üzleti alkalmazásokat, és legyünk őszinték: van­nak olyan élethelyzetek, amikor a beszél­getésre is kényelmesebb a vezetékes tele­fon. Annál is inkább, mert még mindig megbízhatóbb a minősége. Összességé­ben tehát a mi feladatunk a vezetékes tele­fon oldaláról nézve az, hogy megtaláljuk azokat a piaci helyzeteket, ahol a vezeté­kes távközlésnek, a vezetékes telefonnak az előnyei egyértelműek. Ezekre felhívjuk az ügyfelek figyelmét és megfelelő eszkö­zökkel közelebb visszük szolgáltatásain­kat a lakossághoz. Azzal azonban szembe kell nézni, hogy a dinamikus növekedés a mobiltelefonban van. A vezetékes telefon fokozatosan olyan közmű jellegű tevé­kenységgé válik, mint a víz-, vagy éppen­séggel az elektromos ellátás. Van, szüksé­ges, nélkülözhetetlen, de nem különöseb­ben gyorsan fejlődő terület. A vezetékes telefonnál egyszersmind nagyon stabil üz­let. Hosszú távon kell gondolkodnia an­nak, aki ebben részt vesz. csak elemér Startra készen a konkurensek Holnaptól megszűnik a Matáv monopóliuma a belföldi és nem­zetközi közcélú vezetékes beszédátviteli szolgáltatások terü­letén. Arról, hogy a verseny valóban verseny lesz-e, még korai véleményt nyilvánítani. Több távközlési vállalat várja a lehe­tőséget a Matávval való megmérettetésre, azonban a potenciá­lis versenytársak többsége nem a lakossági, hanem az üzleti előfizetőket kívánja „megtámadni”. E vállalati kört szeretnénk címszavakban bemutatni. ANTENNA HUNGÁRIA RT. A Magyar Műsorszóró Vállalat jogutódja, amely a Magyar Postá­ból vált ki 1990. január 1-jével. Jelenlegi alaptőkéje 11,8752 mil­liárd forint. Tőzsdén jegyzett tár­saság. Az AH Rt. 83,7 százalék­ban állami (ÁPV Rt., tb, önkor­mányzatok) tulajdonban van. A maradékon belföldi intézményi (11,9 százalék), valamint külföl­di intézményi befektetők, ma­gánszemélyek és alkalmazottak osztozkodnak. Koncessziós mű­sorszóró vállalat. 20 százalékos tulajdonosai a V.R.A.M. Rt.-nek (Vodafone), amely koncessziós mobiltelefon-szolgáltató. Továb­bi 5 százalék tulajdonrészre véte­li opciójuk van. Adatátviteli szol­gáltatásaik felölelik a vezetékes és mikrohullámú bérelt vonali szolgáltatásokat, műholdas adat- átviteli szolgáltatásokat, vala­mint IP alapú szolgáltatásokat (internet, VOIP, VPN). Emellett műholdas vagyonvédelmi, kom­munikációs és helymeghatározó szolgáltatásokat nyújtanak. Az AH Rt. az 1996-2000 közötti öt év folyamán körülbelül 25 milli­árd forintot költött beruházá­sokra. Műsorszóró koncessziós monopólium. BT HUNGÁRIA KFT. A British Telecom (Worldwide) magyarországi fióktelepe. 1999- ben alapították. Fő tulajdonosa a British Telecommunications plc. Távközlési tevékenységei: VOIP, internet, nemzetközi bérelt vonal, web-hosting. Az országban befek­tetett tőke: több mint 2 milliárd forint. ETEL MAGYARORSZÁG KFT. Az eTel Magyarország Kft. 2000- ben alakult, az 1999-ben 65 millió euró tőkével alapított eTel Group leányvállalataként. Főbb tulajdo­nosai: Sean Melly (alapító-vezér­igazgató), illetve több befektető- csoport. Távközlési tevékenysé­gei: VOIP távközlési szolgáltatá­sok (nemzetközi, belföldi és veze­tékesről mobil irányú), bérelt vonalas internetszolgáltatások, adatátviteli szolgáltatások. Az or­szágban befektetett tőke: tízmillió dollárt meghaladó összeg. GTS MAGYARORSZÁG KFT. A GTS Magyarország Távközlési Kft., valamint a GTS-DataNet Távközlési Kft. egy tulajdonban lévő, jogilag még különálló tár­saság, amelyek év végére telje­sen összeolvadnak. Az alapítás éve mindkét vállalatnál 1993. A GTS Magyarország 1998-ban vet­te meg a DataNetet. A GTS Ma­gyarország tulajdonosai: GTS Hungaro Inc. (USA) 99,94 száza­lék, GTS Hungary Inc. (USA) 0,06 százalék. A GTS-DataNet tulajdonosai: GTS Hungaro Inc. (USA) 95 százalék, GTS Hunga­ry Holding Inc. (USA) 5 száza­lék. Főbb távközlési tevékenysé­gei az űrtávközlési, mikrohullá­mú és optikai eszközök felhasz­nálásával is nyújtott szolgáltatá­sok: bérelt vonal, nemzetközi bérelt vonal, adathálózati szol­gáltatások, VOIP. A GTS-DataNet Távközlési Kft. szolgáltatásai: ADSL, bérelt vonali internet, biz­tonságtechnikai szolgáltatások, egyéni és LAN-internet szolgál­tatás, web-hosting, domainnév- szolgáltatás, e-business, inter­netes megjelenés. A GTS Ma­gyarország: üzleti kommuniká­ciós szolgáltatók között, az elő­fizetők száma alapján a második helyen áll. A GTS-DataNet: az internetszolgáltatói piacon elő­fizetők száma alapján a harma­dik helyen áll, 29 százalékos pia­ci részesedése van. NOVACOM TÁVKÖZLÉSI KFT. A Novacom Távközlési Kft. 1999 februárjában alakult 1126 millió forint alaptőkével. Főbb tulajdo­nosai: RWE Com (50 százalék), ENBW (25 százalék), ELMÜ (25 százalék). A Novacom Távközlési Kft. alapvetően négy - hang, adat, internet és carrier - területen nyújt ügyfeleinek megbízható, magas műszaki színvonalú táv­közlési szolgáltatásokat. PANTEL RT. A PanTel Rt.-t 1998-ban alapítot­ták, alaptőkéje: 30 milliárd forint. Főbb tulajdonosai: KPN (75,2 szá­zalék), PTInvest Rt. (14,7 száza­lék), MÁV Rt. (10,1 százalék). A PanTel szolgáltatáskínálata: IP alapú nemzetközi és belföldi tá­volsági hangátviteli szolgáltatá­sok, alapszintű adatkommuniká­ciós szolgáltatások, emelt szintű adatkommunikáció és értéknö­velt szolgáltatások. Az országban befektetett tőke mintegy 27-28 milliárd forint. Piaci részesedés: az árbevétel szerint az adatátvite­li piac körülbelül 11 százaléka. UPC MAGYARORSZÁG KFT. Az UPC Magyarország Kft. alapítá­si éve 1998, az alaptőkéje 1,760 milliárd forint. Főbb tulajdonosai: Telekábel Hungary NV (42,42 szá­zalék), Kábelkom Holding Co. (57,58) százalék. Főbb távközlési tevékenységei: műsorelosztás (ká­beltelevíziós szolgáltatás), inter­net-hozzáférés szolgáltatás. Az or­szágban befektetett tőke: 350 mil­lió dollár. Piaci részesedése körül­belül 30 százalék (kábeltelevízió) előfizetői szám alapján (teljes pia­ci bevételről nincsenek megbízha­tó adatok). VIVENDI TELECOM HUNGARY KFT. A Vivendi Telecom Hungary Kft. jogelődje, a CG SAT Hungary ré­vén 1994 óta van jelen a magyar piacon. Fő tulajdonosa: Vivendi Telecom International (98 száza­lék). Főbb távközlési tevékenysé­gei: helyi koncessziós szolgáltató, emellett adatátviteli szolgáltató, internetszolgáltató, kínálatába beletartoznak az IP szolgáltatások is. Az országban befektetett tőke: 600 millió dollár. Piaci részesedé­se a lakossági piacon 13 százalék, az üzleti kommunikációs piacon 10,4 százalék. ■

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents