Új Dunántúli Napló, 1995. május (6. évfolyam, 118-147. szám)
1995-05-13 / 129. szám
1995. május 13., szombat Gazdaság Dunántúli Napló 11 Reform előtt a munkaügy Dr. Halmos Csaba: szeretnénk tiszta lappal indítani a fejlesztést A közhasznú munka támogatása idén Magyarországon nagyobb hangsúlyt kap fotó: müller andrea Menedzsment-szerződés a baranyai téglaiparban Az ÁVÜ igazgatótanácsának döntése alapján menedzsment szerződést kötnek a Baranya- Tégla Ipari és Kereskedelmi Kft. négy vezető dolgozójából alakult Agadé Kft.-vel, a társaság és a hitelezők által kötött konszolidációs megállapodás végrehajtásának érdekében. A konszolidációs tárgyalások során a hitelezők a menedzsment tevékenységét nagyra értékelték, az adóskonszolidációs megállapodás megállapodás végrehajtásának biztosítékát a társaság színvonalas vezetésében látják. A kft. a 400 millió forintos adósságából az adóskonszolidáció során 150 millió forintot engedtek el a hitelezők, amennyiben a fennálló 250 millió forint adósságot a kft. 1999-ig visszafizeti. A menedzsment a 28 milliós jegyzett tőkéjű cégben első lépésként 12 százalék tulajdoni részt (3,6 millió) tőkeemeléssel szerezhet, míg három év alatt további 46 százalékos üzletrészt névértéken vásárolhat meg a cég sikeres reorganizációja során kapott 15 millió forint reorganizációs díjból. A hazai téglaipar kapacitásának mintegy fele külföldi érdekeltségűvé vált, ezért különös súlya van az egyes hazai téglagyárak talponmara- dását célzó törekvéseknek. Ennek egyik lehetséges megoldása a menedzsment-szerződés. Csökkenő sertésárak A DÉLHÚS Rt. a piaci körülményekhez igazodik Előkészületek a jubileumi OMÉK-ra Jól haladnak a jövőre tervezett jubileumi, 72. Országos Mező- gazdasági, Élelmiszeripari Kiállítás és Vásár előkészületei. 1996-ban lesz ugyanis 100 éve annak, hogy megrendezték az első mezőgazdasági termékbemutatót hazánkban, akkor a Millenniumi rendezvények részeként. Erről tájékoztatták a szervezők a sajtó képviselőit a Földművelésügyi Minisztériumban. Elmondták: a tervek szerint nagy nemzetközi érdeklődést is kiváltó mezőgazdasági árumustrának a Gödöllői Agrártudományi Egyetem területe ad majd otthont. A kiállítás költségei a mai áron számolva mintegy 400 millió forintot tesznek ki. Ebből az összegből 200 millió forintot a kezdeményezés fő támogatójaként, a Földművelésügyi Minisztérium ajánlott fel. A rendezvény sikeréhez hiányzó pénzösszeget vállalkozói alapon kívánják előteremteni. A kiállításra a földművelésügyi miniszter 77 országnak juttatott el meghívókat hazánk nagykövetségei útján, így várhatóan komoly külföldi érdeklődésre, és ami még ennél is fontosabb, színes árukínálatra számíthatnak a jubileumi OMÉK szervezői. Az MNB valuta-, bankjegy és csekkárfolyamai 1995. május 12-tŐl Pénznem vételi közép eladási angol font 192,51 194,45 196,39 ausztrál dollár 91,08 91,98 92,88 belga frank (100) 419,30 423,60 427,60 dán korona 22,05 22,28 22,51 finn márka 28,03 28,32 28,61 francia frank 24,50 24,75 25,00 gör.drachma(IOO) 53,21 53,75 54,29 holland forint 76,62 77,41 78,20 ír font 197,97 199,95 201,93 japán yen (100) 143,79 145,25 146,71 kanadai dollár 91,76 92,65 93,54 kuvaiti dinár 419,75 423,88 428,01 német márka 85,54 86,43 87,32 norvég korona 19,12 19,32 19,52 olasz líra (1000) 74,41 75,15 75,89 osztrák sch. 12,16 12,29 12,42 portugál esc.(100) 81,45 82,28 83,11 spanyol pes.(100) 99,34 100,34 101,34 svájci frank 102,69 103,76 104,83 svéd korona 16,77 16,94 17,11 USA dollár 123,92 125,13 126,34 ECU (Közös Pi*c) 159,20 160,82 162,44 Az oldalt összeállította: Kaszás Endre A megyei munkaügyi központokat végiglátogató országjáró kőrútjának egyik utolsó állomásaként Baranya megyében is hasznos tapasztalatokat gyűjtött dr. Halmos Csaba, az Országos Munkaügyi Központ főigazgatója. Ezekről, és a közeljövő tennivalóiról kérdeztük a munkaügyi szakembert, aki a hazai munkaerőpiaci szervezet teljes reformjára készül.- Több hetet szántam rá, hogy végigjárjam valamennyi megyei munkaügyi központot. Mindenhol találtam ugyan kedvező elemeket, de egyértelmű tapasztalatom, hogy a szervezet nem úgy működik, ahogy kellene. Lezárult egy időszak, amikor gyors ütemben emelkedett Magyarországon a munka- nélküliek száma. Annak idején e folyamat kezelésére megindult egy gondolkodásmód, a passzív és aktív foglalkoztatáspolitikai eszközök valamilyen arányú felosztása és használata. Ma ezzel két irányú a probléma: egyrészt a felhasználás módja megyénként változik, másrészt pedig az új munkaerőpiaci helyzet új jogszabályi hátteret, új megoldást igényel. A túlságosan heterogén megyei hálózatban az OMK sem tudja betölteni jelenleg szakmai irányító szerepét.-Mi jelenthet megoldást az ön által vázolt meglehetősen súlyos problémára ?- Pillanatnyilag nincs előre mutató működési és fejlesztési stratégiája a hazai foglalkoztatáspolitikai szervezetnek, tehát a legfontosabb feladatunk, hogy ezt kialakítsuk. Terveink szerint ennek június végéig el kell készülnie, hogy utána erre épüljenek az új módszertani és személyi feltételek. A munkába természetesen szeretnénk bevonni a megyei központok kollektíváját is, ugyanúgy, mint az elkészült stratégia szakmai vitájába.- Kérem mondjon néhány mondatot az ön által eredményesnek remélt új szervezetről, annak működési elvéről.- Nagyon fontos, hogy a megyei központok egységes elvek szerint, lehetőleg egységes technikai ellátottsággal működjenek. Ma például valamennyi központ más-más számítógépes programot használ, ami eleve kizárja a gyors és hatékony együttműködést. Ami az érdemi munkát illeti, az egyik legfontosabb célkitűzésünk a szervezet által nyújtott szolgáltatások színvonalának növelése. Ennek meghatározó pontja lesz a kirendeltségeken zajló közvetítői tevékenység, illetve a potenciális foglalkoztatóként jelentkező munkáltatókkal való kapcsolattartás.- Milyen anyagi igénye van a magyar munkaerőpiaci szervezet megreformálásának?-Az egységes arculat és a minőségi szolgáltató munka megteremtése nem lesz olcsó dolog. Ez azonban alapfeltétele a hazai. munkanélküliség hatékony kezelésének. Éppen ezért szeretném, ha a szakmai előkészítéssel még idejében végeznék ahhoz, hogy az 1996. évi költségvetés kialakításánál konkrét és alátámasztott forrás igénnyel tudjunk fellépni.- Idén jelentős mértékben csökkentették az aktív foglalkoztatáspolitikai eszközökre szánt forrásokat. Milyenek a jövő kilátásai?-Az előjelek szerint több pénzre nem szabad számítani. A most használt eszközöket hatékonyság és gazdasági megtérülés szempontjából kell megvizsgálni. Nem kizárt, hogy közülük néhányat el kell felejteni, és a fennmaradókat is át kell gondolni. A jelenlegi munkaerőpiaci folyamatok ismeretében a legvalószínűbb a képzés, a közhasznú foglalkoztatás és a bértámogatási forma előtérbe helyeződése.- Baranya megyében most az uránbánya fokozatos bezárása okozza a legnagyobb foglalkoztatási traumát. Ön szerint mi lenne a probléma leghatékonyabb kezelési módja?- Most is azt mondom, mint évekkel korábban, hogy mindenki számára a legjobb egyértelműen lezárni az ügyet. Ebben viszont nem lehet egyedül hagyni a megyét, ugyanis világosan látható, hogy a regionális feszültségek nem megoldhatók normatív támogatásokkal, kezelésüket kormányzati szinten kell koordinálni. Van azonban egy másik speciális probléma, ami Baranyát ugyancsak fokozottan érinti. Ez a kistelepülések hátrányos helyzete, ami szintén egy más megközelítési módot igényel, szükségszerű az önkormányzatok és a munkaügyi szervezet hatékony együttműködése. Különösen igaz ez most, amikor a regisztrált munkanélküliek egyre nagyobb hányada a civil önkormányzatokon keresztül részesül jövedelempótló támogatásban.- Talált-e hasznosítható, pozitív példát Baranyában?- Örömmel tapasztaltam, hogy a szakmai munka sok tekintetben példaértékű a megyében. Különösen igaz ez például a munkáltatókkal való kapcsolattartásra. Számos, azóta máshol is alkalmazott módszer indult Baranyából, mint az országosan elterjedt egységes közvetítési program. Kaszás E. Térségenként változó mértékben, 2-től 20 forintig csökkent a hízósertések kilogrammonkénti felvásárlási ára, s így megszűnt az eddig szinte folyamatos fel- vásárlási árnövekedés. A nagyüzemi hízósertés ára kilogrammonként jelenleg 168-177 forint között mozog, míg a kisüzemből felvásárolt állatokért 135-167 forintot adnak a feldolgozók. A Földművelésügyi Minisztérium illetékes főosztályának legfrissebb felmérése szerint a hízó átvételi árának csökkenése már mérsékelte a malacárakat is. Mike Imre, a Húsipari Szövetség titkára a jelenleg tapasztalható folyamatról elmondta: nem a sertésszám növekedése okozta az árcsökkenést, hanem az, hogy a néhány hete még alkalmazott felvásárlási árak túlságosan magasak voltak, és ezt már sem a belső, sem a külső piac nem volt hajlandó a termékek árában megfizetni. Konferencia Immár hazánkban is szinte halaszthatatlan a reklám szabályozása, illetve az évek óta vajúdó reklámtörvény megalkotása. Még ennél is fontosabb lenne, hogy mielőbb, és még ezt megelőzően, megszülessen a jelenleg ugyancsak sok biMegerősítette, hogy a gazdák törekszenek minél jobb minőségű disznót átadni a felvásárlóknak. Az országban ugyanis már több mint húsz helyen működik a vágóüzemekben a EU- RÓP minősítési rendszer. Tíz cég már a számítógépes programot is megvásárolta a minősítéshez, s a gazdák is igénylik a minősítést. A húsipari szakértő becslése szerint az országban jelenleg mintegy 4,5 millió sertés lehet, ám erről pontos adatok nem állnak rendelkezésre. Az ÚDN kérdésére a DÉLHÚS Rt. úgy tájékoztatott, hogy a piaci változásokhoz igazodva az exportcsökkenésre tekintettel ez a cég is kénytelen volt csökkenteni felvásárlási árait. Idén a DÉLHÚS legmagasabb árként 176 forintot fizetett a minőségi sertés kilójáért a jelenlegi 163 forinttal szemben. A kommersz sertések kilónkénti ára a legmagasabb 165 forintról 140-re esett vissza. a reklámról: zonytalansággal övezett média- törvény. Mindezt a jövő héten - május 14—17-e között - Budapesten, 24 ország 500 marketing és reklámszakemberének részvételével összeülő nemzetközi reklámkonferencia szervezői hangsúlyozták előzetesen. Elegant amerikai kabátban A komlói konfekcióüzem gőzerővel hódít a tengerentúli piacon Az itt készülő férfikabátok Angliában és Amerikában kerülnek értékesítésre FOTÓ: LÄUFER L. A komlói Elegant Rt. évi 250 milliós árbevételének 90 százaléka nyugati piacról származik. Az egykori Május 1. Ruhagyár komlói üzemében most már a telephely és az ingatlanok is az rt. tulajdonába kerültek, s részvényeseknek 20%-os osztalékot fizettek. Egyedülálló a régióban, hogy az Elegant évente több árut értékesít Amerikában, mint Európában. A Május 1 Ruhagyár konfekció üzeme nem számított nagy vállalatnak Komlón, de az évek során a 300 fős létszám mit sem változott - az Elegant Rt.-nél az 1990-es megalakulás óta nem volt létszámleépítés, s ma is a munkahelyek megtartása a gazdálkodás egyik sarkalatos pontja -, így napjainkban a Kőszénbánya után ez a cég foglalkoztatja a legtöbb embert a városban. A bérek ugyan nem túl magasak (általános ez a könnyűiparban) de évente követi az inflációt a bérfejlesztés (15-20 százalékos emelések), s az év végi jutalom, mely több mint egy havi fizetés, népszerűvé teszik az rt.-t a nők körében Komlón. A főként kellékes bérmunkát végző vállalkozás telített létszámmal, teljes kapacitással dolgozik, így új embert legfeljebb szakképzett munkaerőt vesznek fel. Az egy harmadrészben amerikai vegyesvállalat Elegant Rt. - a tulajdonhányad többi része magyar magánszemélyek birtokában van - biztonságos jelene elsősorban annak köszönhető, hogy míg a hasonló profilú hazai vállalkozások a keleti piac ösz- szeomlásán keseregtek, ez a cég férfi gyapjúkabátjainak azonnal talált vevőt Amerikában és Angliában. A termékek több mint felét ma is a tengerentúlon értékesítik, s Má- tyusné, Varga Mária, az rt. ügyvezető igazgatója az ÚDN- nek így jellemezte a másik kontinensen folytatott üzleti kapcsolatokat:- Amerikában nagyon fontos a bizalmi viszony, a megbízható minőség és a szállítási pontosság. Napra készen kell érkezzen az áru, s a folyamatos szállítás biztosítása nem kis feladat. Az Elegant asszonyai így aztán hozzászokhattak már, hogy nyáron nem mehetnek szabadságra, s Karácsonykor pihenhetik ki egységesen az év fáradalmait. Ugyancsak lényeges üzleti sajátosság: bár a tengerentúli árak nem magasabbak mint a nyugat-európaiak, de kevésbé ingadoznak, ugyanakkor ennek a távoli piacnak magyar szemmel elképzelhetetlen a felvevő képessége. A személyes üzletkötések eredményeképp a komlói konfekcióüzem 5 éve folyamatosan mindig nyereséget termelt, s USA beli vásárlóinak a száma egyre szaporodik. A 250 millió forintos árbevétel tavaly 20 százalékos osztalékfizetést eredményezett, s a zömmel deviza-árbevétel is a cég biztonságát garantálja. A társaság 1994-ben megvásárolta telephelyét, épületeit, sőt műszaki fejlesztésre is tellett, új szalagsoron női kabátok, blézerek készülnek már, s néhány hete korszerű számítógépes rendszer irányítja a gyártás-előkészítést. Persze Komlón is nőtt az energia és a szükséges kellékek ára, s a forintleértékelést is megérezni a fizetésekben, de az Elegant dolgozói legalább munkahelyüket biztonságosnak érezhetik. A régióbeliek viszont leginkább azt sajnálhatják, hogy az itt készülő gyapjúkabátokból nemigen jut a hazai boltokba. M. B. E. á i I k
