Új Dunántúli Napló, 1995. február (6. évfolyam, 31-58. szám)
1995-02-20 / 50. szám
1995. február 20., hétfő Gazdaság üj Dunántúli napló 9 Pécsett az Építkezők és lakásfelújítók szakkiállítása A MAHIR Pécs Kft. február 22-március 4-ig rendezi Pécsett, a Nagy Lajos Király út 15. szám alatti Sopiana csarnokban az „Építkezők és lakásfelújítók” című árusítással egybekötött szakkiállítást, melyen a gyártó és forgalmazó cégek a minőséget és célszerűséget felvonultató termékeiket mutatják be. A szakkiállítás naponta 9-18, szombaton 9-14 óráig tekinthető meg. Foglalkoztatási információs központ Szolnokon Foglalkoztatási információs központot adtak át szerdán Szolnokon a megyei munkaügyi központban, a Német Szövetségi Munkaügyi Hivatal támogatásával. A számítógépekkel és audiovizuális eszközökkel felszerelt intézmény, mely a szegedi és a budapesti után harmadik az országban, elsősorban a pályaválasztásra készülő fiataloknak ad útbaigazítást a lehetőségek és a különböző szakmák szemléletes bemutatásával, de igénybe vehetik azok is, akiknek nincs kialakult elképzelésük, vagy pályaválasztásuk helyességéről szeretnének meggyőződni. A Magyar Nemzeti Bank valuta-, bankjegy és csekkárfolyamai 1995. február 20-tól Pénznem vételi közép eladási angol font 175,44 177,18 178,92 ausztrál dollár 81,96 82,76 83,56 belga frank (100) 362,14 365,60 369,06 dán korona 18,89 19,07 19,25 finn márka 24,04 24,27 24,50 francia frank 21,45 21,66 21,87 gör.drachma(100] 47,43 47,89 48,35 holland forint 66,55 67,18 67,81 ír font 174,56 176,29 178,02 japán yen (100) 113,95 115,05 116,15 kanadai dollár 78,68 79,47 80,26 kuvaiti dinár 372,43 376,05 379,67 német márka 74,59 75,30 76,01 norvég korona 17,01 17,17 17,33 olasz líra (1000) 69,29 69,99 70,69 osztrák sch. 10,60 10,70 10,80 portugál esc.(100 72,10 72,80 73,50 spanyol pes.(100) 85,92 86,78 87,64 svájci frank 88,20 89,05 89,90 svéd korona 15,06 15,21 15,36 USA dollár 111,18 112,25 113,32 ECU (Közös Piac) 140,22 141,58 142,94 Újjáalakult a Baross Gábor Társaság Újjáindítják a vasútbarát gazdaság- és közlekedéspolitika érdekében 1991-ben életre keltett mozgalmat. Az azóta elsorvadt, ám a napokban újjáalakult Baross Gábor Társaság szeretné bemutatni mindenkinek a közlekedési ágazat nemzetgazdasági előnyeit, ezért szükségesnek tartják, hogy ismét bejegyzett egyesületként működjenek. A MÁV Rt. vezetői készek együttműködni a BGT-vel, ha annak munkája összhangban lesz a MÁV céljaival. Szervizműszerek Koreából A baranyai autóspiacon sikeresen bemutatkozott Dae- woo-szalon fejleszti szolgáltatásait. A márkaképviselet eddig is üzemelő szervizébe megérkeztek az eredeti koreai alkatrészek, a javításokhoz szükséges célszerszámok és szervizműszerek. Ezáltal teljes ellátást tudnak biztosítani a hozzájuk forduló ügyfeleknek, akiknek köre egyre bővül, hiszen a vásárlók között népszerű a koreai márka. Érdekesség, hogy az extrákkal felszerelt drágább típusok iránt nagyobb az érdeklődés. Az oldalt összeállította: B. Murányi László Pécsett a jogi kar 220 személyes nagyelőadója is a Kft. munkáját dicséri Fotó: Läufer DÖCÖGVE INDULT, MA JÓL MEGY A SZEKÉR A kis munka hozza a nagyot Orosz piaci esélyeink Adósságtörlesztés pesti metróépítéssel? A mai világban az ember nem szívesen beszél a sikereiről. Önvédelemből. Vigyázni kell, mert túl sok az irigy, aki mások eredményei láttán minden cselvetésre kész. „Neki ez meg az is sikerült, vajon miféle suskus lehet e mögött” - mondják magukban saját kudarcaikból avagy tehetetlenségükből kiindulva. S közben eszükbe sem jut, hogy mások sikere mögött mennyi munka, bizonyítás, tehetség, kisebb-nagyobb kudarc tanulsága húzódik meg. Mindez miért jut óhatatlanul eszembe? Mert a 37 éves Kiss Gábor, a pécsi Általános Építőipari Kft. ügyvezetője ma már mosolyogva említi az 1983-as indulást („Ötszáz forinttal kezdtük az alpinista gmk.-t”), az azóta őt és cégét ért temérdek kudarcot és gáncsoskodást („Több mint két éves tortúrát zúdították nyakamba a bajkeverők, de tisztán kerültem ki a belháború- ból”), s elégedetten állapítja meg: bármennyire is döcögve indultunk, jól megy a szekér. Hagyjuk most az irigyeket! Az érdekel, miként tudta kifutni magát. A kezdet: az alpinista gmk. fél év után, mivel nem volt elegendő igény a speciális munkákra, csendben kimúlt, még abban az évben megalakította a tetőfedő és -szigetelő Harkály Gmk.-t. „Idős Bayer István építésztechnikus és tetőfedőmester mellett ott tanultam meg igazán a szakma gyakorlati fogásait” - említi. Aztán 1988-ban jött derült égből villámcsapásként a társai által kezdeményezett több mint két éves tortúra. Hat éve új cégként alapította meg az Általános Építőipari Gmk.-t a jelenlegi társával.-Tavaly szeptemberben alakultunk át kft.-vé. Üzletileg és minden szempontból ez volt a legkorrektebb megoldás, hiszen így a korábbi partnereink továbbra is élhetnek garanciális, szavatossági és egyéb jogaikkal velünk szemben -1 nyugtázza.- Ennyire biztosak önmagukban ?- Közhely, de igaz: aki dolgozik, az hibázhat is. Minden munkánál a korrektségre alapozott bizalom a lényeg. Ha valamit kifogásol a megrendelő, kinek jó a jogi és egyéb herce-hurca? Elég egy telefon, s máris kijavítjuk a hibát. Ha az ember a piacon akar maradni, ezt másként nem lehet.-A korrektség ma még nem mindenki által elfogadott üzlet- filozófia.- Pedig azzá kell, kellene válnia a megrendelő és a kivitelező szakmai hímeve, jövőbeli megbízatásai okán is. Ebben benne van, hogy a megrendelő elfogadható áron jó munkát vár el, az, hogy eleve ráfizetéses munkát nem szabad elvállalni, de az is, hogy ha már szerződtem egy feladatra, kötelességem maximálisan kiszolgálni a megrendelőt, még ha az a munka valamiért épp ráfizetést is eredményez. Éz utóbbi haszna a tanulság, hogy máskor alaposabban nézek át mindent, mielőtt belekezdek. A szakmai út röviden: tetőfedés, kőműves munkák, generálkivitelezés. Beszálltak egy német-magyar vegyesvállalatba és a németországi munkák során tanultak bele a generálkivitelezésbe, négy éve már csak így dolgoznak idehaza a kintről hozott szaktudással, igénnyel és technológiával. Egy nagy multinacionális cég magyarországi képviselőiként is tevékenykednek a saját munkáik mellett. Képesek bármilyen kivitelezői munkára. Ha valamilyen speciális feladatban nincsenek otthon, mozgósítják a mellettük már bizonyított alvállalkozóikat, épületgépészetben az Intertherm Kft.-t, villamosságban a Tábori családot, ha szükséges lifteseket és más szakmák jeles mestereit. Elvük: a kis munka, ha azt jól megcsinálják, hozza a nagyot, így jutottak egyre nagyobb feladatokhoz Pécsett a PÖTE-n, a JPTE-n (legutóbb a jogi kar Auditorium Maximuma, azaz 220 személyes nagyelőadója dicséri hozzáértésüket) és a múzeumoknál, Barcson, Budapesten, Marcaliban, Nümbergben, Szegeden és sok más helyütt.- A felújítás az igazi szakmai kihívás, a szaktudást és az igényességet maradéktalanul megkövetelő feladat. Ez az ami hosszú távon mindenképp megéri. Talpon maradni manapság csak igényes munkával, korrekt partnerként lehet. Mennyire igaza van!B. M. L. Horn Gyula miniszterelnök márciusi moszkvai útját és a magyar-orosz kormányközi bizottság ülését készítette elő az a tárgyalássorozat, melyet dr. Be- rényi Lajos, az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium helyettes államtitkára vezetett a napokban Oroszországban. Az ipari tárca képviselője a megbeszélésekről Pécsett, a Gasztro Expo ’95 Nemzetközi Szakkiállításon nyilatkozott az Új Dunántúli Naplónak.- Oroszország ma is jelentős kereskedelmi partnerünk, 1994-ben 850 millió dollár érték volt a kivitelünk, míg 1,7 milliárd dollárért importáltunk árut, s az érték felét energiahordozók adták. Exportunkban időnként már a korábbi szintet közelítették a mezőgazdasági termék és a gyógyszerszállítások. Zöldség konzerveink komoly rangot vívtak ki Moszkvában az utóbbi időben, viszont sokkal több húst, üdítőt vihetnénk, ha lennének árualapok. Az üzletelés módja azonban errefelé is megváltozott, a kis ügyletek a jellemzőek, s el kell menni egészen a felhasználóig a készlettel, így felerősödött a regionális kapcsolatok szerepe. Közülük is kiemelkedik Tyu- mennyel, a leggazdagabb orosz gazdasági körzettel való viszonyunk, de az út során aláírtunk egy megállapodást Csuvas Köztársasággal is. Szó esett a kereskedelmi megbeszélésen arról is, hogy Oroszországnak a korábbi transzferábilisrubel-adósságá- ból 1996 végéig 900 millió dolPécsett, a Pollack Mihály Műszaki Főiskola Épületgépészeti Tanszékének szervezésében, a PMMF Boszorkány utcai épületének földszintjén és első emeletén február 23-25 között tartják a 16. Épületgépészeti és Gépészeti Szaknapok rendezA most készült gyorsmérleg szerint 1994-ben az utóbbi időszak legeredményesebb évét zárta a Bábolna Rt. és a hozzátartozó társaságok sora. Árbevételük elérte a 40 milliárd forintot, a nyereség 960 millió forint körül alakult. A vállalatcsoport adósságállománya jelentősen csökkent, pénzügyi helyzete javult. Tavaly 32 kft. működött a bábolnai vállalatcsoportnál, s közülük 24 nyereségesen dolgozott. A hatékonyabb munka érdekében idén folytatják a lámyi összeget kell törlesztenie Magyarország felé. E célból három oldalú üzletekben gondolkodnak a pénzügyi szakemberek. Többek közt egy olyan konstrukcióról, hogy orosz energetikai szenet szállítanának Ukrajnának, azt ott földolgozzák villamos árammá, s ezt kapná Magyarország. Másik terv, hogy orosz vállalatok kül- denének embereket a budapesti metróépítéshez. Ezzel szemben a magyar ajánlat: hazai vállalatokról adtak át listát az orosz szerveknek, akik részt vennének a kinti privatizációban. Azonban a kérdés oroszországi törvényi szabályozása még hiányos. Az adósságtörlesztésnek van továbbá egy olyan változata, melyben az ellentétel részben haditechnikai eszközökben jelentkezne, de lényegesen kisebb értékben mint az első 800 millió dollár törlesztésekor, ezúttal elsősorban alkatrészeket, részegységeket kapnánk. Nagy reményeink összességében az orosz piacon nem lehetnek, mert igen erős az importvisszafogás a keleti országban. Berényi Lajos szerint ugyanakkor a maffiától a nagy vállalatokkal kötött üzletek során nem kell tartani, mivel a nagy cégek tiszták. Az államtitkár-helyettes egyben a régió lakosságát arról is megnyugtatta, hogy nincs veszélyben a kiégett fűtőelemek kiszállítása további 3-4 évig Oroszországba. Az út során ismételten megerősítették, az államközi egyezmény egyértelmű biztosíték erre. Mészáros B. E. vényeit. A szakmai napon több mint 70 hazai és külföldi érdekeltségű cég rendez kiállítást és tart termékeit ismertető előadást, a három napos programban vidám sportvetélkedő is szerepel kiállítók, hallgatók és oktatók részvételével. szervezeti átalakítást, a jobbára központi szolgáltatást végző kft.-két „visszaintegrálják” azaz beolvasztják az rt. központi szervezetébe, mint ahogy a termőföldet, a rajta folytatott növénytermesztést, valamint az arra épülő takarmánygyártást is. Gyakorlatilag változatlanok maradtak a már jól bevált és meghatározó üzletágak, mint például a tojóhibrid- és brojlertenyésztési, az agrártermeltetési, az élelmiszeripari igazgatóságok. 16. Épületgépészeti és Gépészeti Szaknapok Eredményes év Bábolnán A magyar középvezetők alábecsülik a termelékenységi lehetőségeket A magyar vállalatvezetők alábecsülik azt a termelékenységi lehetőséget, amelyet cégük újabb beruházások nélkül, csupán szervezési és más hatékonyságjavító intézkedésekkel érhetne el. Ez derül ki abból a felmérésből, amelyet a Czipin & Partner osztrák termelékenységi tanácsadó végzett mintegy száz magyar vállalati középvezető körében. Amíg a cég egy közelmúltban lapunkban is megjelent tanulmánya szerint a hazai vállalatoknál a munkaidő 50 százaléka veszendőbe megy, addig a termelést irányító menedzserek úgy látják, hogy az elpocsékolt munkaidő mindössze 20 százalék. A választ adó közép és felsőszintű vezetőknek csak 15 százaléka véli úgy, hogy a magyar gazdaságban tapasztalható recesszióért nagyrészt a vállalaton belüli problémák a felelősek. Túlnyomó többségük (47 százalék) a piaci igényeknek nem megfelelő termelését teszi felelőssé a nehézségekért, 38 százalék pedig legfőbb okozóként a világpiac általános helyzetét nevezte meg. A tanácsadó cég 70 magyar vállalatánál végzett elemzései azt mutatják, hogy a rossz szervezés, az információáramlás zavarai, valamint a rugalmatlan vezetési struktúrák miatt a vizsgált vállalatoknál a munkaidő felét sem használják ki. Ezt a tapasztalati tényt a vállalatvezetők 20 százaléka fogadta el. A többség úgy gondolta, hogy a külföldi tulajdonos megjelenésével a helyzet már lényegesen javult. A felmérés során megkérdezett vezetők majd fele úgy vélekedett: saját vállalatánál nem sok az elfecsérelt munkaidő. Pedig a szervezés jelentőségét igazolta eddigi magyarországi gyakorlatunk is: közel 20 üzemen belül valósították meg a tanácsaink szerinti termelékenységi projektet, s minden cégnél jelentős javulást tudtunk elérni - mondja a tanácsadó cég ügyvezető igazgatója, Klaus Harrer. Szerinte a vállalatvezetők jelentősen alábecsülik a közvetlen irányításuk alá tartozó részlegek hatékonyság javulására vonatkozó tartalékait is. Amikor a vezetőket arról kérdezték, milyen termelékenységi tartalékok vannak vállalatuknál, a becslések átlagértéke 13,75 százalék volt. A gyakorlati tapasztalat viszont bizonyítja, céltudatos szervezéssel egy éven belül 25-30 százalékos javulást is el lehet érni. A map gazdaság nagy része a recesszió fázisában van, A megkérdezettek szerint ezért a felelés: 1A világpiac általános helyzete | Az egyes vállalatok nem | Nagyrészt vállalaton belüli piacigény szerinti termelése problémák felelősek é A 1 i ß
