Új Dunántúli Napló, 1995. január (6. évfolyam, 1-30. szám)

1995-01-24 / 23. szám

1995. január 24., kedd Gazdaság üj Dunántúli napló 9 A mai gazdasági helyzet pontosságot követel. Nem mindegy, hogy mivel és főleg az, hogy meny­nyit mérünk ... Läufer László felvétele LÉPÉST TARTANI A TECHNIKAI FEJLŐDÉSSEL A mérlegjavítók hitelessége Szamuráj-kötvény A Magyar Nemzeti Bank 25 milliárd jen értékű, tízéves fu­tamidejű Szamuráj-kötvényt bocsátott ki a japán pénzpiacon. A kötvény kamatozása 6,75 százalék, 99,9 százalékos kibo­csátási ár mellett, vagyis a ho­zama 6,76 százalék. A kibocsá­tás fő szervezője a Nomura Se­curities. A nemzetközi tőkepia­cokat az utóbbi időben érintő negatív hatások figyelembe vé­tele mellett jelentős eredmény­nek nevezhető, hogy sikerült ilyen hosszú lejáratú kötvényt piacra dobni az MNB-nak. Idén ez volt a második MNB-köt- vény a nemzetközi pénzpiaco­kon. A magyar jegybank 1995-ben mintegy 1,5 milliárd dollár értékű nyilvános köt­vénykibocsátást tervez. Ebből a Szamuráj-kötvény mintegy 250 millió dollárnak felel meg. A magyar kötvények fogadtatását a nemzetközi pénz- és tőkepia­con nem befolyásolja a folyófi­zetési mérleg vártnál kedvezőt­lenebb alakulása. A fizetési mérleg jelentős hiányát ellensú­lyozza a termelés növekedésé­nek folytatódása, az infláció korlátok között tartása és a de­vizatartalékok magas szintje. A Magyar Nemzeti Bank valuta-, bankjegy- és csekkárfolyamai 1995. január 23-tól. Pénznem vételi közép eladási Angol font 173,84 175,58 177,32 Ausztrál dollár 84,36 85,16 85,96 Belga frank (100) 351,38 354,84 358,30 Dán korona 18,37 18,55 18,73 Finn márka' 23,41 23,64 23,87 Francia frank 20,94 21,15 21,36 Gör. drachma (100 46,48 46,94 47,40 Holland forint 64,55 65,18 65,81 Ir font 172,67 174,40 176,13 Japán yen (100) 109,46 110,56 111,66 Kanadai dollár 77/6 77,95 78,74 Kuvaiti dinár 367,25 370,87 374,49 Német márka 72^*3 73,14 73,85 Norvég korona H.56 16,72 16,88 Olasz líra (1000) 69,12 69,82 70,52 Osztrák schilling 10,30 10,40 10,50 Portugál esc. (100) 70,28 70,98 71,68 Spanyol pes. (100) 83,42 84,28 85,14 Svájci frank 86,38 87,23 88,08 Svéd korona 14,74 14,89 15,04 USA dollár 109,71 110,78 111,85 ECU (Közős Piac) 137,07 138,43 139,79 Az oldalt összeállította: Kaszás Endre Majd félévszázada kezdte a Pécsi Vasas Ipari Szövetkezet a Béri Balog A. utcai telephelyen a mérlegjavítást, azt váltotta fel a VILLGÉP, melynek jogutó­daként a pécsi Afész mérlegja­vító üzemének megszűntével a szakembereket átvevő Mérleg- technika Kft. négy éve alakult. Tizenhatan folytatták a munkát az új cégtábla alatt. Telephe­lyük bérleti joga is a VILL- GÉP-től jogfolytonos.- Azért fogtunk össze és hoz­tuk cégünkbe törzstőkeként a VILLGÉP-nél kapott 350-700 ezer forint közötti vagyonrésze­inket, hogy továbbra is a szak­mánkban maradhassunk. Sze­rencsénkre megmaradtak ko­rábbi szerződéses partnereink, újabbakat is szereztünk - mondja a betanított mérlegsze­relőből másfél éve megbízott­ként, tavaly május óta már megválasztott ügyvezetőként a céget irányító Kovács Viktor. Mivel saját vagyonukat mű­ködtetik, tudják, azt jól felfogott érdekükben nem felélni, gyara­pítani kell. Ezt pedig csak mun­kával és minőséggel lehet. A megrendeléseket a konkurencia miatt is a tisztességes munka és a már meghódított partnereik elégedettsége hozza. Sok féle mechanikus és elekt­ronikus mérleg nélkülözhetet­len eszköze manapság minden­napjainknak az ezredgramm pontosságú labormérlegtől a bolti és máshol használatos mérlegeken át a 150 tonnás vá­gányhídmérlegig. Ezek karban­tartása, javítása, felújítása, hite­lesíttetése Baranyában, Tolná­ban és Somogybán, vagy az or­szág bármely pontján, ahová szerződésük vagy megrendelé­sük szólítja őket, nem kis fel­adat. Tudják, a mérleg is épp akkor romlik el, amikor a leg­nagyobb szükség van rá, ezért hívás esetén a lehető legrövi­debb időn, de legkésőbb 48 órán belül a helyszínen meg­kezdik a javítást. Ha kell, tarta­lék mérleggel indulnak útnak, s ha azt ott kell a javítás idejére hagyniuk, azért nem kémek pénzt. Szolgáltatásaikra minden­képp szükség van, a termelők és kereskedők nem nélkülözhetik a pontos mérlegeket. Szerződéses partnereik a Dél-TÜZÉP, a Boly Rt., a Baranyatej, a Pécsi Sörfőzde, a hajdani termelőszö­vetkezetek és állami gazdasá­gok és azok jogutódai, egy sor áfész, vállalkozás bizalmát megszerezték, s tudják, ezt a bi­zalmat a folytonosan bizonyított megbízhatóságuk, gyorsaságuk, hitelességük élteti. Ám ez még csak egyik alap- feltétele a talpon maradásnak. A piac követelte ki, hogy adott esetben tartalék mérleget hagy­janak a megrendelőnél. Azt is, hogy hagyományos karbantar­tási, javítási, felújítási munkák mellett mechanikus mérlegek kölcsönzésével, a Micra (ennek márkaképviselete és szervize is a Mérlegtechnika), Bizerba és Soehne márkájú, valamint igény szerint bármilyen mérleg értékesítésével, elkészítésével, legyártatásával is foglalkoznak.-Még egyetlen elektronikus mérleget sem adtunk vissza úgy, hogy az nem javítható. Legfeljebb a javítási, hitelesí­tési költség miatt nem éri meg a javíttatás a megrendelőnek - mondja az ügyvezető. Megértik, hogy a megrendelő néha a fogát szívja a számla lát­tán. Csak egy példa: a hitelesít­hető rendszerű mérleget a javí­tást követően csak hitelesítve adhatják vissza, ennek a díja és az áfa összege mondjuk egy nyolcezer forintos végszámla több mint egyharmadát teszi ki. Tevékenységük elképzelhetet­len cégkocsik nélkül, az öt autó után januártól havi 11 ezer fo­rint a többletköltségük az egyébként is megemelkedett mindenféle árák, kiadások mel­lett. Mindent nem háríthatnak át partnereikre, viszont kigazdál­kodni sem tudnak. Nagy kérdés: mit bír el a piac? Idén nagy előrelépést tervez a Mérlegtechnika. Szakemberei­ket továbbképzésekre, tanfo­lyamokra küldik, hogy folyama­tosan lépést tarthassanak a technika fejlődésével. A mű­szaki fejlesztéssel, a munkakö­rülmények javításával, a bér­emeléssel sem várhatnak to­vább. Tavaly nullszaldóval zártak, idén már nyereséggel számol­nak a jelenlegi tizenhatos lét­számmal. Miért ne tudnák, hogy mindezt csakis úgy és akkor ér­hetik el, ha partnereik továbbra is elégedettek lesznek munká­jukkal, szolgáltatásaikkal. B. M. L. A vásárló a minőség hajtóereje A piaci versenyhelyzet megköveteli a folyamatos minőségfejlesztést A teljes minőségmenedzs­ment (Total Quality Manage­ment, TQM) témakör aktualitá­sát mi sem bizonyítja jobban, minthogy a vállalatok, vállalko­zások, termelő, kereskedő, vagy szolgáltató cégek (kórházak, bankok, biztosítók, intézmé­nyek, iskolák, vendéglátók) helytállása a hazai és egyre in­kább a nemzetközi piacokon is elsősorban termékeik és szolgá- latatásaik minőségétől függ. A minőségbiztosítási rendszerek nagymértékű terjedése alapján kimondható, hogy 1994-95 az akkreditáció és a tanúsítások éve Magyarországon, 1995-96 a TQM rohamos terjedéséé. Tanúsítás akkreditálás Dr. Bársony János a Pollack Mihály Műszaki Főiskola inté­zetigazgatója, a Regionális TQM Center ügyvezetője el­mondta, a tanúsítás egy megfe­lelően felhatalmazott szervezet által végzett eljárás, amelyben a tanúsítási szervezet az érdekelt fél minőségügyi rendszerének megfelelőségéről nemzetközi­leg elfogadott tanúsítványt ad ki. A vizsgálatot végző szerve­zet pártatlan, államigazgatási, vagy nem az államigazgatásba tartozó cég, amelynek megvan a szükséges illetékessége és meg­bízhatósága, hogy tanúsítási rendszert működtessen. Ma­gyarországon egyelőre nincse­nek egységes minőségügyi jog­szabályi keretek. Az akkreditá­lás az EK országokban megha­talmazott, pártatlan cégek ma­gyarországi képviseleteivel vé­geztethető, ilyen például az EMI-TÜV Bayem. Teljes minőségmenedzsment- A TQM lényege: olyan ve­zetési filozófia, amely valamely szervezet minden folyamatá­nak, termékének és szolgáltatá­sának állandó javítására törek­szik. Kiemeli a vásárló megelé­gedettségének fontosságát és a mérések-eljárások-oktatás in­tegrált rendszerét. A vásárló a TQM fókusza, a minőség hajtó­ereje. A szervezeti kultúra tá­mogatja a „minőséget a vásár­lónak” célt. A vásárló szót a le­hető legbővebb tartományban kell értelmezni, nemcsak üzleti vásárlóként, hanem úgy is: „A következő folyamat a jelenlegi­nek a vásárlója”.-A döntéseknek tudásra és tényekre kell épülnie. A té­nyekre szükség van, hogy meg­állapíthassuk, hol tartunk; s szükségünk van elméletre, hogy a múlt megfigyelései alapján megtervezehessünk valamit, a jövőre vonatkozóan. A TQM bevezetésének moti­vációi: a piaci versenyhelyzet megköveteli a folyamatos mi­nőségfejlesztést. A minőségkul­túra magasabb színvonalra eme­léséhez szükség van nemzeti minőségügyi program megalko­tására, valamint a megfelelő el­ismerésre, a Nemzeti Minőségi Díj létrehozására. A State University of New York (SUNY) 1990-ben Buda­pesten megalapította a Magán- vállalkozásokat Fejlesztő Köz­pontot, mint non-profit szerve­zetet, azzal a céllal, hogy előse­gítse a magyar magánszektor felépítését két fő területen: me­nedzsment-oktatásfejlesztés (ezen belül a TQM), illetve a vállalkozói tevékenység. A SUNY a legnagyobb állami fel­sőoktatási intézmény az USA-ban, félmillió hallgatóval, 64 campus-szal New York ál­lam területén. A SUNY techni­kai tapasztalatát, tudását, az egyetem professzorainak segít­ségével a budapesti központ szervezi és közvetíti Magyaror­szágon. A TQM hálózat kialakí­tása 1993-ban kezdődött, első­ként a Budapesti Műszaki Egye­temen nyitottak TQM Centert. Pécsett is megalakult a TQM Center Nemrég megalakult a Pollack Mihály Műszaki Főiskola és Ja­nus Pannonius Tudomány Egyetem Közgazdaságtudomá­nyi Kar közös szervezésében - a pécsi Universitas szellemisé­gén alapulva - a pécsi Regioná­lis TQM Center, amelynek ün­nepélyes átadását január 27-én tartják a Boszorkány úton. Ä hálózat céljával kapcsolat­ban Dr. Farkas Ferenc, a köz- gazdasági kar dékán-helyettese elmondta, minél szélesebb kör­ben szeretnék terjeszteni a TQM eszmeiségét. Céljuk, a je­lenlegi és a jövőbeni vezetőkkel megismertetni a TQM-filozófi- ára épülő minőségrendszereket és módszereket, valamint hosz- szú távon elkötelezetté tenni őket ezek hazai alkalmazására. Beépült az iskola oktatási programjába A TQM oktatásával kapcso­latban Bársony János említette a példát, a PMMF oktatási prog­ramját. Az ipar és az üzleti élet különösen gyors változásai nagy kihívást jelentenek a fel­sőoktatásnak. Áz ipar a változá­sokra gyorsan kénytelen rea­gálni. Az egyetemeknek és fő­iskoláknak folyamatosan emel­niük kell az okatás minőségét és hatékonyságát, szélesíteni kell tevékenységi körüket, hogy hallgatóik megfeleljenek a cé­gek szigorodó követelményei­nek. Manapság már a vállalko­zás és a menedzsment minimá­lis oktatása a mérnök hallgatók­nál alapképzési hiányosságnak fogható fel. A műszaki-gazda­sági döntések szétválaszthatat­A Cenzor Bróker Kft. jelenti Hűtött kedélyek a tőzsdepaketten A tőzsde múlt héten is lassan megszokottnak nevezhető unalmas, a befektetők szívét el­keserítő, pénztárcáját apasztó képét mutatta. A tőzsdeindex egészen a hét végéig folyamato­san és viszonylag egyenletesen csökkent, egyedül pénteken volt érezhető a tendencia megtorpa­nása. Sajnos a közeljövőben sem várható igazán kedvező változás, mivel a külföldi tőke - amely hazai, megfelelő erejű befektetők hiányában egyedüli megmentőként jöhet számításba - várakozó álláspontra helyez­kedett. Ez az olyan események tükrében, mint a Hungar-Hotels körüli cívódás, egyáltalában nem meglepő. Egy nagybefek­tető számára a mérlegelendő szempontok között az egyik legfontosabb a stabil, előre ki­számítható politikai és gazda­sági környezet. Elemzők szerint a gazdaság helybentopogása, a kormány el­lentmondásos politikája, a gyorsan elfogadott, de tökéle­tesnek talán nem nevezhető költségvetés után óvatosabb lé­pések várhatók a külföldiek ré­széről. Persze egy átlagos ma­gyar befektetőnek nincs lehető­sége a világ bármely részére ki­helyezni pénzét de talán nincs is rá szükség. Régi igazság, hogy minden rosszban van jó is, ezért a bátrabb lelkületű emberek fi­gyelmét szeretnénk felhívni arra, hogy érdemes átgondolni ilyen nyomott áru részvényekbe való befektetés lehetőségét. Természetesen nehéz megjó­solni, hogy hol lesz a csökkenés mélypontja, de a részvények vásárlása mindig nagyobb koc­kázatot jelent a nagyobb nyere­ség esélyével együtt. Óvatosabb befektetőknek viszont a jelenleg piacon lévő konstrukciók között elismerten legelőnyösebb papír, a diszkont kincstárjegy ajánl­ható. Ez a kereskedelmi bankok kamatai felett - évi 31-32%-ot - fizet 1, 3, 6, és 12 hónapos fu­tamidőben, és mindezt állami garancia mellett. Visszatérve a tőzsde múlt heti üzletmenetére, elmondható, hogy a legjelentősebb papírok közül egyik sem hozott örömet tulajdonosának. A hagyomá­nyosan legnagyobb forgalmú Egis csütörtökre 2020 Ft-ig gyengült, de pénteken ismét meg lehetett kapni érte a hét eleji 2200 Ft-ot. A Richter is hasonló pályát követve 1550-1600 Ft között mozgott. A Soproni Sör részvények tulaj­donosai sem valószínű, hogy józanon szemlélik az október­ben még 4500 Ft körül vásárolt papírjuk pénteki 2115 Ft-os árát. A Prímagáz papírok a hideg hatására kicsit összementek, pedig a tél jól jött a cégnek 2500 Ft-ról indulva pénteken 2425 Ft lett az árfolyam. A Zwack 4000 Ft-ról csúszva 3250 Ft-on zárt, ami egy hét alatt 20%-os árfolyamvesztést jelent. A Pick hét eleji 6450 Ft-os árából is leszeleteltek 4 nap alatt 1000 Ft-ot. A kárpótlási jegy elmozdult az utóbbi hetekben viszonylag stabilnak nevezhető 400 Ft-os árfolyamról és csütörtökön 375 Ft körül mozgott. Pénteken azonban ismét 400 Ft körül vet­ték 40 milliós forgalom mellett. Új áfa-nyomtatványok Az 1995. évre vonatkozó áfa-bevallási kötelezettséget ki­zárólag az újonnan megjelenő formanyomtatványokon lehet teljesíteni - tájékoztatott az Adó- és Pénzügyi Ellenőrzési Hivatal. Az új nyomtatványok január 20-ától lesznek megvásá­rolhatóak a kereskedelmi forga­lomban. A havi áfa-bevallásra a 9565-ös jelzőszámú APEH/ 156. r. sz. nyomtatvány szol­gál, míg a negyedéves áfa-be­vallásokat a 95650-es APEH/ 157. r. sz. nyomtatványon kell teljesíteni. A nyomtatványok értelemszerű kitöltése és az el­sőfokú állami adóhatósághoz történő benyújtása jelenti a be­vallási kötelezettség teljesíté­sét az új módon először február 20-ig. Csak a kiváló minőségű hazai termékek, szolgáltatások és rendszerek tudják felvenni a versenyt a nemzetközi piacon lansága miatt a gazdasági élet ismeretének jelentősége egyre nő, ezért azoknak a mérnök hallgatóknak, akik a téma iránt érdeklődnek, meg kell adni a lehetőséget ilyen tanulmányok végzésére is.- A PMMF fejlesztési straté­giája és programja tartalmazza a minőség-menedzsment beveze­tését valamennyi szakon az ok­tatásba. A minőségi problémá­kat elemző és kiértékelő techni­kákat, eszközöket a tervek sze­rint az egyes szaktárgyak tar­talmazzák majd, míg a vásárló és a szervezeti kultúra témaköre az általános menedzsment kere­teibe kerül. Hajdú Zsolt i ' « ■A » &

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents