Új Dunántúli Napló, 1994. május (5. évfolyam, 120-148. szám)
1994-05-03 / 121. szám
8 uj Dunántúli napló 1994. május 3., kedd A Privatizáció - Az Állami Vagyonügynökség oldala Nem sörre, a részvényre szomjaztak a befektetők Osztatlan sikert aratott a Kedvezményes Részvényvásárlási Program nyitánya Sokak szemét magára vonzotta a Soproni Sörgyár Részvénytársaság értékesítését hirdető multireklám - legalábbis ezt bizonyították a jegyzőhelyeken kialakult sorok Közgyűlés előtt a Pick Házasság bonyodalmakkal A Pick Szeged Rt. április 28-i közgyűlésének egyik legfontosabb napirendi pontja az az alaptőkeemelés, amely a Herz Szalámigyár megvételéhez, a szükséges működötökéhez, illetve beruházásokhoz kapcsolódó forrást biztosítja. Mint Vámosi Lukács gazdasági igazgatótól megtudtuk, a Herz vételára 920 millió forint volt, a teljes működőtőke-szükséglet 700, a beruházások forrásigénye 1 milliárd forint. A Herzet a nehézségekkel küszködő Budapesti Húsipari Vállalattól 1993 február közepétől ez év március végéig bérelte többszöri hosszabbítással a Pick. Az eladásra kiírt pályázatot is a szegediek nyerték, ám közben volt egy kis bonyodalom. Az ÁVÜ és az AV Rt. igazgatótanácsa február elején egyszerre hirdetett eredményt két Pick pályázattal kapcsolatban. Első körben a Gyulai Húskombinát részvényeinek 50 százalékát plusz egy szavazatot megvásárolha- tónak ítéltek az illetékesek, a Herz vételi ajánlatát a monopolhelyzetre való hivatkozással viszont elutasították. (A gyulai lánykérés csak a szakmai körökben volt köztudott, a Herz házasság híre viszont nagyobb nyilvánosságot kapott.) Azután néhány napon belül megfordultak a dolgok, Herz-ügyben lett szabad a vásár, Gyuláról azonban le kellett mondaniuk a szegedieknek. A Gazdasági Versenyhivatal mindent szentesítő pecsétje még ma is hiányzik az okmányokról, a Pick vezérek azonban ennek ellenére optimisták. Tervezik a nem minden előzmény nélküli házasélet részleteit. Privatizációs lapszemle Kezdetben 2 hetet szántak a Kedvezményes Részvényvásárlási Program kísérleti szakaszának első felvonására. Ehhez képest túl sikeres volt a nyitány. A sörgyári részvényekért mindössze 4 napig folyt a harc, a felajánlott 501-806 darabot túljegyezték. így még azok sem lehetnek maradéktalanul elégedettek, akik - magukat szerencsésnek tudván - egyáltalán bejutottak a jegyzési helyekre. A kárpótlási jegyekkel „fizető” alanyi jogosultak, valamint a részletfizetésre bejelentkezők valószínűleg megkapják az igényelt mennyiséget, ám a készpénzért vásárlóknak bizonyosan jóval kevesebb jut, mint szeretnék. Pedig számukra sem keveset, hanem 200 ezer darabot kínáltak fel. A hatalmas érdeklődés természetesen elsősorban a grandiózus reklámkampánnyal megtámogatott kedvezményes kínálatnak köszönhető. Hiszen ki ne szeretne kockázat nélkül nyerni? Az 5 éves, kamatmentes részletre vásárolható értékpapírért ugyanis a 2000 forintos regisztrációs díj igazán semmifajta rizikót nem jelent. Ezzel a lehetőséggel élve jegyezték le a 300 ezer darab felajánlott részvény kétharmadát. A fennmaradó egyharmad, a kárpótoltaknak jutott, akik szintén nem kockáztatnak sokat. Sőt, a meghatározott cserearány (10 jegyért 4 részvény) már eleve biztosította, hogy a törvény szerinti 152 %-os árfolyamon számítsák be a jegyet. Igazságtalanok lennénk azonban, ha a részvényjegyzés sikerének okát csakis a csábító kedvezményekben keresnénk. Hiszen az magában a Soproni Sörgyárban rejlik. Egyszerűen arról van szó, hogy ez egy jó cég. A hét hazai sörgyár közül ez uralja a hazai piac 11 %-át. Tavalyi árbevétele 2,7 milliárd forint volt, az adózás utáni nyereség 580 millió forint. S noha a piacon uralkodó gyilkos kon- kurrenciaharc nyomán 5,6 %-al kevesebb sört tudott értékesíteni, mint az előző évben, nettó árbevételét így is 11,4 %-ai tudta növelni. Mindez nagymértékben annak köszönhető, hogy a cég többségi tulajdonosa világhírű, és egyben igen tőkeerős szakmai befektető. Az osztrák Brau Union AG Ausztriában kilenc sörgyár tulajdonosa és az ottani piac 60 %-át tudhatja magáénak. A soproni sörgyárban a közelmúltban, de még a mostani rész- vénykibocsájtás előtt 75 %-os részesedést szerzett. Segítségével már korábban is jelentős fejlesztéseket tudtak Sopronban megvalósítani, amelynek révén a minőség és az eltarthatóság egyaránt javult, új termékeket is meg tudtak honosítani, a régebbiek pedig külcsínre is vonzóbbak lettek. Amint Németh Árpád, a gyár vezérigazgatója elmondta, piaci részesedésük megőrzése, bevételük és nyereségük növelése érdekében továbbfejlesztik vevőközpontú kereskedelmi hálózatukat. A reklám előnyeivel nem élhetnek - hiszen Magyarországon tilos szeszesitalt reklámozni, - ám áthidaló megoldásként bővíteni kívánják azoknak a vendéglátó- helyeknek a körét, ahol kizárólag soproni söröket forgalmaznának. Ezen túl a jövőben különféle sportesemények és sör- fesztiválok rendezésével próbálják termékeiket még ismertebbé tenni. Vagyis offenzív piacpolitikát folytatnak az osztrák partner marketing tapasztalatainak fel- használásával. Hogy jövőjük ígéretes és biztos, annak alátámasztására álljon itt két tény. A sörgyár minden egyes dolgozója és vezetője élt a lehetőséggel, hogy részvényt vásároljon a számukra külön felajánlott keretből. Tehát, ők belülről ismerik, bíznak benne. S ami még ennél is meggyőzőbb: a mostani nyilvános kibocsájtás során a külföldi befektetők számára felajánlott részvénycsomagot szinte pillanatok alatt többszörösen túljegyezték. A viszonylag magas, 3800 forintos ár ellenére tapasztalt jelentős külföldi érdeklődés jó ómen a várhatóan növekvő tőzsdei árfolyam szempontjából. A kibocsájtás előkészítő Creditanstalt Értékpapír Rt. munkatársai szerint nem fognak csalatkozni a jó hozamban reménykedő hazai befektetők sem. Feltéve, ha a májusra tervezett tőzsdei bevezetéskor nem mindenki és egyszerre akar azonnal túladni rajta. Higgyék el, nem érdemes. A sörrészvény hosszabb távon is kifizetődő. Az ÁVÜ ellenőrzi a vezetőket. Az Állami Vagyonügynökség kiterjeszti ellenőrzéseit. Már működik az a program, amely a befektetők mebízható- ságát vizsgálja. A többségi állami tulajdonú cégeknél pedig felmérik, hogy a menedzsment tevékenysége mennyire képviseli az állam érdekeit. (Népszabadság) Még bizonytalan a Bizományi sorsa. A BÁV Rt. sorsa még olyannyira nem dőlt el, hogy az ÁVÜ még nem döntött arról, hogy a sokirányú tevékenységet vezető cég magánkézbe adására a privatizáció melyik módját választja. A lehetséges elképzelések között van az ágazatok szerinti feldarabolás, illetve az egybentartott cég papírjainak értékesítése is. (Magyar Hírlap) Élelmiszeripari privatizáció - kétmillió dolláros bevétel. Továbbra is jelentős az érdeklődés a magyar élelmiszer- ipari cégek iránt. Az ágazat tulajdonváltásának eddigi kedvező eredményei azt mutatják, hogy a társaságok működőképességének fenntartásához és versenyképességének növeléséhez jelentősen hozzájárult az a 2 milliárd nagyságú külföldi tőke, amely az élelmiszeripari cégek értékesítésének köszönhetően áramlott eddig az országba. (Pesti Hírlap) Az oldalt összeállította Kaszás Endre A Privatizáció Története Hazánkban az elmúlt négy évben annyi külföldi tőkebefektetés történt, mint a kelet-európai térségben együttvéve. A hazai tulajdonszerzés aránya 1993-ban megközelítette a 70%-ot. Ezek az adatok önmagukért beszélnek és megerősítik a tényt: Magyarországon sikeres a privatizáció. A Privatizáció története című könyv dokumentálja az elmúlt évek magánosításának történelmét, valamint segít az új tulajdonosi modellek megismerésében, megértésében is. Azok számára szintén ajánljuk akik szeretnének bekapcsolódni a hazai - még számos lehetőséget tartogató - privatizációba. Keresse az ÁVÜ budapesti és vidéki ügyfélszolgálati irodáiban! 7621 Pécs, Janus Pannonius u. 11. Tel.: 72/410-803 AMAMI VA<a< KVI (iY,\( > I vS I* Házon belül is akad kérő a BARANYAKER Részvénytársaságra A •• Az AVU egyben kínálja fel a cég nagy értékű üzlethálózatát A cég egyik büszekesége a Hammerli Üzletház Várhatóan idén kerül sor a BARANYAKER Rt. Végleges privatizációjára. A valamikor 100 egységből álló, 1200 dolgozónak munkát adó nagyvállalat üzleteinek fele (a 10 fő alatt foglalkoztatók) már az előprivatizáció során új tulajdonosra találtak. A kezdeményezés életrevalónak bizonyult, mivel kettő kivételével ezek ma is jól prosperálnak. Az elmúlt évek gazdasági váltása során a cég tovább formálódott, a maradék üzletek egy részéből szakmai, területi érdekeltségű társaságok (Do- mus Kft., Mecsek Kft.) alakultak. A körből kimaradó 22 egységből 1992 január 1-jével alakult meg a BARANYAKER Rt. A cég üzletei a gazdasági rendszerváltás időszakában is megtartották eredeti, jól bevált profiljukat. A 22 üzletben iparcikkeket, háztartási és vegyi árukat, szórakoztató-elektronikai termékeket, cipőt, bútort, nyomtatvány-papírt és szerszámot vásárolhatnak a baranyai emberek. Bár a társaság korábbi nagy vásárlóiból (bányavállalatok, BÁZIS, Mechla- bor stb.) alakult kisebb cégek nem tudják pótolni az előző évek vásárlóerejét, és a lakossági kereslet is mérséklődött az utóbbi időszakban, a cég nem bánta meg a hagyományokhoz ragaszkodó döntést. A korábbi évek működésének terheit viselő részvénytársaság stabil gazdálkodást folytat, az idei értékesítési mutatók pedig újra kedvezőnek mondhatók. A nagy értékű üzletekkel rendelkező cég privatizációjára várhatóan rövidesen kiírja a nyilvános pályázatot az Állami Vagyonügynökség. A PHARE-program keretében a közelmúltban megtörtént a társaság átvilágítása, a tanácsadó ennek ismeretében tesz javaslatot a privatizáció menetére. A döntés még nem ismert, az azonban már most bizonyos, hogy várhatóan egyben értékesül a részvénytársaság tekintélyes vagyona. A cég iránt folyamatos a figyelem, főként belföldi szakmai befektetők vannak az érdeklődők között. Nem titok azonban az sem, hogy a részvénytársaság menedzsmentje is ott lesz a pályázók között. Elképzelésükről így nyilatkozott Patacsi József vezérigazgató:- Azt hiszem legjobban a benne dolgozók ismerik a céget, azt is tudjuk, hogy mit lehet belőle kihozni. Bárki lesz is a végén a befutó, ebben a befektetésben hosszú távon kell gondolkodnia. Komoly tőkeinjekciót igényel az üzletek fizikai, illetve készletbeli szintentar- tása, így az első időszakban semmiképpen nem lehet osztalékorientált a vállalkozás. A cég nagy előnye, és kihasználható pozitívuma, hogy több mint 40 éve folyamatosan jelen van a baranyai piacon, ismert és megbízható kínálatot és szolgáltatást nyújt a vásárlók számára. Ez a tény biztonságot adhat egy komolyan gondolkodó befektető számára.
