Új Dunántúli Napló, 1994. január (5. évfolyam, 1-30. szám)
1994-01-22 / 21. szám
1994. január 22., szombat Gazdaság uj Dunántúli napló 9 MASPED - irány Kelet Gyűjtőraktárat létesít a pécsi kirendeltség Megnövekedett a közúti szállítmányozás Fotó: Löffler Gábor Elmaradott térségek reménysugara lehet Már az első félévben megalakulnak a Regionális Fejlesztési Társaságok Adózás, bevallás, elszámolás ’93-94 fórum Pécsett A Baranya Megyei Szervezési és Vezetési Tudományos Társaság az eddigi hagyományokhoz híven idén is megrendezi az Adó- és Pénzügyi Ellenőrzési Hivatal illetékességi körébe tartozó adóalanyok számára a szokásos egésznapos szakmai konzultációját. A pécsi Pannónia Szálloda tanácstermében február 3-án 8.30-17 óráig tartó rendezvényen avatott szakemberek adnak tájékoztatást az adózás változó jogszabályi hátteréről és gyakorlati kérdésekről. A fórumról bővebb tájékoztatást ad az SZVT Baranya (tel.: 72/424-024). A jelentkezők előzetesen írásban is eljuttathatják kérdéseiket a szervezőknek a 72/424-044-es faxon. SCAN Hungary ’94 Az automatikus azonosító rendszerek hazai forgalma az idén elérheti akár az ötmillió dollárt, azaz az 500 millió forintot. Az automatikus azonosító rendszereket bemutató SCAN Hungary ’94 kiállítást a Comp- fair-rel egyidőben rendezik meg ősszel Budapesten. A vonalkódokat ma már nemcsak üzletekben használják azonosításra, hanem az egészségügyben, az ipar számos területén. Léteznek más automatikus adatgyűjtő és feldolgozó rendszerek is, pl. a rádiófrekvenciás, ennek fejlesztése most folyik. A Magyar Nemzeti Bank valuta-, bankjegy- és csekkárfolyamai 1994. január 21-től. Pénznem vételi közép eladási Angol font 150,79 152,29 153,79 Ausztrál dollár 70,88 71,55 72,22 Belga frank (100) 278,44 281,19 283,94 Dán korona 14,91 15,06 15,21 Finn márka 17,84 18,01 18,18 Francia frank 17,06 17,23 17,40 Gör. drachma (100 40,50 40,90 41,30 Holland forint 51,79 52,31 52,83 ír font 144,91 146,31 147,71 Japán yen (100) 90,55 91,48# 92,41 Kanadai dollár 76,74 77,50 78,26 Kuvaiti dinár 338,02 341,35 344,68 Német márka 58,00 58,60 59,20 Norvég korona 13,47 13,61 13,75 Olasz líra (1000) 59,39 60,00 60,61 Osztrák sch. (100) 825,40 833,75 842,10 Portugál esc. (100) 57,43 58,00 58,57 Spanyol pes. (100) 70,60 71,33 72,06 Svájci frank 69,18 69,84 70,50 Svéd korona 12,47 12,59 12,71 USA dollár 100,79 101,79 102,79 ECU (Közős Piac) 112,47 113,59 114,71 Az elmúlt évben sikeresen privatizált MASPED Rt. életében az új tulajdonosi struktúra jelentős változásokat hozott. Az átalakulás évében - a cég 1992 óta ismét részvénytársaság - a MASPED a nemzetközi mellett megkezdte a belföldi szállítmányozást is. Ez a lépés döntő jelentőségű volt a társaság életében, hiszen a korábban hatósági áras belföldi fuvarozás megszervezése új piacot jelentett. Emellett a cég tovább fejlesztette vámügynökségi tevékenységét, sőt új szolgáltatásként raktározást is vállal. Szépen fejlődik a MASPED vidéki hálózata is, mára már ÍO hazai városban - köztük Pécsett is - működik kirendeltség. A cég alaptőkéjéből MRP keretében 51 százalékban részesednek a munkavállalók, a menedzsment részaránya 28,9 százalék lett. Ez utóbbira ÍO millió forintos alaptőkével alapították a MASPED Holding Rt-t. A kivásárlást E-hitelből finanszírozták. Hogy a dolgozók jól döntöttek, amikor megpályázták a tulajdonosi pozíciót, azt mi sem bizonyítja jobban, mint az első évi 8 milliárd forintos forgalom és 300 milliós nyereség. A tavalyi mérleg ugyan még nem készült el, az azonban már bizonyos, hogy csökkenő forgalom mellett is teljesíteni tudták az előzetes tervet. Ritka eset, hogy egy privatizáción átesett cég ne csökkentse létszámát. A MASPED ennek pont az ellenkezőjét hajtotta végre, amikor mintegy 15 százalékkal emelte a dolgozóinak A magyarországi cégek felső vezetőinek fizetésemelése az elmúlt két évben jelentősen alatta maradt az inflációnak - derül ki a Price Waterhouse könyvvizsgáló és tanácsadó világcég magyarországi ügyfelei között végzett, most nyilvánosságra hozott felméréséből. A válaszadók között jóval több volt a külföldi és a vegyes érdekeltségű vállalat, mint ezek aránya a magyarországi piacon, hiszen a Price Waterhouse ügyfeletfilozófia jegyében zajlott. A cég ugyanis komoly lehetőségeket lát a keleti piacokra történő szállítmányozás erősítésében. Ezért alapított vegyesvállalatot Moszkvában, és hasonló lépéseket készít elő Kazahsztánban, Litvániában, Ukrajnában és Belaruszban. A vidéki egységek között a MASPED Rt. Pécsi Kirendeltsége is jó évet zárt. A pécsiek a korábban sok munkát adó mezőgazdasági szállítmányok tömeges elmaradása ellenére is túlteljesítették éves tervüket, ami elsősorban a közúti szállítmányozás erősödésének köszönhető. Mivel a kirendeltségnek nagyon jó a kapcsolata a MÁV területi igazgatóságával, remélhetőleg a későbbiek során lei sorában e kör nagyobb súlyt képvisel az átlagosnál. A felső vezetők fizetése 1992-ben átlag csupán 17,7 százalékkal emelkedett a 23 százalékos inflációval szemben. Ez a „rés” 1993-ban valószínűleg még jelentősebb volt. A múlt évben ugyanis a fogyasztói árak 22-23 százalékkal növekedtek, a felmérésben érintett fizetések azonban az előirányzatok szerint csak 14,3 százalékkal emelkedtek. a vasúti fuvarozás is erősödhet ebből a térségből. Tóth László, a kirendeltség vezetője elmondta, hogy földrajzi elhelyezkedése folytán a keleti kapcsolatok kiépítésében és erősítésében a pécsieknek nincs kiemelt szerepük. A MASPED déli terjeszkedésének viszont jó bázisa lehet a pécsi kirendeltség. Az innen induló nemzetközi fuvarok több mint fele Olaszországba irányul, az utóbbi időben kezd ismét élénkülni a szlovén és horvát forgalom. A közeljövőben a pécsi ki- rendeltség is megnyitja gyűjtő- raktárát, ami a belföldi forgalom élénkítésén túl egyéb vállalkozásokra, többek között kereskedelmi terítésre is lehetőséget biztosít majd. Kaszás E. Az elmúlt évet tekintve rendkívül nagy volt a különbség az azonos poszton lévő vezetők fizetései között. A mintegy 60 válaszadó cég adataiból kitűnik, hogy az ügyvezető igazgatók havi fizetése 100 ezertől 650 ezer forintig terjedt, a gazdasági igazgatók 75 ezer és 450 ezer forint közötti összeget kerestek. A kereskedelmi igazgatók fizetése 80 és 300 ezer forint, a marketing igazgatóké 60 és 260 ezer forint között mozgott. Az 1992. júniusában elfogadott, a gazdasági növekedés alapjainak megteremtését célzó kormányprogram tűzte ki célul egy új típusú intézmény, a Regionális Fejlesztési Társaság életrehívását. Ennek finanszírozására 1992-ben az állam a Magyar Befektetési és fejlesztési Banknál 4 milliárd forint alaptőke emelést hajtott végre. Áz MBF Bank az Állami Vagyonügynökséggel és a térségben érintett önkormányzatokkal közösen alapította meg az első Fejlesztési Társaságot Dél-Ke- let-Magyarországon. Ez megalapítása óta több száz vállalkozás tőkeellátását javította, ezáltal új munkahelyeket teremtett. Tapasztalatait figyelembe véve, a program folytatásaként 1993- ban került sor az észak-magyarországi régiót érintő és a balatoni fejlesztési társaságok előkészítésére. Az Állami Vagyonügynökség a kormány program folytatására, s hasonló lépésre kerül sor 1994- ben. „A Regionális Fejlesztési Társaságok sikere bizonyítja, hogy a létrehozásukra irányuló döntés hiánypótló és helyes volt. Ezek az intézmények kiegészítik az elmúlt években a vállalkozásfjelesztést segítő intézkedéseket, a regionális vállalkozóközpontok létrehozását, a Hitelgarancia Részvénytársaság megalakítását, a kedvezményes privatizációs technikák bevezetését. Eredményeként azokban a térségekben is mozgásba lendül az élet, új foglalkoztatási lehetőségek teremtődnek, amelyek adottságaik révén és ténylegesen is az „ország peremén” helyezkednek el.” - mondta Szabó Tamás. A Chinoin Gyógyszer- és Vegyészeti Termékek Gyára Rt. 200 százalékos árfolyamon hajlandó visszavásárolni saját részvényeit azoktól, akik kárpótlási jegyeiket váltották át a vállalat papírjaira. A visszavásárlási akció keretében a társaság 1 darab 10 ezer forint névértékű B sorozatú törzsrészvényért 20 ezer forintot hajlandó A kormány 1993 december 22-én elfogadott programja 1994. első félévében 6 Regionális Fejlesztési Társaság előkészítését, illetve működésének beindítását rögzíti. Ennek végrehajtására részletes munka- program készül. A munkaprogram új térségek részére biztosít fejlesztési forrásokat, segíti a vállalkozások kockázati tőkével történő ellátását. A cél az ország egész területének lefedése. 1994 január 13-án Szabó Tamás tárca nélküli miniszter kezdeményezésére az érintettek bevonásával (Állami Vagyonügynökség, Állami Vagyonkezelő Rt., Pénzügyminisztérium, Munkaügyi Minisztérium, Környezetvédelmi- és Te- rülefejlesztési Minisztérium, Magyar Befektetési és Fejlesztési Bank Rt.) megbeszélés zajlott, amelyen tisztázták a társaságok megalakítása érdekében teendő feladatokat. A program koordinálására a Magyar Befektetési és Fejlesztési Bank Rt-t jelölték ki. A jelentős privatizációs források mozgósításával létrejövő társaságok megalakításában az állami vagyonkezelő szervezetek és a Magyar Befektetési és Fejlesztési Bank játszik kezdeményező szerepet, szorosan együttműködve az önkormányzatokkal, számolva a területfejlesztési és a foglalkoztatási pénzforrások későbbi bevonásával. A Regionális Társaságok elsődleges célja az új munkahelyeket teremtő vállalkozások segítése, garanciavállalás, tőke- juttatás, egyéb pénzügyi segítségnyújtás formájában. A Regionális Fejlesztési Társaságok tevékenységének beindítása 1994. második negyedévének elejére tervezett. fizetni. Az akciót a GiroCredit Befektetési Rt. végzi. Akik részvényeiket eladják ezen az árfolyamon, azok január 21. és február 4. között köthetnek határidős szerződést a megkapott részvények készpénz ellenében történő becserélésére. A szerződők előreláthatólag a február 24. utáni hét munkanap alatt kaphatják majd kézhez a pénzt. számát. A bővülés mar az új üzA vezető menedzserek fizetéséről Az inflációs mutató alatt maradt az emelkedés mértéke - Nagy a különbség az azonos poszton dolgozók bérei között Visszavásárol a Chinoin Rakfor Bt. - az uráncégek egyike Barterüzlet, tőkehiány, behajthatatlan kinnlevőségek, bizalom A megrendelők igényeik szerint választhatnak a feldolgozott rönkökből Fotó: Löffler Gábor A MÉV privatizáció alá került mecsekalja-cserkúti I. rakodón lévő fatelepét még 1989 decemberében vette bérbe a Rakfor Bt. Átvételkor vállalták az „anyacég” kötelezettségeit, egyebek között az ott dolgozók megtartását, az uránbánya bányafával történő ellátását és a legalább két hetes készletet. Azóta a cég a bányafát elvitte tőlük, emiatt kénytelenek voltak embereket elküldeni, s sok egyéb is megváltozott a betéti társaság életében, gazdálkodásában. Belvárdi József, a Rakfor Bt. ügyvezetője az 1991/92-es mélypontot követő helyzetről, a kilátásaikról:- Indulásnál a bányafán kívül a lakossági ellátásra fektettem a hangsúlyt, s hogy árban versenyképesek, tehát a piacnál valamivel olcsóbbak lehessünk, a volt szovjet tagállamokból hoztunk be rönköt és kész faárut. A fő célunk továbbra is a nagy és kiskereskedelem mellett a termelés, hogy a nálunk feldolgozott rönkből a megrendelő igénye szerint kaphasson telepünkön különböző méretű gerendát, pallót, lécet, lambériát és asztalosipari terméket.-A körülmények mennyiben könnyítik avagy nehezítik a boldogulásukat?- Úgy tapasztaljuk, mintha egy kicsivel jobban mozogna a piac, mint korábban, különösen a bérvágás terén vagyunk mind keresettebbek. A bankokkal jó a kapcsolatunk, hitelképesek vagyunk, az embereink mindenben a segítségemre vannak. Ami viszont számunkra is egyre nyomasztóbb, az a tőkehiány, és az 5-6 millió forintot kitevő behajthatatlan kinnlevőség, ami igencsak hiányzik. Viszont bizalom nélkül nem lehet élni, s ez a tétel különösen áll az üzleti életre.- Ön szerint ki a jó partner?- Az, aki megbízható. Tehát, aki fizet. S ha netán megszorul, legalább időben kér rövid fizetési haladékot, és azt be is tartja.-A behajthatatlan kinnlevőségek tapasztalatai?-Eddig már több mint félmillió forintunkba került a fizetési meghagyásokkal járó illeték, ügyvédi költség, egyéb, arról nem is szólva, hogy a kinnlevőségekkel kapcsolatos áfát is csak akkor igényelhetjük és kaphatjuk vissza, ha bizonyított a kinnlevőség behajthatatlansága. Ha viszont nincs remény a behajtásra, nem szabad perre menni, mert csak olyan további költségekbe veri magát az ember, ami nem igen hoz eredményt. (Áz egyik adósuk levele: „...Közlöm önökkel, hogy a hitelezői igényük kielégítésére várhatóan még részben sem lesz lehetőség. Jelen levelünk egyben igazolásul is szolgál ... a behajthatatlan követelés leírásához kapcsolódó áfa-vissza- igénylés Adóhatóság által történő engedélyeztetéséhez...” Az eredeti majd negyedmilliós számla kelte: 1991. február 12., míg az idézett levelet tavaly májusban kapták meg. Azóta még az áfát sem látták viszont, nemhogy a majd negyedmilliójukat.)- Hogyan tudják kiszűrni a nemfizetőket?- Csakis úgy, hogy meggyőződünk partnereink fizetőképességéről. De azt hogyan lehet? Kényszerűségből kénytelenek voltunk áttérni a készpénzes üzletmenetre. A nagykereskedelemben ez szinte megoldhatatlan. Képzelje el, nagy táska pénzzel érkezik a vevő ...- A tőkehiány mennyiben nehezíti a helyzetüket?- Elég csak annyit mondani: a bérleti szerződés szerint a telepre elővásárlási jogunk van. Ha lenne elég pénzük, tisztességesen megnövelhetnénk a készletet, azzal a jelenlegi 30 dolgozó helyett még annyinak is munkát adhatnánk. (A jelenlegi 28-30%-os kamat mellett ilyenre gondolni sem lehet.) Ha viszont akár késedelmi kamat nélkül is, de megkapnánk a kinnlevőségeinket?! Ez még álomnak is túl szép. Marad a munka, a reménykedés és a barterüzlet. A volt szovjet tagállamokkal kiépített piacuk több mint fele árucserén (barterüzlet) alapszik, s újabban a horvát megrendelőiknek is árucsere alapon készítenek raklapokat. Hát így éli mindennapjait a Rakfor Bt., kínosan ügyelve arra, hogy fizetnivalóinak maradéktalanul és lehetőleg minden esetben időben eleget tegyen. A cég csak egyetlen életképes, és élni akaró magyarországi vállalkozás a sok közül. B. Murányi László
