Új Dunántúli Napló, 1992. december (3. évfolyam, 331-359. szám)
1992-12-21 / 351. szám
1992. december 21., hétfő új Dunántúlt napló 7 Jól vizsgázott az új munkaközvetítői modell Országos minta lett a pécsi kirendeltség Felkészült szakemberek segítik az elhelyezkedést Világkereskedelem Jövőre várhatóan 4,9, 1994- ben pedig 6,1 százalékra gyorsul a világkereskedelem növekedése - véli a 24 legfejlettebb iparú országot tömörítő Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) szokásos év végi jelentésében. Tavaly 3,5, az idén 4,7 százalék volt a növekedés. Az emelkedésben az általános világgazdasági lábadozás és a GATT keretein belül folyó világkereskedelmi tárgyalások sikeres befejezését váró remények mellett a kelet-európai országok külkereskedelmének számottevő bővülése is szerepet játszik. Piros lap Tanultunk-e a történelemből? A kérdés különösen időszerű ma, amikor Eurpa-szerte megint felütik a fejüket olyan eszmék, amelyeket csaknem fél évszázada már végkép letűnt- nek reméltünk látni. A legérzékenyebben - a tapasztalatok alapján igazán érthetően - az idegengyűlölet és az újfasizmus gyilkosságokba torkolló tobzódásaira reagál a világ. Másodszor is belezuhanunk ugyanabba a szakadékba? Még a mai Németországban is, amely jogállam, a gazdasági nehézségek, az egyesülés visz- szás jelenségei, sajnos talajt adtak a szélsőségeknek. Az érem másik oldala viszont, hogy a németeknél soha nem látott méretekben bontakozik ki az állam és a társadalom önvédelme. Együtt halad a kormánykoalíció és ellenzék ebben az ügyben, s egyik sem akar kétes eredetű, veszélyes szavazókra kacsintgatni. Ha kell a betiltásig is igénybe veszik az alkotmányos eszközöket. Végbemegy a szélsőségesektől való elhatárolódás, a szélsőségesek elszigetelésének folyamata. Frankfurtban 200 ezer fiatal „politikai csápolása” jelentette a kiállást a szuperkoncerten. A Bundesliga labdarúgó csapatai mezük feliratával hirdették, hogy a külföldiek barátaik, s „piros lapot” mutatnak minden idegengyűlölőnek. Hamburgban 300 ezren, Münchenben negyedmillióan vonultak gyertyákkal az utcára. Meg lehet előzni, hogy szélsőséges csoportok a jövőben ne kövessenek el újabb provokációkat? Mindenesetre meg lehet nehezíteni a szélsőségesek dolgát. Európának, ha tanul a történelemből, nem kell védtelennek és tehetetlennek éreznie magát. Alig több, mint fél éve vezették be az új ügyfélforgalmi rendszert a Baranya Megyei Munkaügyi Központ pécsi ki- rendeltségén. Az átszervezés és az új elvek alkalmazása folytán a kirendeltség megszűnt egyszerű segélyosztó hivatalnak lenni, jó úton halad afelé, hogy humán szolgáltató központtá alakuljon. Segély helyett munkahely- Az új rendszer hamar megmutatta létjogosultságát - mondja Gáspár Gyula kirendeltségvezető. - Kidolgozása és megvalósítása elődöm, Hajnal Sándor nevéhez fűződik, most éppen a továbbformálásán munkálkodunk. Az új modell elsődleges feladata - a segély és járadék folyósítása mellett -, hogy álláshoz juttassa a munkanélkülieket. Ennek érdekében három munkafázisra bontották áprilisban a közvetítést, elkülönítve egymástól az ügyfél megismerését elősegítő első interjút, magát a közvetítést és a rejtett munkahelyek feltárását. A szakma kétkedve fogadta az újítást, mondván a három fázis háromszor annyi ügyfelet jelet majd. Az elmúlt félév azonban nem őket igazolta. Sőt, most, hogy negyedikként egy információs csoport szervezi a kirendeltség forgalmát, megszűnnek az eddigi várakozások is.- Naponta általában 80-90 új ügyfél jelentkezik, és bizony nem egyszer előfordult, hogy több órás várakozás után nem mindenkire került sor aznap. Ezt szeretnénk kiszűrni az információs szolgálat elindításával - mondja Gáspár Gyula. Schverdfőgelné Szloboda Magdolna így beszélt az új feladatról:- Számtalanszor előfordult, hogy valaki csak egy rövid információért jött ki hozzánk, és kénytelen volt végig várni a sorát, holott fél perc alatt is végezhetett volna. Mi segíteni tudunk ezen a bajon, hiszen nálunk csak nagyon rövid időt töltenek el az ügyfelek. Megállapítjuk a járadék jogosultságát, néhány tájékoztató információt kérünk a jelentkezőktől, felvilágosítjuk őket legközelebbi teendőikről. Nálunk kapják meg azt az időpontot is, amikor várakozás nélkül jöhetnek vissza a kirendeltségbe. Az első interjú Az új rendszerű közvetítés kiemelten fontos pontja a munkaügyi szakember első találkozása a munkanélkülivel. Szakmai berkekben „első interjúnak” hívják ezt a találkozást. A rendszerben dolgozók itt gyűjtik be az alapinformációkat ügyfeleikről, és egyben megindítják a közös útkeresést. A szakképzettség, az egészségi, illetve lelki állapot ismeretében gyakran már az első találkozás során eldől, hogy kiközvetít- hető-e az ügyfél, vagy esetleg pszichológus nyújtotta lelki támaszra van szüksége, vagy pedig szakmájában reménytelen az elhelyezkedés, átképzésre kell irányítani.- Húsz percekre osztjuk napjainkat, és ilymódon 17-18 emberrel tudunk kapcsolatot teremteni az első találkozás alkalmával - mondta munkájáról Molnár Béláné. - Nem könnyű a dolog, hiszen az esetek többségében érthetően nem jókedvű ügyfelekről van szó, akikkel ezután folyamatosan tartani kell a kapcsolatot az elhelyezkedésük érdekében. Tanulni lehet az álláskeresést A munkaügyi szakemberek tapasztalatai szerint az üres álláshelyeknek csak mintegy 20 százaléka jelenik meg hirdetésekben. A maradék 80, az úgynevezett rejtett álláshelyek felkutatására külön csoport szakosodott a pécsi kirendeltségen, ők a vállalati kapcsolattartók. Munkájukról Aschenbrenner Jánosné, a kirendeltség helyettes vezetője beszélt:- A csoport két hete kezdte el konkrét tevékenységét. Tagjainak munkája nyomán emelkedett a bejelentett álláshelyek száma, de a későbbiek során javulhat vele a közvetítés minősége is. Akkor dolgozunk jól, ha napra készen tudjuk, hogy hol várható nagyobb létszámbővítés, pontosan milyen jellegű munkát ajánlanak a munkáltatók. Az ügyvivők korlátozott száma miatt azonban eleve lehetetlen a munkahelyek teljes feltárása. Ez a felismerés hozta az új ötletet: magukat a munkanélkülieket kell bevonni a hatékony álláskeresésbe. A módszernek számos fejlett országban jól működő iskolája van, Magyarországra első fecskeként a kanadai módszer, a Job Club érkezett. Ennek pécsi irodájában dolgozott Jónás Gyöngyi, aki most tanfolyamok keretében álláskeresési technikákat tanít a munkanélkülieknek.- Nem mindegy, hogy valaki miként próbál álláshoz jutni. Mi abban igyekszünk segítséget adni, hogy az ügyfelek önismeretük és önbizalmuk teljes birtokában jussanak el az álláskeresés legfontosabb pontjáig, a személyes találkozóig, az ottani megfelelő, eredményes viselkedésig. A legilletékesebb vélemények- Nem mondhatok semmi rosszat sem a bánásmódról, sem pedig a segítőkészségről, amit tapasztaltam - állítja Sztraka János. - Itteni javaslatra végeztem el egy raktárgazdálkodási tanfolyamot, amivel úgy tűnik valóban megnőttek elhelyezkedési esélyeim. Nagyon hiányzik már a munka, két iskolás gyerek van a családban. Még szerencse, hogy a feleségemnek van állása. Egy középkorú hölgy a névnélküliséget választotta, de szívesen nyilatkozott benyomásairól:- A sors iróniája, munkaügyis voltam egy kft-nél, mielőtt megszűnt a munkahelyem. Április óta járok ide, az elhelyezkedésemre kevés remény van, ennek ellenére csak a legjobbakat mondhatom el a kirendeltség dolgozóinak hozzáállásáról. Nagyon kedvesek, ami bizony elkel az embereknek ebben az állapotban. Kimondottan jó az új rendszer, már csak azért is, mert ha időpontra jövünk, nem kell várakoznunk. A kirendeltség működésével kapcsolatban bizonyára vannak más vélemények is. A lényeg azonban, a szakemberek minden törekvése arra irányul, hogy elviselhetőbbé tegyék a munka- nélküli állapotot, és ami ennél is fontosabb, lehetőség szerint emelkedjen az újból elhelyezkedők száma. Kaszás Endre Szövetség a holnapért A címben idézett jelszót követte a MALÉV és az ALITALIA, amikor elhatározta, hogy a magyar légitársaság részvényeinek 35%-át olasz kézbe 'adva „házasságra lép”. Szabad-e egy nemzeti légi- társaság valamely tulajdonrészét kiárulni? Túl azon, hogy a részvények 51%-a a magyar államé marad, a MALÉV-nak az olasz légitársaság felkészültsége, hálózata hajthat hasznot, az ALITALIA pedig „hídfőál- lássát” nyerhet új piacok megszerzéséhez. Csak a nyereséges magyar cégek kelnek el? Szerencsére nem, és éppen ezen a ponton látszik legjobban a külföldi tőke bevonásának haszna. A legutóbbi példa: a több mint 52 ezer alkalmazottat foglalkoztató multinacionális nagyvállalat, a CATERPILLAR, amely a világ egyik legnagyobb munkagépgyártója, megalapította magyarországi cégét. Ennek hazai bázisa az a Gödöllői Gépgyár, amely több évtizeden keresztül kiemelkedő szerepet játszott a magyar hadiiparban, de az elmúlt években már közel került a felszámoláshoz. A külföldi cég belépésével 1993-ban - 250 dolgozónak munkahelyet biztosítva! - 500 millió forintos árbevételt akarnak elérni. Minden megy magától? Nem, s erre is van konkrét példa. A szolnoki papírgyár osztrák többségi tulajdonosa éppen a napokban kért határozott gazdasági intézkedéseket a külföldi befektetők magyarországi tevékenységének előmozdítására. Visszatérve a címben idézett jelszóra: a szövetség a magyar és a külföldi tőke között csak akkor lesz tartós, ha a privatizáció zavartalanságának biztosításával mindent megteszünk a holnapért. P.T. Betlehemesek Nagypallon Régi hagyományt elevenítettek fel tavaly karácsonykor az iskolások Nagypallon, bundába öltözve, fejükre kucsmát húzva betlehemes műsorral járták és járják idén is a házakat. Közel fél évszázada, 1944-ben betle- hemeztek itt utoljára. Mint Arnold Jánosné és Tóth Jánosné pedagógusok elmondták, tavaly nyílott meg a faluban az óvoda, úgy gondolták, hogy közös karácsonyi ünnepséget rendeznek a gyerekeknek. A karácsonyi dalok és versek közül szinte mindet megtanulták az óvodások, így az iskolásoknak valami mást kellett keresni. Ekkor merült fel, hogy megpróbálnak egy betlehemes műsort összeállítani. Elkészítették a gyerekekkel együtt a különböző kellékeket, az adventi koszorút, a betlehemes házikót, pásztorbotokat, bundákat, kucsmákat gyűjtöttek a szülők segítségével. Még olyan bundát is kaptak az egyik nagypapától, amiben 1944-ben ment betlehemezni. Először a karácsonyi ünnepségen mutatták be a gyerekek a betlehemes műsort a szüleiknek, ahol akkora sikert arattak, hogy többen kérték otthon is keressék fel őket. így reggel fél 8-tól délután 5-ig járta a 23 gyerek a falu házait, hogy megörvendeztesse az idősebbeket, felidézze a szinte elfeledett hagyományokat. H. Zs. Totális televízió - 500 program Totális televíziót, több mint 500 tv-programot akar az amerikai „Tele-Communications Inc.” (TCI) 1994 januárjától nyújtani vevőinek. A sokrétűséget egy újonnan kifejlesztett digitális technológia teszi lehetővé. Az eddigi „analóg” rendszereket digitális rendszerűvé alakítják át és úgy szerkesztik meg, hogy minden csatornán tíz műsor közvetítése válik lehetővé. A különleges digitális jeleket üvegrost-kábelen továbbítják a vevőberendezéshez, majd egy komputer a jeleket újra „szétbontja” és azok aztán hagyományos analóg-jelekként válnak láthatóvá a tv-készülé- ken.-A televíziózás ezek után már sohasm lesz olyan mint eddig volt - mondta John C. Malone a TCI elnöke. - A televízió és a komputer együttműködése nyit új fejezetet. Ettől kezdve a felhasználónak nemcsak az információs és szórakoztató műsorok szinte korlátlan kínálatában kell tudnia válogatni, de ismernie kell a tévézéshez a számítógép használatát is. Vizes számlacsapdák és praktikák A fogyasztók futhatnak a jogtalanul leemelt pénzük után- Egyszerűen nem tudom, hogyan szolgáljam ki még jobban a Vízmüvet, ha csak nem én árazom be és szorzóm ki a számlákat! Kéthavonta megküldöm a lakók névsorát, címét, a vízmérőórák számát, típusát, az előző és az utolsó óraleolvasást, ehhez képest mégsem kapjuk pontosan számlákat és az elszámolt összegek sem stimmelnek - panaszolja Katits Lajos, egy 30 lakásos épület közös képviselője. Nincs egyedül panaszával, mert a Kertvárosi Lakásszövetkezet is hasonló problémákkal kereste meg szerkesztőségünket, illetve a különböző olvasói levelek is hasonlókról számolnak be. Számlákat, leolvasási nyilvántartást és egyéb papírokat tesz elém bizonyítékul a közös képviselő. A Pécsi Vízmű kiszámlázott két hónapra 44 800 forintot az épületre, háromszorosát az átlagos fogyasztásnak. Többszöri reklamálás után ezt a számlát követte két törlési számla, míg az elfogadható végösszeg 13 880 forint lett.- Több mint három hónapja nem fizettünk vízdíjat, mert a Vízmű egyszerűen nem küldte ki az augusztusi-szeptem- beri-októberi hónapokra vonatkozó számlát. Amit az előző időszakra küldött, azon viszont csak a számlázás időpontja szerepelt, hogy melyik időszakra vonatkozik az nem. Nem tudom milyen adatokat küldjék még be, hogy pontosan készítsék el a számlákat. Vállalnám, hogy havonta beszedem a lakóktól a vízdíjat és befizetem a cégnek, csak küldjék a számlát időben és ne több ezer forintot kelljen egy ösz- szegben befizetni. Hiába nyilatkozik úgy a Vízmű illetékese, hogy idén év elejétől áttértek a kéthavonkénti számlázásra, nem ezt tapasztaltuk. A rész számlát kifizettetik a la kokkal, a főszámlát elküldik a képviselőnek, ha eltér a kettő a közös költségből kell pótolni, viszont ha más irányú az eltérés, visszafizetést nem kapunk. Pénzes Gáborné, a Kertvárosi Lakásszövetkezet gazdasági vezetője és Komán László műszaki gondnok hasonló problémákat említenek a hozzájuk tartozó 3000 lakás és 5000 vízmérőóra tapasztalataira hivatkozva.- Nem tudjuk, hogy mi alapján készíti a Vízmű a számlát. Kéthavonta együtt olvassuk le a főmérők állását, amelyről nyilvántartást vezet a Vízmű és külön a szövetkezet is. Erre kiküldik a számlát az épületnek úgy, hogy 1000 köbméterrel több szerepel rajta, mint a tényleges fogyasztás és a közösen leolvasott érték. Akkor miért van szükség egyáltalán olvasásra? Amikor mentem reklamálni a számlázásról a vízóraleolvasókhoz küldtek, onnan meg a számítógépesekhez és mindenki azt mondta, nem hozzá tartozik.- Idén a Vízmű levont a számlánkról azonnali inkasz- szóval 483 ezer forintot. Nem tudtunk rájönni, hogy mire vonatkozik ez a számla, ezért visszakértük a pénzt, amit meg is kaptunk. Egy hét múlva ismét leemelték ezt az összeget a számlánkról. Később 1,18 milliót emeltek le azonnali hatály- lyal, amelyről szintén nem tudtuk kideríteni a mi nyilvántartásunk alapján, hogy mire vonatkozik. Ézt követően 3,3 milliót emeltek le jogtalanul hasonló módon, amiből végül is 2 milliót visszakaptunk. Ezt követően pénzügyileg elszámolt a Vízmű, csak éppen a terhelés, a fogyasztott mennyiség a tisztázatlan. Novemberben 166 ezer forinttal tartozott a szövetkezet a Vízműnek, erre ismét leemeltek 750 ezer forintot a számlánkról. Ezek után nem tudok másra gondolni, csak arra, hogy szüksége van a Vízműnek a pénzre, ezért élve az azonnali inkasszós jogával leemelnek egy fiktív összeget a számláról, aztán vitatkozhatunk heteken keresztül mire visszafizetik.- A számlán nincs dátum, gyári -szám, óraállás, csak egy összeg, amit be kell fizetni. De ez a papír még számlának sem nevezhető. Kéthavonta kellene küldenie a Vízműnek a számlát, ehelyett fél évente számláznak, illetve van olyan lakó is, aki idén még nem fizetett vízdíjat. A fogyasztóknak elküldik a mellékmérők alapján készített számlákat. Ha a főmérő többet mutat, mint a mellékmérők összesen, akkor a Vízmű kéri a különbözeiét, viszont ha a mellékmérők mutatnak többet a főmérőhöz viszonyítva, akkor nem küldik visz- sza a pénzt. Akkor miért nyilatkozzék, hogy csak a főmérőn mért mennyiséget számlázzák le a lakóknak, még akkor is, ha így rosszabbul jár a Vízmű ? Az ügyfélszolgálati iroda kedden és csütörtökön van nyitva 10-12 óráig a Nyugati Ipari úton, máskor nem foglalkoznak az ügyfelekkel. Más irodája nincs a Vízműnek a belvárosban. Megoldást jelenthet ebben a tarthatatlan helyzetben, ha az önkormányzat összefogja a szolgáltatási díjak beszedését, létrehoz egy erre a feladatra szakosodott csoportot, amely az összes szolgáltató számlájával foglalkozik ... Hajdú Zs.
