Új Dunántúli Napló, 1992. február (3. évfolyam, 31-59. szám)
1992-02-03 / 33. szám
6 aj Dunántúli napló 1992. február 3., hétfő A Római Klub (1.) A növekedés határai Csak szakember reklámozzon Hol tartja a maci a pénzét? Átalakuló termelőszövetkezetek (4.) A vagyon megosztása A szervezeti változás kezdeményezését követően a szövetkezet vagyonát a közgyűlés döntésétől függően vagy szakértői becsléssel, vagy egyszerűsített vagyonmértékeléssel kell felmérni. Ennek alapján kell meghatározni az egyes üzletrészek névértékét is. A vagyonértékelés után a közgyűlés kétharmados szótöbbséggel dönt - először a gazdaságilag önállóan működtethető vagyontárgyakat elkülönítve - a vagyon csoportosításáról. A szövetkezet követeléseit és tartozásait meg kell osztani az egyes vagyontárgyak között, azok értékének arányában és figyelemmel arra, hogy a követelés, illetve tartozás melyekkel kapcsolatban keletkezett. A vagyoncsoportosításhoz, a tartozások megosztásához és átvállalásához a szövetkezet hitelezőinek hozzájárulása is szükséges. A szövetkezet megszűnése esetén a közgyűlés egyhangúan megszavazott határozattal dönt a vagyon megosztásáról. Gazdasági társasággá átalakulás esetében a gazdasági társaságba belépő tagok egyszerű szótöbbsége, illetve valamennyi be nem lépő tag egyhangú szavazata az előírás. A szövetkezet szétválásához, illetőleg valamely egységének kiválásához szervezetekbe kerülő tagok egyszerű szótöbbsége szükséges. Az egyéni kiváláshoz, akár a vagyonrésszel együtt is nem kell közgyűlési beleegyezés. (MTI-Press) H. Á. Szuperszámítógép A Nippon Eletric Corp. (NEC) japán elektronikai vállalat előállította a világ leggyorsabban működő szuperszámítógépét. A vállalalat közlése szerint az új SX-3 R számítógépszéria másodpercenként 0,8 és 25,6 milliárd közötti műveletet képes elvégezni, vagyis gyorsabb, mint az amerikai Cray Kutatóintézet listavezetője, amely 24 milliárd/másodperc műveleti sebességgel dolgozik. Egy-négy központi egység kapcsolható a szuperszámítógéphez, amelyet főként autó-, repülőgépipari-, vegyipari kutatóintézetekben használhatnak. A NEC azt tervezi, hogy a következő négy évben nyolcvan ilyen számítógépet állít elő. (MTI-Panoráma) A Suzuki koszai gyártelepén dolgozó magyar gyakornokok egyike kitűzőt visel a mellén „92.04”-es felirattal, ami a hazatérés idejére utal. Várják már nagyon a héthónapos felkészülési idő be- fejeztét a Japánba kikerült magyar fiatalok, az első 65 fős csoport tagjai. A koszai gyárban nem tűnnek föl a szerelőszalag mellett sürgölődő munkások között a mieink, ők is a Suzuki „család” kék-fehér munkaruháját viselik, ebédidőben a gyári étteremben viszont könnyű rájuk találni. Egy csoportban ülnek, nem keresik sem a japánok, sem a brazilok, sem más nemzetek fiainak társaságát, saját bajaikkal vannak elfoglalva. „Jött volna be a festéküzembe...” 1968-ban Aurelio Peccei megalakította a Római Klubot, 10 ország 3-3 szakemberének meghívásával. Ma 25 ország 70 szakembere tagja a Klubnak, amelynek alapszabálya szerint a maximális létszám 100 fő lehet. Aurelio Peccei egyébként a FIAT cég egyik alelnöke volt, ezt a jól jövedelmező foglalkozást cserélte föl az általa szervezett exkluzív klub irányításával. A Római Klub működése igen ökonomikus, nem rendeznek költséges konferenciákat, ehelyett időnként megbízzák a klub néhány tagját valamilyen kiemelt téma kidolgozására,jelentés készítésére. A rádöbbenés kora Az 1960-as évek a környezeti válság kiéleződésének évtizede egyben a rádöbbenés korszaka is. AII. világháború utáni páratlan gazdasági fellendülés lehetővé tette a nemzetközi tőke számára, valamint a tervgazdálkodást folytató országok számára is a Földgolyó szinte minden zugának feltárását, erőforrásainak bevonását a piacgazdaságba, illetve a produktív termelésbe. Az általános infrastruktúra robbanásszerű fejlődése következtében a világ összezsugorodott, Brazilia és Ausztrália vasérce, Szibéria olaja, földgáza, Afrika rézérce, bau- xitja, stb. belekerült a nemzetközi gazdasági vérkeringésbe, rendkívül olcsóvá téve a nyersanyagokat, az energiát. Az olcsó input egyrészt a tömegtermelés, az életszínvonal páratlan növekedését, javulását tette lehetővé, ugyanakkor ez a fejlődési pálya rendkívül pazarlónak, környezetszennyezőnek bizonyult. „Használd és dobd el!” Ez lett a „fogyasztói” társadalmak filozófiája. Az ember iszonyú mennyiségű hulladékkal szennyezte környezetét. Ekkor lépett föl a Római Klub, mintegy az emberiség lelkiismereteként, hogy tudatosítsa a veszélyt. Zéró növekedés A Római Klub első jelentése Meadows és csoportjának műve, „A növekedés határai”, amely 1972-ben készült el.. Előzménye Joy Forrestemek, a MIT (Machassutchets Institut of Technology) tanárának számítógépes elemzése, „A világ dinamikája” volt 1971-ben. Joy Forrester matematikai modelljét továbbfejlesztve Meadows-ék egy nagy, globális számítógépes . programot készítettek, amelyben 1900 és 1970 között toldja meg rögtön egy újabb panasszal egyikük azokat a bírálatokat, amelyeknek egész sora halmozódott már föl bennük ittlétük óta. Hosszú lenne mindazt részletezni - a rendelőben dolgozó úgymond” képzetlen” japán orvostól, a biciklizés tilalmán át az ételek szapulásáig - , ami nem tetszik a Japánban dolgozó gyakornokoknak. Munkaszociólogus, pszichológus dolga lenne megítélni azt, hogyan alakulhatott ki a helyzet, hogy az első Japánba került magyar csoport számára minden gyanús, minden rossz, hogy elhatalmasodott a fiatalokban a bizalmatlanság. Több órán át mesélik a sérelmeket és mindössze két szerény gondolatot fogalmaz meg a hatvan ember vizsgálták a népességnövekedés, az ipari és a mezőgazdasági termelés, a globális nyersanyag- és energiahordozókészletek, valamint a környezetszennyezés alakulásának trendjeit, majd ezeket extrapolálták, azaz kivetítették 2100-ig. Számítógépen lefuttatva a modellt döbbenetes eredmény jött ki. Ha az addigi trendek folytatódnak, 2030 körül összeomlik az ipari és a mezőgazdasági termelés, elfogynak az alapvető nyersanyagok és energiahordozók, a környezetszennyezés elviselhetetlen mértékűvé válik, majd 2050 körül összeomlik az egész civilizáció, rohamosan csökken a népesség, katasztrofális éhínség, járványok tizedelik a Föld népességét. Vagyis megelevenedik János jelenéseinek apokaliptikus látomása. Meadows-ék megoldásként az ún. „zéró növekedés” modelljét ajánlották az egész emberi civilizáció számára. Ennek lényege, hogy egy szint elérése után meg kell állítani a termelés növekedését. Az egy főre jutó ipari termelést például világátlagban még az 1970-es szint háromszorosára, az egy főre jutó élelmiszertermelést a kétszeresére lehet emelni, és ezután ezen a szinten kell maradni. Ez lenne a zéró növekedés. A fajlagos nyersanyag- és energiafelhasználást, valamint a szintén fajlagos, tehát termékegységre vetített környezetszeny- nyező kibocsátást az 1970-es szint egynegyedére kell csökkenteni. A beruházásokat 1990-ig le kell szorítani az amortizáció szintjére, vagyis csak az elhasználódott eszközök pótlására lehet szorítkozni, bővítő beruházások nem eszközölhetők. Bővített újratermelés helyett tehát egyszerű újratermelés. A népességnövekedést az némelyike az itteni pozitívumokról. Az egyik fiatal azt mondja: nem gondolt volna arra, hogy „ilyen teljesítményre lesz képes”, a másik pedig, hogy „a jobb önismerethez segítette hozzá az itteni gyakornoki munka”. A japánban dolgozó fiatalok egyszeriben szembesültek a világszínvonalat jelentő japán munkatempóval. Egyébként ma már távolról sem a munka mennyiségét, nehézségét érintő bírálatok a jellemzőek, a nagy többség már a kellő színvonalon helyt tud állni a munkahelyeken, és ennek alapján biztosak is a japán vállalat vezetői abban, hogy sikeres Suzuki projektet valósíthatnak majd meg Magyarországon. A konfliktusok - az apróegész világon meg kell állítani 1975-ig! Ehhez mindenütt be kell vezetni a tudatos születés- szabályozástTovábbi javaslatok közé tartozott, hogy meg kell növelni a tartós fogyasztási cikkek élettartamát, jelentős erőforrásokat kell beruházni a talajjavításba, szűzföldek termelésbe vonásába. A termelés stagnálása mellett is lehetséges bizonyos életszínvonal növekedés, ha nem a termelésbe, hanem az infrastruktúrába, az oktatás, az egészségügy, a hírközlés, stb. fejlesztésébe ruházunk be egyre növekvő hányadban. Meadows-ék célul tűzték ki a régiók, országok közötti egyenlőtlenségek felszámolását, vagyis mindenkit fel kell hozni egy átlagos szintre, például az USA már ne növelje a termelést, viszont a fejlődő országoknak segítséget kell nyújtani ahhoz, hogy elérjék ezt a szintet. Ha mindenki eljutott az átlagos színvonalra, akkortól kezdődhet a globális zéró növekedés. Igazságtalan támadások A Római Klub első jelentését sokan igazságtalanul kritizálták. Például a fejlődő országok részéről az a vád érte az elképzelést, hogy konzerválni akarja a meglévő egyenlőtlenségeket, holott mint láthattuk, erről szó sem volt. Az ún. „szocialista országok” azt hangoztatták, hogy mindaz, amit Meadows-ék leírtak csak a kapitalizmus ellentmondásainak globális kivetítése, és ezeket a problémákat a „szocialista tervgazdálkodás” automatikusan megoldja. Holott éppen a „szocialista országokban” folyt a legesztelenebb pazarlás és környezetszennyezés ... ■ Gazdag László Vagy húsz évvel ezelőtt az Egyesült Államokban a Harvard Egyetem kutató pszichológusai a reklámok hatását vizsgálták. Meghökkentő eredményre jutottak: 85 százalékuk semmilyen hatást sem ér el. E rideg valóság sokkolóan érintette a reklámszakma embereit csakúgy, mint az amerikai üzleti világot. És ahhoz vezetett, hogy a mindenáron való reklámozás gyakorlatával, s a reklám minden- hatóságának illúziójával szakítsanak. Ráébredtek arra, hogy a közönség felnőtt lett, nem vesz be mindent. Kritikai érzéke megerősödött s csak szavahihető és tisztességes reklámüzenet befogadására kész, amely tiszteletben tartja személyiségét. A kívánt hatás és cél csak így érhető el. A fogyasztó zsebére? Külföldi cégek, tehetős hazai bankok, biztosító társaságok, gazdagabb vállalatok előszeretettel hirdetik magukat, szolgáltatásaikat és termékeiket a televízió főműsoridejében. Itthon ilyenkor éppen vacsoraidő van, asztalnál ül az ország. Ekkor informálódhatunk a nedvszívó pelenka előnyeiről; az intim célokat szolgáló tamponról; a különleges rizsétel titkairól (gyakran így, egymás után!). Láthatunk álomszép luxusautókat, hozzáillő luxushölgyekkel, megtudhatjuk, hogy a maci mibe és hova fekteti a pénzét és a hajnövesztőszer áldásos hatása nyomán miként lehet dús sörényünk. Tehát szórjuk a reklámot. A kisgyrekeket kivéve - akik naphosszat fújják a reklámszöveget - a felnőtteket vagy „immunissá” teszi vagy éppen bőszíti a reklámdömping. A bosszankodás oka, a már említetteken túl nemcsak az, hogy a reklámok jórésze gyermekdednek és együgyünek nézi őket, hanem tudják: a reklámot a fogyasztó fizeti, zsebükre megy a játék. Ha jön a bumeráng-effektus Érdemes lenne a reklámozó cégeknek és a médiáknak is el- gondolkozniok azon, hogy mikor, kiknek, hol, mit és mennyit reklámozzanak. Amennyire lehetetlen kiiktatni a mindennapokból a reklámot úgyszintén lehetetlen a vaktában való propaganda, hirdetés és reklám. Mert akarva-akaratlan bekövetkezhet, a pszichológiában „bumeráng-effektus” néven számontartott jelenség, amikor a szándék ellentétébe fordul, eredménye: antireklám, ellenpropaganda. Kiválthatja ezt a telítődés is, ami az unos-unta- lan ismétlések, a gátlástalan, agresszív hatások nyomában jár. Miközben a már említett tehetős cégek olykor bőkezűen, sőt pazarlóan bánnak a reklám- költségekkel, addig a szerényebb anyagi feltételekkel rendelkező vállalatok, vállalkozók csak keveset tudnak e célra fordítani és megesik, hogy nincs módjuk szakszerű megoldásokat választani. Különösen előfordul ez olyan vidéki vállalatok esetében, ahol szakembert sem tudnak ismeretség hiányában vagy a földrajzi távolság miatt bevonni a reklámkészítésbe. A reklám korunk tartozékai, ám nagyon bonyolult gazdasági, szociológiai és pszichológiai összetevőkből állnak, sokirányú ismeretet és gyakorlati tapasztalatot igényelnek. Ezért csak szakavatott kézzel kellene foglalkozni e fontos, ám kényes tevékenységgel. (MTI-Press) Takács Ilona A romokon Robert Maxwell, a tisztázatlan körülmények között elhunyt brit sajtómágnás 2,4 milliárd dolláros adósságot hagyott maga után. Az óriási összegből vagy 700 000 dollárhoz a napokban hozzájutnak a hitelezők, amikor elárverezik Maxwell egyik - londoni - otthonának berendezését. Amerikai sajtójelentések szerint a lista ugyancsak vegyes: 17. századi francia festmények és múlt századi angol bútorok mellett bor, pezsgő, videó van rajta. Az árverés - egyelőre - nem terjed ki Robert Maxwell vidéki birtokára, sem luxus-yachtjára, amelynek fedélzetéről zuhant a tengerbe. jektjére való felkészülés, legalábbis, ami a dolog emberi, személyzeti oldalát illeti, még nagyon az elején tart. Teljesen bizonyos, hogy a japánok a koszai „miniválság” tapasztalatait alapos elemzésnek vetik alá, hiszen még több újabb csoportot fognak itt betanítani az októberi esztergomi nyitással párhuzamosan. Biztos, hogy a japánok jószándékkal, a gondok orvoslásával igyekeznek jó irányú változást előidézni, - a közös célok lebegnek ugyanis mindig a szemük előtt. Jó lenne, ha ráéreznének erre a szándékra az itteni magyar gyakornokok, ha tudnának bízni ebben. „Nagyobb hittel, eltökéltséggel” talán sikerül. Ezt az üzenetet közvetíti minden Suzuki dolgozónak a kis tábla a koszai üzemcsarnokban. A kínai írásjeles kalligrafikát a japán autógyár első embere, Oszamu Suzuki készítette. Marton János Változások a Nagy Világatlaszban A karácsonyra megjelenő Nagy Világatlaszban megpróbáljuk ábrázolni a világban lezajlott politikai változásokat. A január 15—i állapotokat dolgozzuk fel. (Mint emlékezetes, ezen a napon ismerte el a Magyar Köztársaság Horvátországot és Szlovéniát) - mondta el az MTI kérdésére Hőnyi Ede, a Kartográfiai Vállalat kiadói osztályának vezetője. A Nagy Világatlaszt 1989- ben adták ki legutóbb, azóta egyesült a két Németország, Észak és Dél-Jemen, felbomlott a Szovjetunió és Jugoszlávia. Németország esetében új térképet kellett rajzolni, mert a világatlasz az NSZK-t a Benelux Államokkal, az NDK-t pedig Csehszlovákiával és Lengyelországgal ábrázolta egy lapon. Az Izrael iránt megnövekedett érdeklődés és a közel-keleti változások újabb, részletesebb térképeket sürgetnek. Az új kiadásban a Benelux-országok és Európa mini államai is külön lapon kapnak helyet. „A Független Államok Közössége, ennél mint térképészeti objektum nem ábrázolható. A kartográfiában azt az országot tekintjük önálló államnak, amelynek határai, fővárosa, elnöke van és elismerte az ENSZ. A Független Államok Közössége ennél lazább szervezetnek tekinthető - hangoztatta Hőnyi Ede. Az új világatlaszban a volt Szovjetunió tagállamai önálló országként szerepelnek majd. Jugoszlávia ábrázolásával van probléma, ugyanis egyelőre három önálló állam: Horvátország, Szlovénia és Jugoszlávia létezik. Nagyobb hittel, eltökéltséggel! Magyar gyakornokok Japánban cseprő panaszoktól a komolyabb túlóra ügyig és a munkahelyek váltogatásának elmaradásáig terjedő megjegyzések - többnyire azzal kapcsolatosak, hogy a gyakornokok szembesítik a valóságat azzal, amivel annak idején útnak indították őket. Hogy a „japán munkastílus elsajátítása a cél” meg, hogy rotációs munkarendszerben fognak dolgozni, vagyis mindenkit minden szakterülettel meg fognak ismertetni” - mondták nekik az induláskor. Ezzel szemben a helyzet az, hogy egy-két munkaterületet leszámítva senki sem tanult be többet a 124 munkafázis valamelyikéből. Amikor megemlítem a magyar részleg japán igazgatóinak, hogy mekkora az „információs szakadék” , elmondják, céljuk az, hogy a gyakornokok alaposan elsajátítsák egy-egy munkafázis fogásait, hogy képesek legyenek kiküszöbölni az ott fellépő váratlan problémákat. „A munka egy része monoton, de valakinek meg kell csinálnia majd a magyar Suzukikat” - mondja az egyik Suzuki igazgató, aki mellesleg szintén hét hónapon át csinálta ugyanazt, amit a huszonéves magyar fiúk. Elismeri viszont, hogy erről is alapos tájékoztatást kell (kellett volna) adni a fiatalaknak. A japánoknak nem sikerült eddig megtalálniok azt a módszert, azt a hangot, amely jó irányba befolyásolhatná a közhangulatot, pozitív élményekkel gazdagíthatná a gyakornokokat. - Ők' is rászorulnának egy kis tréningre - hangzik el a megjegyzés, amikor a vezetőkkel beszélek erről. A japánoknak, akik a közösség előtt álló célokat mindenek felletinek tekintik, szintén el kellene tudni sajá- títaniok, hogy miként kezelhetők azok a konfliktusok, amelyek mivelünk, individualista felfogású emberekkel kapcsolatosak. A Suzuki magyarországi pro
