Új Dunántúli Napló, 1991. december (2. évfolyam, 329-357. szám)
1991-12-04 / 332. szám
1991. december 4., szerda uj Dunántúli napló 7 Megvalósul Magyarországon? „Külváros mint iskola” Pécsi kezdeményezés és gondok Ki nem gondolt még olyan iskolára, amely egyénre szabott, amely lehetőséget nyújt ahhoz, hogy a kicsi-nagy gyermek igazán kibontakoztathassa képességeit? S ki nem szeretne segíteni a hátrányos helyzetű gyermekeknek, hogy valahol megkapják azokat az útravalókat, amiket a családi háttér nem adott meg? De itt van a munkanélküliség is, amely világjelenség, és sürgető módon követeli a megoldási javaslatokat. Pécsen, a Fehérhegyi Általános Iskolában az év elején elküldték egy pályázatot a Népjóléti Minisztériumba. A hátrányos helyzetű, szociálisan elesett fiatalok megsegítésére kértek programjukkal támogatást és kaptak is a minisztériumtól háromszázötvenezer forintot. Märcz Róbertné, az iskola igazgatója azokra a gyerekekre gondolt, akik kimaradtak az iskolából, s tanulmányaikat a dolgozók iskolájában folytat- gatják, vagy egészségi problémával küzdenek vagy otthonról nem kapnak támogatást. Nem tudnak mit kezdeni magukkal, s elképzelésük sincs arról, hogyan kezdjenek önálló életet, miként jussanak szakmához, kenyérkereső foglalkozáshoz. Fehérhegy körzetében elég sok család él a létminimum alatt, a szülők átképzése is nehézkes, s nem ismeretlen fogalom a munkakerülés sem. A gyerekek nem egyszer csavarognak, bandába tömörülnek, csellengenek. Az iskola jelen pillanatban tíz, a tankötelezettségi kort még el nem ért, gyerekkel foglalkozik heti két alkalommal délelőtt. Számításaik szerint sokkal több gyereknek kéne hozzájuk járni, de hiába fordultak a szülőkhöz, csak egy töredékük küldte el a gyermekét. A csoportok változnak is, vannak gyerekek, akik kimaradnak, de olyan is előfordult, hogy később újra visszatértek.-Nem egyformák ezek a gyerekek, de abban igen, hogy nagyon szeretetéhesek, s egy idő után kötődnek a felnőttekhez, főleg azokhoz,akik nem tanárok- mondja Bocz Miklósné, a fehérhegyi iskola gazdasági vezetője, aki sokat foglalkozott az ifjúsági csoporttal. -Elmondják a gondjaikat, különösen szíveFelvételik a Zrínyi Miklós Szakközépiskolában A tavalyi után ismét indít két tanítási nyelvű, ötéves idegen- forgalmi szakos osztályt, a pécsi Zrínyi Miklós Kereskedelmi és Idegenforgalmi Szakközép- iskola. Az írásbeli vizsga december 11-én 14 órakor lesz az Rét utcában, majd a legjobb száz diák szóbeli meghallgatására december 18-án és 19-én kerül sor. A felvételi elsősorban a jó képességű gyerekek alkalmasságát vizsgálja. Az első, a „nulladik” év az idegennyelv, elsősorban a német intenzív elsajátításával telik, így nem feltétel az idegen nyelvi előképzettség. A vizsgákon való részvételhez hagyományos jelentkezési lap kitöltése helyett a szülők írásos nyilatkozatát várja az iskola a személyi adatok, lakcím és az iskola pontos feltüntetésével. Jelentkezni a helyszínen is lehet, majd az általános iskolát értesítik, hogy ki vehet részt a szóbelin. B. R. sen fordulnak a két nagymamához, Glock Imrénéhez és Torma Sándoméhoz, akik segítenek nekünk a gyerekekkel való foglalkozásban. Célunk az is, hogy munkát adjunk a gyerekeknek, néha az AGÓRA ipari vállalattól kapunk kis munkát. Szépen varrnak, készítenek ajándéktárgyakat, de kertészkednek is, ha kell. Nehéz megszervezni a munkalehetőségeket, s nem könnyű szakmentorokat találni. Ők lennének azok a mesterek, kisiparosok, akiknél a tanulóink gyakorlatot folytathatnának. Tudom,nem könnyű kérdés ez most, amikor a szakmunkás- képzés is a gyakorlati munka lehetőségeinek hiányával küzd, de nem lehet feladni a keresést.-Az iskola kezdeményezése és a mi törekvéseink találkoztak, s ha nem is találtunk több szakmentort, úgy néz ki, jól együtt tudunk dolgozni a fiatalok érdekében -veszi át a szót Dr.Bárdossy Ildikó, a JPTE neveléstudományi tanszékének adjunktusa. -Kolleganőmmel együtt, dr.Bakó Gyöngyivel tagjai vagyunk a Produktív Iskolák Nemzetközi Hálózatának. Az elképzelés először Amerikában született meg, New Yorkban 1972-ben dolgoztak ki egy programot a „város mint iskola” modell megvalósítására. Európában Berlinben 1989-ben hoztak létre hasonló programot és megalakították a Produktiv Iskolák Nemzetközi Hálózatát. A hálózathoz azóta több országból csatlakoztak, így például Franciaországból, Hollandiából, Olaszországból. Ha röviden kell a célokról szólnom, a kreativitás, a kezdeményezőkészség, a konkrét munkatapasztalatokon alapuló szakmai tudás megszerzését emelném ki, vagyis mindazt, amitől a tanulás, az iskola produktívvá válhat. A fehérhegyi iskolával közösen készítettünk egy nemzetközi pályázatot, amelyben a „Külváros mint iskola” programunk részletes elképzeléseit dolgoztuk ki. Úgy gondoljuk ugyanis, hogy eltelik még nem kis idő, mire az egymásba átjárható iskolatípusok igazán működni fognak, s addig csak fokozódik az iskolából kimaradó, szakmát sem szerzett gyerekek problémája. Az elképzelés egy része arról szól, hogyan tudnák kiszélesíSzalmabábokat készítenek a gyerekek. teni jelenlegi tevékenységüket a pedagógusok, miként tudnának olyan ismereteket adni a gyerekeknek, hogy azokat sikeresen kamatoztathassák. Úgy gondolják, ha érvénybe lép az új oktatási törvény és azzal együtt a különböző életkorban letehető vizsgarendszer. Ők a tanulóikat legalább az alsó-középfok megszerzéséig szeretnék eljuttatni. Amennyiben működésük iránt felkeltődik az igény, mindenképpen bővíteni kell személyi és tárgyi felszereltségüket, mert jelenleg a tanárok jóformán társadalmi munkában, vagy túlóradíj ellenében foglalkoznak a fiatalokkal. Az iskola egyik pedagógusa, Kovácsné Tratnyek Magdolna vállalta, hogy teljes munkaidejében törődjön a fiatalokkal, összefogja a csoport tevékenységét. Segíti őket a Támasz Alapítvány, s egy szerény összeggel a városi önkormányzat. A tervek további megvalósításához azonban több pénzre, több figyelemre van szükségük, s úgy gondolják, talán egyszer a város minden rászoruló fiataljával foglalkozhatnának. A nemzetközi központ felajánlotta konzultációs segítségét, és egy hónappal ezelőtt Pécsen rendezte az iskolahálózat a konferenciáját . A kezdeményezés mindenképpen figyelemreméltó, azzal együtt, hogy alapos átgondolást, tervezést igényel a megszervezése, a megfelelő ismeretek nyújtásának biztosítása. B.A. Christmas mass Lemezujdonság: Karácsonyi Mise - Igeliturgia A múlt héten egyedülálló lemezújdonságot mutatott be a HUNGAROTON Magyar Hanglemezgyártó Vállalat Budapesten és máris kapható a pécsi boltokban az az öko- menikus magyar nyelvű karácsonyi igeliturgiát és autentikus angol nyelvű New Orle- ans-i zenei anyagot ötvöző dupla hanglemez* műsorkazetta, és CD, amely Dr. Vá- rady József római katolikus főesperes szaktanácsadásval, a Benkó Dixieland Band, Bo- zorády Zoltán evangélikus esperes, a Szabó Dénes vezette CANTEMUS Vegyeskar, valamint az amerikai Joe Murany, Mike Vax, és a magyar Berki Tamás, Mikó Ilona, Drabik Zsuzsanna, Gubacsi Barbara közreműködésével, a világon először vállalkozik arra, hogy megtörve a zárt tradicionális kereteket, könnyed, örömatmoszférát sugárzó, karácsonyi éjféli misét szólaltasson meg, egy a valamennyiünk számára nyitott képzeletbeli templomban. Az ötlet önmagában is figyelemreméltó. De, hozzátesszük, hogy az egymástól elidegenítő rideg valóságot örömteli optimizmussal beragyogó zene és a bizakodó nyugalmat árasztó ige emocionális egymásbafonódása a lemezen milyen fennségesen felemelő, akkor bízvást mondhatjuk, hogy az idei karácsony igazi meglepetése, értékes ajándéka a CHRISTMAS MASS - Karácsonyi Mese. Bornemissza Géza Kétszáz évvel ezelőtt hunyt el MOZARTRA EMLÉKEZVE Prágában mutatták be 1791. szeptember 6-án, Mozart utolsó operáját, A kegyes Ti- tust, amelyet II. Lipót császár prágai koronázására írt. A bemutatót, amelyet személysen irányított, már betegen tekintette meg feleségével, Kons- tanzával együtt. Szemtanúk elmondása szerint színes sá- padtnak látszott, és arcvonásai szomorúak voltak. Visszatérve 'Bécsbe, rau- hensteingassei otthonába, hozzálátott a „különös megbízó”, Franz Walsegg gróf kérésére Requiem komponálásához. Ha egészsége nem is javult, de abban nem gátolta még meg, hogy időnként el ne járjon a deimgrubeni Tratt- ner-kertbe, ahol a befejezetlenül maradt Requiem nagyrésze elméjében megszületett. Mozart egészségi állapota 1791. november 2-a után fordult rosszabbra; keze-lába megdagatt, szinte mozgásképtelenné vált, és ágynak dőlt. A Requiem komponálását azonban nem hagyta abba. Még a halála előtti napon, 1791. december 4-én délután két óra tájban is kiváncsi volt arra, hogy miképpen szól egy-egy elkészült requiem-részlet. Ä Lacrimosa első ütemeit énekelgette sógorával és énekes barátaival, amikor félretette a partitúrát és sírvakadt. Megérezte, hogy elérkeztek végórái. Estefelé magához kérette zeneszerző barátját, Süßmayrt, és elmagyarázta neki, hogy miképpen fejezze be a Requiemet. Feleségét megkérte, hogy haláláról elsőként Alb- rechtsberget értesítse, akit utódjának óhajtott a Szt. Ist- ván-dóm segédkamagyi állásra. Amikor orvosa megérkezett, láza már magasra szökött. Hiába tetetett borogatást a homlokára, a magas láztól eszméletét vesztette. Sógornője visszaemlékezése szerint: „Utoljára még a Requiem üstdob-ütéseit akarta ajkaival kifejezni.” 179L december 5-én, ötvenöt perccel éjfél után halt meg. Halálát krónikus vesegyulladásból kialakult vese-kóma okozta. Bécsben ekkor igen sötét éjszaka volt és vihar tombolt. Dr. Várnai Ferenc „Gyerünk a moziba be.. Nézőterelgető Piaci tülekedés - egymás rovására Az elmúlt év első-harmadik negyedévében a hazai mozikat valamivel több mint 26 millióan látogatták meg, míg az idei év azonos időszakában a nézők száma 12 miilóra csökkent. Az adatok a mozik üzemeltetése felől nézve megdöbbentőnek látszanak még akkor is, ha az árbevételt tekintve ez viszonylag kisebb, mindössze 16,2 százalékos csökkenést jelent. Forintban persze az 1 milliárd 99 millió 783 ezer és a 921 millió 462 ezer forint közt igen tetemes a különbség, de a szakemberek óva intenek attól, hogy mindezt végleges, az egész évre kivetíthető aránynak tekintsük, hiszen a "mozibajáró" téli hónapok sokat módosíthatnak az 1991-re vonatkozó összképen. A látogatók kiszolgálásáért A mozikat üzemeltető szakemberek nyilatkozatokkal sem kívánnak elébe vágni azoknak a változásoknak, amelyek előtt a mozgófilm-hálózat és általában a filmszakma áll. A megyei vállalatok várhatóan részvénytársasággá alakulnak, így a mozik egy részét maga a részvénytársaság üzemelteti majd, míg más mozikat önkormányzatok,intézmények és magánvállalkozók. Mindez a helyi önkormányzatok döntéseitől is függ. Áz önkormányzatok, a magánszektor és a többi lehetséges szereplő alkupozícióját — túl a szándékokon és üzleti számítga- tásokon — elsősorban a tőkerő, a piaci, üzlettársi kapcsolatok és a hatalmi pozíció határozza meg. Naivitás lenne mást hinni. A nézőszám csökkenése A nézőszám radikális csökkenésénél maradva, nemcsak a csökkenés okaira lehetünk kiváncsiak, de a prognózisra is: a lassan formálódó piaci viszonyok milyen közönséget teremtenek maguknak. Az első kérdésre többen egyszerűen azt válaszolják, az embereknek nap- ról-napra kevesebb a pénzük arra, hogy moziba üljenek. A videónak, a kábeltelevíziónak ebben kevesebb szerepe van. Szociológiai búvárkodás nélkül nehéz ebben állást foglalni. A második kérdés a filmkínálatra vonatkozik. Pontosabban arra, hogy a mozik új gazdáitól elvárható-e, hogy a gazdasági, piaci kényszeren túl egyéb szempontokat is érvényesítsenek műsoraik megtervezésénél. Azaz létezik-e, működtethető-e valamiféle szellemi védővám, amely megállítja a legsilányabb filmek áradását? A szakma változás előtt Nem nevetségesen opti- mista-e a remény, hogy a mozi- hálózat rövidesen bekövetkező "pluralizálódása", széttagolódása egyúttal a különböző nézői rétegeket, az úgynevezett "rétegigényeket" is színvonalasan kiszolgálja? Vagy marad, sőt túlburjánzik a jelenlegi gyakorlat, amely mindenkor enged az alacsony szinteken nivellálódó közönségigénynek? Egy megyei tanulmány Egy Baranyával is foglalkozó "anonym" tanulmányból idéztem a fenti adátokat, és itt olvasom, hogy „míg 1986 december 31—én 3004 állami és 123 társadalmi mozi működött az országban, addig 1990 december 31-én 1224 állami, 229 társadalmi és 209 egyéb (főleg vállalkozói) mozi volt... Hasonló folyamatok játszódtak le Baranyában is. Pillanatnyilag 18 állami filmszínház van a megyében, továbbá 29 társadalmi és 4 magánmozi...” A szerző az elmúlt négy esztendő változásait, a támogatások leépítését, a forgalmazás szabaddá válását és a cégek versenyét követi nyomon. Egyértelmű tapasztalat a filmszakmán belüli, egymás rovására történő piaci tülekedés, a részérdeket egymás ellen kijátszó szabadverseny — mint a piaci verseny primitív, elemi foka — és ez egyelőre a nagyérdeműt sem szolgálja érdemei szerint. Az „üzemeltetők” — a mozik — természetesen jó forgalmazókat szeretnének kifogni maguknak és fordítva, a szerződéskor kialkudott nyereséghányad csak látszólag állítja szembe őket egymással. A tanulmánynak joggal emeli ki az INTERCOM-ot, amely a múlt évben csak 30 filmet forgalmazott a hazánkban bemutatott kétszázból, de a tizenegy sikerfilmből kilencet vallhat a magáénak! Köztük jó filmeket is. A piac néha nincs is olyan messze az igényességtől, hiszen ez a cég a választék 12 százalékát forgalmazta és az éves, mil- liárdon felüli jegybevétel 36 százalékát seperte a kasszába. Nem az egyébként is gumi-fogalommá vált esztétikumot kérem számon a piactól — az üzleti szempontok ennél jóval erősebbeknek fognak bizonyulni a későbbiekben is. Csak esélyt és némi garanciát, hogy az utcáról elsők között a moziba betévedő fiatalok, vagy a négy fal magányából nagy- néha kimozduló nyugdíjasok számára ne csak az éppen ügyeletes izlésdivatok, bomírt kasz- szasikerek diktálják a választékot. Üzleti tapasztalatok Ha az üzleti tapasztalatok nem szépítenek, akkor heti négy filmpremier az optimális arány, hogy érdeklődés forintban is megtérüljön. Ez három tömegszórakoztató film és egy „komoly” bemutatását jelenti, bár igencsak kérdéses, van-e ma még értelme az olyan kategorizálásnak, amelyben a szórakoztató funkció az értékkel szemben áll. Egyre csökkenő dotáció A gyártás, forgalmazás és üzemeltetés állami dotációja 1988- ban még 24 milliárd volt, 1989- ben 13,7 milliárdra, tavaly 6-ra majd erre az évre 1,2 milliárdra csökkent. A moziüzemi vállalatoknak ebből csak töredék jut, nem szólva a filmek és jegybevétel alapján „leszámi- tolt”járulékokról, kölcsönadóról. Ennek ellenére reményeinket Baranya hagyományainak címezhetjük, előnyt élvezett a premierfilmek bemutatásában, és minden jel szerint most is jó partnerekre talál mind a nézőkben, mind az üzleti megoldásokban, amelyekről még ezév- ben döntenek. Bóka Róhert