Dunántúli Napló, 1988. augusztus (45. évfolyam, 212-242. szám)
1988-08-16 / 227. szám
1966. augusztus 16., kedd Dunántúli napló 3 Merevnek tartotték a rendszert A Kossuth Lajos utcai házfelújítások az Építőipari Szövetkezetét dicsérik A válás után a Pécsi Épszövnél és a Deltánál A pécsi Felszabadulás úti telephelyet újonnan kihúzott dróterités szeli át: az egyik oldalon a Pécsi Épitöipari Szövetkezet, a másikon a belőle kivált Delta Kisszövetkezet dolgozói serénykednek. A válás utáni kényszeregyüttélés jut eszembe, s a házasságfelbomlási hasonlat valóban nem sántít: a közös ügyeket még el kell rendeznie mindkét szervezetnek, s közben már az új életre összpontosítani annak érdekében, hogy külön-külön is talpon tudjanak maradni. De igazi jó szomszéddá aligha válnak azok, akik korábban jóban-rosszban együtt voltak. Kialakulóban egy állandó megrendelői kör Ferenc Miklós elektromos targoncákat javít, és alkatrészeket készít hozzájuk, de műhelyében háztartási gépek karbantartását is vállalja m Uj utakon a kisipari termeltetés Szó sem volt még semmiféle válásról a Pécsi Építőipari Szövetkezet márciusi 'mérlegzáró küldöttgyűlésén, almikor is az 1987. évi munkáról számolt be László Imre, a szövetkezet elnöke. (Méghozzá olyan teljesítményről, amit a Baranya Megyei KISZÖV elnöksége nem sokkal később vándorzászlóval ismert el.) Aztán a május közepén tartott közgyűlésen a tagok az ipari főüzem önállósulásáról, azaz kiválásáról szavaztak. Az új gazdasági egység, a Delta kisszövetkezet elnöke László Imre fett.- Tizenhárom éves Épszöv- élinöki múlt után nem érzi úgy, hogy cserbenhagyta a szövetkezet dolgozóinak háromnegyedét azzal, hogy a kivált egység, s ezzel a kisebbség élére állt? - kérdezem László Imrétől.- Sok kritikát kaptam, sőt a rágalmazásig, a becsületsértésig is elmenték egyesék - állítja a volt Épszöv-eínök. — Ezen túl kell tennem magam. Egy jó passz'bon lévő egységtől váltom meg, ezért nem érzem cserbenhagyásnak a cselekedetemet. A Pécsi Épszöv műszaki-szakmai vezetése nem tartotta lényegesnek az ipari termelés fokozását, maradt a hagyományos termékszerkezet, a merev rendszer, amelyben az építés-szerelés üteme, pontosabban ütemtelensége már korlátjává vált az ipari tevékenységnek, gátolta a külső munkák vállalását. Adott szervezetben ezen változtatni nem lehetett, mert az ipari főüzem feladata elsődlegesen az építés-szerelés kiszolgálása volt. A hatékonyságnövelés egyetlen útjának ai kiválás bizonyult.- Miért ön lett a kisszövetkezet elnöke?- Több éves téma a szervezetkorszerűsítés. A Iháromszáz- nyölcvanas dolgozói létszámból több mint kétszáz volt a szövetkezeti tag, s száz alá kellett volna mennünk, hogy kisszövetkezetté alakulhassunk át. Miközben a többiek gondolkodtak, addig az ipari főüzem meglódult. Engem megkerestek, hogy elmenr>ék-e hozzájuk elnöknek. Amikor több mint tíz éve a Pécsi Épszövöt átvettem, még veszteséges volt, azóta a jövedelmező, hatékony gazdálkodós elismeréseként majdnem minden második évben kitüntetést kaptunk. Most ismét úgy érzem, hogy nagy a lendület, jó a hozzáállás, s ezért egy kisebb egységet még meg tudnék pörgetni! A tettvágy késztetett az igent mondásra. * Az azonos termelési részhez tartozó üzem kiválhat, ha a maradó szövetkezeti rész gazdálkodása nem lehetetlenül, s mivel a vezetőség számításai szerint ez a feltétel adott, a közgyűlési jóváhagyást mindez már meghatározta. Az első (májusi) közgyűlés résztvevői a kiválásról döntöttek, valamint elfogadták László Imre lemondását, s a második (júniusi) közgyűlés már a vagyonmegosztást tárgyalta. Az Épszöv elnökévé Balogh Andort, a korábbi főmérnököt választották. — Egy működőképes szervezet bomlott fel - jelenti ki Balogh Andor. - Én műszaki vagyok, elnök nem akartam fenni. Mégis úgy alakult, hogy kénytelen voltam igennel válaszolni a felkérésre, mert a vezetőség tagjai úgy vélték, elég megrázkódtotás érte a szövetkezetét, nem kívánták ezt még tovább fokozni egy külső ember bevonásával. Komoly energiánkba került, bogy a maradó szövetkezet nevében folyamatosan tájékoztassuk arról az épszövös dolgozókat, hogy mindenkinek biztosított a munkája, a szövetkezet talpon maradása lehetséges. A kiválás előtti létszám közelítette a négyszázat, százon mentek át a Deltába, mii jelenleg két- száznyolcvanan vagyunk. Ennél lényegesen több munkás és alkalmazott kellene a termeléshez, de a bérszabályozási rendszer gátolja a felvételt, az adott bértömeg behatárolja a foglalkoztatottak számát. — Ezen oldani lehetett volna, ha az Épszöv is átalakul kisszövetkezetté. — Igen, de akkor a maradó száznegyvenes tagszámot negyvennel le kellett volna faragnunk. Ez viszont a rossz hangulatú időszakban a teljes szétbomlást jelentette volna. Az íipari főüzem kiválásával a Pécsi Épszöv árbevétele mintegy ötvenmillióval csökken (éves szinten), s elmarad az e tevékenységből származó nyereségrész. De emellett még finanszírozási gondok is jelentkeznek, ugyanis az ipari főüzem napi, heti, havi bevételekkel biztosította a folyamatos fizetőképességet, áthidalva az építés-szerelés hosszabb idejű munkáit. (A gyorsítás az építés-szerelésben alig-alig járható út: általában a megrendelő pénzügyi korlátái következtében.) Az ez évi módosított terv szerint az új Épszöv százmillió forintos termelési és negyvenmilliós egyéb tevékenységből (döntően kereskedelemből) származó árbevételt ér el, a tervezett nyereség négymillió forint.- Az árbevétel részarányosán teljesült, de a nyereség- tartalom visszaesett - tájékoztat Balogh Andor. - A kiválás körüli hercehurcával, a másfélkét hónapos gyűléssorozattal magyarázom mindezt, s volt egy pár nyereségcsökkentő ráfordítás is: például a nem tervezett leltár, a leválasztás, az új szociális blokk kialakításának költségei, s pénzben ki sem fejezhető, hogy a munkakedv, a teljesítmény mekkora kárát látta ennek a jó néhány hétig tartó, de végül is átmeneti állopotnak. A még közös feladatok teljesítésére kötelezettséget vállalt az ipari főüzemből létrejött Delta Kisszövetkezet. Hogy a jövőben mikor veszi igénybe a Pécsi Épszöv a Delta lakatos-, üveges-, műköves-, asztalos kapacitását, az a vállalási határidőtől és az ártól függ, mert egyrészt a hasonló profilú egyéb cégekkel is tárgyal majd a Pécsi Épszöv, másrészt — ha kisebb mértékben is — folytatni kívánja a korábbi tevékenységeket. (Az ipád főüzem össztermelésének mindössze egynegyede szolgált saját, azaz épszövös célra!) Ennek érdekében bővítik a lakatos, műköves létszámot, ugyanakkor más területeken takarékoskodnak a munkaerővel. A megüresedett főmérnöki helyet például nem töltik be, az elnök egy személyben látja el az elnöki és a műszaki vezetői teendőket. Több osztott munkákért hoztak létre, Ilyen a rend ész—m unkavédelmi s—tű z - rendész, a tmk-vezető—energetikus—gondnok. A régi Épszöv partnereinek bizalma nem rendült meg: az építés-szerelési kapacitás már a jövő évre is nagyrészt — írásban és szóban — lekötött. * A Delta Pécsi Ipari és Szolgáltató Kisszövetkezet 62 taggal június 10-én tartotta meg alakuló közgyűlését. (Az alkalmazottak félszázam vannak.) A kisszövetkezet június végétől működik, 19,6 millió forint in- dulávagyonnal. — Évköri kiváláskor csak a meghatározott vagyonrészt, a mi esetünkben a 31,4 százalék illeti meg o kiváló szervezetet - tájékoztat László Imre - a nyereségből, ami addig képződött, nem részesedik. így hát nulláról indultunk. A második félévre a tervünk huszonötmillió forint termelési érték, s ennek hetven százaléka fesz külső megbízás, mármint nem épszövös. Elsődleges a Pécsi Épszövvel közös, folyamatban lévő munkáinkat teljesítjük, s az újabb vállalásokra is biztosítjuk a további együttműködést, amennyiben él ezzel az Épszöv. A kisszövetkezet egyelőre hitel nélkül kíván gazdálkodni, méghozzá úgy, hogy a készpénzes bevételekből tartják fenn mindenkori fizetőképességüket. (Meglepetés nélkül persze ez nem megy: a szövetkezeti múlt után furcsállják a kisszövetkezetnél, hogy a kereskedők ragaszkodnak a készpénzes vásárláshoz, bélyegzőre nem adnak semmit!) — Nagy változást élnek meg a munkásak és a vezetőik - mondja Molnár Béla, a Delta műszaki vezetője (korábban a Pécsi Épszöv ipari főüzemének vezetője). — Személy szerint mind ugyanazok és mégis mások. A munkások érzik a tehetőségét annak, hogy a jöbb és több teljesítmény nagyobb jövedelmet hoz, a vezetőket pedig az önállóság, a nagyobb nyitottság készteti a másként cselékvésre. Régebben szinte elképzelhetetlen volt, hogy egy lakatos segítsen egy üvegesnek, egy kőművesnek, egy asztalosnak, ma pedig ez a természetes. Most senki sem vár megrendelésre, mindenki érzi, hogy abból élünk, amit megtermelünk! Mi nem ígérgetünk lehetetlent, csak annyit mondtunk, hogy a termelés és a jövedelem nálunk összhangban lesz. A kisszövetkezet első féléve a szilárd talajfogás megvalósításának időszoka. Az 1500 négyzetméteres gyártócsarnok átrendezése, termelésközpontú belső átalakítása megkezdődött. Folyik az irodahelyiségek kialakítása. (Ez utóbbi egymillió forint nem kalkulált kiadást jelent a Deltának.) Többletköltség származik abból is, hogy az Épszöv kérte a Deltát, alakítson ki közvetlen bejáratot a Felszabadulás útról, ne kelljen közös portát használni. Az út ésta telep közötti hatméteres • szintkülönbség nehezíti a kérés teljesítését, de nem teszi lehetetlenné. A Delta három telephelyes: az üveges- és asztalosüzem a régi Épszöv-központnál, az asztalosüzem Szentlőrincen, a kőfaragó a pécsi Bolgár Néphadsereg útján található. Elsőként a lakatosüzem termék- szerkezetén változtat a Delta: megfelelő gyártmányokat keresnek, mert e téren lehet nyitni, ugyanis míg a megyében az építőipari lakatoskapacitás több a keresletnél, addig a gyártásban találhatók üres területek. A többi üzem termékkorszerűsítése is folyamatosan megtörténik. L. Cs. K. Megalakulása óta, idestova már több, mint harminc éve azonos céllal működik a Kisipari Termeltető Vállalat. Jogelődje, a Kisipari Exportra Termeltető Iroda azért jött létre, hogy a kisipari termékek közvetlen és közvetett exportját végezze a közületek megrendelésére, belföldi felhasználásra, importpótló és háttéripari, továbbá hiánycikkek számát csökkentő lakossági fogyasztásra szánt termékeket kisiparosokkal állíttasson elő, anyagi lehetőségeinek megfelelően támogassa a megnyilvánuló innovációs kezdeményezéseket. A vállalat profilja szinte változatlan a megalakulása óta, a dél-dunántúli kirendeltségében azonban az elmúlt egy év jelentős változásokat hozott. Februártól a kirendeltség korszerű és kulturált körülmények között fogadja ügyfeleit a pécsi Iparosházban, de még ezt megelőzően a személyi állományban is nagy változások következtek be. A baranyai és a somogyi iroda szinte teljesen új összetételben kezdte meg az 1988-as évet, Farkas Győző személyében pedig új vezetőt kapott a dél-dunántúli kirendeltség. Az azóta eltelt időszak tapasztalatairól kérdeztük. — A hagyományokhoz hűen jelenleg is mintegy 80-100 visszatérő kisiparosunk vpn, akikkel rendszeresen dolgoztatunk. A KIOSZ segítségével természetesen napra kész listán is számon tartjuk területeink kisiparosait, arra az esetre, ha új termelőkre fenne szükség a megbízások minél jobb minőségi és minél gyorsabb mennyiségi teljesítése érdekében. Ezzel párhuzamosan mára már egy állandó megrendelői körünk is kialakulóban van. Egyik legnagyobb megrendelőnk a Mecseki Érc- bányászati Vállalat anyagellátó osztálya, ide a bányagép- alkatrészektől kezdve a söprűig, többféle terméket is szállítunk. Ugyancsak hagyományosan jó a kapcsolatunk o Pécsi Bőrgyárral, a Titánnal és a Baranyakerrél, a Kon- zum Rt.-vei kialakuló jó kontaktusunk pedig a jövőben akár egy KTV-bolt megnyitásához is vezethet. A magyar gazdasági élet, az állami szabályozók változásai a KTV-t sem hagyták érintetlenül. — A hatás kétoldalú — mondta Farkas Győző. - Egyrészről a vállalatoknak nincs pénzük, a megbízók még egy csavar legyártatását is meggondolják, arról nem is beszélve, hogy azt szintén, hogy kivel és hogyan dolgoztatnak. Másrészről pedig a megnövekedett át nem hárítható és adóköltségeknek teljesítményvisszafogó hatása van a kisiparosokra is. A megélhetés miatt azonban mégis dolgozniuk kell. Az mindenesetre már világosan kitűnik már most is, hogy annak ellenére, hogy még mindig a termelőmunka adja a nagyobb hányadot, a tevékenység egyre Inkább eltolódik az épületkarbantartó, felújító munkák ‘felé. Szakmákra bontva az érdeklődés még mindig a vasas, asztalos, tetőfedő, ács, üveges munkáik iránt a legélénkebb, visszaszorultak a villanyszerelőket, műanyagfeldolgozókat érintő megrendelések. A vállolat az elmúlt évben 1.5 milliárd forintos termelési értéket produkált. Az Idei terv 1.6 milliárd, amiből a tíz termeltető egység közül a dél- dunántúli kirendeltségre 180 millió forint esik. Az első félévben idén a zalai iroda 113, a tolnai 103, a baranyai 95, a somogyi pedig 18 százalékosan teljesítette időarányosan a tervet. A 74 százalékos átlagos eredmény jónak mondható, tekintve az egyre nehezedő feltételeket. A javulás érdekében a vál'alat igyekszik sokrétű támoqatást nyújtani azoknak a kisiparosoknak, akikkel kapcsolatban áll. — Az állandó munka biztosításával a legnagyobb kockázatot levesszük kisiparos partnereink válláról. Ez tovább csökken azzal, hogy a megrendelés teljesítése esetén ma már nem 80, hanem a száz százalékát kifizetjük a munka árának, amit a megrendelők utána felénk egyenlítenek ki. Mindezért a vá''a!atot az üzlet hozóménak 8, néhány esetben 6 százaléka Illeti. További támogatásokat igyekszünk nyújtani a különböző hitelek folyósításával, amik célgépek megvásárlását, beruházások megvalósítását teszik tehetővé. Újdonság az is, hogy új környezetünkben szakmai továbbképzéseket szervezünk kisiparosainknak, néhány hónapja pedig iparosoknál szakma szerinti való elhelyezéssel mi is igyekszünk támogatni az Erdélyi magyarok beilleszkedését. A vállalat a lehetőségekhez mérten mindent elkövet, hogy idén a tavalyihoz hasonló jó évet zárjon. Ezen munkálkodik a megújult dél-dunántúli kirendeltség is. A belföldi piacok mellett ez utóbbi kedvező földrajzi fekvését kihasználva fokozatosan szeretne bekapcsolódni a határ menti áruforgalomba is, de nem mond le a távolabbi külföldi országokból érkező megrendelésekről sem. Kaszás E. A Delta Kisszövetkezet Felszabadulás úti üvegesmühelye Läufer László felvételei
