Dunántúli Napló, 1987. január (44. évfolyam, 1-30. szám)
1987-01-10 / 9. szám
A BEV munkásai n Pannónia Szálló felújításán dolgoznak. Sikert hoztak a radikális belső átszervezések Erősíti vállalkozási tevékenységét a BÉV A panel és az IMS mellett Isorost és Rastra Magánlakás-építés piaci értékesítéssel — Az elmúlt évre magunk elé tűzött legfontosabb célunkat, hogy megszilárdítsuk pénzügyi és gazdasági helyzetünket, sikerült megvalósítanunk — mondja dr. Fehér Mihály, a Baranya Megyei Állami Építőipari Vállalat (BÉV) gazdasági igazgatója. A BÉV tehát kiheverte az 1984-es, majdnem végzetessé vált évét, s azóta mind erőteljesebb lépésekkel, biztonsággal halad előre. A visszafogott piaci lehetőségek mellett még intenzívebben szükséges olyan megoldásokat keresniük és megvalósítaniuk, melyek a tal- ponmaradásukat, sőt, a további megerősödésüket eredményezi. 1986 két, nagyon is fontos területen hozott minőségi változást és egyben önmaguk számára is követendő újdonságot a vállalatnak.- Az elmúlt évben a tervezettnél maid fél százzal több, összesen 1257 lakást adtunk át és ebből 1197-et hiánymentesen, kulcsrakészen. Ez a tervezett, sőt megkövetelt jobb szervezés eredménye és igény önmagunkkal szemben a jövőben is, mert íay már az átadáskor a telies bekerülési összeghez hozzájutunk. Ez létszükséa számunkra, mindenképpen előnvös a beruházónak és a lakás majdani tulajdonosának. A szabályozók ezt o fajta minőséai teliesítést e* év január 1-iétől mór anyagiakkal is honorálják.- És mi n második nagy változás a BÉV nénzügyi, gazdasági életében? — Az elmúlt év második félévében már nem kellett felvennünk forqóeszköz-hitelt, ez meaközelitően 20 millió forint bankkamat-megtakarítást eredményezett. A versenvtárayalá- sokon elnyert munkáknál felvett előleq fedezte a forgóesz- köz-szükséqletünket. Rugalmas alkalmazkodás a piaci igényekhez... És ez mindinkább meg is valósul a BÉV-nél. Az igények mérséklődése miatt ugyan valamelyest csökkent a vállalat építési-szerelési tevékenysége, az ipari termelésüket viszont a tervezettnél is maid 80 millió forintos értékkel fejelték meg. Felismerték, hogy nagy lehetőség rejlik a magánépíttetői igények kielégítésében. Megközelítően 200 milliós árbevételt hozott a lakossáqi és közületi szolgáltatásként felfuttatott gépiavítás és -kölcsönzés, az Építők boltja, a betoneladás, a tetőszerkezeti, asztalos-, vasbetonmunka, a teherfuvarozás és daruzás, és sok más tevé- kenvséaük. Ez a majd 1.8 milliárd forintos árbevételükben mind ielentősebh és erőteljesebb tétel a jövőben is. A válla lat 120 milliós nyeresége megközelítette a tervezettet. „Ez a nyereség már biztosítja a vállalati gazdálkodás egyensúlyát” - mondja a gazdasági igazgató. A kereset növekedése a teljesítményekhez kötődően 10 százalékkal növekedett. A kifizetett bérek hűen tükrözik a termelékenységet és a hatékonyságot.- Milyen gazdasági, pénzügyi célokat tűztek maguk elé az új évre? — A fizetőképes építési igények rugalmas, gazdaságos és határidőben történő jó minőségű kielégítése a legfontosabb. A másik fő célkitűzésünk: olyan jövedelmezőséggel végezzük a tevékenységünket, hogy a szigorodó követelményeknek is eleget tudjunk tenni. Erősíteni kívánjuk a vállalkozói szemléletet, a műszaki fejlesztéssel kívánunk rugalmasan alkalmazkodni a változó, nem győzöm hangsúlyozni, a változó igényekhez, úgy, hogy még jobb minőséget és hatékonyságot érjünk el. A főbb tervmutatóink erre az évre: 1034 lakás megépítése, növelni a nyereséget, az érdekeltség teljesítménykövetelményei alapján 4—5 százalékkal tervezzük fejleszteni a keresettömeget. Építésszerelési tevékenységből 1,6 milliárd forint körüli árbevétellel számolunk, ebből már 1,3 milliárd értékű munka szerződésileg lekötött. A hiányzó összeget versenytárgyalásokon kell elnyernünk, ezért is szükséges a vállalkozói tevékenységünk erősítése. A lakossági szolgáltatás terén is újat kezd idén a vállalat, megkezdik a piacra történő magánlakás-építést. Az igények rugalmas kielégítéséhez jelent biztos hátteret a már meglévő panelüzem - melynek rekonstrukcióját idén megkezdik -, a meglévő IMS vázszerkezet gyártókapacitás és az idén termelésbe álló Isorast és Rastra üzemrész. Tehát ezekből külön-külön vagy ezeket „házasítva” igyekeznek olyan épületeket építeni, ami már vonzza a vevőt. Az is jelentős megtakarítást ígér, hogy a vállalat maga kezdi meg a nolisitirol alapanyagú szigeMőtáblák gyártását, így nem kell azokat drága fuvarral ide szállítaniuk. A BÉV tovább növeli a fenntartási tevékenységét — ezzel is jelentős termelési értéket és kapacitáskihasználást ér el —, rójuk vár a Pécsi Nemzeti Színház, az öreg Pannónia Szálló, és a volt belvárosi fiúiskola teljes felújítása. Megerősödött tehát megyénk legnagyobb építőipari vállalata. A radikális belső átszervezések meghozták a kívánt eredményt, ugyanakkor további belső átcsoportosításokat - lásd vállalkozás - is terveznek. Gépparkjuk szintentartása miatt voltak kénytelenek mégis megpályázni a 30 millió forintos állami alapjutt :ási pályázatot. Ebben az eayben nem rajtuk múlik a döntés . . . Murányi László Bemutatjuk új bankjainkat A Magyar Hitelbank Rt. Pécsi Igazgatósága Partneri viszonyban a gazdálkodókkal A bankrendszer átalakulásával újabb névtábla került a pécsi Geisler Eta utcai MNB- székház falára: a Magyar Hitelbank Rt.-é. Az újonnan alakult kereskedelmi bankok egyike a Magyar Nemzeti Bank kettéválásával jött létre, s térségünkben mint a Magyar Hitelbank Rt. Pécsi Igazgatósága működik. Mit nyújtanak a gazdálkodóknak, tevékenységük és mozgásterük milyen kört ölelnek fel? Erről igyekszünk átfogó képet adni. Mindenekelőtt magáról a Magyar Hitelbankról — 9 milliárd forint alaptőkével rendelkezik, amit Budapesten kezelnek. A részvénytársaságnak az országból 340 gazdálkodó szerv és intézmény a tagja, Baranyából hárman részvényesek: a Mecseki Ércbányászati Vállalat, a Pécsi Agroker és a Pécsi Építő és Tatarozó Vállalat. A bank Pécsi Igazgatósága munkatársainak száma 100, vezetőiük dr. Buttinger János, az MNB volt megyei igazgatóhelyettese, aki szolgáltatásaik széles körét ajánlja.- Bankunknál indulásként 150 baranyai gazdálkodó egyszámláját vezetjük. Azért szükséges úgy fogalmazni, hogy indulásként, mert ágazati és területi megkötöttségek nélkül végezzük tevékenységünket - teszi hozzá magyarázatul dr. Buttinger János igazgató. — Elvileg tehát az ország bármely gazdálkodója egyszámláját vezethetjük, ha ezzel megbíznak. Ugyanakkor, függetlenül attól, kinek-kinek hol vezetik az egyszámláját, bankunk bármely gazdálkodóval üzleti kapcsolatba léphet, részére hitelezhet és más szolgáltatást nyújthat. Baranyából a Pécsi Igazgatóságon van az egyszámlája 23 termelőszövetkezetnek, 5 állami gazdaságnak, illetve kombinátnak, valamennyi mezőgazdasági közös vállalatnak, az erdőgazdaságnak, az élelmiszeripari vállalatoknak, a nagy- és kiskereskedelmi vállalatoknak, a fogyasztási szövetkezeteknek, továbbá úgyszólván valamennyi iparvállalatnak, kivéve az energiaszektort. A bank főbb tevékenységei közül elsőként a forgóeszköz- hitelezést említsük, ígéreteik szerint ki fogják elégíteni a térség ilyen irányú igényeit. Ami beruházási hitelezésüket illeti, e tevékenységüket a mindenkori hitelpolitikai irányelvek szabta keretek között végzik. Tehát továbbra is kedvezményezettek az olyan célok, mint a konvertibilis export- árualapokat növelő, az ésszerű energiagazdálkodást, a hulladékok és melléktermékek hasznosítását célzó beruházások. Tovább folytatódik a világbanki hitelezési program is, amelynek lebonyolításában részt vesznek. — Jó tudni — hívja fel a figyelmet az igazgató -, hogy az exportképes termelést hosz- szabb távra elősegítő pályázati rendszer továbbra is érvényben van, s itt nemcsak hitelekre, de egyéb kedvezményekre is számíthatnak a pályázók. Mielőtt azonban megkeresnék a tárcaközi bizottságot, a banknál is jelezzék és tisztázzák az ehhez kapcsolódó különböző igényeiket. Túl a hagyományos betét- gyűjtésen és kölcsönkihelyezé- sen, a Magyar Hitelbank egy sor más szolgáltatással is partnerei rendelkezésére áll. Foglalkoznak vállalati, lakossági kötvénykibocsátással, készfizető kezességvállalással, gépbérleti ügyletek lebonyolításával, esetleg úgy is, hoqy a bank a lízingelést saját tőkéjéből vállalja. Tőketársként részt vesznek vállalati beruházásokban, vállalva ennek kockázatát. Nagyobb léptékű beruházás esetén. más bankokkal együttműködve, szerveznek konzorcioná- lis hiteleket is. A bank tőke- részesedést vállal már működő vállalatokban, illetve részt vesz vállalatalapításban. A faktorinq üzletág keretében azon vállalatoknak kívánnak segítséget nyújtani, amelyek kötött pályán kénytelenek értékesíteni termékeiket és követeléseiket későn vagy nehézkesen kaoiák meg. A aördülé- keny vállalati gazdálkodás elősegítésére ezeket a követeléseket megvásárolják és ők igyekeznek behaitani. Foglalkoznak különböző értékoaDÍ- rokkal, csekkel, csekkártyával, hitelkártyával, továbbá nemesfémek, értékpapírok letéti kezelésével magánszemélyeknek. A bank rendszeresen informálja és tanácsokat ad partnereinek. Az általános információkat a Figyelőben és a televízióban teszik közzé, küldenek írásos tájékoztatókat, ezenkívül a banki ügyvivők felkeresik és tájékoztatják a partnereket. A kereskedelmi bankok üzleti vállalkozások, egymással versenyben állnak, tevékenységük homlokterében a nyereségesség áll. A Magyar Hitelbank Rt. Pécsi Igazgatósága teljesen önelszámoló egység, vállalatszerű gazdálkodást folytat a nagy banki szervezeten belül, ahol is az egyes egységek munkáját a minél nagyobb nyereség elérése minősíti. Ehhez kapcsolódik a Pécsi Igazgatóság belső érdekeltségi rendszere is. A banki ügyvivőnek annál magasabb lesz az éves jövedelme, minél több nyereséges ügyletet hozott tető alá, a munkát minél színvonalasabban végezte el. A bankrendszer átalakulásával kapcsolatban elhangzó megjegyzés: ettől még nem több a pénz. .. Egycsapásra nem is, de az idők folyamán feltétlenül több lesz. Nyilván gyorsabban fog forogni a pénz, áramlani és megtérülni a tőke. Maga a Pécsi Igazgatóság is mind több betétet kíván gyűiteni, amit aztán — a központilag rendelkezésre álló ossz hitelkereten felül — saját forrósként ki kíván helyezni a gazdálkodókhoz, növelve lehetőségeiket. Miklósvári Zoltán Uf tevékenység a gyártónál Tejszállítás saját járművel TSZSZKV helyett Tejipari Szolgáltató Vállalat A tejszállító autókról lekerült a TSZSZKV felirat, megyénként más-más cégjelzést kaptak ezek a járművek. Ugyanis ez év január 1-jétől a szállítási tevékenységet is a tejipari vállalatok végzik, a Tejipari Szállítási Szolgáltató és Készletező Vállalat helyett. Szabolcsban már több mint tíz, Borsodban és Veszprémben egy éve működik — a MÉM engedélyével - ez a fuvarozási rendszer. Gazdaságossági számítások alapján a Tejipari Vállalatok Trösztjének igazgató tanácsa úgy döntött, hogy mind a tizenöt tejipari vállalat maga végezze a tejszállítás és készáruterítés feladatait. A TSZSZKV utódja — Tejipari Szolgáltató Vállalat néven — tejipari gépek, szállítójárművek javításával, fenntartásával, tejfölöspohárgyártással, s a tervek szerint gépgyártással foglalkozik majd. — Évente mekkora fuvardíj terhelte a vállalatot és hogyan oszlott meg a feladat a TSZSZKV és önök között? — kérdezem Riszt Andrástól, a Baranya Megyei Tejipari Vállalat főkönyvelőjétől. — ötvenmillió forintba került a tejbeszállítás, a késztermékek megyei és országos terítése. Az igényelt koc: '< üzemképes kiállításáról a TSZSZKV gondoskodott, a fuvarszervezés azonban már a mi feladatunk volt. A visszfuvarokka'l a választékbővítést szolgáló termékeket hozattuk, például Berettyóújfaluról fagylaltport, Budapestről kereskedelmi árut és különféle csomagolóanyagokat. A vállalat évente 110—112 millió liter tejet vásárol fel. A nyers tej feldolgozása kényszerpályán mozog, mivel gyorsan romlik. A késztermék egy része úgyszintén. A szavatossági időt, a minőséget — alapvető élelmiszer lévén — százezrek ellenőrzik, a mindennapi fogyasztók. A tejtermék-előállítási folyamatban a szállítás kiemelt jelentőségű terület: az alapanyagot begyűjti — a készterméket elviszi a kereskedőkhöz, mindezt igen rövid idő leforgása alatt. A TSZSZKV pécsi telepén foglalkoztatott száznegyven dolgozó feladata a jövőben sem változik, de munkaadójuk immár a Baranya Megyei Tejipari Vállalat. A teljesítményértékelés és költségelhatárolás továbbra is fennmarad, önelszámoló üzemként működik majd a szállítás.- Milyen műszaki állapotú gépkocsiparkhoz jutott a Ba- ranyatej ezzel az átszervezéssel? — A hetvenöt gépjármű közül negyvennégy öt évnél többet futott. Tizenöt új járművet, tankautót és városi terítőkocsit szerzünk be idén. A járműcsere gyorsítása érdekében nemcsak kész autókat veszünk, hanem például rakfelület-kialakítás nélküli Avia-, IFA- alvázakat vásárolunk külföld; ről, a felépítményt már itt, Magyarországon készíttetjük el. A vállalat, szintű húszszázalékos létszámnövekedés a központi adminisztrációnál mindössze 3—4 fő felvételét igényli a bérszámfejtés, adatrögzítés (fuvarlevél-feldolgozás, raktári anyagforgalom) területén. A vezetői-középvezetői szinten valamivel több lett a feladat. Az átszervezés előkészítését a vállalati igazgatótanács megbízásából Riszt András főkönyvelő, Balogh János főmérnök és íKapoli Ferenc, a volt TSZSZKV-kirendeltség vezetője végezte. Felelősségük nem csekély: a szállító tevékenységnek ezentúl olyan szervesen kell beépülnie a vállalat egészébe, hogy az egy főre eső nyereség, az érdekeltségi alap, a juttatások színvonala fennmaradjon, s a Baranya Megyei Tejipari Vállalat továbbra is az első négy hely valamelyikét érje el a tizenöt tejipari vállalat értékelésekor, mint ahogy több mint tíz éve ezt teszik. L. Cs. K. HÉTVÉGE 5. Dr. Buttinger János
