Dunántúli Napló, 1987. január (44. évfolyam, 1-30. szám)
1987-01-17 / 16. szám
1987. január 17., szombat Dunántúli napló 3 Ha eredményeink elmaradnak, akkor saját magunkkal kell szembenéznünk Cselekedni - felelősen! — Haladjuk már túl önmagunk mai elgondolását, magatartását! Túl sok a panaszkodás, túl sok az egymásra mutogatás és kritizá- lás. Nincs, kire mutogatni, nincs kire hivatkozni! Ha eredményeink elmaradnak, akkor saját magunkkal kell szembenéznünk — mondotta a Dunántúli Naplónak adott interjújában Szeptirányi József, a Pécs Városi Pártbizottság első titkára. Ezzel a beszélgetéssel kezdjük hagyományos sorozatunkat, amelyben év elején a városi pártbizottságok első titkárai ismertetik térségük programját.- A Városi Pártbizottság legutóbbi ülésén értékelte 1986. évi munkatervének végrehajtását és meghatározta leglontosabb leiadatait, tevékenységének lő irányait 1987- re. Mit mondhatunk 1986-ról?- Az elmúlt évben az emberek nem dolgoztak kevesebbet, mint korábban. Sőt, a teljesítmények növekedtek, eredmények is születtek, és pozitív irányban változtak az életkörülmények. De az eredményesség, a körülmények változása nem olyan mértékű, hoqy elégségesnek minősíthetnénk. 1986-ban nyitottabbá vált a várospolitika. A tanács néhány fontos döntését úgy hozta meg, hogy előtte a 15 tanácskozási központban arról véleménycserét szervezett a lakossággal. Példa a közlekedési koncepció kialakítása és elfogadtatása a tanácsülésen. De az is igaz, hoqy a város egészét érintő kérdések mellett a lakossáqot változatlanul a részletkérdések foglalkoztatják: mi lesz az ő utcájukban, lesz-e gáz, lesz-e telefon, és igv tovább. Ez nem baj, a baj akkor kezdődik, ha a részlet- kérdések és azok megoldása nem úgy rajzolódik ki az emberek tudatában, hoay az mit jelent a város eaészének fejlesztése, üzemelése szempontjából. Az a tapasztalatunk, hogy az emberek jobban értik ma már a politika céljait. Céljainkról általában nem is vitatkoznak. Csak az a gond, hogy kevés ez az „általában egyetértés", nekünk a leqszűkeblj tevékenységi területeken is a konkrétság igényével kell az egyetértést kimunkálnunk, amikor a célok megvalósításáról váltunk szót az emberekkel. És itt azt tapasztaljuk, hogy az emberek az adott munkahelyen még mindig nem megfelelően részesei a célok kialakításának. Fnnek következtében sokan úgy érzik, nem az ő céljaik megvalósításáért fáradoznak.- Nézzük tehát konkrétan! Hogyan Ítélték meg Pécs gazdaságát?- Örömmel állapítottuk meg, hogy van elmozdulás 1985-höz viszonyítva. Elindult egyfajta élénkülés, amit mutatnak a termelési eredmények, a nyereségnövekedés mértéke. Kiemelhető a villamosenergiaipar, a gépipar, a vegyipar, ahol a növekedés üteme a 10 százalékot is meghaladta. A könnyűipari üzemek termelése stabilizálódott. Több gyár - Zsolnay, Hunor, Bőrgyár, Tejipari Vállalat - részt vett az exportpályázaton, és az ebben vállalt kötelezettségeiknek eleget tudtak tenni. Az ipar teljesítménye összegészében meghaladja tehát az előző évit. Reméljük, hogy ez az élénkülési folyamat 1987-ben folytatódik.- A város nagy elismerése volt a Hild-érem odaítélése. Ez az építőiparra, mindenekelőtt a belvárosi rekonstrukcióban végzett munkájára vetett országosan is jó lényt. Nőttek a teljesítmények — Nyitottabb a várospolitika — ÚJ köntöst öltött a belváros — Megvannak a meszesl gázprogram feltételei — Az építőipari szervezetek teljesítményéről külön, s érdemes szólni. Munkájuk javul, kézzelfogható eredményeik vannak nemcsak az új létesítmények, hanem a felújítások megvalósításában is. A belváros új köntöst öltött, ezen belül is a Széchenyi tér és a Bem utca. Külön is szólnék a Baranya Megyei Állami Építőipari Vállalatról. Hosszú idő óta első olyan évét zárhatta, amikor is minden munkáját határidőre és jó minőségben végezte el. Ebben az évben fordult elő először, hogy az átadott lakások nagy többségénél hiánypótlási időszakra nem volt szükség. Amikor a lakók átvették a kulcsokat, akkor azok a lakások minden szempontból jó minőségben kerültek a szolgálatukba. A várospolitika egész szempontjából fontos, hogy valamennyi tervezett létesítmény határidőre elkészült - legyen az óvoda, iskola, vagy kereskedelmi egység. És ezeknek az átadása hozzájárult az élet- körülmények javulásához. A jövő szempontjából olyan fontos létesítmények átadására került sor, mint a Sopiana Gépqyár és a Pécsi Államj Gazdaság szakmunkásképző bázisa. — ön növekvő nyereségekről szólt, a Városi Tanács elnöke mégis kénytelen volt szóvá tenni, hogy a tervezett bevételek a vállalatoktól nem folytak be ■ ■ ■ — A gazdálkodó szervezetek termelése nőtt, nyereségképzése javult, de nem abban a mértékben, ahogy azt a céljaink megkívánták volna. A város fejlődése szempontjából soha nem volt olyan szoros összefüggés az itt gazdálkodó szervezetek eredményessége és a Városi Tanács költségvetési feltételrendszere között, mint amilyen a VII. ötéves tervben létrejött. Közel 70 millió forint a kiesés a vállalati befizetési kötelezettségek nem teljesítése miatt. Ezt a kormányzati szervek természetesen nem pótolják. A vállalatoknál, az üzemekben dolgozó emberek kettős értelemben is érdekeltek tehát saját tevékenységük eredményességében. Gondjaink között említem meg, hogy nagyon lassan indul a műszaki, a technológiai fejlődés, kevés a minden piacon értékesíthető új termék. Márpedig ha a gazdálkodó szervek ezen nem változtatnak, nincs más, aki ezen változtatna. Maguknak kell azt felismerniük és a változtatás feltételrendszerét kidolgozniuk. — A város vezetése azt Ígérte, hogy három éven belül lakáshoz jutnak a fiatal házasok, a két- és többgyermekesek. A lakásépítési lehetőségek azonban beszűkültek . . — Amikor a városi vezetés kialakította a VII. ötéves tervet és azt különböző fórumokon a lakosság különböző rétegeivel, csoportjaival megbeszéltük, jeleztük, hogy a VII. ötéves terv időszakában kevesebb lakás építésére lesznek meg a feltételeink. Most mégis azt mondhatom: cl VII. ötéves terv első évét úgy zártuk, hogy a tervcélok időarányosan teljesültek: a telepszerű többszintes - egyedi társas - családi házas konstrukcióban 1342 lakás átadására került sor. Külön öröm számunkra, hogy a kiemelt társadalmi rétegek első lakáshoz jutását szolgáló programot, amelyet 1984-ben indítottunk, a Városi Tanács tavaly nemcsak teljesítette: december 31-ével közel 2000 család igényét sikerült kielégíteni. Tudom, maradtak gondok, és a következő években is - a lakásépítés ütemének megtartása mellett is - számolnunk kell, hogy a mennyiségi gondok, feszültségek jelen lesznek életünkben.- Jó néhányat azonban évről évre le is írunk. Most például úgy tűnik kézben van a belváros rekonstrukciója.- Tervszerűbb, szervezettebb lett a felújítás és konkrét eredményei vannak. Valamennyiünk számára öröm, hogy a Kamaraszínház teljesen új köntösben működik, feltételrendszere jobb, mint bármikor. Lassan teljesen elkészül az Elefántos- tömb. Ezáltal nemcsak a kereskedelmi szolgáltatás, hanem a művészetek házának megvalósításával a városban és a megyében működő művészeti szövetségek, illetve a művészetek területén dolgozók feltételei is javulnak.- Ezzel tulajdonképpen már át is tértünk az idei program- Igen. Idén folytatjuk a városi tömegközlekedés feltétel- rendszerének javítását. Az északi érintő úttól kezdve az alagút befejezésééig ez nagy programja a városnak. Ide tartozik a közlekedési decentru- mok kialakítása is,- ezen belül a Lenin tér átépítése. A pénzügyi feltételek biztosítottak. Meggyőződésem, hogy a me- szosiek közérzetét javítja: sikerült megteremteni a városrész gázprogramjának feltételeit. A VII. ötéves tervben ezt a korábbi ígéretünket teljesíteni tudjuk. Szólnék itt a környezetvédelmi feladatainkról is. A Hőerőmű zagyelhelyezésére a tanács határozatot hozott. Az egyes vállalatok - Bőrgyár, Húsüzem, Keményítőgyár - nagyobb gondot és anyagi eszközöket fordítanak a „hagyományos” bűzprobléma megoldására. Környezetvédelem a parkosítás, a zöldövezetek felújítása és hát a város tisztasága is. Nem árt itt is hangsúlyozni: van köz- tisztasági vállalat a városban, de ez nem jelenti azt, hogy most aztán szemetelhetünk, szennyezhetjük környezetünket. Fontos, hogy ki-ki a maga magatartásán is változtasson, azért, hogy tisztább legyen ez a város.- Új, nagyon szép és eredményes vonása a városfejlesztésnek, hogy mind többen vesznek részt környezetünk közműhálózatának kiépítésében. Hol számit a város elsősorban az öntevékenységre?- Elhatározása Pécs vezetésének, hogy a város különböző térségei között meglévő ellátási különbségeket 1987-ben is csökkenti. Ezért a peremterületi ellátásban érdekelt szervezetek feladatait pontosabban megfogalmazták. Jobban érdekeltté kívánják tenni a kereskedelmi szervezeteket is, hogy boltjaikat működtessék és a lakossági igények kielégítésében több szerepet vállaljanak, mint a korábbi években. üdvözöljük az olyanfajta lokálpatriotizmust, amelyet az áldozatokat vállaló magatartás fémjelez. Ez a szándék fejeződik ki a Nemzeti Színház felújítására meghirdetett kötvényakcióban is, A testületek úgy döntöttek, hogy a felújítások között kiemelt szerepet kap a színház. A döntéshozatalnál azzal is számolnunk kell, hogy emiatt más intézmények - iskolák, óvodák stb. - állagának megóvására kevesebb eszközt, pénzt tudunk biztosítani. Gyakorlati kérdés, hogy a meglévő pénzeszközökkel hogyan lehet értelmesebben gazdálkodni és hogy lehet a meglévő eszközrendszerrel több feladatot egyidejűleg megvalósítani. Értékeink megóvására, az állaguk védelmére például már akkor meg kell tenni a szükséges lépéseket, amikor az új létesítményt átadjuk, s nem megvárni, míg tönkremegy.- Hadd tegyek lel általánosabb megfogalmazásban egy kérdést: miért megy ma nehezen a kialakitott programok teljesitése? — Véleményem szerint túl sok a régi beidegződés, ilyenekre gondolok: korábban fent megmondták, hogy mit kell csinálni. Ma is sokan azt tartják, azért vannak a vezetők, hogy meghatározzák, mit kell tenni s majd mi ezt végrehajtjuk. Ezt a szemléletet az élet túlhaladta. Van egy elég sokszor emlegetett kifejezésünk, hogy emberközpontúság. Ennek az a lényege: együtt gondolkodni, tervezni, dönteni és cselekedni — felelősen. Ezalatt azt értem, hogy a vezetés minden posztján a vezetői megbízatással rendelkező ember és az általa vezetett szervezetben vagy egységben dolgozók eqyüttes gondolkodása és cselekvése az, ami kell, hogy kifejezésre jusson. Én is tudom, hogy ez iqen apró, türelmes, napi párbeszédet iqénylő munka. És ezért nehezebb. De meg kell érteni: paranccsal nem megyünk előre. Haladjuk már túl önmagunk mai gondolkodását, magatartását! Túl sok a panaszkodás, túl sok az egymásra mutogatás és kritizálós. A panaszkodás, a mutogatás és valahol a csak kritizálós is negatív magatartási megnyilvánulás. Ez kizárja a felelősségvállalást. Amikor az emberek hajlamosak a panaszkodásra, a másokra való mutogatásra, tulajdonképpen azt tagadják, hogy nekik is kell változniuk. Ha pedig nem tudunk megváltozni, akkor nem lesznek jobbak az eredményeink. Nincs kire mutogatni, nincs kire hivatkozni. Ha az eredményeink elmaradnak, saját magunkkal kell szembenéznünk.- És most hadd legyek konkrét: az induló év mindennapjaiban mit tart a legfontosabbnak? — Legyen ez a törekvésünk: a célok elfogadása után, nyugodt légkörben, ki-ki felismerve a maga helyét, szerepét, olyan érdemi változást hozzon saját gyakorlatában, hogy eredményt akar elérni és akkor váljon nyugtalanná — de akkor váljon nyugtalanná -, amikor saját vállalását a kollektíva értékrendjével nem tudja elfogadtatni. Báling József Bemutatjuk új bankjainkat n Budapest Bank Rt. Pécsi Fiókja Hitelezés ágazati és területi megkötöttségek nélkül Újabb baranyai kötvény- kibocsátásokra számíthatunk Üj név a hazai pénzvilágban: Budapest Bank Rt., meJy három volt pénzintézetből, az Állami Fejlesztési Bankból, az MNB Pest Megyei Igazgatóságából és vidéki fiókjaiból, valamint a Budapesti Hitelbankból jött létre. Ennek megfelelően megszűnt az ÁFB Baranya Megyei Fiókja, mely január elsejétől a Budapest Bank Rt. Pécsi Fiókjaként működik. A 3,5 milliárd forint alaptőkével rendelkező kereskedelmi bank fő részvényese az állam, Baranyából a Dél-dunántúli Vízügyi Igazgatóság váltott részvényt. A felosztás szerint a bank az ország 1700 gazdálkodójának egyszámláját vezeti. Balázs Dezső, a Pécsi Fiók vezetője A Pécsi Fiók székháza a Rákóczi út 30. sz. alatt található, itt húszán dolgoznak, vezetőjük Balázs Dezső. Indulásként a bcranyai energiaszektor — a Mecseki Szénbányák, a Pécsi Hőerőmű, a DÉDÁSZ és a DDGáz —, valamint több országos szervezettségű nagyvállalat és tröszt baranyai gyáregységeink egyszámláját vezetik, illetve forgóeszköz-hitelezéssel biztosítják számukra a zavartalan működést.- Működésünk sem területileg, sem ágazatilag nem korlátozott, ugyanazokkal a jogosítványokkal rendelkezünk, mint a többi kereskedelmi bank, és ugyanazokat a szolgáltatásokat nyújtjuk, mint a többiek — sietett leszögezni a fiatal gépészmérnök és közgazdász-diplomával rendelkező fiókvezető. Beruházási tevékenységüket természetesen ők is a mindenkori hitelpolitikai irányelvek figyelembevételével végzik, vagyis főként az olyan jellegű fejlesztéseket támogatják, mint a konvertibilis export árualapokat bővítő, az energiagazdálkodás ésszerűsítését, a hulladékok és másodnyersanyagok hasznosítását célzó beruházások. A Pécsi Fiók szeretne jó kapcsolatokat ápolni a többi bankkal, beleértve a most alakult kisebb szakosított pénzintézeteket is — anélkül persze, hogy a velük való versenyt feladnák -, azt szorgalmazva, hogy a térségünkben felmerülő finanszírozási feladatokat konzorcium keretéber közösen vállalják föl. Az Állami Fejlesztési Intézet megbízásából a Budapest Bank Rt. végzi az egyéb állami beruházások finanszírozását. Ebbe a körbe tartozik például a pécsi szennyvíztisztító-telep létesítése, amely kiemelt jelentőségű. De ide tartoznak az Országos Kőolaj- és Gázipari Tröszt és a Magyar Villamos Művek Tröszt célcsoportos beruházásai, ők pénzelik példáu a baranyai gázvezeték-építést Balázs Dezső annak jeléül i: említette, miszerint erős törek vésők, hogy a térség, Baranyc és Pécs fejlődését banki esz közökkel elősegítsék. A Pécsi Fiók — közvetíti szerepet vállalva — átveszi összegyűjti a gazdálkodók ér dekeltségi alapjait, amennyiber azokat ki tudják helyezni má: vállalatoknak. Céljuk, hogy be téteket is gyűjtsenek, s ezel egy részét kihelyezzék. Köl csönkihelyezéssel is szolgálnál a vállalatoknak, ez annyibar tér el a hiteltől, hogy erre neu o szokásos játékszabályok ér vényesek, maga a bank szabje meg, mikor kell visszafizetni Mondanunk sem kell, a hite lekre azok a vállalatok pályáz hatnak kedvezőbb feltételekkel amelyek fejlesztési elképzeléseik megvalósításához nagyobb saiát forróssal rendelkeznek. Végül — sokféle más szol gáltatásaik közül — feltétlenü említést érdemel a kötvények kel kapcsolatos tevékenységük Az ÁFB keretében működő kötvényiroda teljes egészében c Budapest Bankhoz került át, c Pécsi Fiók is foglalkozik . kibo csátóssal, a kötvények adásá val-vétel ével. A tárgyalások eredményeként még ez év el ső felében több baranyai vállalat is lakossági kötvények kibocsátására készül. Erősen élénkülőben ez a piac, s a kínálatnál még mindig nagyobb a kötvények iránti kereslet. Ai újabb baranyai kötvénykibo csátásokat örömmel üdvözölhetjük, hisz ez azt jelenti, megtakarításaink megyén belül maradnak. A Pécsi Fiók önálló gazdálkodást folytat, nyereségérdekeit, az ügyvivők borítékja is akkor vastagabb, ha minél több sikeres ügyletet hoznak tető alá. M. Z. Baráti találkozók a HNF Országos Tanácsánál Két, év eleji baráti találkozót rendeztek pénteken a Hazafias Népfront Országos Tanácsának székházóban. Pozsgay Imre főtitkár és a mozgalom más vezető tisztségviselői előbb a magyarországi nemzetiségek demokratikus szövetségeinek elnökeivel, főtitkáraival és a nemzetiségi lapok főszerkesztőivel tárgyaltak. Később a Szovjet Kultúra és Tudomány Háza, valamint a Bolgár Nép- köztársaság, a Csehszlovák Szocialista Köztársaság, a Lengyel Népköztársaság és a Német Demokratikus Köztársaság kulturális és tájékoztató központjainak vezetőit fogadták.
