Dunántúli Napló, 1982. július (39. évfolyam, 178-208. szám)
1982-07-22 / 199. szám
Világ proletárjai, egyesüljetek! Dunántúli Itanlft XXXIX. évfolyam, 199. szám 1982. július 22., csütörtök Ara: 1,40 Ft Az MSZMP Baranya megyei Bizottságána k lapja A tartalomból: Fiatalok nyári munkán (3. oldal) Enyhítik a szállodagondokat (5. oldal) Felújítják Pécsett a régi Pannónia Szállót. (Tudósítás az 5. oldalon.) Mire ösztönöz a fizetés? N émely dologról nem szívesen beszélünk. Például a fizetésünkről, vagy ami ezzel rokon téma: a munkahelyi vezetőkről, az anyagi érdekeltségről, a munka szerinti elosztás elvének érvényesüléséről. Pedig erről is kellene beszélni, talán többet is, mint eddig. A Bács-Kiskun megyei népi ellenőrök egy vizsgálatuk során arra kerestek fele: letet: miként alakulnak az anyagi érdekeltségi rendszerek az ipari üzemekben? Egyetlen megye tapasztalatai ugyan nem alkalmasak az általánosításra, mégis, a Bács- Kiskun megyei társadalmi aktivisták megállapításain érdemes elgondolkodni. Mint a vizsgálat megállapítja, a vállalatok és szövetkezetek számos intézkedést tettek a termelékenység növelése érdekében, élnek a teljesítmény szerinti bérezés lehetőségével. így a munkabért ' — mint az ösztönzés egyik eszközét — felhasználják a munkaerő hatékonyabb foglalkoztatására. Ennyit általánosságban. A bérezés és az ösztönzés gyakorlatában azonban találkozunk fogyatékosságokkal. Nézzünk meg néhányat közelebbről. Az önálló vállalatok és szövetkezetek termelési és értékésítési terveik ismeretében határozzák meg bérfejlesztésük mértékét, nem így a vidéki ipar jelentős hányadát képviselő gyáregységek. Igaz ugyan, hogy az ott dolgozók bérfejlesztésének megállapításakor a vállalati központokban meghallgatják a gyáregységek küldötteinek véleményét is. Ám a bérfejlesztést gyakran nem a teljesítmény, mégcsak nem is az anyagi, lehetőségek határozzák meg, hanem a szomszéd, vagyis az, hogy mennyit keresnek a környező üzemek hasonló besorolású munkavállalói. A népi ellenőrök készítette táblázat szerint a vizsgált vállalatok és szövetkezetek árbevétele 97-147 százalék között váltakozott, ugyanakkor a bér- színvonal emelkedése 107—115 százalék közötti értéket mutat. Ez az összeállítás azt is elárulja, hogy nem annál a vállalatnál emelkedtek legnagyobb mértékben a bérek, amelynek árbevétele leginkább emelkedett. Ez különösebben senkit sem ösztönöz jobb munkára, már- esak azért sem, mert a gyáregységek vezetői a legritkább esetben tudják, hogy milyen teljesítményért, mennyi bért lehet fizetni. Nem azért, mert nem akarják, hanem azért, mert többnyire ők sincsenek tisztában a bérfejlesztés kiszámításához szükséges adatokkal, olykor még annak forrásaival és lehetőségeivel sem. így aztán mást aligha tehetnek, mint buzdítják dolgozóikat a többletteljesítményre. Az elismerésre méltó példák között tartjuk nyilván azokat a vállalatokat, ahol 2—3 millió forint értékű többleteredmény fejenként 160 forinttal növeli a dolgozók havi jövedelmét. Az ötmillió forintot meghaladó tervtúlteljesítés után pedig kilencszáz forint a munkavállaló jutalma. Kérdés persze, hogy a dolgozónak megéri-e ez? Hisz ma ezt az összeget néhány nap alatt megkeresheti napszámban, kőműves mellett segédkezve. Azt is tudjuk, hogy a munkahelyi teljesítmény és kereset nem csupán a dolgozó akaratán, szorgalmán múlik, honem gyakran az improduktív munkakörben dolgozók tevékenységétől függ. Mert jórészt tőlük függ, lesz-e időben anyag, meddig kell várakoznia a munkavégzéshez nélkülözhetetlen alkatrészre, hogyan szervezték meg az üzemben a munkát. Vagyis: megteremtették-e számára a munkavégzés feltételeit? Talán ez is közrejátszott abban, hogy a vizsgált vállalatoknál alig-alig változott a teljesítményért és az eltöltött időért kifizetett bérek aránya. Mint a népi ellenőrök is megállapították, ez az arány általában a ki nem használt tartalékokra utal. Az pedig, hogy a vizsgált időszakban több vállalatnál indokolatlanul csökkent a teljesítménybérben dolgozók aránya, a vezetők kényelmességét jelzi. Ezek a jelzések — amikor nap mint nap a teljesítmény-központúság fontosságáról és szűk. ségesséoéről, valamint az érdekeltségi rendszer kidolgozásáról beszélünk — egy ellentmondásra hívják fel a figyelmet. Ezt csak úgy lehet feloldani, ha a jól képzett szakmunkás az üzemben végzett munkájával, és nem a munkaidőn kívül, szakképzettséget sem igénylő tevékenységgel teremti meg boldogulásának feltételeit. Mert az üzemben végzett jó munkája közös céljaink valóra váltását szolgálja. És — elvileg - az ott végzett több és jobb munkáért prémium is fizethető. Csakhogy — mint az említett vizsgálat is leszögezi — prémium- és jutalomfizetésünk gyakorlata még nem tökéletes. Néhány vállalatnál már a prémiumfeltételek megfogalmazásakor kezdődnek a gondok. Megesik, hogy prémiumfeladatként számszakilag nem értékelhető, csupán szubjektív megítélés alapján minősíthető, jobb esetben pedig a munkaköri kötelesség teljesítését fogalmazzák meg. Olykor az értékelést egyéni elbírálás alapján végzik, s előfordul, hogy az el nem végzett munkáért is kifizetik a célprémiumot vagy a jutalmat. T udunk olyan prémiumfeladatokról is, amelyek a prémium kifizetésének feltételeként az anyag- vagy energiatakarékosság eredményességét vagy éppen a munka jobb megszervezését fogalmazzák meg. Lehet, hogy ezekben az üzemekben jelenleg kevesebb munkavállaló nevére számfejtenek prémiumot és a jutalom kifizetésében sem döntenek rekordokat. De aligha kétséges, hogy ha a vállalatok megítélésében a termelés gazdaságossága lesz az első számú szempont és a munka szerinti elosztás elve érvényesül, ezek a vállalatok előnyben lesznek. Császár N. László Megtisztított szennyvíz - lecsökkent a bírság A lapátos vegyszerőrlő malom Fejlődik a hidasi Vegyigyár 9 Új nyugatnémet gyártósor Üzemi és környezetvédelmi beruházások Észak-Baranyában, az öreg patak partján az elmúlt években alaposan megváltozott a táj. Sőt a Hidas melletti kis patak is megtisztult. Az átalakulás leginkább a Budapesti Vegyiművek hidasi gyáregységénél mérhető. 1980-ban félmillió forintot fizettek ki szennyvízbírság címén. Tavaly már csak 12 ezer forintot. Szennyvizüket, amely KOI és ammóniatartalmáról volt ,'híres", egy házi találmány nyomán permetező, esőztető módszerrel oxigénnel dúsítják. J<ét új keverőt is üzembe helyeztek, ezzel a szennyvízkezelés technológiája, minősége ugrásszerűen javult. A gyáregység növényvédő szereket, csont- és bőrenyvet állít elő. A gyártáshoz nagy meny- nyiségű energia és víz kell. Víz- gazdálkodásukat víz-visszafor- gató rendszer felállításával javították meg. Kútjaikból csak véges mennyiségű vizet nyerhettek, ezért a hűtőtornyokból érkező fáradt vizet visszahűtik, amely körforgásban, a szinte zárt rendszerben nem veszhet el. Gyakorlatilag csak az elpárolgó vízmennyiséget kell pótolni. Szintén helyi újjtással oldották meg a takarékos gőzenergia felhasználást. A hat darab speciális bepárló berendezés évente 10 ezer tonna gőzt takarít meg, a felhasználás tíz százalékát. Az 1912-ből örökölt kazánjaikat most cserélik, jövőre készül el az új kazán- ház^ amelytől 20 százalékos hatásfok javulást várnak. Az új kazánok teljesen széntüzelésűek, ezzel nagy mennyiségű pakurát fognak megtakaritani. Az öreg patak oldalán a Tolna megyei Építőipari Vállalat földmunkagépei dolgoznak. Itt jövőre elkészül a gyáregység vagonmosója. Nem kell majd üresjáratokat küldeni a dombóvári állomásra, az exportvagonokat helyben tisztíthatják a hidasiak. Januárban új gyártósort helyeztek üzembe a növényvédő- szer-gyártó részlegnél. A nyugatnémet Alpine cég gépein az eddigiekhez képest kétszeres kapacitással és jobb minőségben gyárthatják a Wofatox rovarirtó szert. A kiskiszerelőből a lakosság ellátását oldhatják meg. Az egy kilogrammos csomagolású különféle gomba-, rovar- és növényvédő szerek — Ditrifon, Safidon, Hungazin — ismert termékük. Korszerűsítik az anyagmozgatást is: a jelenlegi targoncás megoldás helyett flexibilis csigákat szerelnek fel. — Fő exportunk a csontliszt volt — mondja dr. Hartmann Béla, a gyáregység új vezetője (a régebbi gyáregységvezető, Valovics Emil a Budapesti Vegyiművek műszaki igazgatóhelyettese lett) —, tőkés országokba szállítottunk. Most a teljes mennyiséget hazai piacon értékesítjük. A csontzsír, dobliszt, ciklonpor változatlanul nyugati exportra megy. Ügy érezzük, nincs kihasználva a teljes kapacitásunk. A hidasi változások eredménye az az új termék, amelyet a nyomdaiparral közösen fejlesztettek ki. Az enyvből készült Hidamix (,'hidasi mixelés") ragasztó hasonló tulajdonságokkal bír, mint az eddig nyugatról beszerzett vetélytársa. Kőszegi L. Kádár János fogadta Dóm Mintoff-ot Kádár János, az MSZMP Közppnti Bizottságának első titkára szerdán délelőtt a KB székházéban fogadta a hazánkban tartózkodó Dom Mln- toff-ot, a Máltai Köztársaság miniszterelnökét, a Máltai Munkáspárt főtitkárát, valamint a kísé/etében levő Wistin Abela, miniszterelnök-helyettesi és Maurice Lubranot, a Budapestre akkreditált máltai nagykövetet. A szívélyes légkörű találkozón véleménycserére került sor a nemzetközi helyzet időszerű kérdéseiről, továbbá a Magyar Népköztársaság és a Máltai Köztársaság közötti kapcsolatok további fejlesztésének lehetőségeiről. A megbeszélésen jelen volt Lázár György, a Minisztertanács elnöke és Szűrös Mátyás, a KB külügyi osztályának vezetője. V Lázár György, a Minisztertanács elnöke szerdán a Parlamentben fogadta Dom Mintoff- ot, a Máltai Köztársaság miniszterelnökét. A megbeszélésen a két ország politikai, gazdasági és kulturális kapcsolataival foglalkoztak, ugyanakkor érintettek egyes nemzetközi kérdéseket is. Részt vett a megbeszélésen Púja Frigyes külügyminiszter és Melega Tibor_ külkereskedelmi miniszterhelyettes, valamint Wistin Abela, a Máltai’Köztársaság miniszterelnök-FTelyettese és Maurice Lubrano, a Máltai Köztársaság Budapestre akkreditált magyarországi nagykövete. * Dorn Mintoff, a Máltai Köztársaság miniszterelnöke, a Máltai Munkáspárt főtitkára — aki Lázár Györgynek, a Minisztertanács elnökének meghívására nem hivatalos látogatáson tartózkodott hazánkban — és a kíséretében levő személyisegek szerdán elutaztak Budapestről. A vendégeket a Ferihegyi repülőtéren Lázár György, Szűrös Mátyás, az MSZMP KB külügyi osztályának vezetője és Hollai Imre külügyminiszter-helyettes búcsúztatta.
