Dunántúli Napló, 1980. november (37. évfolyam, 301-329. szám)
1980-11-04 / 304. szám
1980. november 4., kedd Dunántúlt napló 3 Csak a minőség javítása segít Talpra áll-e a Pécsi Cipőipari Szövetkezet? Női cipőfelsőrész fűződéi szalag a Pécsi Cipőipari Szövetkezetben Az amerikai piac helyett az NSZK-beli cégek kapnak zöld utat Gyorsan kiürüld raktárak Először maradt alul a világpiaci versenyben a több évtize- ^ des múltra visszatekintő és jó hirű Pécsi Cipőipari Szövetkezet. A lesújtó tény feirázta az ötszáz fős kollektívát és tavasszal intézkedési terv született az 1979 közepén jelentkező és mindinkább súlyosbodó gondok felszámolására. Mi okozta az értékesítési nehézséget? A legjelentősebb partnerünk, az USA-beli Cares- sa Cég egyebek között azért reklamált, hogy a fedő talpbélés felpöndörül. A minőségi kifogásokat csak tetézte, hogy a pécsiek nem szállítottak pontosan, a szállítási határidő gyakran két hetet is csúszott. Elsősorban azért, mert a Cares- sa Cég nem biztosította időben az anyagot. A csatot, a sarkot, valamint a felsőbőrt is az ame. rikaiak adták, A szövetkezet és a Tanimpex Külkereskedelmi Vállalat továbbra is kitartott a nagy dollárhaszonnal kecsegtető tőkés export mellett, miközben a Caressa Cég kettévált, amit a pécsi partner síny- lett meg. A Caressa három hazai üzemmel tartotta a kapcsolatot és mindegyik munkája ellen kifogást emelt. A legjelentősebb magyarországi gyártója egyébként Pécs volt. A biztosnak tartott amerikai piac idei, februári végleges elveszítése váratlanul érte a sző. vetkezetet, éppezért a régi és jól bevált NSZK-üzleteit igyekszik felerősíteni, hogy a dol- lárkiesést pótolja, fgy sem győzik a nyugatnémet megrendelések kielégítését, a szállítási határidők tartását, ugyanis súlyos kellékanyag-hiánnyal küszködnek. A svédeket belga vevőkkel pótolták, sőt francia megrendelőket is sikerült megnyerniük. A szocialista országok közül a Szovjetunión, Lengyel- országon kívül most új vásárlójuk Románia. Már 1979-ben csökkent a nyereség és ezt az évet sem fogják kedvezőbb eredménnyel zárni annak ellenére, , hogy a tavalyinak megfelelően idén is átlag 400 ezer pár női cipőt állítanak elő. A problémákat, az intézkedési terv szerint, a jövő év közepére akarják meg. szüntetni. A szövetkezetben, ahol a dolgozók nyolcvan százaléka nő, nem uralkodik pánikhangulat, nem nőtt a kilépők száma. Vál. lalják az áldozatot és immár egy hónapja túlóráznak szombat, sőt vasárnap is. A „vészhelyzetben" elsősorban a minőség javítására fordítanak nagy gondot. így a nyugatnémet ragasztók helyett hazaiakat szereznek be a Minőségi Cipőgyár tapasztalatai alapján a' Váci Taurus Gumigyárból. A nyugati ragasztók gyakran késtek és hiába kifogásolták a minőségüket. A Bőripari Kutató Intézet szakemberei segítettek a1 hazai gyártó felkutatásában. A Taurus ragasztóit három hete használják is. Átállnak a hazai kikészítő szerekre, melyeket a Budalakk gyárt és a Bőrker Vállalat forgalmaz. A Bőrker szakemberei már a vizes alapú kikészítő szerek használatára tanítják a dolgozókat, hogy a lábbeli bőrjellege — szakszóval a valódi barkarajza - érvényesüljön például a bársonyos felület és a selymes, magas fény révén. A gépesítettség fokát tovább emelik a talpelőkészítésben és a talpbélés-összeszerelésben, míg o foglalás műveletét a korábbi két gép helyett majd egy végzi. A műszaki fejlesztéssel munkaerőt szabadítanak fel, hogy az aljaüzem létszámhiányát enyhítsék. Ugyanezért a bükköséi fűződőjükből és talpbélés-előkészítő kisüzemükből tíz embert hoztak át Pécsre, sőt helyben a fűződéből és a szabászatból is csoportosítottak át dolgozókat. A pécsi központi üzem munkáskézzel való ellátása égetően fontos feladat még úgyis, hogy ct csökkenő létszámmal küszködő bükköséi üzemüket veszik igénybe. Mindezek ellenére újabb cipész-szakmunkások jelentkezését várják a Madách utcában. Szigorították a gyártásközi ellenőrzést és arra törekednek, hogy a három meós csak a minőséget ellenőrizze elsősorban a szabászatban, a tűzödében, a talpelőkészítésben és a minőségi prémium meghatározásába beleszólhasson. Ezen kívül a gyártáselőkészítésre és a kapacitás ésszerű lekötésére is nagy hangsúlyt fektetnek, főként azért, hogy a határidőt tartsák és a számukra is kedvező szállítási időpontokat határozhassanak meg. A gondok megszüntetésén munkálkodik a felügyeleti szervük, a Ruházati Szövetkezetek Szövetsége műszaki irodája. A budapestiek munkaszervezési tervet dolgoznak ki és a helyszínen gyakorlati tanácsokat nyújtanak, hogy az aljaszalagon műszakonként a jelenlegi 700-800 pár késztermék helyett 1000-et gyártsanak. Nagyon sok munka vár o kollektívára, Foki Jenő, a szövetkezet elnöke szerint. Szövetkezetünk tagságának a szakmaszeretete, hűsége — a szervezési intézkedési tervek pontos betartása mellett, - garancia is arra, hogy a jelentősen megnövekedett minőségi, esztétikai követelményeknek határidőre eleget tudjunk tenni. A rugalmas átállási készségünket nehezíti az anyagellátás, de ezen belül elsősorban az esztétikailag is megfelelő kellékanyagok hiánya." A rendkívül nehéz helyzetről Gábor István, a RUSZÖV elnöke így vélekedik: — Jó hírű, nagy múltú szövetkezetünkről van szó, melyet több millió forinttal támogatunk, hogy talpra álljon. Bízunk abban, hogy a szervezési intézkedések nyomán javul a minőség és határidőre szállítanak. Csútj János Alacsonyabb vételár, növekvő kereslet Óriási a kereslet az öltönyök iránt, ami 1979 utolsó negyedeve óta tart. A januári árrendezés csak tovább fokozta a vásárlási lázat, ugyanis az öltönyök óra csökkent átlag 800— 1000 forinttal és most a legdrágább is körülbelül 2000 forintba kerül. A világpiacon a gyapjúszövet, a gyapjúszintetika, a szintetikus alapanyagok és néhány kellékanyag ára mérséklődött és ezt figyelembe vette a hazai ruhaipar. Mindenféle fazon elkel, de különösen felkapottak a szombathelyi Styl-öltönyök, és a Vörös Október Férfiruhagyár termékei a szép kivitel, a javuló minőség miatt is, és felveszik a versenyt a kisiparosok kínálatával. A kereskedők egyébként attól tartottak, hogy az év végi fokozott vásárlói kedv megcsappan. A Baranya, Somogy és Tolna megyét ellátó Tritex Kereskedelmi Vállalat; raktáron lévő készletei hirtelen az üzletekbe kerültek. Korábban előfordult, hogy húszezer öltönyt is raktároztak, most viszont csak pór napos a raktározás és a készletezési költségük a minimumra csökkent. A pécsi székhelyű vállalat 1979-ben, szeptember 30- ig eladott 26 000 férfiöltönyt, míg idén ugyanezen időszak alatt 37 500-at értékesített. Az értékesített fiú nagykamasz- óttönyök száma ugyancsak a háromnegyedévi forgalmakat összehasonlítva a tavalyi 10 200-ról idén 16 000-re nőtt. Erre az éve például 53 000 férfiöltöny eladását tervezték. Az árubeszerzők számára serkentő a gyorsan ^kiürülő raktár. Az áruért többet utaznak, mint a korábbi esztendőkben, hogy az öltönykínálat zavartalan maradjon a Dél-Dunántú- lon. Több mint száz konfekciót készítő gyárat, szövetkezetét keresnek fel rendszeresen, hogy a szükséges mennyiséget előteremtsék. Alig egy éve még csak nyolcvan gyártó partnerrel tartották a kapcsolatot. Mindezek ellenére a kártolt zakók, a sportosabb fazonú, valamint a sötét öltönyök néha hiányoznék, mivel kevéssel rukkolnak ki a gyártók. A gyártók nehezen elégítik ki a fokozódó keresletet és óvatosan kötik a szerződéseket a belföldi kereskedőkkel. Hivatkoznak arra, hogy az eddig dollárért vásárolt fonalak, festékek nagy részére importkorlátozás született és most keresik a hazai vagy szocialista or- szágokbeli beszerzés lehetőségeit. Népgazdasági okok miatt fontos kötelességük, hogy elsőként a szocialista és a tőkés megrendelőknek gyártsák le az árut. A fésűs öltönyeink például népszerűek többek között a Szovjetunióban, Svédországban és Afrikában és az innen érkező megrendeléseket alig győzik. A ruhaipari üzemekben továbbra is súlyos a munkáshiány, így kevesen mennek szövő- és kikészítő munkásnak, valamint szalagon dolgozó varrónőnek. A Tritex Kereskedelmi Vállalat arra törekszik, hogy maga szerezzen be alapanyagot és gyorsan feldolgoztassa. így jut még több öltönyhöz. Idén a tavalyinál húszmillió forinttal többet fordítottak erre a célra és ilyen megrendelés szerint dolgozik az Egri Ruhaipari Szövetkezet, a Nagybajomi Somogy Ipari Szövetkezet, a Zalaszent- gráti Rekord Ruházati Szövetkezet. Cs. J. Erősödnek a kedvező folyamatok Gazdálkodásunk mérlege A Pénzügyminisztérium vállalatokat és szövetkezetek ellenőrző országos szervezete az első félévi mérlegbeszámolók alapján értékelte az ez évi gazdálkodást. Az elemzések és a mintegy 1500 vállalatra és szövetkezetre kiterjedő vizsgálatok szerint általánosságban az állapítható meg, hogy erősödnek azok a kedvező folyamatok, amelyek a népgazdaság egyensúlyi helyzetének helyreállítását szolgálják. A tavalyihoz képest lényegesen javult a gazdálkodók pénzügyi helyzete. Mintegy felére csökkent azoknak a vállalatoknak és szövetkezeteknek a száma, amelyek kötelezettségeiket huzamosabb időn át sem tudják teljesíteni. ■ Az év elején széles körben jellemző bizonytalanság fokozatosan mérséklődik. Átmeneti — helyenként, egyes területeken még ma is előforduló — zavaroktól eltekintve megállapítható, horjy a vállalatok és szövetkezetek többségének tevékenysége egyre inkább megfelel azoknak a követelményeknek, amelyeket az új, szigorúbb jogszabályok közvetítenek számukra. Az 1980. évi gazdálkodás összeségében kedvező eredményeit számos ellenőrzési tapasztalat is megerősíti. Mindenki számára ismert, hogy az ár- és szabályozó- rendszer változása az eddigieknél takarékosabb gazdálkodásra ösztönzi a vállalatokat. Az országos ellenőrzések során számos ágazatban tapasztaltak a revizorok olyan sajátos költségcsökkentő intézkedéseket, amelyek arra utalnak, hogy az esetleges nyereségcsökkenést a vállalatok az eddiginél ésszerűbb és takarékosabb költséggazdálkodással igyekeznek ellensúlyozni. Ez a jelenség a könnyűiparban, az építőiparban, a belkereskedelemben egyaránt észlelhető. A vizsgálatok megállapításai azt is jelzik, hogy a vállalatok egyre inkább kihasználják a társulási formából származó gazdasági előnyöket. E társulások tevékenységének kezdeti eredményei már megmutatkoznak például a gyorsabb termékszerkezet-változásban, a gazdaságosabb nyersanyagbeszerzésben, a külpiaci követelményekhez való rugalmasabb alkalmazkodásban, az esetenként elért magasabb exportárakban. Ugyancsak kedvező jelenség, hogy a termelőüzemek is egyre gyakrabban társulnak egymás között gazdálkodási gondjaik enyhítésére. E társulások feladata a kapacitáskihasználás növelése mellett a fejlesztési források koncentrálása, valamint az alkatrészekkel, anyagokkal való szervezettebb gazdálkodás. Ilyen építőipari társulások működnek eredményesen már Csongrád, Győr-Sopron, Veszprém, Szabolcs-Szatmár és Hajdú-Bihar megyékben. A revizorok számára mindig különös öröm, ha a hibák mellett vágy azok helyett az ésszerű gazdálkodás konkrét jeleit és annak eredményességét tárhatják fel. Nem szabad azonban elhallgatni azt sem, hogy sok száz vizsgálat tapasztalata olyan jelenségekre is felhívja a figyelmet, amelyek nem szolgálják a népgazdasági tervben és az állami költségvetésben meghatározott célok elérését. A világpiacnak gazdaságunk egészére gyakorolt, mindig érzékelhető és gyakran kedvezőtlen hatása, a gazdasági kényszer, a fokozódó bel- és külpiaci verseny, a feltételek nehezülését jelenti. Az ezt közvetítő „keményebb" és normatívabb szabályozós az eddigieknél nagyobb ösztönzést ad a vállalatok ésszerű kockázatvállalása kibontakozásához, tevékenységükben a vállalkozás jellegű elemek fokozottabb térhódítása mégis vontatott. Az országos ellenőrzési tapasztalatok arra is felhívják a figyelmet, hogy annak ellenére, hogy sok vállalat és szövetkezet irányozta elő a termelés és a forgalom mérséklését, ezt nem hangolta kellően össze mégsem a készletek csökkentésével, a nélkülözhető létszám átcsoportosításával. Megfigyelhető még mindig az a törekvés is, hogy egyes gazdálkodó szervek a hatékonyság javulása nélkül próbálnak partikuláris érdekeiknek érvényt szerezni. Nem általános jelenség, de mindenképpen figyelmet érdemel, hogy a visszafogottabb termelés, illetve értékesítés új ellentmondásokat hoz felszínre. A hatékonyság erőteljesebb javítására mérsékeltebb ütemű gazdasági növekedés esetén kisebb a lehetőség. Ezért néhány vállalat inkább az áremelésekben keresi és találja meg a megoldást az ésszerű takarékosság érvényesítése helyett. A vállalatok alkalmazkodóképességének javulása mellett az egyes problémák megoldását többször még mindig inkább külső- vagy felügyeleti szervektől várható segítségben látják, nem ritka az egyes szabályozó elemek módosítása iránti igény megfogalmazása sem. A gazdálkodás szabályszerűségének vizsgálati megállapításai alapján arra is fel kell hívni a figyelmet, hogy nem mindén gazdálkodó szünteti meg ez ismétlődő hiányosságokat, az elszámolás fegyelme, a számviteli rend nem javult kellő mértékben. Akad számos olyan vállalat is, amely több adót fizetett, mint amennyi a kötelezettsége volt, miközben mások nem vagy csak kevesebbet fizettek az indokoltnál. Ezek a jelenségek azt bizonyítják, hogy a szakemberek még mindig nem alkalmazzák megfelelően az előírásokat, a jogszabályokat. M it ajánlhat az ellenőrzés? Mindenekelőtt felhívja a gazdálkodó szervezetek vezetőinek figyelmét arra, hogy a feltárt hiányosságok kijavítására, megelőzésére a szükséges intézkedéseket késlekedés nélkül tegyék meg. A hibák megelőzésénél hasznos segítőtárs a belső ellenőrzés. Ha a vállalatvezetés a külső és a belső ellenőrzéssel jól működik együtt, és a vizsgálatok megállapításait ésszerűen hasznosítja, az ellenőrzés segítséget jelent a gazdálkodás tartalékainak feltárásához, így a hatékonyság növeléséhez. Dr. Székelyhídi Gyula Zakók, öltönyök
