Dunántúli Napló, 1979. november (36. évfolyam, 300-328. szám)
1979-11-23 / 321. szám
1979. november 23., péntek Dunántúli napló 3 Szabályzók--1980 Amiért változtatni kell ———————————— *---------------------------------------------------------------------------S orozatunkban sorravesszük a szabályozórendszer változásainak legfontosabb területeit, azokat a változásokat, amelyek 1980. január elsejétől lépnek életbe; amelyek átfogóan érintik a gazdálkodás fő elveit, a termelői árak rendszerét, a jövedelemszabályozást, a bér- és keresetszabályozást, a fejlesztési tevékenységet, az egyes ágazatok működését meghatározó egyedi korrekciókat is. Természetesen a szabályozórendszer valamennyi részletére nem térhetünk ki, hiszen annak jogszabályi anyaga több tucat rendeletre, kötetre terjed ki s megjelent a Magyar Közlöny 77. számában. Szándékunk e sorozat publikálásával a változások lényegének megismertetése. — * ALKALMI RUHÁK DEBRECENBŐL: A debreceni Minőségi Szabó Ipari Szövetkezetben kis szériában alkalmi ruhákat varrnak exportra. Nagy pontosságot igényel ez a munka, mert egy-egy modellből csupán 4—500 darabos széria készül. Egy év alatt százötven fazonból hatvan-hetven ezer alkalmi ruhát varrnak. Mindenekelőtt le kell szögeznünk: 1968 óta hazánkban a tervszerűen fejlődő szocialista gazdaságot elsősorban közvetett, közgazdasági eszközökkel irányítjuk. Gazdaságirányítási rendszerünk — ahogy ezt a XI. kongresszus megállapította —, alapelvei beváltak, működé ük jól szolgálta a szocialista terv- gazdálkodás céljait. Ez -az értékelés ma is helytálló, s ezzel összhangban van a küszöbön átló változás, amelyet részint a korszerűsítés, a továbbfejlesztés igénye sürget, másrészt az, hogy a szabályozás néhány fő elemét határózottabbá szükséges tenni, hogy kibontakozhassanak a hatékonyság javulását eredményező folyamatok. Halaszthatatlan követelmények Igaz az is, hogy az elmúlt tíz esztendőben a szabályozásnak nem minden eleme állta ki az idő próbáját — az árrendszer ellentmondásossá vált, a támogatások, egyedi pénzügyi hidak nehezítették, esetenként áttekinthetetlenné tették a gazdálkodás folyamatait; nem lehetett megállapítani, hogy hol képződik valójában nemzeti jövedelem és hol nem: Márpedig a világgazdasági helyzet, bekapcsolódásunk a nemzetközi mun. kamegosztásba egyre erőteljesebben sürgette a valódi, a realitásoknak megfelelő értékelési rendszer létrejöttét s egyben azt is, hogy a népgazdaság számára leghasznosabb területeken fejlesszük a termelést, segítségével megteremtve a kiegyensúlyozottabb külgazdasági kapcsolatok alapjait. ' U zemszervező üzemmérnököknek még mindig ólig jelentkeznek a Gödöllői Agrártudományi Egyetem gyöngyösi mezőgazdasági főiskolai karára, mert nagyon kevesen ismerik ezt az új szakot és hazánkba lényegében új szakmát. Ez a szokma menedzser-jélle- gű, érteni kel a mezőgazdasághoz nemcsak szakmailag, de magas szervezőszinten is. Képviselője kitűnő szakember, de egyben kitűnő szervező, tanácsadó is, aki a gazdasági vezetés műszaki-tudományos, mindennapi munkáját segíti: Miben nyilvánul meg a tevékenysége? Együttműködik az agrármérnökökkel és ágazatve. zetőkkel, igyekszik a termelő egységek közötti munkakapcsolatokat tökéletesíteni, előkészíti a gazdasági döntéseket adatok, információk gyűjtésével, megfelelő számítások elvégzésével és ennek eredményeként a lehetséges döntések alternatíváit alkotja meg. Nehéz, felelősségteljes, nagy tájékozottságot,, szakirodalombon való jártasságot Az elmúlt évek során párthatározatok sora jelölte ki a szabályozórendszer korszerűsítésének irányát, ezek közül most csak néhányra utalunk, A hosz- szűtávú külgazdasági politika és a termelési szerkezet fejlesztéséről szóló 1977. október 20-i KB határozat megállapította: ,,A tervekben foglalt célokat és az eszközrendszert jobban össze kell hangolni. A gazdasági szabályozás határozottabban orientáljon és ösztönözzön a hatékonyság növelésére, a termék- szerkezet szelektív fejlesztésére. . . Árrendszerünk fejlesztésének fontos irányelve, hogy a ter- melőiár-arányokat a hazai termelők helyes orientálása érdekében közelebb hozzuk a világpiacon érvényesülő árarányokhoz." Az egyensúly javítása Az MSZMP 1978. decemberi és 1979. márciusi határozatai egyöntetűen aláhúzták: a gazdasági szabályozókat úgy kell módosítani, hogy azok fokozottabban késztessenek a gazdasági és pénzügyi egyensúly javítására, a hatékonyság gyorsabb növelésére, a takarékosságra, a tartalékok feltárására és hasznosítására. A vállalati jövedelmek a gazdasági eredményekkel, a keresetek a teljesítményekkel kerüljenek jobban összhangba. A határozatok nyomán évről évre módosult is a szabályozó- rendszer — emlékezzünk a beruházásokkal, a jövedelemelosztással, az árak alkalmazásával kapcsolatos változtatásokra, Azonban átfogó — jelentőigénylő munka, hiszen ez a típusú üzemszervező részt vesz a hosszú távú, éves és időszakos tervek elkészítésében, teljesítésének ellenőrzésében, rendszeres elemzésében. Korszerű munkoszervezési módszereket dolgoz ki, vagy legalább is az ezekhez szükséges programokat megalkotja, de az érvényben lévő munkaszervezési módszerek hatékonyságát mindig nyomon követi. . Naprakészen tudja, hogy a gazdaság biológiai és műszaki erőforrásai mekkorák. Kimunkálja az adott technikai színvonalnak megfelelő munkanormákat, a különféle teljesítményeket, az aráségében csak az 1968-as új gazdaságirányítási rendszer bevezetéséhez fogható — újrarendezésre nem került sor. Ennek most jött el az ideje. Ám érdemes megállapítani: a módosítások nem tartalmaznak vadonatúj törekvéseket, célokat, azokat inkább az évek óta tartó folyamat betetőzésének tekinthetjük, A változások fő elvei Melyek hát a változások fő elvei? A legfontosabb: az új szabályozás rövidebbre zárja a hazai-és a világgazdaság kapcsolatát azzal, hogy erőteljesebben (egyes területen egyenesben) közvetíti a világpiaci ár és minőségi követelményeket. Erősíti az irányítás állandó elemeit, a szabályok mindenkire egyaránt kötelező jellegét és megköveteli a vállalatok rugalmas alkalmazkodását. A világpiaci hatásokat folyamatosan közvetítő árak és normatív, általánosan érvényes szabályozók az eddigieknél sokkal szélesébb határok között engedik érvényesülni a differenciálódást: a jövedelmekben, a fejlesztésben. Ez lehetővé teszi, hogy a vállalati gazdálkodás minősége egyértelműbben megítélhető legyen — a hatékonyan dolgozó vállalatok előtt nagyobb perspektíva nyílik, ugyanakkor a nem hatékonyan dolgozók keményebb ösztönzést kapnak tevékenységük jobbítására, esetleg felszámolására is. Ebben a rendszerben a szabályozás állandó (stabil) elemei az árképzés szabályai, a nyereségadózás rendszere, az érdekeltségi rendszer. A szabályozós rugalmas elemei maguk az árak, amelyeknek feladata a világpiaci hatások gyors, megbízható közvetítése, De rugalmas elemek például az árfolyampolitika, a tartalékfelhasználásra vonatkozó előírások és az egyedi beavatkozások, szabályozások rendszere. Következő írásainkban ezekkel a főbb elemekkel foglalkozunk. (Folytatjuk) nyos ösztönző és díjazási rendszert. Természetesen nem egyedül végzi el, hanem a megfelelő szakemberekkel együtt, azok' szakmai, irányító közreműködésével. Mondhatnánk, hogy az üzemszervező üzemmérnök egy élő kútforrás, egy mozgó, hatalmas adattár, jelzi, hol érhetők el a legmegfelelőbb adatok, tények, információk és eközben felülemelkedik az egyes ágazatok, szakágak túlzott szakmai sovinizmusán és mindig is gozdasági, nagyüzemi méretekben gondolkodik. Ehhez feltétlenül szükséges, hogy nagy látóképességgel, A győri mosoni Duna- hid és a szegedi Ti- sza-híd átadásával két jelentős hídépítési munka fejeződött be novemberben. A magyar hídépítők lépésváltásának gyakorlati eredményei. Győrben a helyszínen betonozott csúszózsaluzás, Szegeden pedig az alapozás hozott újat. Hazánk felzárkózott az európai élvonalhoz, megközelítette a századfordulón elfoglalt pozícióját. — Mi következik ez után? A Hidépitő Vállalat termelése évenként mintegy 28 százalékkal növekedett az elmúlt időszakban. Az idei évben viszont mindinkább a mérsékeltebb beruházási ütem érvényesült, január elsejétől pedig a szabályzók az eddiginél is szigorúbb feltételeket szabnak. Mit tud tenni ilyen körülmények között a Hidépitő Vállalat? Mennyiben tarthatja lenn az előbb említett dinamikus fejlődést? — Kérdeztük dr. ■Medved Gábor igazgatót. — örülünk, ha a tavalyi szintet megtartjuk. Nincs elegendő munkánk. Ez a bizonyos beruházási visszafogás itt, a mi területünkön jelentkezett először. Az idei esztendőben százmilliós nogyságrendű beruházás el sem indult. Sikerült helyette más munkát találni, nem voltunk- válogatósak. Különböző alapozásokat, térburkolásokat végeztünk. Azt az erőt, amit mi eddig hídépítésre koncentráltunk, most szétszórtuk mindenfelé. Termelésünk hozzávetőlegesen a tavalyi szinten marad, nagyon valószínű, hogy elérjük az 1,1 milliárd forintot. Jövőre is ez várható. — A népgazdasági helyzetet ismerve jó ideje ajánlatos és célszerű teret követelni, bekombinálókészséggel, gyors helyzetfelismerő- és cselekvő- képességgel rendelkezzen. Bizonyos mértékig azok helyett gondolkodik, akik egy üzemen belül csak szűkén a saját szakágazatukba temetkeznek bele és annak érdekein, céljain túl nem látnok. Ezeket a szakembereket megnyeri az összválla- lati, összgazdasági érdekeknek: lényegében a legfelső vezetést képviseli és koordinálja, egyezteti az üzemágak érdekeit, közvetíti a megfelelő döntőszervek felé. Ő maga nem dönt, nem bíráskodik, ő mago szigorúan tanácsadó, lényegében mindenhez értő ,,bedolgozó". Ezen kívül értékeli a külső és belső információs adatokat, de nagyon jól tájékozott, hogy milyen a terméktárolás, -forgalmazás és -feldolgozás helyzete is. A hároméves nappali tágo- zaton az első évfolyam 1976- ban indult hatvan „gólyával”. A levelező tagozat négyéves, szintén Gyöngyösön. A nappali tagozatra jelentkezhetnek az utolsóéves középiskolások, a 35. életévüket még be nem töl. tött, de már dolgozó fiatalok törni a külpiacra, versenyképes termékkel nevet, elismerést szerezni. A magyar hídépítők a birtokukban levő technológiákkal nem szólhatnak bele a külpiacon folyó versenybe? —• Magam is régóta szorgalmazom az exportmunkát. Versenyképes a vállalat, az utóbbi öt évben több korszerű technológia birtokába jutottunk, ezeknek részei külön is alkalmasak arra, hogy betörjünk a külpiacra. Csak így tudjuk jelenlegi műszaki színvonalunkat továbbfejleszteni és devizát hoznánk. Most tárgyalások kezdődtek Líbiával, Szíriával, Iránnal, Algériával, á Német Demokratikus Köztársasággal. Konkrét ajánlatok még nem hangzottok el, korai lenne jóslásokba bocsátkozni a tárgyalások kimenetelét illetően. Ha nem tudunk új piacokat szerezni, a vállalat fejlődése megáll. Ezt a veszélyt igyekszünk kikerülni. Hídra óriási szükség lesz. Stagnálás során elveszíthetjük nagy tapasztalatok, kai, 10—20 éves gyakorlattal rendelkező embereinket vagy egy részüket. Ezt nem akarjuk. A hatodik ötéves terv is. A jelentkezéseket március 30-ig fogadják el. A felvételin a gimnáziumi matematikából és biológiából kérdeznek, írásbeli és szóbeli vizsgákon. A három év alatt például a következő tantárgyakból vizsgáznak: alkalmazott matematika, számítástechnika, géptan, műszaki ismeretek, a növénytermesztés, az állattenyésztés és a kertészet technológiai tudnivalói, agrártörténet, üzem. és munkaszervezés, számvitei és pénzgazdálkodás, munka- védelem, jogi ismeretek. Hazánkban csak Gyöngyösön folyik ilyen jellegű képzés. Az állami gazdaságok már sok dolgozót küldtek el, hogy levelezőn végezzék el ez irányú tanulmányaikat, de a tsz- ek részéről még nagyfokú az idegenkedés. Az intézmény címe: Gödöllői Agrártudományi Egyetem mezőgazdasági főiskolai kora, Gyöngyös, Mátrai út 36. Irá- nyítószám: 3201. Postafick: 143. Telex. 25-2*11, a telefonszámok: 13-172, 13-173,13-174. Cs. J. még csak formálódóban van, hosszobb távra még nem tudjuk megbecsülni lehetőségeinket. — Gondolom, azért vannak elképzeléseik a jövőre vonatkozóan. Hiszen várható volt a további szigorítás. Mit tudnak tenni, ha nem kapnak külföldi megbízásokat, hogy korszerű, drága gépeik ne álljanak kihasználatlanul, hogy talpon maradjanak? — Erőteljesen kutatunk külpiacok után. Úgy érezzük, egyértelműen a mi, a Hídépítő Vállalat vezetőinek a feladata, hogy megszerezzük és megszervezzük a munkát, ne álljanak gépeink. Rugalmas, aktív vállalkozási politikát kell folytatnunk. Keressük a lehetőségeket a lakásépítésben is, amely lekötné kapacitásunk egy részét. — Mindössze néhány hét választ el bennünket az év befejezésétől. Melyek a Hídépítő Vállalat legfontosabb feladatai az 1980-as esztendőben? — Folytatódik a Petőfi-híd és a Boráros tér átépítése. Megkezdődik a felvonulás az Árpád-hídhoz, valószínűleg megkezdődnek bizonyos bontási munkálatok. Befejeződik a metró E—D-i vonal ll/o szakaszának építése, tavasszal átadják a forgalomnak. A Győrben alkalmazott technológiával folytatódik a Tisza-híd építése Csongrád és Szentes között. Dobozon Körös-híd épül szabadszereléses technológiával. Komáromban kicseréljük a jelenlegi határhíd pályalemezét. Ez tulajdonképpen exportmunka, mert a híd felének felújítására cseh megrendelésünk van. Dunakilitiben két hídszerkezet épül a Gab- csikovo—Nagymaros vízlépcsőhöz kapcsolódóan. Szeretnénk befejezni Pécsett a Tüzér utcai felüljárót. Baján kisebb hidat építünk. Budapesten elkészül az M 3-as autópálya bevezető szakasza, megkezdődik a Hungária körút és a Teleki Blanka téri csomópont építése. — Kérem, említsen külön is néhány olyan beruházást, ahol foglalkoztatják majd a baranyai hídépítőket. — Nagyon valószínű, hogy az Árpád-hídnál, Szentesnél, Baján, a pécsi felüljárónál. Számítunk a baranyai hídépítők munkájára — mondta befejezésül dr. Medved Gábor, a Hídépítő Vállalat igazgatója. Horváth Teréz Matkó István A szakképzett tanácsadókra szükség van Ozemszervező mérnökök képzése Gyöngyösön Hídavatások után, 'szabályzómódosítások előtt Versenyképes vállalat exportpiacot keres Lesz munkájuk a baranyai hídépítőknek
