Dunántúli Napló, 1979. szeptember (36. évfolyam, 239-268. szám)
1979-09-07 / 245. szám
1979. szeptember 7., péntek Dunánt últ napló 3 MOFfl: több figyelemmel ■ Kelendőek a qyär termékei, tovább növelhető az export ■ Cél: a minőség állandó javítása Ki, hol, hogyan...? f3.f Takarékoskodjunk az elektromos energiával n Mohácsi Farostlemezgyár ezer fős kollektívájából 140-en kommunisták. Igen jó ez az arány, közli Steindl László, a párvezetőség ritkára, miközben két dossziét tesz az asztalra. Az egyik dosz- sziéban a pórtvezetőség által megfogalmazott évi cselekvési program, a másikban a féléves — időarányos értékelés, A száraznak tűnő számsorok egyértelműen bizonyítják: a gyár jól áll. Kemény farostlemezből — úgynevezett alaplemez — 93 000 köbméter legyártása az éves terv, a félév alatt 46 300 köbméter készült el. Lakkozott lemezből 3 600 000 négyzetméter, laminált farostból 1 800 000 négyzetméter az 1979-es program: a félévig 1 900 000, illetve 943 000 négyzetméter került ki az üzemekből. Tegyük mindehhez hozzá: úgy néz ki, hogy az idén jó piaci viszonyok várják a gyár termékeit. Itthon is, külföldön is. Jellemző: már az első félévben többet szállítottak nyugatra — olasz, és kis részben NSZK partnereknek — mint azt az egész esztendőre tervezték, s a prognózis: az export, kedvező feltételek mellett, tovább nőhet. ♦ A tavalyi „bessz" már nem érződik, és jó lenne a tervet tetemesen megfejelni. — Ehhez azonban — vázolja a helyzetet Steindl László -, több fa kell az Erdőgazdaságtól, több műgyantára van szükség, több adalékanyagra, egyébre. S főleg energiára. S ez utóbbi hiányzik legjobban. A gyár kollektívájának, s ezen belül a kommunistáknak az idei legfontosabb feladata az energiával való takarékoskodás. Szénből is, villamos áramból is kontingens alapján gazdálkodnak, s a kontingenst a tavalyi második félév energia- fogyasztása alapján állapították meg. De tavaly a második félévben az üzemek közül egy állt, nem fogyasztott semmit, mivel a farost nem kellett. .. Mit lehet tenni? Két alternatíva közül választhatnak. Vagy a főhatóságok módosítják a kontingenst, s akkor a napjainkban kiterebélyesedő kongresszusi és felszabadulási munkaverseny többlettermeléshez is vezethet. A másik: fokozott energiatakarékossággal juthatnak minimális többlettermeléshez. Még főhatósági döntés nincs, tehát nyilvánvaló: a párt- szervezet, a kommunisták a takarékosságot is szorgalmazzák Mi múlik ebből az embereken? Forgács István, az .alapüzem gépsorvezetője, az alapítás óta a farostlemezgyárban dolgozik. — Voltunk már többször is nehéz helyzetben — mondja —, de most különösen élesen jelentkeznek a takarékossági feladatok. A gépek üresjáratát nulTára kellene leszorítani, s ebben a gépeken dolgozóknál a döntés, a cselekvés lehetősége. Bizonyos leállások előtt a kazánházat jó előre értesíteni kell, hogy a gáztermelést visz- szafogja, s ne kelljen a szabadba engedni ... ♦ Füredi Béláné, a felületkezelő üzem gépkezelője, a gyári pórtvezetőség tagja: — Oda kell figyelni, jobban, mint eddig. S menni fog. Mondják: felsorolni is nehéz, hogy mennyi speciális területen jelentkezhet a takarékosság. Ki-ki az adott munkaterületen, ki-ki az adott technológiai pontoknál tudná csak megmondani. Ezért a leglényegesebb kongresszusi felajánlás jelen pillanatban : a cselekvési programra építve, műhelyekre, emberekre lebontani az „energiamentés'’ lehetőségeit. Steindl László: — Hadd illusztráljam egy példával. Otthon az ember, ha kimegy a fürdőszobából, lekapcsolja a villanyt, ha kiszáll a kocsiból, leállítja' a motort . . . Ez a vérünkben van, ott keli hogy legyen, A munkahely ugyanezt kívánja. Ne járjon feleslegesen a gép, ne berregjen a gépkocsi motorja. — S itt a párttagok kötelessége is — teszi hozzá Füredi Béláné. — Itt dől el, hogy akár személyes példamutatással, ckár tekintéllyel tudnak-e hatni munkatársaikra, az adott közösségekre. S ez a legnagyobb feladat ma: megéreztetni mindenkivel, hogy takarékoskodni csak közösen lehet. Hiába takarít meg valaki néhány száz forintot, ha a másik kiengedi az ablakon ... Az idén bizonyos hatások miatt — drágult a dekorpapir, a vágástéri hulladék, a műgyanta — a gyártási költségek is nőttek. A kieső forintokat is be kell hozni valahol. Csak egy példa, ami az első félév sikerét bizonyítja. Tavaly fél évig 442 ezer forintot fizettek ki a kocsiállások miatt, s 134 ezret az uszály-rakodások elhúzódása miatt. Az idén 129 ezerre csökkent a vonatpénz, 10 ezerre az uszálypénz. És csak: jobban kellett megszervezni a rakodást. ♦ Sok minden nem a dolgozótól függ. Akadozik az anyagellátás, a gépéből hiányzik egy alkatrész, s az ácsorgás éppen a munkakedvét, azt az erkölcsi pluszt öli meg, amire holnap is, holnap után is szükség volna. A Mohácsi Farostlemezgyár pártvezetősége az idén egy kiadványt indított, egy úgynevezett gazdaságpolitikai tájékoztatót. Ezt minden kommunista megkapja: a vezetőségi tagok, a műhelyek bizalmijai, jut belőle a KISZ és a szakszervezeti vezetőknek is. E kiadványban vázolják az elkövetkező időszak gazdasági feladatait, beszámolnak a párt-, a szakszervezet és a KISZ negyedévi tevékenységéről. A következő számban feltehetően az energiatakarékossági intézkedések, a termelés minőségének és hatékonyságának érdekében tett intézkedések, a gépekhez nyugatról, dollárért érkező alkatrészekkel való okos gazdálkodás szerepel majd elsősorban. S mindezek nyomán az eredmények számbavétele. Mert lesznek eredmények. Hacsak ... — A hazai piac az éves tervünkben előírt teljes mennyiséget átveszi — mondja, mintegy magyarázatképpen a pártvezetőség titkára. — Exportra csak a többletből juthat — jutna . . • De a takaró rövid, még a tervezett mennyiség legyártásához is komoly alkatrész- és energiatakarékossággal juthatunk. Most úgy néz ki: vennének az olaszok. De lesz-e mit? Kozma Ferenc Egyre gyakrabban hangzónak a kérések, felszólítások: „Takarékoskodjunk az energiával!" Rendeletek, utasítások jönnek ki nap mint nop e témakörben, amelyek ésszerű megszorításokat tartalmaznak. S aki ezekre se hallgat, az a saját pénztárcáján érzi: a sürgető figyelmeztetés rá is vonatkozik. Csökkentsük az áramfelhasználást! — De ki, hol, hogyan? Háztartások Borkovits György, a DÉDÁSZ műszaki fejlesztési szakfőmérnöke válaszol: — Szó esett, hogyan lehet csökkenteni a közvilágítás és a háztartási nagyfogyasztók elektromos energiaigényét. De vajon a háztartásokban a világítással és egyéb elektromos készülékkel mi a helyzet? Túl egyszerűnek hangzik a tanács: ne kapcsoljanak be egyszerre mindent. Ahogy szinte észre se veszik, ha bekapcsolják a villanyt, úgy ezt a mozdulatot a lekapcsolás érdekében is érdemes begyakorolni— ha épp nincs szükség az otthoni fényárra. A kávéfőzők, egyéb elektromos háztartási készülékek esetében a jövőf a kis okos au- tomatikák sora jelenti, amikor a készülék elvégezte feladatát, ezek kikapcsolják oz áramot. Az igazi lakósfogyosztói pocsékolás az otthoni világítással történik. Egy 1973-as felmérés hazánkban több mint 3 millió lakással számolt. Viszont ezeknek mindössze 1—2 százalékában volt korszerűnek mondható a világítás. A többség ma is a gazdaságtalan izzólámpát használja. A takarékosság talán előtérbe állítja a sokkal gazdaságosabb, nagyobb fényteljesítményű fénycsöves megvilágítást. Amíg c villanykörte egyetlen előnye az olcsósága, a többi mind hátrányául róható fel: rövid, átlagosan 1000 órás élettartam, a felvett energia 8 százalékát alakítja át fénnyé, a többi hőenergiává alakul, stb. A fénycső — bár még idegenkedünk tőle és többszöröse az izzó áránál — a villamosenergia 30 százalékát alakítja át fénnyé, kevesebb áramfelvétellel is jobb a fényhasznosítása. Élettartama átlagosan 6000 üzemóra, ami a kapcsolások számától és ax egy bekapcsolásra jutó átlagos üzemórától függően lehet 4500, de akár 8000 üzemóra is. Tény: a fénycső olyan helyiségben a leggazdaságosabb, ahol rendszeresen tartózkodunk. Egyéb előnyei is- vannak az izzóval szemben. Egy 40 wattos izzót összehasonlítva a 40 wattos fénycsővel: a kisugárzott fényáram az előbbinél 440, a fénycsőnél 3200 lumen, fényhasznosítás, terén oz izzólámpa 11,0, míg tr fénycső 64,0 lumen/watt teljesítmény értékű. Előnyei ellenére a fénycső mégis mostohagyerek a háztartásokban, ennek sok oka közül egyik az idegenkedés o vibrálástól, meg az, hogy az izzólámpa színhőmérséklete közelebb áll a természetes napfényhez. A legfontosabb mégis az, hogy a kereskedelemben gyér a választék a fénycsövekben, az armatúrákból meg szinte csak közületnek való kopható. Irodák — A lakások után az irodai megvilágításra mit tud ajánlani takarékossági szempontból? — Az kétségtelen, hogy dolgozni, tanulni csak jól megvilágított helyen lehet, hogy ne fáradjon a szem, ne lankadjon a figyelem. Talán érdemes összehasonlítani az irodai megvilágítások javasolt megviiágítás-erősségét hazánkban, mely 1925—30-ban 50— 100 lux, 1940—45-ben 100— 200, 1955—60-ban 200—400 és 1970—75-ben 400—800 lux volt. Ezt izzókkal elérni roppant költséges lenne oz energiaigény és a hőtermelés miatt is. Számítási adatok: 600 lux izzólámpás megvilágítás felett a nagy hőtermelés miatt már klímaberendezés szükséges, ami egymaga annyi elektromos energiát fogyaszt, mint maga a világítás. A fénycső előnyei meggyőzőek. De a jó hatásfokú fényforrások, elektromos készülékek megtervezése; gyártása nem a lakosságon, hanem az iparon múlik. A leckét feladták . . . Murányi László Hálólorvos munkaszervezés Kétszeres termelékenység A Baranya megyei Vízmű Vállalat Dráva- szabolcson bebizonyította: így is lehet dolgozni! ■ ■■ ¥ ............ D ivatos, ám valójában egyre szükségszerűbb fogalom a munkaszervezés. Divatos, mert így vagy úgy, szinte mindenki emlegeti, előhozza, elvárja — ugyanakkor vajmi kevesen értenek hozzá. Szükségszerű, mert gazdasági helyzetünk egyre inkább megköveteli a hatékonyabb termelést és munkaidő-kihasználást, ezt meg átgondolt, tudatos munkaszervezés nélkül sehogy sem lehet megvalósítani. A hatékony munkaszervezés viszont a minden apró részletre kitérő hálóterv nélkül egyenesen elképzelhetetlen. Hogy mi mindenre lehet és érdemes hálótervet készíteni? Például egy község vízműhálózatának kiépítésére, ahogy azt Drávaszabolcs esetében tette a Baranya megyei Vízmű Vállalat. ———— * .........— V ölgyesi József, a vállalót építési osztályvezetője, a dráva- szabolcsi munka hálótervének szülőatyja így vázolja a CPM rendszerű hálóterv szisztémával elkészített terveket: — Lényegében tervezésprogramozás és egy korszerű fizetési rendszer, az egyösszegű utalvány szerencsés ötvözete. A hálóterv alapja: az egész munkát aprólékosan szétbontjuk időre, helyszínre, anyagra, gépre és főleg munkásra. Az előkészítésre, ez előkészítőkre hárul a nagy felelősségű, ugyanakkor óramű-pontosságot megkövetelő tervezőmunka, de megéri. — Mennyiben? — A megrendelő hamarabb kapja meg a vizet és a . hagyományos kivitelezésnél valamivel oicsóbban. Ugyanis csökkennek a rezsiköltségek, kevesebb a gépállás és egyéb várakozási idő, tudjuk tartani a határidőket. A kiviteli oldalon mégsem ez az igazi haszna a számítógépes programozásnak, melyet Pécsett az ÉGSZI-nél végeztetünk. — A felsorolt előnyök után még más is van? — Minden kivitelező vállalat legfájóbb pontja a munkafegyelem és a munka minősége. Az egyösszegű bérfizetés csodákat művel. A hálóterv nemcsak a szükséges munkák előre megtervezett idő-, rang- és folyamatsorát rögzíti, hanem azt is, hogy a megadott időre és minőségben elkészült munkáért mennyit kap a kivitelező gárda. Előre tudják, hogy mikorra, miért és mennyi pénz üti a markukat. Ez tiszta beszéd. Az esetleges hibát természetesen bér nélkül kötelesek kijavítani, így a minőségre is adnak — különben a pénzük bánja. A drá- vaszcbolcsi 8 millió forintos munka lett a hálóterves tanpályánk — mi lepődtünk meg legjobban, hogy milyen jól megy. A munkafegyelem és az intenzitás legbiztosabb serkentője ugyancsak az egyösszegű utalványozás. Most mondjam ezt, hogy a Drávaszabolcson dolgozó munkásaink átlagkeresete 7—8 ezer forint között mozgott? Az iga?, hogy ez a „kiugró" kereset veszélyezteti a vállalat évi engedélyezett bérszínvonalát. — Mit eredményezett még a hálóterv? — A vállalati munkanormók nagyobb munkaintenzitást követelnek, mint az országos ÉKN- normák, az egy főre jutó termelési érték is megduplázódott. Saját tervezőcsoportot hozunk létre és vállalati adatbankot, naprakészen megtudjuk, hogy a hálóterves beruházás hol tart, mennyi pénzt vitt el, mi van még vissza. A rendszer összehozása rengeteg és megállás nélküli tervező-, szervezőmunkát igényelt. Filmfelvevővel rögzítjük a munkaterületeket, a szállítási utakat, az anyagelhelyezést, az eszközök tárolását, a tapasztalatokat itt is hasznosítjuk. Várjuk a kis terjesítményű számitógépünket. — Vállalati szinten mikor vezetik be ezt az új módszert? — Nem tudom. * Völgyesi József öt éve tanulja öntevékenyen a számítógépes szervezést, első „vizsgamunkájá- val", a drávaszabolcsi kivitelezéssel jól szerepelt: ő, a tervezőcsoport, a kivitelező gárda, az egész vállalat, de jól jártak a drávaszabolcsiak is. A munkaszervezés alapja a feltételek megteremtése. Ezt kérik a munkások, ezt kívánja a vállalati és a népgazdasági érdek. Az előkészítés többletmunkája megtérül, mert javul a munkafegyelem, a. termelékenység, több jut a borítékba. Mindenki jól jár. Murányi László A MOFA 5-ö$ üzeme, a nyersfarostgyártó-gépsort — Szokoloi fel». —
