Dunántúli Napló, 1979. július (36. évfolyam, 178-208. szám)

1979-07-08 / 185. szám

1979. JÚLIUS 8.

GAZDASÁGPOLITIKA

DN HÉTVÉGE 5.

A befejezéséhez közeledő új központi épület o Móra Ferenc utcában .

I

—' " ......

j

f| aranya iparában kétségkívül meghonosodott a gépii gyártás, főként az Egyesült izzó pécsi gyárának fej- lejtésével. Nem titkoljuk: a világhírű gyár elsöprő sikerére számítottunk. Az impozáns, új, kertvárosi üzem azonban ezernyi gonddai küszködik, már-már a nagy- vállalatban lappangó betegségre gondoltunk. Dr. Szabó Tibor, az Egyesült Izzólámpa és Villamossági Rt közgazdaság: főosztályának vezetője válaszolt a vállalat és a pécsi

Í gyárakkal kapcsolatos kérdésekre.

—-------- " ii.»— —...... ■ ■

— Hogyan képes az Egyesült Izzó ötévenként megkétszerezni termelését? Hol lehet a fejlődés felső határa?

— Lehetséges. Az elmúlt ötéves tervidőszakban csaknem megkétszereztük a termelést és már 1979-ben elmondhatjuk, hogy az V. ötéves tervidőszakban is mintegy 80 százalékos felfutást értünk el.

— Az a tény, hogy meg tudtuk duplázni tőkés exportunkat, önmagában arra a minőségi változásra, fejlődésre utal, ami vállalatunknál végbement. A IV. ötéves tervidőszakban teremtettük meg a félvezetők tömeggyártó bázisát és az alkatrész- bővítési program keretében azokat az alkatrészgyártó technológiákat, amelyek lehetővé teszik az V. ötéves tervidőszakban a késztermékeink — elsősorban a fényforrások — igen dinamikus mennyiségi növelését. Az alkatrészgyárak közül kiemelkedett — a világviszonylatban is egyedülállóan korszerű — Ribbon üveggyár, amelynek beindulása nemcsak a burák importját szüntette meg, de tőkés exportlehetőséget is teremtett.

— A mostani tervidőszaki tevékenységünk fő célkiűzése a tőkés export árualap növelése fényforrás-gyártmányaink területén, de meghonosítottunk egy korszerű integrált áramkör szerelési technológiát is amerikai licenc alapján. Természetesen ez a nagyarányú fejlődés jelentős eszközöket igényelt. Az elmúlt tervidőszakban 2 milliárd forint felett, most pedig 4 mii- liárdnál nagyobb összeget ruháztunk be, ugyanakkor lényegesen növekedett létszámunk is.

— 1980 után is a dinamizmus fogja jellemezni az Egyesült Izzót. Termékeink keresettek, fényforrásaink világpiaci részesedése nő, erre garancia az intenzív fejlesztési tevékenység, amely továbbra is egyre újabb, korszerűbb termékeket hoz létre, és ezek gazdaságos tömeggyártását is megvalósítja. Tény az, hogy fejlesztési döntéseket megalapozottan, körültekintően kell hozni, és az értékesítéscentrikus szemléletnek egv- re inkább kell hatnia a hatékonyságra.

— A tervgazdaság keretei között hogyan képesek önök szinte naponta alkalmazkodni a piaci igényekhez óriási, 37 000 főt foglalkoztató szervezetükkel?

— A tervgazdaság keretei csak akkor válnak a rugalmas piacpolitika gátjává, ha a terveket előkészítő piackutatás rossz, vagy hiányos. Az is természetes, hogy terveink olyan mélységben készülnék, hogy az egyes típusok közötti változtatást, eltolódást nem zárják ki. Vállalatunk erősen piacorientált, helyesebben exportorientált. Mintegy 100 országgal van kereskedelmi kapcsolatunk, termelésünk több mint kétharmadát exportáljuk. Kereskedelmi hálózatunk és az értékesítési rendszerünk messzemenően az export fokozását szolgálja. A piachoz — elsősorban tőkés piachoz — való folytonos alkalmazkodás szükségszerű. Ennek elsőrendű feltétele termékeink széles választékának biztosítása. Több ezer termék gyártási feltételeit alakítottuk ki, és ezek köre az évek folyamán egyre bővül. A vevők által igényelt komplett szállítmányok a legkülönbözőbb termékeket, típusokat tartalmazzák. A szállításnak a vá- lasztermékhiány nem lehet akadálya, sőt; gyakran elégítjük ki a vevő speciális igényeit is fényforrások és gépek területén.

— A piachoz való gyors alkalmazkodást lehetővé tette a számítógépes termelésirányítási rendszer bevezetése. A rendeléstől számított 3 hónap után a késztermék elhagyja a gyárat. A számítógépes programozás figyelembe veszi mind az elmaradt teljesítést, mind pedig az esetlegesen rendelkezésre álló szabad készleteket, ami biztosítja, hogy közvetlenül a piacra és nem raktárra termelünk.

— Melyek lehetnek azok a termékek, technológiák, esetleg kész gyárak, amelyekkel a világpiacon sikerre számíthatunk?

— Ezen belül két fogalmat kell megkülönböztetnünk: új piacok szerzését és meglévő piacaink bővítését. Számolva azzal a tendenciával, hogy csak az egyre korszerűbb, magasabb műszaki színvonalat képviselő gyártmányok versenyképesek tartósan a világpiacon, mindenfajta térhódítás előfeltétele a konstrukciós és technológiai szempontból korszerű termékek gyártása.

— Ennek érdekében vállalatunk folyamatos fejlesztési tevékenységet folytat a négy fő ágazatra szakosított fejleszési szervezettel. Elmondhatjuk, hogy fényforrások, elektroncsövek és vákuumtechnikai gépek fejlesztésével országos viszonylatban egyedül foglalkozunk, bár természetesen egyes témák megoldására, vagy például nagyműszeres vizsgálatokra kutató- intézetek és esetlegesen más külső szervek segítségét is igénybe vesszük.

— A fejlesztési tevékenység eredményeképpen minden ágazatban magas az új termékek aránya (vállalati szinten évi 12 —13 százalékos). Igen keresettek a korszerű fényforrásaink (pl. halogénlámpák, gázkisüléses lámpák, illetve komplett fényrendszerek, kevertfényű lámpák, stb.), ezzel elsősorban tőkés piaci részesedésünket növeljük. Vákuumtechnikai gépeinket, melyek elsősorban szocialista piacra kerülnek, mind nagyobb termelékenység és

Világcégek versenytársa

n Sopiana az Izzó

fontos láncszeme

— Milyen különleges, egyedülálló műszaki újdonságokat gyártanak, vagy vannak tervezőasztalon?

elmúlt években 7—9 százalékos bérszínvonalnövelést hajtottunk végre. A létszám biztosítása érdekében széles körű toborzó tevékenységet is folytatunk, de szükségünk van még a tanács segítségére is, hogy a megszerzett és az általunk betanított szakmunkásgárda megtartható legyen.- A beruházással együttjáró termelésfelfutás, profilváltozás nehézségeit a helyi vezetés nem tudta kellően megoldani, ezért a vezetésben is változtatást hajtottunk végre. A többoldalú intézkedésekkel e| akartuk érni gyárunk termelésének dinamikus felfutását, gépalk’atrész— Műszaki újdonságokkal elsősorban a fényforrások területén jelentkezünk. Ezek pl. a PAR 38-as lámpacsalád különböző típusai, az Európában egyedülálló volumenben gyártott fémhalogénlámpák, vagy az új típusú fotó-stúdió és színházvilágítási lámpák.

— Haladóhullámú és mikrohullámú elektroncsöveink fejlesztésével, a következő tervidőszakban elektroncső-ágazatunk termelésében is nő az újdonságok aránya. A hagyományos vevőcsövek (népszerűén rádiócsövek) gyártásával lassan szintén egyedülállóak leszünk, bár ezek nem nevezhetők műszaki újdonságnak, de a nagy gyártócégek már évek óta leálltak a gyártással, a készülékek utáncsövezési igénye pedig még mindig jelentős.

— Gépgyártás területén világviszonylatban egyedülálló az 5000 db/ó. teljesítményű nor- móllámpa-gyártósor, mely a tömeggyártásban is kitűnik teljesítményével, automatizáltságával, folyamatos rendszerével, és biztosítja a gazdaságos termelés feltételeit. Meg kell említeni a szellemes ötlet alapján született, rendkívül sokoldalúan használható ipari manipulátorokat, mely szinte az ember ügyességét és munkadarabhoz való alkalmazkodását utánozza automatizált formában, és komoly érdeklődésre tarthat számot a különböző piacokon.

— Az elektroncső gyártásának milyen táylatai vannak? Ez- zel kapcsolatban kérem szóljon néhány szót a pécsi elektronikai gyár jövőjéről, helyzetéről is.

■ Egyedülálló műszaki újdonságok Rugalmas alkalmazkodás a piacok igényeihez

Munkában a csomagológép-fejlesztés; csoport

automatizáltsógi fok jellemzi, mert csak így számíthatunk gépgyártásunk további dinamikus fejlődésére.

— Gépeink exportját új értékesítési forma alkalmazásával növeltük: komplett fényforrás- gyárakat kulcsrakészen szállítunk fejlődő országoknak. Ilyen fővállalkozási tevékenység a vezető tőkés cégeknél is ritka, így további gyáreladásokra számíthatunk, esetleg vegyes vállalat formájában is (pl. Dél-Ameri- kában és esetleg Spanyolországban is). Ezzel a tevékenységgel hozzájárulunk az iparilag gyengén fejlett országok önálló nemzeti iparának megteremtéséhez is.

— Elektroncső gyártásunkban a jövőben termékváltás megy végbe, ami a technika fejlődése - félvezetők előretörése miatt szükséges. Ennek során a hagyományos vevőcsöveket félvezetők váltják fel. Ennek ellenére a már említett utáncsövezési igények várhatóan még 1980 után is fennmaradnak. Érdekeink úgy kívánják, hogy

lése válik szükségessé, másrészt az elektroncsőgyártásban való részvétele a VI. ötéves tervidőszakban mindenképpen kívánatos.- Az elmúlt időszakban több zavaró tényező volt a pécsi Sopiana vákuumtechnikai gyár és a budapesti központ között. Bérezés, akadozó anyagellátás,

ezt a minden piacon értékesíthető konjunkturális termékünket az igényeknek megfelelő mennyiségben gyártsuk és a kedvező piaci helyzetet kihasználjuk. Természetesen már fejlesztés alatt, illetve gyártásban vannak a korszerű, modern, távlattal rendelkező elektroncsövek, monitorcsövek stb.), amelyek a termékváltást és a további piaci versenyképességet biztosítják.

— A Pécsi Elektronikai Gyár profilja, amely jelenleg kapacitásának fele részében elektroncső szerelést folytat, ennek a változásnak a függvényében szintén módosul. Nem csökken a műanyagok, csomagolóanyagok gyártásának jelentősége. A Pécsi Elektronikai Gyár hamarosan a vállalat teljes műanyag szükségletét kell, hogy fedezze. A rádiócsőszerelést viszont fokozatosan a fényrendszer alkatrészek gyártása, szerelése váltja fel (pl. autóbusz lámpatest). A Pécsi Elektronikai Gyárnak jövője tehát biztosított, hiszen a meglevő profil egy részének volumennöverendszertelen munkaellátásra gondolok az önök részéről és természetesen az itteni vezetési hiányosságokra. Megoldhatók ezek a gondok?

— Valóban felmerültek problémák az elmúlt években, amelyek veszélyeztették a gyár kitűzött feladatainak teljesítését. Ezek a problémák elsősorban a felfutásból adódtak; munka- szervezési, dokumentációs,

anyagellátási és helyi vezetési hiányosságok voltak. Miután a Sopiana Gépgyárban jelentős beruházást hajtottunk végre, és ezzel a vákuumtechnikai gépgyártásunk egyik alapvető láncszemévé vált, a nehézségek rendezése központi kezdeményezésre indult meg.

— A vállalat munkacsoportja teljes keresztmetszetű vizsgálatot folytatott a Sopiana Gépgyárban, melynek során feltárta mind a központi intézkedések, mind pedig a helyi változtatások szükségességét. Ez a vizsgálat volt az alapja a rendezésnek, melynek érdekében:

a központ biztosította a megváltozott profil igényeinek megfelelő forgácsoló szakmunkás- képzést és átképzést tanműhely kialakításával,

intézkedéseket tettünk a jobb munkakapcsolatok kialakítására a munkaszervezés javítása érdekében,

decentralizált beszerzési lehetőséggel javítottuk a gyár folyamatos anyagellátását.

— Sajnálatos azonban, hogy a beruházás megvalósulása után a tervezetthez mérten sokkal kedvezőtlenebb a létszámhelyzet, amit intézkedéseinkkel csak részben tudtunk ellensúlyozni. 1974-ben a városi tanáccsal kötött szerződés szerint 1500 fős létszámfelvételre lehetett számítani 1980-ra, Ezzel szemben jelenleg 732 fős fizikai létszám, áll rendelkezésre. A kedvezőtlen létszámhelyzet és környezet elszívó hatásának ellensúlyozására kiemelten kezeltük és kezeljük a bérszínvonalunkat, a vállalati átlagnál jobban növeltük.

gyártásunk megfelelő minőségi színvonalát. Ebben nagy segítségünkre lehet a helyi vezetés.

— Az önök nagyon jelentős pécsi beruházása a mostani megítélés szerint meríhyire volt sikeres?

— Az V. ötéves tervben jelentős beruházási tevékenységet hajtottunk végre a gépgyártásban, ezen belül a legnagyobb mértékű fejlesztés a Pécsi Sopiana Gépgyárban valósult meg, ahol zöldmezős telepítéssel termelő üzem létesült a hozzátartozó szociális, szolgáltató üzemekkel együtt. Az új üzem tervezésekor felmértük a helyi létszámadottságokat, de a tényleges helyzet — mint már említettük — kedvezőtlenebbül alakult, ami az új üzem kapacitásának kihasználását is erősen lerontja. Hozzájárulnak ehhez a betanítási, átképzési veszteségek is. Ennek ellenére a 400 millió forintot meghaladó beruházás mintegy 200 millió forint termelés többletet biztosít már 1979-ben.

— Számítunk rá, hogy már a közeljövőben a termelést akadályozó tényezők: létszámhiány, új dolgozók teljesítményének mennyiségi és minőségi hiányai — megszüntetésével a tervezett feladatoknak a gyár eleget tud tenni.

— Megítélésünk szerint pécsi beruházásunk sikere a létszám feltöltésének függvénye. A korszerűen kialakított gyárban elengedhetetlenül szükséges szakképzett munkaerő foglalkoztatása. Ebben az illetékesek összefogásával mindannyiunknak van tennivalója. A beruházás valós eredményeit ezért csak az elkövetkező években mérhetjük le igazán.

LK—12-es vákuumszivattyúk bejáratás alatt

— A Sopiana Gépgyárban az

Lombosi Jenő