Dunántúli Napló, 1978. március (35. évfolyam, 60-89. szám)
1978-03-19 / 78. szám
1978. MÁRCIUS 19. TÁRSADALOM - POLITIKA DN HÉT VÉGE 5 A termelőmunka és az ember o Az MSZMP Baranya megyei Bizottsága Oktatási Igazgatóságának a NOSZF 60. évfordulója tiszteletére rendezett tudományos ülésszakán elhangzott előadás. Vezetés és felelősség Az állami gazdaságok területnagysága, magasszintű eszközellátottsága nagy szakmai gyakorlattal rendelkező munkáskollektívája korszerű vezetésszervezetet és a vezetőkkel szemben állandóan növekedő igényt és felelősséget támaszt. Vezetési rendszerünk —ágazati vezetés, mellyel sikerült 1960 óta összehangolni a két alapvető, de mégis különböző feltételt: az ember lehetőségeinek lényegében nincsenek más határai, mint azok, melyeket ő maga szab meg vagy azok, amelyeket a vezetési rendszer keretében megszabnak; a cselekvés csak akkor lehet hatékony, ha a dolgozók tudják. mit és hogyan kell tenniük, képesek és hajlandók ezt megtenni, ugyanakkor lépést tartanak a változó feltételekkel és követelményekkel. A vezetés normái A vezetőkkel szemben meghatároztuk azokat az alapvető normákat, amelyek feltételei annak, hogy gazdaságunkban valaki vezetői beosztásban lehessen. Politikai tájékozottság szükséges a műszaki ismeretek mellé. hisz dolgozóink állandóan növekvő hányada vesz részt politikai oktatásban és a vezetőktől fokozottabban igénylik, hogy a politikai problémák megértéséhez, a helyes magatartáshoz és az aktív cselekvéshez segítséget nyújtsanak. A kezdeményezés. A vezető adja az élet pezsgését. Szükséges, hogy alkotóan tudja elemezni munkaterületét, felismerje az ellentmondásokat, differenciálni tudja azokat, melyek a fejlődéssel és az újjal együtt járó és azzal változó és melyek a vezetési hibából eredők, a felismerés és elemzés után bátran cselekedjen. Fel tudja fedni területén a tartalékokat, mozgósítani tudjon azok hasznosítására. Tudion bízni az emberekben, mert bizalmat csak úgy várhat vissza, hisz a bizalom kölcsönösen alakulhat ki és válhat tartóssá. Az a tapasztalatunk, hogy az emberek teljesítőképessége megnövekszik, ha bíznak a vezetésben és egységesen követik. Példák erre a jól működő szocialista brigádok. A vezető messzebbre lát, a célkitűzéseket világosabban, ösz- szefüggéseiben ismeri, ebből adódik feladata, hogy nemcsak megismertetni kell a célt az emberekkel, hanem hitet adni az eléréséhez és szakmai segítséget a teljesítéséhez. A vezető személyes példa- mutatása. Amit mond, támaszszák alá cselekedetei és amit mástól megkövetel, követelje meg önmagától is. Legyen tekintélye. amelyet eredményes munkájával szerez és tart meg. Hű legyen a kimondott szóhoz, amit ígér, azt szó szerint teljesítse. Ezeknek az alapnormáknak a teljesítését vesszük alapul a vezetők minősítésénél, állandósításuknál és előléptetésüknél, s a vezetőtestület együttes kötelessége, hogy személyenként elősegítse teljesítését. Igényeljük a kezdeményezést Az éves tervek célkitűzésének kialakításában alkotóan kell részt venniük a vezetőknek. Minden ágazat számára biztosítjuk, sőt, igényeljük a kezdeményezést, az új keresését, a szűk keresztmetszetek feltárását, és a fejlesztési alapból is elősegítjük azok felszámolását azzal az igénnyel, hogy termelésnövelő hatása vagy nyereségnövelő hatása legyen. Új lehetőségekkel mindig új eredményeket is kérünk. Sertéstenyésztési ágazatunknál — más ágazatok fejlesztése miatt — több éven keresztül nem fordítottunk anyagi eszközöket a termelés korszerűsítésére. A vezetőknél és a dolgozóknál is fokozatosan kialakultak helyi szokások és ezekhez való ragaszkodás, bizonyos bemerevedés az újjal szemben. Pár évig stqgnált, majd fokozatosan csökkent az ágazat eredménye és elmaradt az országos jóktól. Elkészítettük az ágazat fejlesztési programját és bevezettük a ketreces malactartást azzal az igénnyel, hogy az új lehetőséggel újszerűén kell dolgozni. Kedvező változás következett be a vezetőknél és a dolgozóknál az egyik telepünkön, ahol a személyi felkészülést Az év első időszakában az ágazati programok, technológiák jóváhagyása és korszerűsítése szerepel a vezetőségi üléseken, a második időszakban a teljesítés helyzetét és a jövőre való előkészítését vizsgáljuk. Ezeket a beszámolókat a problémás ágazatoknál megelőzi a komplett belső ellenőrzés. Vezetőségi üléseinken minden esetben részt vesznek a mozgalmi szervek vezetői. Ök rendelkeznek minden munkahelyen olyan politikailag szilárd kis csoporttal, akik készek áldozatvállalásra és magukkal tudják ragadni a feladatok tői mulasztást tapasztalunk, 2—3 hónap türelmi időt adunk a mulasztás és a vezetés változtatására, amit természetesen megfelelő magatartás esetén kiemelten segítünk. Értékelésünkről minden esetben tájékoztatjuk a szocialista brigádot. Elismerjük a kiváló teljesítményeket Az érdemek megszerzésére és elismerésére a „Kiváló mesteriek mozgalmát szerveztük meg. 1963-ban alapítványt létesítettünk, melynek alapján mindenki számára megpályázható a kiváló mérnök, technikus és mester cím elnyerése. Négy fokozata van, az „Ágazat kiváló mestere”, a „Gazdaság kiváló mestere", az „Ágazat kiváló szakértője” és a „Gazdaság kiváló szakértője". Az elsőhöz 5 évi, a másodikhoz 10, a harmadikhoz 15, a negyedikhez 20 évi megszakítás nélküli munka kell, melyet a pályázó a gazdaságban töltött el. Az első fokozatnál olyan munkateljesítmény szükséges, mely az ágazatra van jelentős kihatással, a másodiknál a gazdaságra, a harmadiknál a termelési ágra, a negyediknél viszont országosan kiemelkedő eredményt kell elérni. Minden év augusztus 20- án nyilvánosan és ünnepélyesen történik a kiváló mesterek avatása. A címekhez 1500— 3000 illetve 5000 és 10 000 forint pénzjutalom jár, a szakértőknek ezüst-, illetve aranygyűrűvel. A cím elnyerésére a személyi javaslatot a gazdaság és a tömegszervezetek vezetősége teszi és a termelési tanácskozások hagyják jóvá. A kiváló mesteri cím kötelez, és ezt a kötelezettséget érezzük is kitüntetett dolgozóinknál. Vallom, hogy gazdaságunk töretlen fejlődésében személyes érdemeik vannak a kiváló mestereinknek. Bár termőföldjeink minősége és domborzati viszonyai lényegesen kedvezőtlenebbek a jó gazdaságokénál, mégis szeretnénk velük fenntartani a versenyt, s ennek a realitását abban látom, hogy dolgozó kollektívánk képes és kész az adottságokat kedvezően hasznosító termelési szerkezet kialakítására és az országos átlagot meghaladó fejlődési ütem biztosítására. Zámbó István, a Bikali Állami Gazdaság igazgatója Egyre több dolgozó vesz részt a politikai oktatásban nagyon gondosan biztosítottuk, s magasabb a dolgozók szakmai műveltsége, jól történt a személyek kiválogatása, az új termelési technológia végrehajtása. A jó személyi kiválogatással és felkészítésükkel kedvezőbb lett az emberek között a munkakapcsolat. Növekedett eredményük és emelkedett jövedelmük is. Lelkes a hangulat, jó a munka és maguk is sokat vállalnak a korszerűsítésből. Bár lehetőségekben megközelítően egyenlő feltételeket biztosítunk, mégis az eredményekben indokolatlan eltérés van a két telep között. Vezetőink nagy többsége igyekszik az összes lehetőséget számba venni és azok megvalósítását megalapozni. Előfordul mégis egyes veietőknél, hogy tudatos lazaságot akarnak beépíteni a tervbe, hogy kedvező helyzetben legyenek, amikor a szocialista brigádokkal a túlteljesítésre vállalkoznak. Az ilyen próbálkozásokat nem engedjük. A tervnek számba kell venni az ismert és a fejlesztéssel biztosított összes lehetőségeket. A szocialista brigádok vállalásainál a dolgozók lelkesedését, leleményességüket és új keresésüket vesszük alapul. Terveket túlteljesíteni csak igen szervezett, feszes, áldozatot vállaló, lelkes munkával lehet. Olyan vezető is akad, akinél a termelési technológia korszerűsítésével nem fejlődik együtt a biztonsági érzete, ezek a vezetők a repülővel is a földön szeretnének közlekedni, mert ott biztonságosabb, függetlenül attól, hogy a repülő a levegőben gyors szállításra képes. A tervben az ő számukra is csak repülőjegyet engedélyezünk. A gyakorlati munka irányítása Kéthetenként tartunk vezetőségi értekezletet. Ezek programját negyedévre előre meghatározzuk. Minden előterjesztést írásban készítettünk el, lehetőséget biztosítunk a vezetőség tagjainak a felkészülésre, saját teendőik összegezésére, a szükséges szakirodalom áttekintésére. megoldásához a munkahely többi tagjait. Az ő tevékenységük, létszámuk és aktivitásuk meghatározója intézkedéseink gvorsasógónak és eredményességének, ezért a gazdasági vezetés is nagy gondot fordít informálásukra és a szoros emberi kapcsolatra, hisz ők szerzik meg az intézkedés végrehajtásához szükséges szimpátiát. Ez a mozgalmi, politikai mag elvárja a vezetőktől az igényességet, a következetességet és a példamutatást. Sajnos, előfordul olyan eset, ahol a vezető ezt a segítséget személye elleni csoportosulásnak tekinti, s ezzel nem a szükséges együttműködést, hanem állandó konfliktust éleszt újra velük. Az ilyen vezető nem képes nagy feladatok végrehajtására, általában fél az új módszerek keresésétől, a felelősség vállalásától. Az ilyen magatartást nem fogadjuk el és nem is engedjük érvényesülni. A vezetési gondokat is őszintén, nyíltan feltárjuk. A megértő segítést minden esetben megkaptuk. Dolgozóink szeretik gazdaságunkat, vállalják a gondokat és készek áldozatvállalásokra is. Erre sok példát felsorakoztathatnánk a rendkívüli körülmények közötti betakarítástól a halastavak töltéseit ostromló árvíz elleni küzdelemig. Dolgozóink tudják, hogy a jövőben is biztos munkahelyre számíthatnak gazdaságunkban. Erre a biztonság- érzetükre nagyon vigyázunk. Az állattenyésztési vezetőkkel minden hónap 15—20-a között értékeljük az előző havi eredményeket. Ezek a beszámoltatások igen alaposan történnek, gazdaságunkon belül meleg napoknak nevezték el. Az eredménytelenséget mutató ágazatoknál megvizsgáljuk az eredménytelenség okát, menynyiben játszott közre központi feltételek biztosításának elmaradása és az személy szerint kinek a hibája, s mennyiben hibás az ágazati vezetés, milyen intézkedést tett az eredmények biztosítására. Ha a tett intézkedések megnyugtatóak, esetleg központi segítséget kívánnak, minden esetben megadjuk, s az intézkedési tervet megerősítjük. Ha viszont vezeVeszélyeztetettek — Egy fémtízest kapsz — mondtam a mozi körül őgyelgő, kéregető, nyolcéves forma cigánygyereknek — ha elárulod, mire kell a pénz... Mindezt persze diszkréten, hogy a társai fel ne figyeljenek. Mert akkor végem. A srác hímezett-hámozott, majd kibökte a fémtízes reményében: ha estére nem visz haza néhány forintot, az apja elveri. (Ő a kereső a családban!) — De ezt ne mondja el senkinek, mert akkor még- jobban megvernek... Az életre szoktatás egy sajátos módja ez is. Azóta a kéregető kisfiúk számára mindig akad néhány forintom. Miattam ne kapjanak ki... o — Kimegyek néhány ruháért — mondta — s többet nem jött vissza. A gyereket néhány hétig még ott tartották a szülőotthonban, aztán irány Mecsek- jánosi, a csecsemőotthon. Nálunk ugyanis bárki szó nélkül elhagyhatja gyermekét. Legfeljebb ejnyézhetünk, csóválhatjuk a fejünket és egyetérthetünk abban, hogy ez bizonyos elítélendő cselekedet . . . Ám az anya semmi olyat nem tett, ami a gyerek életét, testi épségét veszélyeztetné - hiszen jó kezekben hagyta, a kórházban —, s büntetőjogilag felelősségre nem vonható. Mit büntetőjogilag? Semmiféle felelősségre nem vonható! Az elmúlt esztendő végén 1874 állami gondozott gyereket tartottak nyilván Baranyában. Az ember jól megrágja magában ezt a számot, s csak aztán csodálkozik el, amikor megtudja: közülük mindössze huszonnyolcán árvák. A többit elhagyták vagy azért kellett kiszakítani korábbi környezetéből, mert az rosszabb volt, mint az árvaság. Ezt az 1874 gyereket 153 család adta. Akad asszony a megyében, akinek 16 gyereke állami gondozott. Ugyanakkor emellett közel kétezer-háromezer gyermeket kísért az állami qondozásba- vétel szükségessége: ők a veszélyeztetettek, azok, akik ott botladoznak a legszélén, s többnyire a szülőkön múliit, hogy ki szédül át közülük a túlsó oldalra, ki szakad ki végképp — vagy néhány esztendőre — a családból. Az élet v szomorú indítása ez, s alig tudunk ellene tenni valamit. Egyelőre. o Pécsett, a gyámügyi hatóságoknál 394 gyermeket tartanak nyilván mint veszélyeztetettet. A szülő kerüli a munkát, lop, italozik, börtönbe kerül. Minderre szinte törvényszerű a gyermek reakciója: iskola- kerülés, javítóintézet, fiatalkorúak börtöne ... Szabályos kronológiai sorrend ez. Nehéz megmondani, hogy még hányán kívánkoznak a gyámügyi nyilvántartóba, hányán vannak, akik a szülői szeretetből nem kapnak egy csipetnyit sem. Hivatásos pártfogóval beszélgettem. Neki az a feladata — munkája —, hogy járja a nyilvántartott családokat éi állandóan szem előtt tartsa őket. — Kivel a nehezebb — kérdeztem —, a szülővel vagy a gyerekkel? — A szülővel... — önnek hány pártfogolja van? — ötvenkettő. Hat és 18 év közötti fiúk és lányok. Zömmel lumpen elemek gyermekei ... — Van más is? — Hogyne! Jómódú családból is akadnak. — Mi a legfőbb ok? — A szülő nem törődik a gyerekkel. Érzelmileg sivár a környezete. Iszákos apa, anya ... — Mondjon egy példát! — Nem tehetem, mert magukra ismernek. — Csökken vagy emelkedik a veszélyeztetettek száma? — Annyi biztos: többen vannak mint korábban. Több a bejelentés, több a nyilvántartásba vétel... — Nem fél, hogy elveszti az állását? — Ha így marad minden, nem. Száz évre előre biztos a jövőm . . . örök a forrás. Van olyan állami gondozott 14 éves lányunk, akinek mór két gyermeke van a csecsemőotthonban .. . — A pártfogói szakma átka? — Nagyon kevés a sikerélmény. Dobszai Gyula hivatásos pártfogó kikísér a Gyermek- és Ifjúságvédő Intézet kapujáig, s egy személygépkocsira mutat. — Ilyen is van. Látogatóba jöttek a szülők... A bozontos üstökű fiú — 15 év körüli — szenvtelen arccal bámulja a legújabb típusú Skodát. Nem tudni, mi jár a fejében ... o Veszélyeztetettek. Néhol éhenkórász, hihetetlen körülmények között vergődő gyerekek, alultápláltak, pehelykönnyűek, csir- kecsontúak. Világrahozta őket két felnőtt — felelőtlenül. A szeretet — napi több pofon. S mit tudunk tenni? Semmit? Sokat nem. Pécsett tavaly a gyámügy 15 alkalommal tett alkoholelvonó kezelésre, két alkalommal munkaterápiás kezelésre javaslatot. A javaslat aztán különböző fórumokon végigmegy, s valahol elakad ... A szülő ettől nem változik meg. Kozma Ferenc A Budapesti Városépítési és Tervező Vállalat elkészítette a XXII. kerületi — Budafok—Arany János úti új munkáslakótelep terveit és makettjeit. A tervek szerint itt az elkövetkező években 410 lakás épül fel. A költségekhez a kerület vállalatai is hozzájárulnak. Képünkön: az Arany János úti lakótelep makettje.
