Dunántúli Napló, 1977. szeptember (34. évfolyam, 240-269. szám)
1977-09-06 / 245. szám
1977. sieptember 6., kedd Dunántúlt napló 3 Gyárak — távirányítással A svéd Johansson cég kereskedelmi szakemberei néhány héttel ezelőtt jártak a Szék- és Kárpitosipari Vállalat mohácsi gyáregységében, hogy a helyszínen egyeztessék a III. negyedévi programot és új típusok bevezetéséről tárgyaljanak. A belföldi kereskedelmi partnerek egy része már korántsem ilyen igényes. Mit jelent vidéki gyáregység lenni? Ezzel kapcsolatban tettünk fel néhány kérdést az SZKIV mohácsi gyáregysége igazgatójának, Ősi Jánosnak. — Mennyi önállósága van a gyárnak? Mi függ tőlük, s mi a központtól? — A nagyvállalattól döntően függ a gyártmányösszetétel kialakítása, a piackutatás, az értékesítés és az árak kialakítása A vállalat központja határozza meg az egyes gyáregységek részére a nyereségfeladatokat és programozza a termelést.- A gyárnak tehát csak any- nyi jut, hogy végrehajtsa a központi akaratot. . . — Nem ilyen egyszerű. A gyár feladata, hogy ésszerű helyi költséggazdálkodással, a helyi sajátosságoknak megfelelő szervezéssel a leggazdaságosabban állítson elő minél több terméket jó minőségben. Ugyancsak a gyár feladata az ésszerű munkaerő gazdálkodás.- A leiadatokat meghatározó döntéseknél milyen beleszólási lehetőségeik vannak?- A gyáregység minden negyedévre operatív tervet készít, amely meghatározza a kollektíva feladatait. Ugyancsak kidolgozzuk az anyagtakarékossággal, a munkaerő-gazdálkodással és a gyári fejlesztési feladatokkal kapcsolatos elképzeléseinket. Ezeket a terveket a központ hagyja jóvá, egyes esetekben egyeztetés után alakul ki a végleges eredmény. A gyáregység csak engedelmeskedik? Kizárólag a központ foglalkozik gyártmányfejlesztéssel — A helyi ötletek, újítások megvalósításának, a gyártmányfejlesztésnek milyen lehetőségei vannak? — A gyártmányfejlesztésre a gyárnak nincs joga, ezzel kizárólag a központunk foglalkozik. — Ha valaki nem diplomás iparművész, azért még lehet egy jó ötlete? . — Volna is, hiszen gyakran a gyártásnál derül ki egy terv hiányossága. És most hadd kérdezzek vissza: ha húsz ötlet közül — mondjuk — tizenöt rossz, miért kell kidobni velük együtt azt az öt jót is? — Ugyanez az újításoknál? — Újítómozgalmunk a nagy- vállalaton belül kiemelkedően jó. Az elmúlt évben a hat gyáregység közül a második helyezést értük el. — Az üzemi demokrácia határai meddig terjednek? — Gyári viszonylatban meghatározóak mindennapi munkánkban. Nemcsak a lehetőségét biztosítja, hanem igényli is a gyár gazdasági, politikai vezetése. Sokféle fórumon — termelési tanácskozások, kibővített vezetőségi értekezletek, szocialista brigádvezetők tanácskozásai, DH szakbizottságok, bizalmi tanácskozások — kapnak szót dolgozóink. A nagyvállalatot érintő ügyekben csak a szakszervezeti tanácsüléseken keresztül érvényesül az üzemi demokrácia. Félévenként 1—2 alkalommal a vezér- igazgatóság kibővített igazgatósági ülést tart, erre két-két dolgozót hívnak meg gyáregységenként. — A városi célkitűzéseket hoElőrecsomagolt élelmiszer A Belkereskedelmi Minisztérium a kulturáltabb kiszolgálás, a vásárlási idő rövidítése és a bolti munka hatékonyságának növelése érdekében az előrecsomagolt élelmiszerek körének és mennyiségének állandó bővítését szorgalmazza, s ellenőrzi is e követelmény „ érvényesülését. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a fogyasztók többsége szívesen vásárolja az előrecsomagolt élelmiszereket. Az ellenőrzések megállapították, hogy a boltokban előrecsomagolt tőkehús, húskészítmény, zöldség és gyümölcs általában megfelel a minőségi követelményeknek. Többször előfordul azonban, hogy a csomagolásnál keverik az árut, ami jogos elégedetlenséget vált ki a fogyasztók körében. A minisztérium nemrégen kiadott rendelkezése hangsúlyozta, hogy az előrecsomagolás széles körű elterjesztésének alapvető feltétele a vásárlók bizalmának' megnyerése és megtartása. Ezért kötelezte a vállalatokat, a szövetkezeteket, az iparban és a boltokban előrecsomagolt élelmiszerek minőségének folyamatos és szigorú ellenőrzésére. A rendelkezés szerint tilos az áru keverése, kizárólag azonosan jó minőségű, friss és csak egész részeket tartalmazó hús- és húskészítmények, valamint a szabvány forma nagyságú zöldség és gyümölcs hozható előrecsomagolton forgalomba. gyan tudja elősegíteni a gyáregység? — A várospolitikai célkitűzéseket minden évben a cselekvési programjainkban is megfogalmazzuk, végrehajtásukat negyedévenként értékeljük. Ami viszont számunkra gond, hogy a városnak és a járásnak nincs megfelelő munkaerő-tartaléka. Ezt a hiányt a belső tartalékok feltárásával és saját képzéssel igyekszünk pótolni. Kurucz Gyula A BKR bemutatkozása külföldön Jól sikerült a Bajai Kukoricatermesztési Rendszer külföldi bemutatkozása. Az itthoni bizonyítás után az idén a szovjet moldáviai Csadür lungoi körzetben, és a bulgáriai Razgrad megyében „vizsgázik" a rendszer. A moldáviai kolhozok földjén 800 hektó- ■ ron sikerült honosítani a módszert, amellyel jóval nagyobb a hozamígéret - 30-40 százalékkal több - az ottani kukoricatermőföldekénél. A bajaiak, csakúgy, mint itthon, a moldáviai és bulgáriai földeken is pontos talajtérképet készítettek a takarmánynövénynek, s a vetéstől a betakarításig irányítják a munkát. A moldáviai földeken jövőre már búzát, napraforgót és szóját termesztenek a kukorica társnövényeként a bajaiak irányításával. Nyugat-európai cégeket képvisel Interág ■ Használhatják a Shell-emblémát és márkanevet ■ Öt év alatt megduplázódott a forgalom ■ Export a fejlődő országokba A gond akkor jelentkezett, amikor a Gerő László féle tőkés export-import jogú magánképviselet vagyona elérte a 20 millió forintot. Nyugat-európai, elsősorban vegyipari alapanyagot gyártó cégeket képviselt itthon. A Mészáros utcában pedig szervizt és töltőállomást létesített külföldiek részére. Ilyen maszek vagyont a 60-as években engedélyeztek. Amikor elérte a 20 milliós nagyságrendet, nem akarták fel A Mecsekben Hetvehelynél épülő vasúti alagutat építő Bányászati Aknamélyitő Vállalat Ikotics brigádja jelentős vállalást tett a Nagy Októberi Szocialista Forradalom 60. évfordulója tiszteletére. A december 31-i átadási határidőt két hónappal hozták előre, számításuk szerint munkájukkal október végére elkészülnek. így a Budapest—Pécs közötti vasútvonal korszerűsitését szolgáló alagutat november 7-e tiszteletére átadják. Képünkön az aknamélyitők a Pécs felőli kapuzat előtt dolgoznak. üó közösség kovöpsol ód ott A PMMF hallgatói a paksi r . r. ff építőtáborban „Lapátközeiben” az évnyitó előtt Repülőrajt... Ez a sportból kölcsönvett szakkifejezés jól illik a pécsi elsőéves műszaki főiskolások tanévkezdésére. Mire a tanulókörök, csoportok beülnek az első előadásokra, már jó ismerősökként, esetleg barátokként köszönthetik egymást. Ismerik már tanáraikat, és tudják, hogy mi vár rájuk a főiskolán, s azt, hogy mit várnak tőlük. Immár harmadik alkalommal, idén is munka előzte meg az ünnepélyes évnyitót. Akiket felvettek a Pollack Mihály Műszaki Főiskolára, az erről szóló értesítés mellett arról is tájékoztatást kaptak, hogy ekkor és ekkor, itt és itt várják őket az egyhetes építőtáborban. Idén a paksi új lakótelep építésén dolgoztak. A négy építésvezetőség egybehangzó véleménye alapján nem elfogult megállapítás, hogy ha a tanulásban is így megállják a helyüket, akkor aligha lesz utóvizsga a főiskolán. Pakson, ahol a dombra, a lakótelep felé kanyarog az út, több helyen kis tábla jelzi az irányt: „PMMF építőtábor”. A táborvezetőség irodájában együtt a „vezérkar". Juhász Jenő főigazgató éppen meséli: — Nagyon meg vagyok elégedve a gyerekekkel. Az előbb jártam körül a munkahelyeket, persze óvatosan, hogy lehetőleg ne vegyenek észre. És mindenütt keményen dolgoztak. Nagy Zoltán igazgatóhelyettes így fogalmazza meg az építőtábor célját: — Három évvel ezelőtt támadt az az ötletünk, hogy a tanévkezdés előtt az elsőévesek részére építőtábort szervezünk. A brigádokat úgy állítjuk össze, ahogy később a csoportokat, tanulóköröket osztjuk be. Munkájukat azok a tanárok irányítják, akik később a patronálóik lesznek, [gy,kölcsönösen megismerkednek egymással, és a beszélgetések során azzal is, hogy mi vár rájuk a főiskolán. A fizikai munka során tapasztalatból ismerhetik meg azt, amit majd elméletben tanulni fognak és azt a munkát, amelyet később, a diploma megszerzése után esetleg irányítaniok kell. Az építőtábor felett a főiskola KISZ-szervezete vállalt védnökséget. Ábrahám Ferenc harmadéves mélyépítés szakos hallgató, neki nem újdonság a mozgalmi munka, hiszen tizenhárom éve KISZ-tag, a fizikai munkában is van gyakorlata, dolgozott, mielőtt felvették a főiskolára. — Reggel fél hatkor van ébresztő, hétkor kezdjük a munkát. Fél háromig dolgozunk, utána szabad idő, amit igyekszünk hasznosan kitölteni. Közösen meglátogattuk az erőmű építését, voltak kulturális műsorok, sportversenyek, a különféle tanszékek pedig tájékoztatót tartottak a főiskola életéről. — Presszó, esetenként egy kis kimaradozás? — Szeszes italt fogyasztani, takarodó után visszatérni fegyelmi terhe mellett tilos. Ezzel azonban nincs gondunk. Bejárjuk a munkahelyeket. Kalauzom, Varga Teréz szintén harmadéves mélyépítős, az egyik brigád művezetője — a harmadévesek művezetőként dolgoznak — büszkén mutogatja a frissen ásott kábel- és csatornaárkokat, a rendezett terepeket a házak előtt. Látjuk, amint a. vegyigépészek nagy lendülettel és kitartóan rakják a szállítószalagokat — és ezt csinálják nyolc órán keresztül! Látunk két fiatalembert, már túl az ebédidőn, amint épp egy téglarakás árnyékában szundikálnak. — Ök nem hozzánk tartoznak. Fizetett segédmunkások. — A főiskolások nem kapnak pénzt? — Keresetükből levonják a szállás és az étkezés költségét, a maradék a KISZ-szervezet pénztárát gazdagítja. Varga Teréz brigádja terep- rendezést végez. Közöttük van Tóth Zsuzsa, akiről elmondták, hogy a fiúkat is megszégyenítő kitartással, lendülettel dolgozik. Karcsú lány, az ember valahogy nehezen képzelné kezébe a lapátot, csákányt. — Honnan ez a szorgalom, munkabírás? — Sohasem végeztem még ilyen fizikai munkát. De ha már itt vagyunk, ne valljunk szégyent, dolgozzunk szívből. A tábor szombaton véget ért. Kicsit megkérgesedett tenyérrel, esetleg néhány vízhólyaggal most már a jóval könnyebb tollat forgatják. S ami ebből az egy hétből megmarad, azt talán Kaszás Ferenc adjunktus fogalmazta meg legjobban, egy frissen elsimított út szegélyén ülve, diákjai körében: — Lapátközelből tanulták meg most azt, ami számukra később tudomány lesz. A közös munka, az élmények pedig egy jó kis közösséget kovácsoltak. Kurucz Gyula oszlatni, de ezzel a vagyonnal és az 50 fős létszámmal magánkézben nem működhetett tovább, így tulajdonosa a cég állami tulajdonba vételét kérte. Ez megtörtént: tíz esztendeje született meg az Interág Rt. Alaptevékenységük csak any- nyiban változott, hogy valamennyi vegyipari ágazatot felöleli, és az általuk képviselt nyugat-európai cégek száma eléri a hatvanöt. Forgalmuk 1976-ban már megközelítette az 55 millió dollárt. Hajlamosak vagyunk azt mondani: a Shellhez járunk tankolni, holott minden Shell- készítményt és adalékos benzint az Interág tulajdonában lévő 14 fővárosi és 16 vidéki töltőállomás árusítja. Ezen kívül 14 szervizállomással is rendelkezik az Interág. Onnan az esetleges félreértés, hogy az Interág és a Shell között létrejött szerződés értelmében bizonyos összeg ellenében valamennyi Interág tulajdonú kút és szerviz használhatja a Shell- emblémát, valamint márkanevet, a cég viszont a reklámért fizet. Az Interagnak tehát nagyon is érdeke, hogy mindenhol feltűnjön a sárga kagyló. Múlt év végén kisüzemek, szövetkezetek külföldre, főként a fejlődő országokba irányuló exportjának bonyolításával tovább bővült az Interág profilja. Szakembereit most az új piacok felkutatása köti le. Jó eredménnyel zárta a tavalyi évet a vállalat. Netto árbevételük — változatlan áron számolva — elérte az egymil- liárd-százhatvanmillió forintot az 1971-es 265 millióval szemben. Egy dolgozóra eső forgalmuk is igen kedvező: 1 202 000 forint volt 1976-ban, míg öt évvel korábban csupán 588 000 forint volt. Szervezéssel, a gépi adatfeldolgozás bevezetésével elérték, hogy az egy munkásra és ügyintézőre eső adminisztratív létszámuk csupán 0,12. Decentralizálták a döntést, és a kooperatív vezetés a meghatározó. Jóllehet az Interág nem tartozik a nagy külkereskedelmi vállalatok közé, célul tűzte ki az évenkénti 25—40 százalékos forgalomnövekedést. Jobb piaci munkával, a szakkülkereskedelmi vállalatokkal eredményesebben együttműködve szeretnék növelni az exportot. Meglévő képviseleteik további aktivizálására törekednek. Szervizhálózatukat viszont nem kívánják fejleszteni ebben a tervidőszakban. Október közepén nyílik meg Tatán — egyelőre az utolsó — töltőállomás. A jelenleg 1100 dolgozót foglalkoztató Interág külkereskedelmi tevékenységével szeretne sikert elérni az elkövetkezendő években. Horváth Teréz Nemzetközi építésügyi tanácskozás Hétfőn a Hilton szállóban megkezdődött a RILEM, az Anyag- és Szerkezetvizsgáló és Kutató Laboratóriumok Nemzetközi Egyesülése állandó bizottságának ülése. Ezúttal emlékeznek meg a nemzetközi szervezet megalakításának 30. évfordulójáról. Ez a szervezet kezdeményezi az építésügyi tudományos és technikai nemzetközi együttműködést, és segítséget nyújt a kutatási módszerek fejlesztéséhez, az export-import termékek műszaki jellemzőinek azonosításához. Az állandó bizottság szeptember 15-én fejezi be budapesti ülését.
