Dunántúli Napló, 1977. augusztus (34. évfolyam, 210-239. szám)
1977-08-06 / 215. szám
1977. augusztus 6., szombat Dunántúli napló 3 HATÉKONYSÁG UTJAI <2.1 Néhány szakember tudja csupán: bárhol a világon adjanak el Volvo gyártmányú kanalas rakodót, azon a kanál magyar termék, immár hosszú esztendők óta. Amiből persze erős túlzás lenne arra következtetni, rakodókanalak készítésében mi állunk a nemzetközi mezőny élén. A Volvo-cég különböző berendezéseket szállít hazánkba, s ezekért fizetünk a már említett részegységgel. Amiből persze megintcsak erős túlzás lenne most még arra következtetni, hogy a termék műszakilag nem kiváló, s az ilyesfajta együttműködés nem hoz hasznot. TOégtUÍ««!:«l Versenyeiig versenyzők Sok vita, kevés cselekvő Két esztendő alatt, 1974-ben és 1975-ben mintegy 50—55 milliárd forint árveszteség érte népgazdaságunkat a cserearányok számunkra kedvezőtlen változása miatt. Köznapibban: amit vásárolnunk kellett, azt a korábbinál jóval drágábban kaptuk, amit viszont eladtunk, az kevésbé drágult. Azt, hogy a nemzetközi kereskedelemben akármit nem lehet eladni tapasztalatok alapján hittük csak el. Sokak számára derült égből érkező villámcscpásként hatott a cserearányok változása, holott figyelmeztető jelekben már a korábbi években sem volt hiány. A kivitel ugyan folyamatosan növekedett, de áruszerkezete lényegesen nem változott, a gond nélkül és hosszú távon is értékesíthető termékek aránya csekély maradt az összeadásokon belül. Elevenítsünk csak fel egy útmutatást! így hangzik: „Tovább kell fejleszteni a vállalatok exportérdekeltségét, ami a gazdaságosabban exportálható áruk szállítására ösztönöz, az előnytelenül értékesíthető termékek gyártását viszont szűkíti. A kezdeti tapasztalatok azonban arra figyelmeztetnek, hogy rendszeres ellenőrzéssel kell továbbfejleszteni ezt a tevékenységet is." Az idézet a párt X. kongresszusa határozatából való, s a kongresszus 1970. novemberében tanácskozott. . . Azaz korántsem új, hirtelen megfogalmazott követelmény a verseny- képesség növelése. A legtöbb helyen azonban nem vették komolyan, mert „ment a kocsi”, az árun valahogy túladott gyártó és kereskedő. Ennek a kényelmes helyzetnek vetett véget a sokat emlegetett világpiaci „árrobbanás”: a verseny- képesség fokozása elsőrendű érdekké vált. Megbízható elemzések arra az elgondolkoztató következtetésre vezettek, hogy a legfőbb iparcsoportokat tekintve az élelmiszeripar termékei között találhatók a legnagyobb arányban a nemzetközi élvonalat elérők. Itt a termékek kétharmada megközelíti vagy eléri a legmagasabb mércét. Ha viszont csupán azokat az árukat vizsgáljuk, amelyek a legszigorúbb nemzetközi minőségi, korszerűségi követelményeket is teljesítik, akkor a vegyipar vezeti a ranglistát. A nemzetközi szinttől leginkább az építőanyagipar marad el, de sajnos, a gépipar termékeinek is körülbelül negyven százaléka mesz- sze áll a versenyképességtől. Voltak és vannak viták azon, miként értelmezzük a verseny- képességet, a termékek nemzetközi színvonalát, s nem a nézetek ütközése a baj, hanem a cselekvők táborának szerény létszáma. A versenyképesség, fogalomként, egyszerű. A legkisebb fajlagos ráfordítással előállított termék, az azonos, vagy hasonló áruk között — versenyképes. Ettől viszont további jónéhány lépés a tényleges cél, a társadalmi munka- ráfordításokat kamatoson megtérítő árueladás. S ez utóbbi sem azonosítható még a versenyképességgel, mert maga az eladás — meghatározott körülmények között — úgy is lebonyolódhat, hogy az áru holnap már nem kellene a vevőnek. A versenyképesség tehát nem egy vagy több üzletkötés haszna, hanem olyan fejlesztési, termelési és értékesítési környezet, amelyben a gyártó gyorsan, rugalmasan igazodik a folytonosan változó követelményekhez. Ennek a környezetnek a kialakítása feltételek seregét teszi elengedhetetlenné. így a többi között a gyártás és a gyártmány szakadatlan korszerűsítését, a fajlagos ráfordítások és hozamuk — hasznuk — állandó vizsgálatát éppúgy, mint a magas színvonalú szervezést, a piaci információk értő elemzését, az eladások ún. árnyterületének — az alkatrész utánpótlásnak, a javításnak, karbantartásnak stb. — a létrehozását. Tavaly hazánk minden egyes lakosára 28 izzólámpa kivitele jutott, mivel az export 284 milliót tett ki. Az izzólámpák külföldi értékesítése 1971. és 1976. között 123 millió darabról 284 millióra nőtt, azaz gyors iramban. A magyarázat: a terméket a gyártó magas műszaki színvonalon, gazdaságosan állítja elő, az ár arányos a használati értékkel, a fejlesztés folyamatos, az izzólámpa hosszú távon is versenyképes. Ez így, leírva, roppant egyszerű. Ahhoz azonban, hogy tényként leírhassuk, a gyártónak az a fölismerése kellett: mozgó célpontot követ, akár a vadászok. exportál. Vigye csak áruit öt vagy tíz országba, de: ott tartósan legyen versenyképes. Ma még ez kívánalom, mert különböző felmérések szerint" a hazai vállalatok fele nem érzékel semmiféle versenyt. A kívánalom azonban mind gyorsabb tempóban alakul át szükség- szerűséggé, kötelességgé. Lázár Gábor (KÖVETKEZIK: A sétamenet normája) Áramot .ad a Tiszai Hőerőmű II-es egysége Pénteken gondos előkészületek után az országos hálózatra kapcsolták a Tiszai Hőerőmű második blokkjához tartozó 215 megavatt teljesítményű generátort. A ll-es blokk párhuzamos kapcsolásának előkészületeit július 28-án, az óránként hatszázhetven tonna gőzt szolgáltató óriáskazán begyújtásával kezdték meg. Azt követően a termelt gőzzel kifúvatták a kondenzátort, a redukálót és elvégezték a szükséges gépészeti vizsgálatokat. Ugyanakkor elvégezték a turbina és a hozzátartózó generátor vizsgálatát is, amely után pénteken a ll-es gépegység mintegy százharmincöt tonna súlyú forgórészét megforgatták. Ut a gazdaságos üzemeléshez Kukoricacukrot állítanak elő Tamásiban Adott lehetőségek az import csökkentésére Tamásiban három termelő- szövetkezet növényi fehérjét előállító üzemet hozott létre, mivel a fehérje előállítása zöld növényhez van kötve, így ez munkaidény-jellegű. A 100 —120 millió forint értékű gép- kapacitást csak a zöld növények vegetációjának idején lehet kihasználni. 1976. július 1-én az Állami Tervbizottság határozatot hozott, hogy az üzemet a Phy- laxiához csatolták. A Phylaxia feladata a VEPEX-tevékenység fenntartása az üzemben. A vállalat kereste az utat a gazdaságos üzemeléshez. Ezt IUl0Z90:|: célpont Mozgó célpont? Igen, ezt értik meg a legnehezebben a termelők és a kereskedők. Azt, hogy a versenytársak akkor sem állnak ki a sorból, ha lemaradtak. A versenyképesség megőrzése ezért csak akkor lehetséges, ha a fejlesztési törekvések új és újabb igények kielégítését teszik elérhetővé, azaz megtörténhet, félre kell tolni azt, ami tegnap még biztonságot adott, de holnap maga a bizonytalanság lenne. Éppen ezért nincs olyan versenyképesség, amely általában létezik, amely minden termékre, termelőre érvényes. Ahogy a „versenyek", a különböző piacok más és más feltételeket diktálnak, úgy a „versenyzők”, gyártók és áruik is más és más követelményeknek kel1 hogy megfeleljenek. Ezért aligha baj, ha a cég nem büszkélkedhet azzal, „kilencvenhét országba" Nagyszerű eredmények a Szigetvári Konzervgyárban Az exportkonzerv próbája az, hogy megveszik ló volt o termés, ehhez porosuk, hogy keményen megfogták a dolog végét — röviden ez a képlete annak, hogy a Szigetvári Konzervgyár eredményes félévről számolhat be, .hogy túlteljesítették feszített terveiket, eleget téve ezzel a Nagy Októberi Szocialista Forradalom 60. évfordulója tiszteletére tett munkaverseny-fel- ajánlásoknak. A tervek szerint az első félévben 723 vagon nyersanyagot kellett volna feldolgozni, ezzel szemben 874 vagon mennyiséget teljesítettek. Sokat segített az, hogy kimagasló eredményeket hozott idén a borsótermés, hiszen a nyersanyagok közül 460 vagont csak a borsó tesz ki. Igazságtalanság lenne azonban csak a kedvező időjárás, vagy a termelők érdemeként említeni ezt, hiszen a konzervgyár tudatos és átgondolt termeltetői tevékenységével a megbízható terményátvétellel megteremtette a feldolgozás oldaláról is a többlettermelés feltételeit. I Az első félévben 2198 vagon kész- és félkész terméket kellett volna előállítaniok. Még ezt a tervet is túlszárnyalták 9,9 százalékkal. A teljes félévi termelésük 2400 vagon volt. Ha a mennyiséget forintokban akarjuk kifejezni, s ha hasonlítjuk az elmúlt év hasonló időszakához, akkor is biztató a kép. A tavalyi, első félévi 125,7 milliós termelési értékkel szemben, változatlan áron számolva, idén 193,5 millió forint értéket termeltek. Ami a minőséget illeti, a gyár vezetői a pudinggal kapcsolatos régi angol mondást idézik: „A konzerv próbája az, hogy megveszik. Nos, ebben sem lehet okuk panaszra, hiszen csak az első félévben 1325 vagon mennyiséget exportáltak a szocialista, 105 va-' gonnal pedig a tőkés országokba. Mindkét exportmennyiA biztató eredmények felsorolásakor nem szabad megfeledkezni arról sem, hogy mindezt úgy érték el a konzervgyáriak, hogy közben 1,1 százalékkal csökkent a dolgozók létszáma. Kedvezőbb munkaerőhelyzetre később sem számíthatnak, inkább a meglévő, jól összeforrott gárdára. És elsősorban az ott dolgozó 60 szocialista brigádra, amelyekben a gyár összlétszámának a fele, pontosan 685 fő teljesíti vállalásait. És nemcsak a termelési vállalásokat, hanem például azokat, amelyeket a takarékosság jegyében tettek. Ezen a területen is szép eredményeket értek el. A nyersanyag felhasználásában 658 000, a segédanyagoknál egymillió 406 000 forintot takarítottak meg az elmúlt évben. Hogy érzékelni tudjuk ennek mértékét, vegyük figyelembe, hogy a gyár ösz- szes anyagfelhasználása mintegy százmillió forint. Mindezek mellett a szocialista brigádoknak arra is jut idejük, hogy más közösségekért is tegyenek valamit. Gyermekintézményeket, iskolákat patronálnak, jelentős részt vállalnak a városfejlesztési célok megvalósításában. Az első félévben a városért végzett társadalmi munka értéke elérte az 1,1 millió forintot. K. Gy. Készül a savanyított uborka a célt szolgálta a kukoricakísérlet. Az eredmények alapján a tamási gyáregység tervfeladatot kapott: a kukoricacukor üzemi kísérletei alapján várhatóan ez év októberében megindul. Feldolgozásra kerülhet a minél magasabb keményítőtartalmú, egészséges, frissen őrölt kukorica. A gyáregység minden év októberétől a következő év áprilisáig kukoricacukrot állít elő. A szemes kukorica alapanyagból különböző cukorféleségeket lehet előállítani, amit a Phylaxia Vállalat gyógyszeralapanyagként és korszerű állati tápszerek kom- ponensekén( használ fel. így csökken az importcukor-felhasználás. A kukoricacukor jövőjét amerikai számadatokkal lehetne bizonyítani. — Egy mázsa szemes kukoricából 40 kiló cukrot lehet gyártani — mondja dr. Török Gábor, a biológiai tudományok kandidátusa, a Phylaxia főosztályvezetője. — Tamásiban előreláthatólag naponta egy vagon kukorica dolgozható fel a rendelkezésre álló technikai feltételek mellett. Ez az egy vagon értéknövelt termékként kerül felhasználásra. A főtermék takarmánycukrot és a keletkező melléktermékeket teljes egészében hasznosítani lehet. Maga az eljárás továbbfejleszthető, olyan lehetőség is adott, hogy akár az élelmiszeriparnak is előállítson különböző termékeket. Éves szinten 75—100 vagon kereskedelmi cukor megtakarítására nyílik lehetőség. Az üzem bemutató jellegű, az eljáráshoz adatokat szolgál és termel. Komoly ipari tapasztalatokat ad a vállalat folyamatban levő egyéb beruházásaiban. Nemzetközi ifjúsági tábor nyílik Pécsett Kéhetes nemzetközi építő- és vitatábor nyílik vasárnap a Pécsi Tanárképző Főiskolán, a KISZ KB nemzetközi kapcsolatok osztálya szervezésében. A főiskolán kívül a pécsi felsőoktatási intézmények és a Baranya megyei KISZ Bizottság a tábor helyi gazdái, melynek vezetője Bókay Antal, a magyar irodalom tanszék munkatársa. A meghívottak a különböző ifjúsági szervezetek, így a szocialista és az európai tőkés országok testvérszervezeteinek, a Chilei Kommunista Ifjúsági Szövetségnek, a Demokratikus Ifjúsági Világszövetségnek, valamint a Finn Központi Szociáldemokrata Ifjúsági Szövetségnek és az NSZK-beli JUNO- nak tagjai: — mintegy félszá- zan lesznek. Vendégeket várnak többek között Finnországból, Bulgáriából, a Szovjetunióból, az NDK-ból, Dániából, Írországból. A résztvevők napi hat órát dolgoznak a Pécsi Állami Gazdaságban; szőlőt kötöznek, gyümölcsöt szednek. A tábor célja, hogy a vendégek megismerkedjenek a magyar ifjúsági mozgalom munkájával, az oktatásüggyel, valamint a gazdasági élettel. Erre előadások és viták keretében kerül majd sor. Programjukban üzemlátogatás is szerepel.
