Dunántúli Napló, 1972. december (29. évfolyam, 283-307. szám)

1972-12-13 / 293. szám

DUNANTOll NAPLÓ

1972. december 13.

Carbon-koncepció

Filléres fejlesztések

Korszerű vezetés

Varázsszer vagy fenyegetés a számítógép?

Magyarország a számítógépek alkalmazásában még a kezdeteknél tart. Lépéseit most szaporázza: a számitógépes kultúra széleskörű elterjesztéséről kormányprogram gondoskodik. A gazdaságilag fejlett országok előttünk járnak. Mit mondanak ók korunk csodagépéről? Az alábbiakban az angol International Management cikke alapján arról számolunk be, hogy a számitógépek nem minden esetben csökkentik a költségéket, vagy növelik a hatékonyságot, s teszik könnyebbé a vezetést. Ellenben megbolygathatják a költségvetést, személyzeti kérdéseket vethetnek fel, újabb problémákat okozhatnak. A cikk közlésével nem kerékkötői akarunk lenni a számitógépek mcfgyarországi elterjesztésének, ellenkezőleg, a tisztánlátás érdekében nyújtunk betekintést a nyugati számitógépes gondokba.

Mítosz

A számítógép szónak egyes vezetők és szakemberek mitikus 1 és presztízs jelentőséget tulajdonítanak. A vállalatok közön- I ségkapcsolatainak irányítója szerint lépést kell tartani a ver- i senytáisakkal, és be kell lépni \ a számítógépkorszakba. Az ér- ! tőkésítési szakember az igazga- j tóját azzal igyekszik rpeggyőzni, j hogy a számítógép tekintélyt I és hatalmat biztosít számára a 1 vállalatban.

A rosszul intormáit felső ve- I zetés nagy illúziókat táplálhat | a számítógépre, épített vezetési információs rendszer iránt, amelyeket neves számítógépszaktanácsadók is alátámasz- j tanok. így például: az adatállomások megjelenítő ernyőit az adatfeldolgozó számítógép- rendszerbe azonos idejű módon bekapcsolják, s így minden i szükséges adat gombnyomásra ' azonnal rendelkezésre áll: a modellek a katódsugár-ernyőn fényironnal módosíthatók, és az eredmény látható.

Az ilyen csábító leírásoknak csak kevés vezető tud ellenállni, különösen, ha a „várható megtakarításokat" is hangoztatják. Természetesen a számítógéptől a költségek csökkentését és a hatékonyság növelését várják. A valóságban a hatékonyság gyakran kisebb, és a költségek nagyobbak, mint aho- gyon várták. De bármennyire kifinomult is a számítógép, óvatos előrelátással, egyszerű matematikával mégis meghatározható, hogy az új rendszer működése nyereséges vagy veszteséges.

A valóság

Az igazság az, hogy jelenleg még kevés számítógép alkalmazás valóban gazdaságos. A lelkesedés első pillanataiban azonban nincs idő ilyen kiábrándító gondolatokra. Az egész számítógépes terv gyakran mitikus szinten indul, és ott is j marad egészen a leszámolás napjáig. Az első nehézségek | okkor jelentkeznek, amikor a kísérleti működésről ót kell térni az operatív állapotra, tehát amikor használható adatokat j kell a berendezésnek szolgál- j tatnia. Zavarok lesznek a külső tanácsadók és belső szakembe- ; rek, valamint az utóbbiak és a ( vezetők között. Az új számítógép-személyzet a berendezés mindenhatóságát hangoztatja, nemcsak meggyőződésével, hanem egész érintkezési stílusával, amely nagyrészt hardware- ből, soft-ware-ből és más hasonló terminus technicusok állandó használatából áll.

Az ellenálló személlyel szemben az egyik legveszedelmesebb fegyver, ha a számítógépszakember a vezetővel folytatott tárgyalásai során kifejezésre juttatja, hogy többet ért a kérdéshez, mint a vezető. Sok igazgató sajnálja, hogy szakmai vitába bonyolódott a számítógépes emberekkel az első tanácskozás alkalmával. A számítógép-személyzettel állandó problémák vannak, a programozókat jobb fizetésekkel elcsábítják más vállalatok vagy számítógép-társaságok.

Az első nagyobb beválási vizsga azonban akkor következik be, amikor a társosztályok elkezdenek panaszkodni az adatszolgáltatásra. „Nagyszerű dolog ez — mondja a raktárvezető —, de a tény az, hogy két órával később kapom meg adataimat, mint a korábbi rendszernél, ugyanakkor nem láthatom a nyilvántartást, és ezenfelül egyetlen munkaerőt sem takarítottam meg.” . Ekkor kezdi felváltani a mítoszt a valóság.

Az igazság az, hogy egy új, drága számítógép munkateljesítménye gyakran kisebb mint az előző kézi nyilvántartási rendszeré volt. Ennek fő oka a fordulóidő tövises problémája és az adatnyilvántartáshoz való hozzáférés hiánya. A régi rendszerben a felhasználó annyiszor mérhette meg az adatokat, ahányszor akarta: most azonban meg kell kérnie a számítógéposztályt, hogy nyomtassa ki bizonyos összevont adatok részleteit a mágnesszalagokról, mert azokhoz csak a számítógépen keresztül lehet hozzáférni. Mégha közvetlen adattovábbító vonalat alkalmaznának is, akkor sem tud a vezető tetszés szerint időben az adatokhoz hozzájutni, hacsak az nincs állandóan összekötve a memóriatárakkal, ami azonbon rendkívül költséges adat visszakeresési megoldás. Vannak azután a gyakori programváltozások és „egyszeri különleges" igények. Mindezekre gondolni kellene az adatbázis kialakításakor, de csak egy jós tudná megmondani, hogy a jövőbeli kutató milyen adatokat fog kérni.

Mindenesetre a számítógéposztály vezetőjének tisztában kell lennie, hogy a meglevő berendezéssel nem lesznek szolgáltathatók az összes ígért adatok. És ott áll mellette a barátságos szómítógépügynök, aki kész további hardware eladására. A számítógépet vásárló és használó vállalat számára a legjobb, leggazdaságosabb megoldás, ha gépidőt tud eladni másoknak.

A felső vezetés sok esetben nem foglalkozik a számítógép problémájával, csak ha a kritika már tűrhetetlen mértéket öltött A felső vezetés ilyen esetben a gyártó céghez fordulhat, amely rendszerint újabb berendezés vásárlását ajánlja. Másik megoldás lehet egy költséges vizsgálat elvégeztetése külső szakértővel, vagy az egészet átadhatják egy adatfeldolgozási szolgáltató vállalatnak, amely díjfizetés ellenében működteti a berendezést. A számítógép használója sokszor megérdemli a drága tanulópénzt, mert nem fordított kellő figyelmet a kérdésre; a számítógép-alkalmazási program

csak abban az esetben sikeres, ha a felső vezetés kezdettől fogva részt vesz benne, mert csak ó tudja megoldani információs igényét, annak gyűjtési és feldolgozási módját.

A számítógép-szakembereknek, bár bizonyos fensóbbségi magatartást fejlesztettek ki, valójában hiányos a képzettségük: keveset tudnak a műszaki tervek készítéséről, a rendszer- tervezésről, a munka módszereiről, a biztonságról, a vezetési információkról, a nyereségről. így hát az első lépés saját számítógép használata vagy vezetése ügyében az elnök vagy vezérigazgató döntése a kérdés megvizsgálására. Számításba jöhet külső tanácsadó is, ami a legjobb megoldás, ha az nem igyekszik szemmel láthatóan befolyásolni a céget valamelyik adatszolgáltató vállalat igény- bevételére,

Ha a programvezetőt kijelölték, kivitelezhetőségi tanulmányi kell készíteni, amelynek legdöntőbb része a költség/nyere- ség-elemzés. Ebben nem szabod figyelembe venni a lehetséges jövőbeli megtakarításokai és a hatékonyság nem mérhető növekedését. A költségelemzési az időtényezőre kell alapozni, azaz arra, hogy mennyi ideig tartanak az egyes programfuttatások. Erre legjobban ugyancsak egy külső szakértő adhal választ, másutt ténylegesen elért gyakorlati adatok alapián.

Ha a számítógép használata gazdaságilag megvalósíthatónak bizonyult, modellt kell készíteni, amely ésszerű szakaszokban való bővítésre lehetőséget nyújt. A számítógépgyártók egyik valótlan állítása, hogy egyes számítógéptípusok sebessége és kapacitása ésszerű áron új memóriatárak és folyamatkészülékek hozzáadásával növelhető. A szabály ezzel szemben kis és közepes számítógépek esetében az, hogy a minimális hatékony kapacitásnövelés gyakran annyiba kerül, mint egy új számítógép. A számító- géprendszer megválasztásakor mérlegelendő két fontos szempont: á programnyelv és a software, továbbá a jövőbeli hoz- záillesztés lehetősége új számítógépekhez. Programnyelvként célszerű az általános üzleti használatra kifejlesztett és nemzetközileg elfogadott COBOL-t választani, és a speciális esetekre készítetteket vagy gyártókhoz kacsolódókot elkerülni. Nem ajánlatos olyan számítógépet venni, amelynek új típusa rövidesen piacra kerül, mert az átállás hosszadalmas, és nagyon költséges: az összes programot és memóriát át kell dolgozni, illetve teljesen újra el kell készíteni.

Alkalmazás

A számítógép ideális eszköz valamely információs rendszer céljára, de leginkább szükség van rá olyan alkalmazásokban, amelyek programjai legnehezebben táplálhatok be: termelési és ütemezési munka, tervezés és kutatómunka. Ennek következtében a számítógépet leggyakrabban rutin számviteli feladatokra veszik igénybe, ohol sokszor költségesebb, mint a régi kézi munka. Ez csak akkor engedhető meg, ha jelentős, valóságos megtakarítást hoz a számítógép.

A számítógép bevezetését mérlegelő vezetőnek adható tanácsok: 1. Fel kell tennie a kérdést, hogy mennyi munkaerőmegtakarítás érhető el vele a következő öt évben; 2. Ha a jelenlegi számviteli személyzet legnagyobb részét nem lehet öt éven belül leépíteni, e téren nem lehet megtakarítást elérni;

3. A 2. esetben nem lehet szó teljes számítógép-műveletről, ekkor más megoldást kell keresni: például kis számítógép

alkalmazása időosztásos adatállomással; 4. Ha gazdaságilag alátámasztott a számítógép bevezetése, úgy mellette kell dönteni, de számításba kell venni, hogy a kezelőszemélyzet elvándorlása a gazdaságosságot meghiúsíthatja.

AZ SZVT HIRE

Az elhunyt Dunavölgyi István kitüntetése

A Szervezési és Vezetési Tudományos Társaság országos vezetősége Dunavölgyi Istvánnak, az SZVT Baranya megyei szervezete nemrég elhunyt elnökhelyettesének az Ipargazdasági munkáért emlékérmet adományozta. Dunavölgyi István az MTESZ ipargazdasági bizottságában tíz éven keresztül végzett eredményes munkát, kiemelkedő érdemeket szerzett az SZVT megyei szervezetének létrehozásában, amelynek — mint a Pécsi Fémipari Vállalat igazgatóját - elnök- helyettesévé választották. Az emlékérmet családja vette áb

Világgazdasági figyelő j

Jugoszlávia devizatőzsdét nyitott

Jugoszláviában december elsején próbaidőre megnyílt a devizatőzsde, felkészülve a jövé évi január elsejére tervezett hivatalos megnyitásra. Röviden arról van szó, hogy Jugoszlávia a devizapiac megteremtésével nagy lépést tesz a dinár teljes átválthatósága (konvertibilitása) felé vezető úton. Ezzel kapcsolatban részleteket közlünk a jugoszláv Nemzeti Bank kormányzójának nyilatkozatából.

— Mik a jugoszláv devizapiac fő jellegzetességei és a világ többi devizapiacához viszonyítva a sajátosságai?

— Aszerint alapoztuk meg, hogy a többi országokban miként működik a devizapiac, egyben azonban sajátosságainkról sem feledkeztünk meg — mondotta a Nemzeti Bank kormányzója. — Mivel a dinár most halad a beváithatóság felé, okvetlenül irányított fejlődésre, a külföldi devizapiacokkal való tervszerű összekapcsolódásra van szükség. Devizapiacunk a kezdeti szakaszban nem integrálódik teljesen a külföldiekkel. Csak esetenkénti, nem pedig huzamosabb ideig tartó ügyleteket bonyolítunk le, ezenkívül teljesen korlátozzuk az úgynevezett spélculatív műveleteket.

— Mit eredményez a devizapiac az ország egész gazdaságára és külkereskedelmére?- Nagyobb gazdaságosságot a devizaforgalomban, mert mentesíti a gazdasági szervezeteket és a bankokat attól, hogy kylön-külön szolgálatot tartsanak fenn, vagy külön erőt kössenek le a devizaárak figyelemmel kísérésére. Ezenkívül gazdaságunk a devizapiac révén még szorosabb kapcsolatot teremthet a külföldi piaccal, akár a külkereskedelmet tekintve, akár a külfölddel való hitelés pénzügyi kapcsolatokat — mondotta egyebek mellett a kormányzó. 1- Az ország gazdaságára nézve a devizapiac azt jelenti, hogy a kínálat és a kereslet közvetlen szembesülése folytán közvetlen hatása lesz a deviza árára. — Eddig is változtattuk ugyan egyes devizák árfolyamát, eddig azonban csupán a Nemzeti Bank számításai alapján, most azonban a kínálat és a kereslet egész hatása áthelyeződik egy egész ügyviteli mechanizmusba. A gazdaság szempontjából ez azt jelenti, hogy inkább az értékesebb devizák felé fordul, nagyobb figyelmet fordít arra, milyen devizával foq fizetni. Eddig nem volt módja erre. A dinár értékének és helyzetének felmérésére pedig újabb lehetőséget kap. Eddig a külkereskedelmi forgalomban való erejét, valamint a külföldi tőzsdéken való állását vettük figyelembe értékének elbírálásakor, most pedig a devizapiac által is lemérhetjük. Két mérce helyett tehát hárommal.

— Lesz-e a jugoszláv devizapiac ealc valamilyen közvetlen hatása kelet-európai országokkal való gazdasági kapcsolatainak további fejlődésére?- I

— Akár a kelet-európai szocialista országokról, akár azokról a fejlődő országokról van szó, amelyekkel kliring-elszámo- lás szerint folytatunk külkereskedelmet, Jugoszlávia rendkívül nagy jelentőséget tulajdonít az együttműködésnek. Azon vagyunk, hogy különféle intézkedésekkel tovább bővítsük együttműködésünket és árucserénket.

A devizapiac bevezetése semmilyen közvetlen hatással nem lesz az ezekkel a partnerekkel való viszonyunkra, mert kizárólag beváltható valutákkal és az úgynevezett beváltható dinárral fog kereskedni. Közvetett úton azonban hozzá fog járulni ahhoz, hoay az említett országokkal is fejlődjön az árucserénk, hiszen tudvalevő, hogy sok fejlődő országgal már megállapodtunk a konvertibilis eszköz- j zel való fizetési módszer alkalmazásában. Magyarországgal j való gazdasági kapcsolataink- j bon január elsején térünk rá. 1

nak a tárgyalások 0 geresd- laki konfekció kisüzem létrehozásáról. Ma már a vállalat 350 milliós évi termeléséből 80—100 millió forint értéket a falusi kisüzemek hoznak. És milyen befektetések kellettek ehhez? Sok fáradozás, az igát, de például a mágocsi üzem, ahol két műszakban száz asz- szony és lány 300—400 ezer dollárért bérmunkában 300 ezer darab konfekciót varr meg jövőre, mindennel együtt mindössze félmillió forintba került. A tanács támogatásával átalakítottak egy üresen álló épületet, varrógépeket állítottak be és betanították a jelentkezőket.

MEGKAPASZKODTAK A PIACON

Nem tartanának itt, hd a Carbon vezetői nem fektettek volna olyan nagy súlyt a piaci munkára. Kereskedelmi kapcsolataik, mind belföldön, mind külföldön számottevőek. A külkereskedelmi — a HUNGARO- TEX, a HUNGAROCOOP, az ARTEX, a TANNIMPEX - vállalatokkal kialakított jó kapcsolataik eredményeként sikerült összekapcsolni a vállalatot a tőkés és a szocialista cégekkel. Állandó megrendelőik vonnak, akik egész évben ellátják bérmunkával a vállalatot és már jó előre feladják a következő évi megrendeléseket. Itt persze nemcsak a piaci kapcsolatok kiépítéséről és Kiterjesztéséről van szó, hanem a piac megtartásáról. A Car- bonnál olyan munkásgárda ko- vácsolódott össze, amely képet eleget tenni a megnövekedett feladatoknak, kisiklások nélkü" dolgozik. A vállalat így minőséget tud adni, s pontosan szállít megrendelőinek.

Tanúskodjon erről a neves, munkaruházati cikkekkel kereskedő holland KLM cég. ötévet üzleti együttműködésük alkalmából a következő levelet intézték a Carbon-hoz. Érdemet teljes terjedelmében közreadni: „1968 óta dolgozunk együtt. Ez idő alatt sok minden megváltozott. Az önök teljesítő képessége jelentősen emelkedett és a mi megbízásunk is olyan mennyiséget ért el, hogy valóban közös érdekről lehet beszélni. Évek folyamán önöknél világosan látni lehet, hogy mind a kis, mind a nagy nehézségekkel szemben igen lelkiismeretes magatartást tanúsítanak. Nagyon örülünk, hogy minden esetben jó megoldást tudtunk találni. Most, együttműködésünk ötödik évében szeretnénk szívből megköszönni erőkifejtésüket és köszönteni a vállaict összes dolgozóját. Ez idő alatt önök egy magas minőségi szintet értek el, amivel mi nagyon elégedettek vagyunk. Az önck nagyon vendégszerető fogadtatása mór sok mellékproblémát megoldott. Reméljük, hogy együttműködésünk hosszú ideig ugyanígy jó és baráti módon folytatódik és még tovább fejlődik."

TÁMOGATNI KELL

Túl azon, hogy az üzleti levelek általában udvarias és szívélyes hangnemben íródnak, őszinte elismerés ez a levél — és egyben megnyugtató is — ha meggondoljuk, nagy verseny folyik a piacon a bérmunkáért, másutt is van viszonylag olcsó munkaerő, bérmunka megrendelésekért versenyeznek a bolgárok, a lengyelek, a portugálok, a jugoszlávok. A mágocsi kisüzem falára most kiszögezték a KLM emblémáját. Ez nem pusztán a megrendelő iránti fi« gyelmesség megnyilvánulása, hanem azt jelenti, hogy Má- gocs teljes egészében a KLM- nek dolgozik. A holland cég pedig jutányos áron speciális varrógépeket adott el Mágocs- nak. íme, így kapcsolták össze a többi kisüzemet is a külföldi megrendelőkkel.

Fejlesztés fillérekből. így Is lehet. Nyer rajta a falusi asz- szony, esetleg csökkent munka- képességű, aki munkát kap, nyer rajta a vállalat, amelynek termelési értéke növekszik, s I nyer rajta a népgazdaság, i amely devizabevételekhez jut. Az ilyen megoldásokat támogatni kell, méginkább — az ilyen fejlesztéseket meg kellene | toldani pénzzel.

MTHósrón Zoltáo

4

\

Ritkán avatnak új gyárat Ba- | ranyában, s tudomásul keli vennünk, ha kissé keserű száj- , ízzel is, hogy az évek folyamán ; az iparilag közepesen fejlett megyék sorába csúsztunk le. i Nincs pénz 02 iparfejlesztésre i és modernizálásra, legalább is j annyi nincs, amennyi a hajdani j szép időkben volt. amikor Ba- I ranya — elsősorban Pécs és j Komló - a nagy beruházások korszakát élte. De azért nemcsak a pénz beszél. Kisebb befektetésekkel is növelni lehet a termelést. A komlói Carbon Könnyűipari Vállalat a filléres ! befektetések útját járja, amikor a falvakban a még feltalálható munkaerőt varrógép mellé ülteti és elkezd velük a világpiacra dolgoztatni. Néhány év alatt sorra jöttek létre a falusi kisüzemek. Erre fel kell figyelni, ezt támogatni kell.

A KORSZERŰ KÖZÉPÜZEMMÉ VÁLÁS ÚTJÁN

A Carbon, tanácsi pénzekkel, kezdetben a komlói nők foglalkoztatási gondjait hivatott • megoldani, a mostani megíté- ! léseket azonban már rég nem j a szociálpolitikai meggondolások befolyásolják. A könnyűipari vállalat a saját lábára állt és manapság, anélkül, hogy ezzel a fekete szén jelentőségét kisebbítenénk, már egyre inkább az ő rombusz alakú, sárga emblémája jelképezi Komló iparát Egy röpke évtized alatt, fejlett könnyűipari hagyományok nélkül, szinte a semmiből teremtették meg azt a műszaki—technikai—gazdasági alapot, amelynek eredményeként ma már gyárszerű termelés folyik, és a komlói konfekciót és cipőt megveszi és keresi a piac, a hazai és a világpiac egyaránt. Miközben kétezerre szaporodott a létszám, a vállalat, élve a szocialista gépimport adta lehetőségekkel, modernizálta 'gépparkját és a ruházati üzemek rekonstrukciója során új ruhá- I zati üzemet" épített. A beruha- j zási eszközökkel azonban híján vannak, ezért a Carbon i fejlesztési politikájának irány- I zata: a bedolgozói hálózat szélesítése és újabb falusi kisüzemek létrehozása Baranyában, I ott, ahol még van szabad munkaerő és üresen álló, üzemmé átalakítható épület.

Baranyában két tucatnyi községből háromszáz asszony és lány varrja a Carbon emblémás konfekciót. A bedolgozói hálózat mellett kisüzemet hoztak létre Szalatnakön, Mága- cson, Kisvaszaron és most foly-