Dunántúli Napló, 1971. július (28. évfolyam, 153-179. szám)
1971-07-01 / 153. szám
6 DUNÁNTÚLI NAPLÓ 1971. július 1. IOGAZDÄ Milliárdos lesz a Baranya megyei Építőipari Vállalat Elkészüli a középtávú terv Ot év alatt az építés 30, a dolgozók jövedelme 20 százalékkal növekszik • A többlettermelés t a termelékenység emelkedése fedezi Kiválasztották a legjobb változatot Egészen másként csináltuk a harmadik ötéves tervet. Megkaptuk fentröl a tervszámokat és azokat kellett hozni. Legfeljebb alkudozhattunk a minisztériummal, ha túlzottnak találtuk a tervszámokat. Egészen más volt az érdekeltség - mondja a múltról Szemere Mátyás, a Baranya megyei Állami Építőipari Vállalat tervosztályvezetője. Az új gazdasági mechanizmusban megszűnt a gyámkodás, elengedték a vállalatok kezét. Ez a kéz most határozott vonásokkal rajzolta fel a jövőt - középtávú tervét. Tavaly októberben kezdtek hozzá, s néhány hét múlva keménykötésben kapják kézhez a vállalat gazdasági, párt- és szak- szervezeti vezetői a Baranya megyei Állami Építőipari Vállalat negyedik ötéves tervét Kövessük nyomon, hogyan készült, mit tartalmaz a terv? A legjobb változat „Az 1971—75-ös évekre szóló gazdálkodási tervünkben a célok és a feladótok meghatározásánál a politikai és gazdasági meggondolások voltak az irányadók, amelyek működési körzetünk építési igényeinek növekvő arányú kielégítésében, ezen belül a fontos állami feladatok megvalósításában, az ágazati célkitűzések teljesítésében, a vállalat vagyonának és dolgozóink életszínvonalának folyamatos növelésében foglalhatók össze. Felmértük tehát az építési igényeket, megvizsgáltuk, hogyan lehet ezeket a vállalat feladatai közé úgy besorolni, hogy a kötelezően előírt állami feladatok késedelmet ne szenvedjenek, hogy megyénk és városunk legfontosabb lakás és közösségi épületei ütemesen elkészüljenek ...” A tervkészítők ezeket* bocsátották előre, amik^MP szakszervezeti tanács elé tévesztették koncepciójukat, hogy kikérjék a dolgozók véleményét, megismerjék állásfoglalásukat. A feladatok tehát adottak. A tervnek kapcsolódnia kell a gazdaságpolitikai célkitűzésekhez. Már most számításba kell venni a korlátokat. Adottak a környezet feltételei, korlátozott a munkaerő, adottak a hitel- politikai irányelvek, behatárolt a bérszabályozás, egy csomó maximált árral kell számolni és így tovább. A termelésprogramozást ezeknek a korlátoknak a figyelembe vételével kellett elvégezni. Vagyis olyan egyensúly modellt készíteni amely a legnagyobb személyi jövedelmet, a legnagyobb fejlesztési lehetőséget biztosítja. A programozást Szegeden, elektronikus számítógép segítségével végezték. . Húsz modell készült, ebből választották ki ázt az egyetlen egyet, amely a „legtöbbet adja”. A legjobb változat az igazgató tanács elé kerül, ahol szakmai szempontból felülvizsgálták, finomabb korrekciókat hajtottak végre. A terv ezután megjárta a műszaki konferencia, a párt-végrehajtóbizottság, a szakszervezeti tanács, a termelési tanácskozások fórumát. Megvitatták, kérdéseket tettek fel, kiegészítésekkel látták el. Ilyen alapozás után született meg aztán a végleges terv, amely józanul mérlegel, világosan beszél. Egymilliárdon felül Mit tartalmaz a terv? Nyilván nem azt, hogy X. Y. építés- vezető 1975-ben melyik építkezésen fog dolgozni. A tervkoncepció csak az elhatározások nagy vonalait tartalmazhatja. Hiszen évenként intézkedési terv és munkamegosztási terv készül. A tervkészítés permanens, újra és újra aktualizálni kell. Ha meglesz a konkrét kijelölés a házgyár ügyében, nyilván ezt is beillesztik a tervbe. Az Állami Építőipari Vállalat az elkövetkezendő öt évben összesen 4.3 milliárd forint értékű építési munka elvégzését tervezi, úgy, Hogy 1975-ben már évi egymilliárdon felül termel. Ehhez évenként 6 százalékos termelésnövekedés szükséges. Az előirányzat lényegesen meghaladja a harmadik ötéves tervben megtermelt értéket, sőt, kétszer any- nyi, mint amennyit a népgazdasági terv Dunántúlnak erre a részére ütemezett. Ennek ellenére a felmérések szerint még mindig maradnak kielégítetlen építési igények. A terv kitapogatja a gyenge pontokat, megjelöli, milyen területeken kívánják növelni a kapacitást, hol kell gépesíteni, korszerűsíteni a technológiát, majd számbaveszi a negyedik ötéves tervben elvégzendő legfontosabb beruházásokat. A terv szerint: a többlettermelés 90 százalékát a termelékenység emelkedésének kell fedezni. A korszerű termelő- berendezéseket és gépeket nagy hatásfokkal kell a következő években a termelés szolgálatába állítani. A gépesített, nagytömegű munkafolyamatok gyorsítják a termelés menetét, ez pedig fokozott technológiai és kooperációs munkafegyelmet követel a termelésben résztvevő munkaerőtől. A terv felkészültebb, képzettebb munkaerővel számol. A negyedik ötéves terv időszakában egy építőmunkásnak 1 358 millió építési-szerelési munkát kell elvégeznie, 1975-ben az egy főre jutó termelés 25 százalékkal lesz magasabb, mint 1970-ben. Több ember kellene Az Állami Építőipari Vállalat mai helyzetében úgy néz ki, hogy a termelési kapacitás technikai oldala mintegy két— háromszázzal több építömunkás foglalkoztatását is elbírná. Amennyiben a létszámot a tervezettnél jobban tudnák növelni, az így jelentkező többlettermelés jelentős többlet- nyereséget hozna és a hatékonyság növekedése a dolgozók személyi jövedelmében is ■megmutatkozna. Egyik fontos céljuk tehát az építőipari munkáslétszám a tervezettnél is nagyobb növelése. Célul tűzték ki a munkaerő célszerűbb foglalkoztatását. Fo- lamatosan előkészítik és megteremtik a munka- és a technológiai igényeknek megfelelő nagyságú munkáscsoportokat, brigádokat. Támogatják és elősegítik a túlméretezett szervezetek átszervezését. Megengedik és egyben szervezik a brigádok közötti és az építési szervezetek közötti indokolt munkaerőáramlást. A terv szerint a következő öt évben egy dolgozó átlagosan 20 százalékkal keres többet, mint a harmadik ötéves terv időszakában. Ahhoz, hogy ez megvalósuljon, o bérgazdálkodás terén is igazságos rendet kívánnak teremteni. Érvényesülnie kell az azonos munkáért azonos bért elvnek. A jelenlegi, sok tekintetben személyekhez kötött béreket sokkal inkább a végzett teljesítményekhez mérik. Nővelik a szociális, kulturális ellátást, az eddigieken kívül más anyagi hozzájárulási formákat kívánnak létrehozni, hogy lakással segítsék a törzsgárda- | tagok letelepítését. A vállalat fejlődését, maga- i sabb szintű onyaqi létét nye- I reséges gazdálkodóssal kell ! megalapozni. A terv tartal- I mázzá, mennyivel több nyere- ' séget kell hozn , mennyivel csökkenjék az önköltség, i mennyivel kell fejleszteni az t álló- és fonóeszközöket. A terv számbaveszi, milyen anyagi források állnak majd rendelkezésre a fejlesztésre a negyedik ötösben. Barangolás a számítógépesek Srirodalmsban Bizonytalansági tényezők A tervkészítők bizonytalansági tényezőkkel is számoltak Mindezek befolyásolhatják a terv egyes fejezeteiben meg tervezett nagyságrendeket. Remélik például, hogy a minisz- térum a bérszínvonalat számukra kedvezően rendezi. Ha megnyernek két gépesítési pályázatot, több tízmillió forintot sikerül elcsípniük, ezt is fejlesztésre fordíthatják. Megpályázták a könnyűszerkezetes építési programban való közreműködést is. A Pécsi Házgyár helyének konkrét kijelölése is érint' őket, hiszen ennek tervei magukba foglalják a vállalat új központi telephelyének létesítését. Húsz millióért megépítenék munkásszállójuk harmadik szárnyát, itt is elsősorban központi támogatásra számítanak. — ötéves tervünk minimális követelményeket tartalmaz — mondja Szemere Mátyás. - Minden többletteljesítmény, amit kihozunk, azt jelenti, több lesz a borítékban. Miklósvári Zoltán Nemzetközi gazdasági hírek LONDON: Angliában 7040 kisebb-nagyobb tőkés vállalat jutott csődbe és került önkéntes, illetve kényszerfelszámolásra egyetlen év alatt, közölte hivatalosan a kereskedelem- és iparügyi minisztérium. A hatalmas csődtömeg következtében körülbelül ötvenezer dolgozó vesztette el állását. WIESBADEN: A Német Szövetségi Köztársaságban 1970- ben 27,2 millió személy dolgozott és átlagosan 149 ezer volt a munkanélküliek száma. Az idegen munkások száma az év folyamán 441 ezerrel növekedett és elérte az 1,8 milliót. Világgazdasági figyelő Nagy jelentőségű szovjet— amerikai üzletkötés De szép szakma. A számítógépes szakma. Korunk csodagépének, a komputernek parancsolni. Mert nagyszerű gép ez. Néhány óra leforgása alatt olyan teljesítményre képes, \ í amit, ha kézi munkával kel- r lene elvégezni, a vállalati ! könyvelők és adminisztrátorok sok-sok munkanapjába kerülne. S ha győzné is a j \ kéz, futná a túlóra, mire vé- í ? géz, esetleg addigra elavul- - | nának a kapott informácók, > o vállalat nem tudna mit . \ kezdeni velük. Dél-Dunántúl | ) mindezideig egyetlen egy I közepes teljesítményű elektronikus számítógéppel rendelkezett, most szerelik fel a másodikat a DÉDÁSZ-nál. Kevés a számítógép. Bár ötször, tízszer ennyi lenne belőle az országnak. És minél több vállalati szakember volna, aki kérdezni ís tud a géptől. Ezen kell most munkálkodni. * A Neumann János Számítógéptudományi Társaság azon munkálkodik, hogy Magyarország számítógép- programját sikerre vigye. A társaság pécsi csoportja nem is olyan régen alakult. Első ténykedésük: 5 előadásból álló sorozatot rendeztek tagjaiknak. Mintegy az előadás, sorozat záróakkordjaként a résztvevők az elmúlt héten két csoportban a Számítás- technikai és ügyvitelszervező Vállalat pécsi adatfeldolgozó központjába látoqatott. A csoportot Bajusz Balázs osztályvezető tájékoztatta. — A volt felvonulási épületben nagyon szűkén vagyunk, egymásba ér a munkakörünk. Ez a legnagyobb gondunk — mondotta a fiatal számítógépes szakember. — Nagyon várjuk már, hogy kikerüljünk a Tüzér utcai barakképületből. Pénz van, építőipari kapacitás azonban annál kevesebb. Az új székházba előreláthatólag 1973- ban költözködhetnek be. A „neumannosokat" Királyfalvi János számítógép / programozó vezette végig a telephelyen. A látogatók a j gyakorlatban ismerkedhettek ( meg, milyen okos gépek és i minő fürge ujjak továbbít- i ják a megbízó vállalatoktól ) beérkezett bizonylatokat és s a rajtuk lévő százezernyi í információt, hogy végül egyetlen adatsor álljon össze > belőlük — a várva várt végeredmény. — mz — A kelet—nyugati kapcsola** tokban eddig példa nélkül álló szerződést kötött egy amerikai teherautógyártó vállalat a Szovjetunióval. A Business Week című amerikai folyóirat a világ legnagyobb teherautóüzletének nevezi a szerződést, amely hatalmas lendületet adhat a szovjet—amerikai kereskedelemnek, feltéve, ha Wa- í shington is jóváhagyja. A szerződésnek természetesen nemcsak a terjedelme érdemel nagy figyelmet, hanem az a tény is, hogy a megállapodás a Kóma menti teherautógyár felépítésében való részvételről született, a különböző cégekkel folytatott tárgyalások közül éppen abban, amelyikben a legkevésbé várták. A szerződés értéke több mint háromszorosa a Szovjetunió és az Egyesült Államok teljes tavalyi órucsereforgalmá- nak. A Mack Trucks vállalat elnöke, Hansen nemrég közölte, hogy előzetes megállapodás született a Szovjetunió illetékes külkereskedelmi vállalatával a Mack részvételéről a Kóma menti óriás teherautógyár építésében. Hansen ezzel tulajdonképpen megerősítette o Business Week gazdasági újság bejelentését, amely szerint még májusban Komarov szovjet külkereskedelmi miniszterhelyettes és a Mack elnöke szerződést írt alá. Ennek értelmében a Mack Trucks 700 millió dollár értékben gépeket és technológiai ismereteket biztosít a hatalmas teherautógyár felépítésére. Az amerikai gazdasági lap a szerződést kommentálva megállapítja, hogy a két ország árucsere-forgalma eddig igen alacsony volt: az USA exportja 1970-ben 118 millió, a Szovjetunió pedig csupán 77 millió dollárt ért el. Éppen ezért a mostani megállapodás fordulópont lehet a két ország kereskedelmi kapcsolataiban. Erre utalnak egyébként a legutóbbi időszak fejleményei is. A közelmúltban hagyott jóvá az amerikai kereskedelmi minisztérium egy 87 millió dolláros gépkiviteli tranzakciót. A Business Week értesülése szerint a Mack Trucks képviselőivel tárgyaló szovjet külkereskedelmi vállalat érdeklődött más amerikai berendezések és know-how-ok iránt. Ezek felölelték a fogyasztási cikkek legkülönbözőbb ágazatait, kezdve a borotvapengétől, a bútoron át a villamos berendezésekig. Hansen az újságíróknak elmondotta. hogy a Szovjetunióval kötött szerződés a teher- autóavár építési költségeinek jelentős részét teszi ki. Becslései szerint ezek a költségek 2 és 2,5 milliárd dollár között mozognak. A szerződés teljesítéséhez még az amerikai kormány jóváhagyása szükséges. Az engedélyek megadásának lehetőségeit most illetékes helyen tanulmányozzák. A jelek szerint a Pentagon ellenállást fog tanúsítani, mivel a Káma menti teherautó- gyár felépítéséhez való hozzájárulás stratégiai jelentőségűnek tekinthető, ugyanis -a Szovjetunió jelentős számban exportál teherautókat a Vietnami Demokrctikus Köztársaságba. A Mack Trucks elnökének bejelentését követően nyilatkozott az amerikai külügyminisztérium szóvivője is. Megerősítette: több amerikai vállalat kért hozzájárulást a Káma menti teherautó- gyár felépítésében való részvételhez, és helytállónak minősítette azt az információt, amely szerint a Mack Trucks üzletet kötött a Szovjetunióval. A szóvivő kijelentette: Elvben a kelet—nyugati kereskedelem ösztönzése a cél és ezért alaposan tanulmányozzák, milyen körülmények között adhatnak engedélyt az amerikai vállalatoknak. Amint arról a Közgazdasági Élet hasábjain is rendszeresen beszámoltunk: a Szovjetunió az elmúlt hónapokban több nyugati vállalat képviselőjével folytatott tárgyalásokat o teherautógyár építésében való részvételről. Eredménytelenül végződtek Ford moszkvai megbeszélései, de — főként az árkérdések miatt — nem jutottak megállapodásra a nyugatnémet Daimler-Benz vállalattal sem. Az elmúlt napokban az amerikai külügyminisztérium szóvivőjétől azt is megkérdezték, vajon a Ford is szerepel-e az export- engedélyt igénylő vállalatok között? A szóvivő nem válaszolt a kérdésre, de hozzá tette: A Ford hivatalosan sohasem kért exportengedélyt, s így a vállalat tavalyi moszkvai tárgyalásaira való hivatkozás csak tévútra vezethet. E gyébként Európában is fokozódik az érdeklődés a Káma menti teherautógyár iránt. Giscard d'Estaing francia pénzügyminiszter a francia— szovjet gazdasági bizottság július havi ülésén valószínűleg felveti a Káma menti teherautógyárral kapcsolatos együttműködést is. A francia források konkrétan a Renault állami j vállalatot említik, mint az együttműködésre legesélyesebbet. Június elején a francia pénzügy- miniszter már tárgyalt erről a kérdésről Patolicsev külkereskedelmi miniszterrel. A Renault 1966 óta működik együtt a szovjet autóiparral. Akkor berendezéseket szállított a Moszkvics autógyár korszerűsítésére. A múlt év szeptemberében közölték a vállalat vezetői, hogy érdeklődnek a teherautó- gyár felépítésében való részvétei iránt. A vállalat felajánlotta 700 millió Trank értékű berendezések szállítását a teherautó- gyárnak, és más szovjet autógyárak korszerűsítéséhez. S végezetül még egy érdekes | hír a világ két vezető ipari ha- | talmának kereskedelméről. Az I USA-ban a közeljövőben elő-' ! szőr kerülnek szovjet gyártmá- j nyú helikopterek piacra. A KA— 25 típusú helikopter, a Mide- merican Distributors Inc. szerint a világ egyetlen használható koaxális forgórésszel ellátott típusa. A helikoptert mezőgazda- sági célokra, áruszállításokra, és tengeri kőolajfúrások ellátására, valamint személyszállításra lehet használni. Az első példányok ősszel kerülnek leszállításra, áruk körülbelül 224 ezer dollár. Egy vállalat — egy bank Senkit sem érhetett meglepe lésként, amikor a Minisztertanács nemrég határozatot hozott a bankrendszer továbbfejlesztéséről. Egyetlen mondatban, az történt, hogy újjárendezték a feladatköröket. Mindez szorosan kapcsolódik a gazdaságirányítási rendszer szisztémájához. Új munkamegosztás lesz tehát a bankrendszérben. A kormányhatározat érteimében a Magyar Nemzeti Bank átveszi a Magyar Beruházási Banktól a vállalati beruházások finanszírozását, az OTP átveszi a Mogyar Nemzeti Banktól a tanácsok és költség vetési intézmények bankszámláinak vezetését, a Magyar Beruházási Banktól pedig a tanácsi fejlesztési alapok kezelését. Vagyis az „egy vállalat — egy bank” elve érvényesül. Eddig ugyanis a vállalatok zömének két bankban volt számlája. Az egyszámlát a Magyar Nemzeti Bank, a fejlesztési alap — amortizáció számlát a Magyar Beruházási Bank vezette. A változás nyomán ezentúl egy bank látja el valamennyi vállalat és szövetkezet bankszámláinak vezetését, az álló- és forgóeszközök finanszírozását. Mindez egyben valósabb áttekintést ad az egész vállalati gazdálkodásról. A tanácsok pénzügyeinek kezelését eddig három pénzintézet látta el. Ez az állapot nem biztosította a tanácsok megnövekedett gazdasági feladatainak ellátásához szükséges jó áttekintést, rugalmas és ésszerű pénzkezelést. A jövőben a tanácsok pénzügyeinek kezelése egy helyen, az Országos Takarékpénztárnál összpontosul. így az OTP a lakossági bank mellett egyben kommunális bank is lesz. A Magyar Beruházási Bank a jövő év elejétől új feladattal, Magyar Fejlesztési Bank néven folytatja működését. Ez a bank finanszírozza majd azokat a központi állami döntéseken alapuló, részben vagy egészben költségvetési eszközökből vagy támogatásból megvalósuló nagyberuházásokat, amelyek különösen fontosak a népgazdaság fejlődése szempontjából. Ha szükséges, a Magyar Fejlesztési Bank kezdeményezheti majd új vállalatok alapítását vagy gazdasági társulások létrehozását. Az átcsoportosítás folyamatosan történik, 1972. január 1-ig kell befejezni. Addig is a bankfeladatokat zökkenőmentesen ellátják. Az átadott feladatokkal együtt az azokat ellátó pénzintézeti dolgozókat átcsoportosítják a megfelelő pénzintézetekhez. Senkit sem küldenek el, mindenkire szükség lesz és az átheiyezettek keresete sem változik hátrányukra.
