Dunántúli Napló, 1965. november (22. évfolyam, 258-282. szám)
1965-11-05 / 261. szám
Világ proletárjai, egyesüljetek! Dunámon napio ________Az MSZMP Baranya megyei Bizottsága és a Megyei. Tanács lapja________ X XII. ÉVFOLYAM, 261. SZÁM ARA 50 FILLÉR 1965. NOVEMBER 5., PÉNTEK R szamok nyelvét értve Az irodai munka mérete és aránya világszerte gyorsan növekszik. Az Egyesült Állmokban 1963-ban 10,2 millió irodai alkalmazott több mint 175 milliárd, bizonylatot dolgozott fel. A szovjet ifépgazdaság irányításának, szolgálatában 10 milliós adminisztratív hadsereg áll. Az alkalmazottak száma általában gyorsabban növekszik mindenütt, mint a termelő munkásoké. Az USA-ban például 1900-ban harminc gyári munkásra jutott egy irodai alkalmazott, 1935-ben tízre, és 1950-ben már 2,5-re. Az alkalmazotti létszám növekedése önmagában nem negatív jelenség. A fejlődés természetes velejárója, hogy növekszik a szellemi munka aránya. Minél több ember gondolkodik alkotó módon, annál nagyobb a munka hatékonysága. A belső termelési kapcsolatok fokozódó bonyolultságának és fejlődésének velejárója, hogy az észszerű vezetői döntésekhez mind több adatra, információra van szükség. A művezető és a technológus, az igazgató és a miniszter csak megfelelő adatok birtokában intézkedhet helyesen. Egész kollektíva, teljes gazdasági egység tevékenysége válhat veszteségessé a hiányos információ alapján született döntés következtében. Az irodai munka tehát társadalmilag általában indokolt és szükséges, adott esetekben persze megtörténik, hogy felesleges, s értelmetlen munkát végeznék az íróasztaloknál. A hivatali, ügyviteli munka nem a tényleges társadalmi és termelési szükségletek szerint fejlődik, hanem öncélú belső logikával, a „Parkinson-törvény’! alapján. Nagyon is indokolt tehát vizsgálni, elemezni az ügyviteli munka szervezetét, célját, ésszerűségét. Az adminisztráció célt téveszt, ha a műszakiak munkaidejük tekintélyes részében ügyvitellel, adminisztrációval kénytelenek foglalkozni érdemi teendőik rovására. És akkor is. ha a bizonylat, a statisztika, a kimutatás, a jelentés sem a vállalatnál, sem az irányító szervnél nem kerül hasznosításra. Az adminisztráció bürokratikussá válik, ha nem ismerik a számok ■- '•-'Ivét azok. akik a kimuta- ‘* sokat, beszámolókat készíti’- illetve felhasználják. A számok, a statisztikák, a kimutatások nyelvezete • -m könnyű. Az utókalkulá- r'cs. a selejtanalitikai, a veszteségű-kimutatások nem öncélúak. Megérteni, olvasni sem könnyű ezeket, hát még ezekből a megfelelő közgazdasági következtetéseket le' "uva. műszaki-szervezési in- ‘-déseket foganatosítani! \ közgazdasági műveltséget nem véletlenül kérik maszá- r~cn a műszaki és gazdasági •■-’e*őktől. A konkrét elem- - 5 értékelő készség, s a •" -gazdaságilag sokoldalúan "-^alapozott döntések és in- 1 '-kedések nélkül égető fel- --'n-qjnk, a termelékenység növelése, a takarékosság, esek jelszavak maradnak a műhelyekben. A munkához, a helyes dön- ésekhez szükséges adatokat gyakran meg sem kapják az illetékesek. Sok művezető nem kapja meg például a '•isszatérő gyártmányok utókalkulációját, az anyagbeszerző nem ismeri a raktári készleteket, stb. Az igazgatót viszont elárasztják a jó-. leütések, s a töméntelen adattengerrel nem tud mit kezdeni. A vezetés különböző szintjén más és más jellegű és mélységű információ szükséges; A könyvelők, a kalkulátorok, a statisztikusok, a műszaki ügyviteli dolgozók pillanatnyilag nem képesek megfelelő módon megfelelő adatokkal kiszolgálni a vezetőket Amikor azt vizsgáljuk, hogy egy-egy vezetői döntés s a tervezés folyamata miért nem elég megalapozott és tudományos, kiderül, kevés a rendelkezésre álló és megbízható adat. Az érem másik oldala viszont, hogy a meglévő adatokkal sem gazdálkodunk jól. Előfordul — bár ez ritkább, — hogy a nyilvántartás és az adatfeldolgozás reflektorfénye nem azokat az összefüggéseket pásztázza, amelyek a vezetés számára az adott időben érdekesek és szükségesek. Az ■„elfekvő” statisztikák és kimutatások gyakoribb oka, hogy az adatok „ömlesztettek”, hiányzik a megfelelő összesítés, csoportosítás, feldolgozás és elemzés. Az adminisztrációs adat- feldolgozó tevékenység utolsó, befejező fázisa a kiértékelés, igen sok helyen elmarad vagy formális. (A gyártásban is hányszor a végső kikészítő és szerelést pontosító műveletekre nem fordítunk időt és energiát!) A manuális tevékenység, a bizonylatok feldolgozása, majd a kapott végeredmények számszaki ellenőrzése nemcsak a rutinmunkára alkalmazott beosztottak, hanem az érdemi, elemző gondolkodásra hivatott számviteli, kalkulációs és egyéb vezetők idejét is felemészti. Az irodai munka másik! általános fogyatékossága: az adatszolgáltatás lassúsága. Mire egy-egy gazdasági tevékenység többé-kevésbé hű fényképei elkészülnek, már nem nyújtanák hatékony segítséget a vezetésnek, amely gyakran ezt megelőzően kény télén fontos kérdésekben dönteni. A mérlegbeszámolók az esztendőt követő harmadik-negyedik hónapban afféle levéltári anyagul szolgálnak néhány felügyeleti hajóságnál. Mindez különös élességgel irányítja a figyelmet az adminisztratív munka racionalizálására, tudományos szervezésére és gépesítésére. Enélkül aligha oldhatjuk meg növekvő feladatainkat. Az alkalmazotti munkának nincsenek olyan reális normái, tudományos kritériumai, mint a termelő tevékenységnek. A munkia hatékonysága sem mérhető hasonló mércével. Ezért is csábít a körülményesség, az ésszerűtlen szervezet, amely maga a bürokrácia táptalaja. Az ésszerűség és célszerűség viszont a bürokrácia leghatásosabb gyógy szere. Nem árt, ha minden bizonylattal bánó és adatokat feldolgozó alkalmazott gondolkodik munkája értelmén, összefüggésein. A vezetők pedig, ha az adatfeldolgozás kérdéseiben, ügymeneteiben intézkednek, minden esetben konkréten válaszoljanak a következő kérdésekre: mit, miért, hogyan, kinek, mikorra. Ha e kérdésekre meggyőzőek a válaszok, észszerű, célratörő az ügyvitel, az adminisztrációs munka eléri célját, segíti a vezetést és kevesebb lesz a célt tévesztő, felesleges, papír, ügyintézés. Ma ünnepélyes lakásátadások Ma délután, illetve a délutáni órákban kerül sor Mohácson, Dunafalván és Duna- szekcsőn az új családi házak és helyreállított lakások ünnepélyes átadására. Délelőtt 10 órakor a Terv utca 47 lakástulajdonosa kapja meg a kulcsokat a város vezetőitől. Dunafalván és Dunaszekcsőn a délutáni órákban kerül sor hasonló ünnepségre. Csütörtökön ülést tartott a KISZ Központi Bizottsága. Megjelent és felszólalt a tanácskozáson Komócsin Zoltán, az MSZMP Politikai Bizottságának tagja, a Központi Bizottság titkára. Méhes Lajosnak, a KISZ Központi Bizottsága első titkárának megnyitója után Nádasdi József, a KISZ Központi Bizottságának titkára összegezte a magyar ifjúsági szervezetek nemzetközi kapcsolatainak tapasztalatait és eredményeit, majd vita következett. A KISZ Központi Bizottsága ezután határozatot fogadott el a kapcsolatok ápolásának elveiről és a KISZ nemzetközi tevékenységének további feladatairól, majd Pataki Lászlónak, a Központi Bizottság titkárának előterjesztése alapján szervezeti kérdésekkel foglalkozott. bek között hangsúlyozza: a magyar ifjúsági szervezetek továbbra is támogatják a Demokratikus Ifjúsági Világszövetség és a Nemzeközi Diák- szövetség munkáját. Mindent megtesznek azért, hogy erősítsék egységüket, s gazdagítsák tevékenységüket. Arra ösztönzik e két világszervezetet, hogy keressék a kapcsolatot mindazokkal az ifjúsági szervezetekkel és mozgalmakkal, amelyek korunk alapvető kérdéseiben, a béke megvédésében, a nemzeti függetlenség kivívásáért vívott küzdelemben azonos elveket vallanak. Mohácson, Duna falván, Duna sxekcsőn KISZÖV vezetősége nevében pedig Tárnái Ferenc elvtárs elnök adja át a „Kiváló kisipari szövetkezeti dolgozó’’ kitüntetéseket. Pálkuti Keresztély elvtárs, Mohács városi Tanács VB elnöke, továbbá Takács József elvtárs járási tanács v. b. elnöke emléklapokat nyújt át a helyreállítási munkálatokban résztvevő dolgozóknak. Az ünnepség második felében jutalomműsor lesz. Közreműködik a KISZÖV szimfonikus zenekara és énekkara, dr. Döry Miklós vezényletével, továbbá Bárdos Anna, Wagner József és Fodor Pál, a Pécsi Nemzeti Színház művészei. A pécsi, sásdi, pécsváradi, szigetvári és mohácsi járási épitő kisipari szövetkezetek dolgozói közül többen részesülnek pénzjutalomban is, ugyanis az említett ktsz-ek végezték el, illetve végzik az árvízokozta épületkárok helyreállítását. Kozmosz—95. i Csütörtökön a Szovjetunióban földkörüli pályáira juttatták a Kozmosz 95 jelzésű mesterséges holdat, hogy a rajta elhelyezett tudománvoa műszerek segítségével folytassák a TASZSZ által 1962. március 16-án bejelentett űrkutatási program végrehajtását. A szputnyik rátért pályájára. Keringési ideje 91.7 perc. Pályájának a földtől legtávolabb eső pontja (apogeum) 521 kilométer, a legközelebb eső pontja (perigeum) 207 kilométer. A pálya síkjának az egyenlítő síkjával bezárt hajlásszöge 48 fok 24 perc. A tudományos berendezések mellett a szputnyikon van egv ..Majak” rádió-adóberendezés, amely a 20 005 a 30 00075 es a 9Ó.0225 MHZ írek véne'án működik. flz anno9 kiilrvmi«{r7 f!r a Szov eíunióüa ulazr< Moszkvában hivatalosan bejelentették, hogy a szovjet és angol kormány megállapodása értelmében Michael Sietve rt. angol külügyminiszter 1965 november 29. és december 3. között Andrej Gromikónak a Szovjetunió külügyminiszternek meghívására hivatalos 'i- togatást tesz a Szovjetunióban. Elkészült a benzinbontó Ma este 18 órakor rendezik meg a Bartók Béla Művelődési Házban a díszünnepséget is a Nagy Októberi Szocialista Forradalom 48. évfordulója alkalmából. Ezt egybekötik az árvízkárok helyreállításában kiemelkedő munkát végzett szövetkezeti dolgozók kitüntetésével és jutalmazásával. Ünnepi beszédet mond Novics János elvtárs, a megyei pártbizottság titkára. Erdősi József elvtárs, az OKISZ elnöke „A szövetkezeti ipar kiváló dolgozója”, a Kapcsolatok több mint kileocven ifjúsági szervezetiéi Ülést tartott a KISZ Központi Bizottsága A magyar ifjúsági szervezetek a fiatalok több mint kilencven nemzeti és nemzetközi szervezetével, szövetségével állnak kapcsolatban. Rendszeresen kicserélik tapasztalataikat és szorosan együttműködnek a szocialista országok nagy részének testvérszervezeteivel és ápolják, erősítik kapcsolataikat a kapitalista államok ifjúsági mozgalmaival, szövetségeivel, valamint a most felszabadult afrikai országok fiataljaival és Latin-Amerika haladó szervezeteivel. A hivatalos delegációkon kívül az Express utazási iroda szervezésében az elmúlt nyolc évben több mint 90 000 magyar fiatal ismerkedett a nagyvilággal és 110 000 külföldi diák, ifjúmunkás, értelmiségi látogatott hazánkba. A soron következő tennivalókról szólva a KISZ Központi Bizottságának határozata egye_ Amire megígérték — elkészült pontos időre: november elsejére. Ezután került sor a műszaki átadásra, most pedig folyik a próbaüzemelés és november 10-én rendezik meg a pécsi benzinbontó ünnepélyes átadását. Mit jelent a benzinbontás? A reaktorokat pentánnal felhevítik 800 Celsius fokra. Ezután a szükséges arányban levegőt és vízgőzt bocsátanak az alacsony oktánszámú benzinre, amelynek következtében a benzin a folyékony állapotból légneművé válik és vegyileg is felbomlik. Az így kapott gázt aztán bekötik a hálózatba. Miért kellett felépíteni — méghozzá nagyon sürgősen — a benzinbontót? Pécsett az átlagos napi gázfogyasztás háztartási és ipari célokra körülbelül 90—100 ezer köbméter. Mivel egyre több új lakást kötnek rá a hálózatra, másrészt több üzem fogyasztása nő, az igények hónapiról hónapra nagyobbak. Viszont négyévenként — a 7 vagy 14 kamrás blokkot le kell állítani teljes karbantartásra, a javítási, felújítás munkálatok egy teljes évig is eltartanak. Választaniök kellett a város, illetve az üzem vezetőinek. Ha egy blokksort leállítanak, akkor vagy a Porcelángyár nem kap gázt, s így az üzem termelése ezt megsínylemé — vagy a háztartási gázszolgáltatást korlátoznák. Ez viszont szóba sem jöhet. Tehát vagy a Porcelángyár nem kap gázt egy évig vagy nagyon gyorsan fel kell építeni az ideiglenes benzinbonitót napi harminc-, illetve később ötvenezer köbméteres kapacitással. Ez utóbbi mellett döntöttek. A döntés megszületett márciusban, ma pedig már áll a benzinbontó. Valószínű nem volt még példa arra a megyében, hogy egy hárommillió? beruházást igénylő ipari objektum nyolc hónap aiatt megszülessen. Hiszen a programozás, a tervezés, a kivitelezés külön-külön is sok időt venne igénybe, még az optimális elképzelések szerint is vagy másfél-két esztendőt. De a pécsi benzinbontó ügyében egy sor intézmény és üzem — mint az Országos Tervhivatal, a Kohó- és Gépipari Minisztérium, a pécsi városi tanács ipari osztálya vagy a MEGYEVILL —, megmozdult; pénzt, anyagot, berendezést kellett gyorsan előkeríteni ? közben készítették a programot, majd a terveket. Le kell írni azoknak a nevét is, akik valóban fáradhatatlanul dolgoztak és intézkedtek ezekben a hónapokban, hogy még a tél beállta előtt javítsanak a város gázellátásán a benzinbontó létesítésével: Molnár Károly, a tanács ipari osztályának vezetője és közvetlen munkatársai, akik talán a legtöbbet fáradoztak a cél érdekében, aztán Bereczkí István, a Kokszművek igazgatója, Hélényi Miksa gépészmérnök és közvetlen munkatársai. Sári Béla és Borza Er die technikusok. Rózsavölgyi József és Csömör Ferenc művezetők, Wirth József és Fehér István lakatosok. Kelemen György, a Villanyszerein Vállalat (MEGYEVILL) igazgatója, Bank Tibor és villany- szerelő brigádja. Az ideiglenes benzinbontó — ismerve Pécs jövendő fejlődésének ütemét — természetesen nem oldja meg a gázproblémát. Csak ideiglenesen. — Ezért tervezik a nagy benzin- bontó építését — körülbelül 70—90 milliós beruházással amelynek napi kapacitást- majd 200 000 köbméter lesz. De ez még — ha nem is nagyon távoli, de egyelőre mégiscsak terv. A benzinbontó reaktor befeje zés eWIt A l
