Délmagyarország, 2008. december (98. évfolyam, 280-304. szám)

2008-12-22 / 298. szám

Hétfő, 2008. december 22. A pénz beszél 111 Szilánk: csak pozitívan! ALKALMAZKODNAK A VÁLSÁGHOZ Most még nem érzékeli drasztikusan az építőipari válságot a szegedi központú Szilánk a szigetelőüveg-gyártásban, de már tudatosan készül a nehezebb tavaszra. MUNKATÁRSUNKTÓL Nem panaszkodunk, bár mi a válság által leginkább érintett területeken, az építőiparban és a gépgyártásban dolgozunk - szögezi le Sipos Aurél, a Szilánk vezérigazgatója inkább előre tekintünk. A válságnak most még csak az előszelét érezni, igazából nehéz a következő hónapok lesznek, addig viszi a lendület az építőipart, s EGYMILLIÓ DARAB. A tavalyi 960 ezer darab szigetelőüveg gyártása után idén már december 11-én elérték az egymilliós darabszámot a szegedi Szilánknál. Ennyit még sohasem készített a cég, így az eredmény a gazdasági világválság közepette bizakodásra ad okot. • • így annak fontos üvegbeszállítóját is. A cég már a szezon közepén preventív intézkedéseket hozott, akciócsomagot állított össze. Ennek pontjai a kintlévőség csökkentése, a költségtakarékosság, a hatékonyságnövelés. A legnevesebb gépipari szoftver konszerntől érkező külföldi kollégák vizsgálják felül például a gyártási folyamatokat, külső szemmel segítenek racionalizálni a munkát. Sipos Aurél nagyon fontosnak tartja a létszám-stabilizálást és a motivációt. Ahogy mondja: „A minőségi és hatékony munkaerő megtartása kötelező feladat. És ezt kommunikáljuk is. Beszélgetünk az emberekkel a jelenről és a jövőről." A jövő pedig a Szilánknál Közép-Kelet-Európa legnagyobb, legmodernebb építőipari üvegfeldolgozó centruma - természetesen zöldmezős beruházásban. Erre is gyűjtik most a pénzt, továbbá arra készülnek, hogy a válság után nagy vákuum következik, s hogy a Szilánk akkorra készen álljon. KŐTELEZŐ BIZTOSÍTÁS: VÁLTÁSOK ÉVADJA Az előző évek tapasztalatai alapján a gépjármű-tulajdonosok mintegy 10-15 százaléka - bár november végéig felmondta csak december második felében köti meg új kötelező gépjármű-felelősségbiztosítását. Nem csak nekik érdemes azonban figyelniük az év végi határidőre: a már szerződőknek is érdemes átgondolniuk, nem érheti-e őket meglepetés. MUNKATÁRSUNKTÓL Akiknek a váltásban alkuszok segítettek, azok általában egyidejűleg intézkedtek már az új szerződés megkötéséről is. Mégis több tízezer ügyfél még nem rendelkezik új szerződéssel. Ennek több oka is lehet. - Az autós - akár az online díjszámítást is elvégezve - úgy döntött, hogy maga végzi el a biztosítóváltást. Ekkor a régi szerződés felmondása időben nem kapcsolódik össze az új biztosítóval történő kapcsolatfelvétellel. - Mások ugyan alkuszt vesznek igénybe, ám mivel az utolsó napon léptek, már csak közvetlenül a biztosítónál tudták intézni a szerződésük felmondását. - A flották esetében sok esetben még december közepén is zajlik a biztosítók egyedi ajánlatainak versenyeztetése. Mindnyájukra vonatkozó szigorú szabály, hogy az új biztosítási szerződést december 31-éig meg kell kötni. Aki alkuszon keresztül teszi, győződjön meg róla, hogy az aláirt megbízása valóban eljutott-e az alkuszhoz, aki ennek hiányában nem tud intézkedni. Akár küld számlát vagy csekket a biztosító, akár nem, az autós felelőssége, hogy az első díjat a biztosítási kötvényben feltüntetett határidőig befizesse. Ennek 30 napon túli elmulasztása esetén az autós érvényes biztosítás nélkül marad, ami baleset okozásakor akár egész életre szóló eladósodást is eredményezhet! Előfordul, hogy az év végi tömeges átkötések kapcsán a biztosítók 30 vagy akár 60 napos díjhalasztásban állapodnak meg az üzembentartóval, aki így haladékot kap a biztosítás első díjának befizetésére. Ennek azonban egyértelműen lei kell derülnie a szerződésből (kötvény) vagy a biztosító által kiállított igazolásból, amelyeket ezért kell részletesen áttanulmányozni. A biztosítás érvényességének igazolására közúti ellenőrzés során kizárólag a befizetést igazoló csekk feladóvevénye vagy a biztosító által kiállított bizonylat szolgál. Tehát sem a biztosítási ajánlat, sem a banki átutalásról szóló igazolás nem alkalmas igazolásra. Fontos, hogy akik szerződésüket az interneten kötötték, januárban megfelelő befizetési igazolást kapjanak. így lehet elkerülni azt a kellemetlen helyzetet, amelybe idén február elején a biztosítók elhúzódó adatfeldolgozása miatt - autósok ezrei kerültek. A kisebb koccanás is százezrekbe kerülhet ILLUSZTRÁCIÓ: DM/DV ROSSZ FONOK. BETEG BEOSZTOTT A rossz főnök gyorsan a sírba küldheti alkalmazottait, derül ki egy friss tanulmányból. Azok az alkalmazottak nagyobb arányban kapnak szívinfarktust, akiknek rossz főnökeik vannak, mint azok, akiknek a cége élén jó vezető áll. DAILY MAIL A kutatók azt állítják: minél több egy cégnél a felsővezető, annál magasabb az alkalmazottak körében kialakuló szívés érrendszeri megbetegedések aránya. Nem ritka a komoly szívbetegségek kialakulása sem - ezek akár halállal is végződhetnek. A szakemberek arra mutattak rá: minél jobban végzi a munkáját egy vezető, annál alacsonyabb egy komoly szívprobléma kockázata beosztottjai körében. A kutatások során kiderült: a kapcsolat a gyenge vezetés és a beosztottak szívbetegség-kockázata között felerősödött abban az esetben, amikor egy alkalmazott ugyanannak a főnöknek az irányítása alatt dolgozott hosszabb ideig. A tanulmány szerint ez felveti annak lehetőségét, hogy a rossz cégvezetésnek halmozottan káros hatásai lehetnek. Egy, a közvetlen okot és hatást vizsgáló részletesebb kutatás megerősítette: a vezetők viselkedését górcső alá kellene venni, és javaslatokat kellene tenni arra, hogyan csökkenthetik dolgozóik egészségügyi problémáit. Anna Nyberg pszichológus, a stockholmi Karolinska Institute munkatársa szerint ezzel el lehetne érni, hogy a vezetők jobb teljesítményt nyújtsanak, hogy világos célokat tűzzenek ki alkalmazottaik számára, hogy jól kommunikáljanak, és tapintatosan viselkedjenek beosztottjaikkal. Nyberg és munkatársai majdnem tíz éven keresztül követtek figyelemmel 3122 szakképzett munkást - akiknél az átlagéletkor 42 év volt -, hogy azok egészségét egy átfogó orvosi tanulmány részeként vizsgálják és elemezzék. A kutatásban részt vevőket megkérték: osztályozzák feletteseik vezetői stílusát és készségeit. A kérdések arra vonatkoztak, hogy főnökeik mennyire voltak hatékonyak a beosztottakkal való kommunikáció során, milyen sikeres változásokat vezettek be, mennyire voltak jól informáltak, és mennyire képviselték alkalmazottaik érdekét. Anna Nyberg azt mondta: a rossz vezetés és a rossz egészségi állapot közti kapcsolat teljes mértékben független a társadalmi osztálytól, a jövedelemtől, a munkamennyiségtől. Fordította: Nyemcsok Éva További részlftokert, teteles árlistaért oj'informácíóert, kérjük, érdeklődjön a 1722-es vagy a 1422-es telefonszámon! A 1722-es es 1422-es Szuperszervipelefonszám hivasa a T Home és T-Mobile ügyfelek i észére díjmentes, a 1422-es telefonszám más hálózatokból helyi tarifával hivhalu A 1722-es telefonszám kizárólag a T Home és a T-Mobile ügyfelek szamára érhető el.