Délmagyarország, 2003. október (93. évfolyam, 229-254. szám)

2003-10-09 / 236. szám

I 14 •SPORT CSÜTÖRTÖK, 2003. OKTÓBER 9. Az újszegedi sportcsarnokban 14.30-18 óra között árulják a belépőket Több a kiadás, mint a bevétel KÉZILABDA A Pick Szeged férfi kézilabdacsapata szombaton 19.15-től a görög Filippos Vcrias ellen játszsza első csoportmérkőzését a Bajnokok Ligájában. Kővári Árpád klubelnök elmondta, hogy a BL egyelőre óriási ráfizetéssel jár, hiszen az európai szövetségtől mindössze 5 és fél millió forintnak megfelelő eurót kapnak, ugyanakkor a kiadásaik fölözik a húszmilliót. Valamennyi Bajnokok Ligája csoportban a hét végén megkezdődnek a küzdelmek. A Pick Szeged az E csoportban küzd a norvég Snadefjord, a valamikor Badel néven szebb napokat látott horvát RK Zagreb és a litván Kaunason előselejtezőn túljutó görög Filippos Veriassal. Ez utóbbival kezdi a szombattól kezdve szinte minden hét végére jutó BL-mérkőzéseit Kovács Péter edző csapata. Az tény, hogy mar jóval korábban megkezdődött a szervezőmunka, azonban egy nagyon fontos tényező, a tévéközvetítés bizonytalansága egészen a hét elejéig visszafogta a lendületet. - Egy kicsit távolabbról kell a dolgot megközelíteni - mondta Kővári Árpád klubelnök. - Igaz, hogy a kluboké a kupaszerepléssel összefüggő összes jog, azonban az Európai Kézilabda-szövetség (EHF) bizonyos ellenszolgáltatások biztosításával magához vette a televízió-közvetítés megszervezését. Ennek fejében a csoportmérkőzések után december 31-éig minden résztvevő csapat 13 ezer 500 eurót kap. Amelyik a tizenhat között is továbbjut, az 7500 euróval lesz gazdagabb. Kovács Péter edző jó tanácsból a Verias ellen sem fogyhat ki. Fotó: Gyenes Kálmán Ezért nyolc mérkőzést kell játszani, aminek a költsége nem futja ki a húszmillió forintot. Ezért annyira fontosak számunkra a televíziós közvetítések. Ez pedig most szinte az utolsó pillanatig kérdéses volt. Szerencsére a szegedi országgyűlési képviselő, Újhelyi István közbenjárására ez is megoldódott, s nem kell mérkőzésenként 500 ezer forint költségtérítést fizetnünk, továbbá minden hazai és külföldi kupamérkőzésünket közvetíti a Magyar Televízió. így, ha kissé későn is, de hozzáfoghattunk a mérkőzésreklám szervezéséhez. Mez- és küzdőtér-reklámra helyezzük a fő hangsúlyt. Azt Kővári Árpád is elismerte, hogy egy csapat eladhatóságához nem elegendő a jó marketingmunka, hiszen az is csak akkor érvényesül igazán, ha a játékosok megfelelően teljesítenek. Olyan izgalmas és színvonalas találkozókat vívnak, amelynek segítségével könnyebben eladhatóvá válik a csapat. De nem elhanyagolható a nézőszám sem. Szegeden ezen a területen eddig nem volt gond. A tétmérkőzések és nemzetközi kupák iránt mindig felfokozott érdeklődés nyilvánult meg. - Az új bajnokság indulásával együtt megvásároltunk egy beléptetőrendszert, amely jó hatásfokkal dolgozott eddig, ugyanis kiszűri a bliccelőket. Ezt bizonyítja a nézőszámcsökkenés is. Szeretnénk, ha minden szegedi drukker rájönne, hogy a jegy megváltásával a klubot segíti, s mint a színházban és a moziban, itt is a belépődíj fejében látványosságban részesül és szórakozási lehetőséghez jut. Köszönetünk jeléül egy bajnoki évben két alkalommal olcsóbb, karitatív jellegű belépőt állapítunk meg. A bevételt pedig a gyerekek megsegítésére ajánljuk fel. Nagyon bízom abban, hogy a görög csapat ellen sikeres rajtot veszünk a BL-ben, s ez lendületet ad a további nagy kihívások leküzdéséhez is. Egy biztos, most nem ugyanaz a Verias lesz a pályán, mint augusztusi barátságos mérkőzésen. Ezért kell a bíztatás - jelentette ki a Pick Szeged elnöke. SÜLI JÓZSEF ' (fizetett h1rdetes1 Nem halogatható tovább egy versenyképes szolgáltató vállalat megteremtése A mobil postai rendszer szeptemberi bevezetésével elindult a Magyar Posta (MP) Rt. modernizációs programjanak hálózat-korszerűsítési szakasza. Ennek révén az elkövetkezendő 3-4 évben az állami tulajdonú vallalat európai uniós színvonalúra kívánja emelni szolgáltatásait, és hatékony, nyereséges működésre törekszik. Mindez a társasag gyökeres átalakítását lekötelezi, amely fájdalmas lépésekkel is együtt járhat. Am - mint Szabó Pál vezérigazgató lapunknak fogalmazott - ez az egyetlen esély arra. hogy a társaság versenyképes szolgáltatóvá váljék, megállja a helyét a 2009-ben bekövetkező postai liberalizáció után is, ettől az időponttól az MP elveszti valamennyi monopóliumát a postai szolgáltatás terén. A Magyar Posta számára a túlélést jelenti a modernizációs program következetes végrehajtása, különösen upiós csatlakozásunkat követően - hangsúlyozta Szabó Pót A Magyar Posta Rt. vezérigazgatója szerint itthon elmaradt az az elmozdulás, kitörés, ami az európai postákat jellemezte, amikor is a posta és a távközlés különvált. „A mienkhez hasonló országokban közrl sírit , rkktrra hálózatú, rkkora létszámú posta. Mi helyben jártunk eddig. Elmaradtak például a vállalat számára létfontosságú informatikai fejlesztések. Az elmúlt 13-14 évben u pustu hú lázat i szerkezete és ketsó felépítése a régi maradt. Nrm csökkent az itt dolgozók létszáma sem. Ma, amikor hétmillióan használnak mobiltelefont és ennek következtében a távirat-.-a képeslapfeladások száma folyamatosan csökken, amikor a postákon igénybe vett faxszolgáltatás gyakorlatilag megszűnt, amikor a posta árbevételének #5 százalékát 300 hivatal adja a meglévő 3200-ból, nem lehet tovább halogatni a posta átalakítását" - jelentette ki a föpostás. Szabó Pál kifejtette: a vállalat átalakításának nem célja, hanem következménye az, hogy bizony lesznek olyan dolgozók, akiknek a jövőben nem tud munkát adni a Magyar Posta Rt. Ugyanakkor fontos - jegyezte meg hogy nem hagyjuk magukra őket. A vállalat a közelmúltban együttműködési megállapodást kötött a Foglalkozáspolitikai és Munkaügyi Minisztériummal, aminek értelmében a munkaügyi központok kiemelt figyelmet fordítanak a postások újra-elhelyezkedésének támogatásra, képzésére, átképzésére. Felvették a kapcsolatot olyan munkáltatókkal is, amelyeknél már most van felvétel, vagy új munkahelyek teremtését tervezik. A Magyar Posta vezérigazgatója a közeljövő legfontosabb feladatai közül kiemelte azt, liogy az állami szolgáltató vállalat végre mérni tudja saját tevékenységének hasznosságát. Ma ugyanis nem tudják, hogy például egy feladott levél kézbesítése mennyi nyereséget, adott esetben veszteséget hoz a társaságnak. Ennek ismerete nélkül |tériig nem lehel a költségeket racionalizálni. Mivel a nemzetközi tendenciáknak megfelelően Magyarországon is csökken a levélforgalom, amely a posta árbevételének 44 százalékát teszi ki, csak így lehet eredményesebbé tenni a vállalat működését. A vezérigazgató kiemelt feladatnak tekinti még a postai hálózat átalakítását. Ma a társaság árbevétele koncentráltan jelentkezik. Ez azt jelenti, hogy a még meglévő 2900 postahely jószerével kézbesítési tevékenységet folytat, felvételi forgalmuk folyamatosan és radikálisan csökken. Ezek a hivatalok veszteségesen dolgoznak. Vagyis sürgősen el kell dönteni, hogy a többi között a szociális, illetve közszolgáltatási szempontokat figyelembe véve ezen posták közül hányat tartanak ineg a jövőben, mennyit váltanak fel a mobil postai rendszerrel, illetve adják <xla az önkormányzatoknak, vagy más országos hálózathoz kötve (Penny Markét, Coop), vállalkozási formában működtetik tovább. A hálózat racionalizálásával párhuzamosan összevonják a régióigazgatóságokat. Első menetben a hatból hármat hoznak létre, majd két éven belül azokat is megszüntetik, szerepüket a körzeti posták veszik át. így egyszerűsödik a szervezet, mérséklődik a túlszabályozottság. Gondoljunk csak arra, hogy jelenleg a vezérigazgató és a kézbesítő között tizenhét vezetési szint van! Arra a kérdésünkre, hogy milyen esélyt ad a modernizációs program végrehajtására, hiszen ezzel elődei is megpróbálkoztak, nem túl nagy sikerrel, Szabó Pál kijelentette: bízom benne, hogy végre megmozdul az állóvíz, és a Magyar Posta egyre inkább hasonlóvá válik az EUpostákhoz. „Kezdetben a mobil postai rendszerbevezetésének ötletét - alapvetően érzelmi indíttatásból - sokan támadták, mtíra azonban mint lakosságbarát szolgáltatás bizonyított: nem jártak rosszabbul a kistelepüléseken élők, sőt számos előnye van az új postai szolgáltatának. Így például szeptembertől már azokba a falvakba is eljutott a mobil postás, ahová eddig nem járt és hivatal sem működön. Úgy gondolom, a postás társadalom többsége támogatja a megiíjulást, már csak annak okán is, hogy négyszáz munkatársunk 34 munkabizottságban dolgozott a bekövetkező változáokon. Ennek eredményessége már idén megmutatkozik, hiszen amíg a Magyar Posta 2001-ben 4,5 milliárd forint, tavaly pedig 7 milliárd forint üzemi veszteséget produkált, ezt az évet már várhatóan 2 milliárd forintos adózás előtti nyereséggel záljuk. A 2003. évre vonatkozó bérmegállapodában előirányzott 13. havi bérkifizetéséhez az év utolsó 3 hónapjában még sokat kell tenniük a postásoknak. Az első kilenc hónap árbevétele mintegy 1,5-2 százalékkal elmaradt az üzleti tervben rögzített 142 milliárd forinttól, de egy szigorú takarékossági csomag bevezetésével próbáljuk előteremteni u hiányzó összeget. Október végén, november elején már olyan előterjesztést tervezünk benyújtani a tulajdonos APV Rt. hez-ez tartalmazni fogja az első tíz hónap mutatószámait -, amelynek alapján, reményeink szerint engedélyezni fogja a teljesítményhez kötött tizenharmadik havi bér kifizetését. " Szabó Pál úgy véli, a modernizáció a lakosság számára pozitívumok egész sorát hozza magával. A többi között említette, hogy idén év végéig igyekeznek minden nagyobb postahivatalban bevezetni az egyablakos rendszert. Az ügyfelek így egy helyen fizetheük be csekkjeiket, adhatják fel leveleiket, vehetnek okmánybélyeget. Ezzel együtt várhatóan enyhülnek, illetve megszűnnek az időnként kaotikus állapotok a hivatalokban. De tervezik az elektronikus postaszolgálat bevezetését is. Vagyis mielőtt kézbesítenék a különböző küldeményeket, telefonon felhívják, vagy interneten megkeresik a címzetteket, hogy megtudják, mikor találhatók otthon. Megszüntetik a küldemények súly szerinti postai díjazását. A leveleknél kis, közepes és nagy kategóriákat vezetnek be, és ennek ala])ján számolják majd a postai költségeket. Csomagküldésre egységes dobozokat árusítanak a hivatalokban, ezek megvásárlása a postai kézbesítés díját is tartalmazná. Gépjármű-biztosítást is köthetnek a jövőben az ügyfelek a postákon. Egységesítik a posta-shopok termékkínálatát. A hírlapárusítás mellett mindenhol lehetne például mobiltelefonos feltöltőkártyákat, illetve különböző papír-írószer termékeket vásárolni. Ugyanakkor lesznek olyan üzletek is, ahol a kereslet függvényében akár mobiltelefonokat vagy számítógépes tartozékokat is kínálnak majd. A jelenleg Budapesten és öt megyeszékhelyen működő futárszolgálatot kiterjesztik a nagyobb városokra is. Az utóbbi napokban sokat emlegetett postai privaüzációról szólva Szabó Pál csak annyit jegyzett meg, hogy a magánosítás a vállalat életének egy állomása lehet, de ahhoz rendbe kell tenni a társaságot, meg kell teremteni versenyképességét. Csak a hosszabb távon eredményesen működő vállalat után mutatkozhat érdeklődés. Ha lesz is privatizáció, a Magyar Posta Rt. akkor is többségi állami tulajdonban marad, csak a kisebbik részvénycsomag kerül eladásra az értéktőzsdén, kis- és intézményi befektetők részére. s/TV Magyar Posta Készült a Magyar Posta Rt. támogatásával a Postai Világnapra Hypo: módosított célkitűzés MARIA ENZERSDORF (MTI) Át kell értékelnie a Hypo Niederösterreichnek a magyar női kézilabda NB I-beli szereplését. Erről nyilatkozott Gutinar Prokop menedzser az APA osztrák hírügynökségnek, miután csapata kedd este 32-27-re kikapott a vendég Győri Graboplast ETO KC-tól, és így sorozatban negyedszer szenvedett vereséget. Prokop hangsúlyozta, számukra örömteli, hogy az erős magyar bajnokságban szerepelhetnek, viszont a kudarcok miatt módosítani kell a célkitűzést. Ezentúl a rangadókon a legerősebb összeállításban lépnek pályára, a többi találkozón viszont a fiatalok és az utánpótláskorúak kapnak bizonyítási lehetőséget. Sinka László, a Hypo NÖ-t befogadó magyar szövetség főtitkára az MTI-nek elmondta, nincs előírva, hogy egy csapatnak mindig a legerősebb összeállításban kell pályára lépnie: - Legfeljebb promóciós összecsapáson lehetne ilyet kérni. Azt az edző dönti el, hogy egy rossz formában lévő sztár helyett az adott mérkőzésen egy sikerre éhes fiatalt szerepeltet-e. A vehemens természetéről és kirohanásairól híres Prokop viszszatért a Dunaferr elleni október elsejei hazai, 29-2l-es vereségre is, amikor részrehajlással vádolta meg a bírókat, de a magyar-osztrák közös játékvezetői bizottság nem adott igazat neki. - Megkaptuk a jelentést, de nem kértek bocsánatot. így részünkről nincs lezárva az ügy - tette hozzá sejtelmesen a menedzser. Nem kell fizetniük a csapatoknak Hétfőtől nem kell fizetniük a csapatoknak azért, hogy a Magyar Tfelevízió Rt. közvetítse mérkőzéseiket. Ezt Újhelyi István szegedi országgyűlési képviselő kezdeményezte. Az elmúlt évek gyakorlata az volt a Magyar Televízió Rt.-nél melynek közszolgálati feladatokat is el kell látnia -, hogy a labdasportágakban versenyző csapatok, klubok fizettek a közvetítésekért. A költségtérítésnek nevezett összeg általában 4-500 ezer forint körül mozgott - legalábbis a Pick Szegednek ennyit kellett „perkálnia", ha képernyőre akart kerülni. Ez diszkriminatív és káros gyakorlat volt. A kisebb vidéki gárdák nem tudták előteremteni a közvetítésenkénti félmilliót, így szerepléstől, esetleges szponzoroktól estek el. - Az elmúlt hetekben megkerestek a szegedi egyesületek - elevenítette fel a történteket Újhelyi István parlamenti képviselő, az országgyűlés ifjúsági és sportbizottságának alelnöke -, hogy segítsek ennek a helytelen gyakorlatnak a megszüntetésében. Bakonyi Tibor elnökkel bizottsági ülést kezdeményeztünk, majd kezdetét vette egy hosszú tárgyalássorozat a televízióval. Sikerült megállapodnunk, s RagáUi Imre, a televízió elnöke, valamint Vitray Tamás, a Telesport főszerkesztője bejelentette, hogy az rt. október 6-ai döntése értelmében a hazai bajnoki és Magyar Kupa-mérkőzések esetében eltekintenek a közvetítési díjtól, de a külföldi kupameccsekkel kapcsolatban is körvonalazódtak már az elképzelések. Csak egy példa: a szombati BL-találkozót, a Pick Verias elleni összecsapását már sugározza a közszolgálati televízió. Ez pedig Szegednek hírnevet, a csapatnak pedig akár újabb szponzorokat is jelenthet. Az első ilyen találkozó, amit ingyen, vagy díjmentesen tűzött műsorára a tv, a Pick-Dunaferr NB l-es férfi kézilabda-mérkőzés volt. Ehhez a „történethez" kapcsolódik, hogy az MTV kuratóriuma az elmúlt hetekben úgy döntött: felmondja azt a sokak által bírált szerződést; melynek értelmében évente 1 milliárd forinttal „segítette" a labdarúgást, a ligát. Míg a többi sportágtól pénzt kért. - A mostani szisztéma igazságosabb - jelentette ki Újhelyi. A foci nem hiányzik a képernyőről, de a közpénzekből gazdálkodó tévének ugyanolyan súllyal kell szerepeltetnie a többi sportágat is. Most már nem az anyagiakon múlik majd, hogy egy vidéki, jó eredményeket elérő, de kevésbé tehetős klub is képernyőre kerülhessen. Külön megemlíteném, hogy ebben a kérdésben négypárti konszenzust sikerült kialakitani. i.p. Pick-futás az esőben MUNKATÁRSUNKTÓL A nem éppen ideális időben (zuhogott az eső| mintegy ötszázan vágtak neki Szegeden a Pick korosztályos utcai futóversenyén a különböző távok teljesítésének. A helyi és a környékbeli iskolák és egyesületek elhozták legjobb atlétáikat, ami meg is látszott a színvonalon. A nézőkkel, az érdeklődőkkel együtt mintegy ezer-ezerkétszáz ember vett részt a rakparton a Csongrád Megyei Triatlonszövetség és a Szeged Városi Sportigazgatóság által megrendezett eseményen, mely rendkívül jó hangulatban zajlott le. A viadal „pörgős" volt, a négy futamot két óra alatt lebonyolították, s látszott, hogy egy hagyományos _ utcai futásról van szó, amelyet ismernek a megyeszékhely és a környékbeli települések lakói. Senki sem távozott űres kézzel, mindenki kapott valamilyen ajándékot, pólót, csokit. A Pick Szeged Rt. illetékesei is elégedettek voltak, s megígérték a szervezőknek: jövőre is számíthatnak a cég segítségére, támogatására. Eredmények. I. korcsoport (1,3 km), fiúk: 1. Csigi Máté, 2. Lekeny Márk (mindkettő Titán TC), 3. Ocskó Gábor (Pusztaszeri ált. isk.); lányok: 1. Sthreita Virág (Titán TC), 2. Ohát Linda (Madách ált. isk.), 3. Jani Lilla (Algyői ált. isk.). II. kcs (2,6 km), fiúk: 1. Szilágyi Norbert (Kiss F. ált. isk.), 2. Tűhegyi Boldizsár (Gedói ált. isk.), 3. Garamvölgyi Máté (Körössy/TitánTC); lányok: 1. Farkas Lili, 2. Farkas Ilka, 3. Varga Réka (mind Titán TC). III. kcs (2,6 km), fiúk: I. Kozári András (Radnóti), 2. Balla Tamás (Vasvári), 3. Makó Róbert (Juhász Gyula); lányok: Biacsi Ilona, 2. Biacsi Bernadett (Fodor), 3. Lipták Judit (Radnóti). IV. kcs (4,5 km), férfiak: 1. Lukács István, 2. Lóczi Attila, 3. Vörös Endre (mind Szeged); nők: 1. Kiss Ágnes, 2. Görög Veronika, 3. Földvári Anett (mind Szegedi VSE). V. kcs (4,5 km), férfiak: 1. Farkas István, 2. Ferencz Ferenc (mindkettő Titán TC), 3. Susányi Tamás (Szegedi VSE); nők: Kalmár Ilona (Vajdaság), 2. Jeszenszky Erzsébet, 3. Borda Éva (utóbbi kettő Szeged).