Délmagyarország, 2003. április (93. évfolyam, 76-100. szám)

2003-04-02 / 77. szám

SZERDA. 2003. ÁPRILIS 2. "AKTUALIS" 13 iraji «8 > i A mai, gyorsan mo/.gö világban a Oélmagyarorszig és a Délvilág is folyamatosan keresi a tnegúitilást, lépést tartva a* életformák, olvasói »rokások változásával. DÉLMAGYARORSZÁG •"'•'• "" "" „*mrSÁ Á.t^i axnkmáwvitoá»^ OTTHON VAN! Szammer István: Biztos vagyok abban, hogy Csongrád megye élni tud lehetőségeivel Délmagyarország és Délvilág - otthon van! san meg akarunk felelni, a Délmagyarország és a Délvilág továbbra is igényes napilapoknak számítanak, és azok is maradnak mindig. A cél ugyanis változatlan: még jobb újságot, még jobb szolgáltatást nyújtani partnereinknek. - Mostanság külföldi cégek sora hagyja el az országot, keletnek véve az irányt. A Délmagyarországot és a Délvilágot is tulajdonló Daily Mail vállalatcsoport milyen üzleti stratégiát követ hazánkban I - A Daily Mail hosszú távú befektető Magyarországon. Ennek megvan a maga érzelmi és racionális magyarázata. A cégalapító Rothermere család, amely az első világháborút követő időszakban közismert volt magyarbarátságáról, egy percet sem késlekedett 1989-ben, hogy valami maradandó és példamutató sajtócéget hozzon létre Magyarországon: megvette a Kisalföldet, GyőrMoson-Sopron megye napilapját, illetve kiadóját. Aztán hamarosan kiderült, a magyarságnak tett gesztus jó befektetésnek is bizonyult. A cégfejlődés következő nagy lépése volt a Délmagyarország és Délvilág megvásárlása. S nemcsak egyszerűen megvettük ezeket a lapokat és kiadójukat, de jelentős technológiai, informatikai és szervezeti korszerűsítésbe, termékfejlesztésbe is belefogtunk. A Lapcom-csoport eredményeit tekintve nem véletlen, hogy a Daily Mail Magyarországot változatlanul olyan fejlődő piacnak látja, ahová továbbra is érdemes befektetni. Az európai uniós csatlakozástól egyébként mindenki azt várja, hogy a vásárlóerő előbb-utóbb nőni fog, ami jótékony hatással lesz a médiapiac további fejlődésére is. - Ma még azonban ott tartunk, hogy országon belül is jelentősen eltérő gazdasági környezetben tevékenykedik a Kisalföld és a Délmagyarország. Milyennek látja ön Csongrád megye lehetőségeit ? - Én nem vagyok annyira peszszimista, mint amennyire a szegediek, noha tisztában vagyok a térség nehézségeivel. Mindenekelőtt a hosszan elnyúló délszláv válság, illetve a jugoszláv háború kedvezőtlen hatásaira, az infrastruktúra fejletlenségére - mindenekelőtt az autópálya hiányára és csillagászati áraira -, valamint a nem éppen szerencsés iparszerkezetre gondolok. Mégis azt mondom, ahogy a helyzet stabilizálódik a határmentiség nem hátrányt, hanem üzleti lehetőségeket fog jelenteni. Igen sok múlik a megye és a városok vezetőin, hogy mennyire képesek a befektetők számára érdekessé és vonzóvá tenni ezt a térséget. Nagy kérdés, hogy Szeged legnagyobb kincsét, az egyetemen és a kutatóintézetekben felhalmozott tudást, szellemi kapacitást menynyire sikerül „átalakítani" gazdasági energiává. Úgy hallom, szándékban már nincs hiány. Egyébként jól képzett munkaerővel, egészséges gondolkodással, jó alkalmazkodóképességgel találkoztam Szegeden, ami nagyon fontos a befektetőknek, ugyanúgy, mint maga az ország stabilitása, megbízhatósága, kiszámíthatósága, a tőke elfogadása és kultúrája. Biztos vagyok abban, hogy hosszabb távon Csongrád megye élni tud és élni fog lehetőségeivel, értékeivel. A Délmagyarország és a Délvilág a maga sajátos eszközeivel mindent megtesz azért, hogy ez a fejlődés minél gyorsabb és sikeresebb legyen. ÓRFI FERENC A Délmagyarország és a Délvilág példányszáma folyamatosan növekszik, a kiadó gazdasági helyzete stabil, ami az olvasói és az üzleti bizalom legbiztosabb jele. A cégfilozófia is ennek megfelelően változik, a „Délmagyarország - hogy otthon legyen" helyébe a „Délmagyarország - otthon van" szlogen lép. Szammer István, a győri székhelyű Lapcom-csoport ügyvezető igazgatója a brit tulajdonosok nevében is szegedi sikerről beszél. - Igazgató úr, a „Délmagyarország - otthon van" jelmondat nyilván egy újabb üzenetet fogalmaz meg az olvasók, a hirdetők számára. Milyen fejlődési pályát futott be a Lapcom-csoporthoz tartozó Délmagyarország Kiadó, illetve napilapjai a tulajdonosváltás óta eltelt pár esztendőben ? - A „Délmagyarország - hogy otthon legyen" szlogent annak idején azért választottuk, hogy az újság közelebb kerüljön az olvasókhoz, a hirdetési partnereinkhez, ha úgy tetszik, a fogyasztókhoz. Amikor két és fél évvel ezelőtt elkezdtünk együtt dolgozni, azt tapasztaltam, hogy sem az olvasóira, sem a hirdetőire nem figyelt eléggé az újság, illetve a kiadó. Stratégiai célként fogalmaztuk meg, hogy vissza az olvasókhoz, vissza a hirdetési partnerekhez! Az egész céget mindenekelőtt szemléletében, gondolkodásában kellett megújítani. Ezzel együtt fokozatosan megváltozott a lap szerkezete, felépítése, arculata, s hangvétele is. Az a tény, hogy a Délmagyarország amihez a Délvilágot is mindig hozzáértem - példányszáma tavaly június óta folyamatosan emelkedik, s a kiadó hozza az elvárt gazdasági eredményeket, a legbiztosabb visszajelzés arra, hogy jó úton jámnk. Ebben a sikerben benne van a brit tulajdonos, benne vagyunk mi kicsit innét Győrből, s legnagyobb mértékben a szegediek. Kollégáink, munkatársaink, akik pontosan megértették, kreatív módon elsajátították a tulajdonosváltással együtt járó másfajta követelményeket, elvárásokat, szokásokat, munkakultúrát; akik saját ötleteiket, elképzeléseiket is megvalósítva, országos tekintélynek örvendő, sikeres médiavállalkozást teremtettek Csongrád megyében. De sokat segítettek maguk az olvasók és a hirdetési partnerek is, akik együttműködve velünk, készek voltak olvasási szokásaikat, észrevételeiket, javaslataikat, elvárásaikat megosztani velünk. -Ahogy az új szlogen mondja, a Délmagyarország otthon van. Az út azonban továbbra is változásokkal van kikövezve. Mozgásban az állandóság ? - A változás a fejlődés, az igényesség, a minőség, a versenyképesség, a siker természete. A mai gyorsan változó világban - bármilyen szolgáltatásról legyen is szó - folyamatosan keresni kell a megújulást, a fejlődés lehetőségeit. Ügyelni kell arra, hogy a szolgáltatásaink minden nappal jobbak legyenek, mint korábban. Ugyanis a médiában is rendkívül éles lett a verseny. Csak az a társaság maradhat életben, amelyik képes időben érzékelni e sajátos fogyasztói piac rezdüléseit, tud kreatívan gondolkodni és képes elég újat nyújtani olvasói, hirdető partnerei számára. Méghozzá folyamatosan javuló minőségben. Egy napilap ma az életformák és a szokások változásaival is versenyez, nem hagyhatja fiSzammer István: A számok is azt mutatják, a Délmagyarország és a Délvilág jó Úton jár. Fotó: Bertleff András gyeimen kívül a körülmények, az igények folyamatos változását. Például, amikor az emberek idejének újrafelosztása történik, megfigyelhetjük, hogy kevesebb idő marad az olvasásra, az újságolvasásra. Elébe menve a jelenségnek, nekünk olyan pergő lapot kell készítenünk, amit ebben a szűkebbre szabott időben is kézbe vesznek az emberek, mert megfelel megváltozott igényeiknek is, és szükségük van rá: továbbra is innen várják és kapják az őket érdeklő és érintő legfontosabb, legfrissebb, legizgalmasabb információkat, és még szórakozni is tudnak. - Igazgató úr, nem fenyegeti a patinás napilapokat, épp az előbb említettek miatt, a bulvárosodás veszélye 1 - Remélem, nem. A színesebb, könnyedebb, izgalmasabb stílus, vagy a tömörebb, érthetőbb fogalmazások a híroldalakon ugyanúgy színvonalat jelentenek, csak másképp. Attól, hogy a folyamatosan változó olvasói és hirdetői igényeknek maximáli-