Délmagyarország, 2002. november (92. évfolyam, 255-279. szám)

2002-11-02 / 255. szám

SZOMBAT, 2002. NOVEMBER 2. • MEGYEI TŰKOR" 7 A pénzt megtanulják beosztani A pénzgyűjtés és spórolás taktikáit nem lehet elég korán megtanulni. Most mindehhez nyújt segítséget az a szakkör, amelyet általános iskolásoknak tartanak Vásárhelyen. Mit tehet egy nyolcesztendős gyermek, ha anyagi gondokkal küszködik? Mostantól ez nem jelenthet valódi problémát, legalábbis azoknak a diákoknak, akik a vásárhelyi József Attila általános iskola vállalkozói szakkörére járnak. A heti kétórás elfoglaltságot jelentő, a Junior Achievement Alapítvány által támogatott ingyenes „képzés" második, illetve ötödik-hatodik osztályosoknak indult - tudtuk meg Konczné Karasz Edit tanárnőtől. A kisebbek a kommunikációs- és illemszabályok elsajátítása után a pénzről, a takarékoskodásról, a családi munkamegosztásról tanulnak, persze játékos formában. Az alsós kisdiákok nagyon lelkesek, arra a kérdésre, hogy honnan teremtenének elő pénzt, ha úgy hozná a szükség, azonnal beindul fantáziájuk. Néhányan a házimunkában segítenének némi borravalóért, mások limonádét árulnának az utcán - persze csak nyáron. A csoport hamarosan egy saját, az igazihoz megtévesztésig hasonló vállalkozást egy fagylaltkészítő céget - is létrehoz majd, és az üzem piaci bevezetéséről, a marketing- és PR-munkáról is gondoskodnak a nyolcévesek. A felső tagozatosok pedig a háztartás gazdasági oldalával ismerkednek, a rendszeres és eseti bevételek beosztása, a váratlan kiadások fedezése így nem jelenthet számukra olyan nagy feladatot, amikor majd „élesben" kell döntéseket hozniuk. SZ.A. K. Emlékezés A Felvidék visszacsatolásának 64. évfordulója alkalmából tart megemlékezést a Trianon Társaság vásárhelyi tagozata szombaton este 6 órától a helyi II. világháborús emlékműnél. Szeged új gazdasági alpolgármestere a munkahelyteremtést tartja fontosnak Az adósságszolgálat és a mozgástér Szentgyörgyi Pál: egyáltalán nincs bennünk indulat. Fotó: Karnok Csaba NEVJEGY Szentgyörgyi Pál 1955-ben született Makón, közgazdász diplomáját Pécsen szerezte 1978-ban. Hat év múlva már pénz- és hitelügyi szakközgazdász Budapesten, rá egy évre kisdoktori fokozatot szerez közgazdaságtanból. Pályakezdőként az MNB-ben dolgozik Szegeden, négy év múlva, 1982-ben a KlSZ-hez igazol, gazdaságpolitikai titkár lesz a megyénél. 1986-ban az Állami Fejlesztési Bank, egy évre rá a Budapest Bank megyei igazgatója, 1995-től pedig már az OTP első embere. 1998-tól az Erste Bank megyei hitelezési vezetője. Oktat a Nemzetközi Bankárképző szegedi kurzusain, fb-elnök a Feszty Körkép Alapítványnál és a Szegedért Alapítványnál. Kisebbik lánya, Éva ötödéves a pécsi közgazdasági karon, Katalin pedig fut és nem is akárhogyan. Az OTP-s Szentgyörgyi Pál - csak így emlegetik Szeged új gazdasági alpolgármesterét, aki a pénzintézet megyei első embereként sok tapasztalatot és ismertséget szerzett. Az elmúlt néhány évben visszavonultabban dolgozott, egy sorral hátrébb gazdaságpolitizált, de mindvégig „képben" volt. Ahogy fogalmaz: eladósodott, de nem fizetésképtelen várost örökölt, s szeretne rendet teremteni. - Hogyan vett részt a szocialisták önkormányzati kampányában, a gazdasági rész kidolgozásában 1 - Botka László ez év júniusának végén kérdezett rá, vállalnám-e a gazdasági kabinet vezetését, amire igent mondtam. Feladatom a párt szegedi gazdasági programjának kidolgozása volt, egyeztetve a koalíciós partnerekkel, külső szakértők bevonásával. Ha csupán Valastyán Pál vagy a Vámosi Lukács nevét említem, jelzi, komoly csapatmunka folyt, de az SZDSZ-es Virágh András is részt vett a kidolgozásban, ő lett a pénzügyi bizottság vezetője. A program persze úgy készült, hogy alkalmas legyen az esetleges őszi önkormányzati „hatalomátvételre". - Milyen várost, milyen kasszát örököl az új gazdasági alpolgármester 1 - Eladósodottat, s fölöslegesen vállalt kötelezettségekkel terheltet, válaszolhatnék nagyon röviden, de inkább részletezem. Négy esztendővel ezelőtt 1,2 milliárd forintos hitelállománnyal vette át Szegedet az akkori városvezetés és most közel hétmilliárdos adóssággal adja át. Ehhez jön még 300 millió forint visszatérítendő állami támogatás, valamint másfél milliárd kezességvállalás a száz százalékban önkormányzati tulajdonú cégek hiteleihez kapcsolódóan. Ez utóbbi természetesen nem mind mínusz, a végösszeg attól függ, mennyit kell beváltani a garanciákból. Mindennél többet mond a 2003-as év adósságszolgálata, vagyis az, hogy a következő esztendőben kétmilliárd forint lesz a város fizetési kötelezettsége, a tőketörlesztések és a kamatfizetések összessége. - Csökkenthető valahogy ez a meglehetősen magas adósságszolgálat 1 - Első dolgaim egyike lesz, hogy tárgyalok a három nagyobb hitelező bankkal, s megvizsgáljuk, hogyan lehetne a jövő évi mozgástér bővítése érdekében a hiteleket átütemezni. Fogalmazhatnék úgy is, hogy hitel átütemezéssel szeretnénk a jövő évi költségvetéshez előnyösebb fizetési feltételeket biztosítani. Hangsúlyozni kell, nincs fizetőképességi probléma, de ekkora jövő évi adósságszolgálat akadálya lehet a 2003. évi fejlesztési elképzelések megvalósításának. - Az örökség része az önkormányzati tulajdonú, vagy résztulajdonú cégek csoportja is. Milyen mélységig lesznek változtatások, fejcserék? - Negyvenöt társaságban van jelentősebb érdekeltsége a városnak, ebből tizenhárom száz százalékban önkormányzati tulajdonú. Természetesen vannak párhuzamosságok, ésszerűtlenségek és eredendően felesleges tulajdonrészek is. Mindenképpen egyszerűsíteni szeretnénk a cégstruktúrát, átláthatóbbá tenni a társaságok gazdálkodását. Nem tervezünk automatikus vezetőváltást a cégek élén, a döntés előtt tanulmányozzuk azokat a beszámolókat, amelyeket a társaságok készítettek el az elmúlt négy év gazdálkodásáról. Nincs bennünk indulat. Sem a cégvezetőkkel kapcsolatban, sem az összevonások, esetleges megszüntetések kérdésében. Egyetlen célunk van: az önkormányzati tulajdonú társaságok a város érdekeit szolgálják. - Mondana néhányat az első lépések közül? - A nyitott városháza program keretében vizsgálatot rendelünk el a városháza gazdálkodásának néhány területén és az önkormányzati tulajdonú cégek egy részénél, ha kell, változtatunk a közbeszerzési rendeleten. Nem biztos, hogy helyes döntés volt az önkormányzat saját cégeinek egy részét (SZKT Kft., Környezetgazdálkodási Kht.) kivonni a közbeszerzési rendelet hatálya alól. - Szeged nem vonzza a termelőtőkét, képtelen megtartani munkahelyeit. Változhat ez a következő négy esztendőben 1 - Nagyon szeretnénk, hogy változzon. Tény, ide a rendszerváltozás óta nem települt iparvállalat, s a textilművek, a Délép, a kábelgyár, a konzervgyár és a ruhagyár bezárásával körülbelül tízezer munkahely szűnt meg. A multinacionális áruházláncoktól eltekintve a városban csak két új, informatikusokat alkalmazó cég látott fantáziát, nyolcvan munkahelyet teremtve. Nem kétségbe vonva fontosságát, szerintem koncepcionális tévedés a turizmust - ezen belül a konferenciaturizmust - húzóágazatnak tekinteni. Az önálló konferencia-központ terve látványosan meg is bukott, a gyógyfürdő luxusfelújítása megfizethetetlen jegyárakat hozhat a szegedieknek, a belföldi turistáknak. Ugyanakkor jelentős áldozatokat kell hozni annak érdekében, hogy a létrejövő kapacitást külföldi turistákkal lehessen kihasználni. A mi programunk inkább a középvállalkozások betelepítésében, a beruházások támogatásában, valamint logisztikai központ, és zöldmezős beruházásokat fogadni képes, közművesített ipari-technológiai park létrehozásában gondolkodik. Az eddigieknél jobban szeretnénk építeni arra a szellemi tőkére, ami a Szegedi Tudományegyetemen felhalmozódott. Az intézmény a maga 28 milliárd forintos költségvetésével, 25 ezer hallgatójával és közel hétezer alkalmazottjával meghatározó szereplője Szeged gazdasági életének is. - A város régi és nagy fájdalma az autópálya hiánya. Önök újult erővel kezdhetnek lobbizni. - Persze fel kell készülni arra, hogy az autópálya egyszer ideér. Addigra előkészített tervekkel, és forrásszerző pályázatokkal kell rendelkeznünk a forgalom városon kívüli elterelésére, az útépítések által feltárt ipari célú területek hasznosítására. KOVÁCS ANDRÁS Egyedi és eredeti városlogót akarnak Csapatmunkával készül Makó grafikai arculatterve Az egykori hagymapiac archív képen és a jelenlegi Korona Szálló. Makó honlapján már kész a város arculata. Fotó: www.mako.hu Egyedi és eredeti alkotás lesz Makó arculati kézikönyve. Az arculatterv elemei már készen állnak, sőt: a város honlapja is működik, de még nem született végleges döntés a képzőművészeti munka megkezdéséről. Csaknem tíz hónapra lenne szüksége Karsai Ildikó grafikusművésznek ahhoz, hogy összeállítsa Makó arculati kézikönyvét. Az album tartalmazná a város hivatalainak és rendezvényeinek egységes arculatát, valamint a Makó-emblémát, illetve a lógót alkotó alapmotívumot, amely még szintén nincs készen. - Egyelőre nem kaptam a városvezetéstől végleges megbízást Makó lógójának megtervezésére, de az általam kidolgozandó arculat egyes elemei már készen állnak. Teljesebb képet ad a város alakuló arculatáról a már működő honlap, amelynek grafikai kivitelezését magam vállaltam mondta a művésznő, aki kiemelte: az arculat tervezése csapatmunka, amelyben a város elöljárói mellett számos önkormányzati dolgozó már jelenleg is aktívan részt vesz, kitűnő példája ennek a www.mako.hu-honlap folyamatos frissítése. Már csaknem négy éve, Karsai Ildikó önkormányzati munkájának kezdete óta egységes arculat megvalósítására törekszik a művésznő. A „hagyma fővárosának" mint valami egységes egésznek a csomagolása már megvalósult következtethetünk -, ha a különböző városi rendezvények meghívóira, programfüzeteire, nagyobb lélegzetű prospektusaira pillantunk. Az egységes elképzelés szellemében született 1999-ben a makói útikalauz, ami elsősorban reprezentatív célokat szolgál. Karsai Ildikótól megtudtuk: makói művészként minden alkotásában törekedett rá, hogy egységes képet adhasson a városról, és úgy véli, hogy a tárlatokkal, legutóbb éppen a meghívó-kiállítással szerzett elismerések részben ennek az arculatépítő munkának szóltak. - Makó arculata - amennyiben engem kérnek fel a munkára egyedi és eredeti alkotás lesz- fogalmazott a művésznő. - Évek óta foglalkozom arculattervek készítésével, találkoztam már számos más város és település lógójával, de ezek inkább csak tanulságként szolgáltak, úgy érzem, nem kell máshonnan példát vennem. I. SZ.