Délmagyarország, 2000. július (90. évfolyam, 152-177. szám)

2000-07-25 / 172. szám

KEDD, 2000. JÚL. 25. SZEGED 9 Mindannyian szeretünk olyan helyen vásárolni, ahoi megkülönböztetett figyelemmel bánnak velünk, s biztosak lehetünk benne: mindig megbízható minőségű terméket fogunk kapni. Mint a szegedi Match szupermarketben. Látogasson el hozzánk Ön is, és győződjön meg erről személyesen! nyitás: július 27-én a Szeged Plazában vegyen kedvére Január közepétől Bárányi Irén a Szegedi Nemzeti Színház és Szabadtéri Játékok gazdasági igazgatója, és egyben Korognai Károly főigazgató helyettese. Miközben bemutatkozásra kértük, arra is kíváncsiak voltunk, fél év múltán hogyan látja, melyek a régió legnagyobb kulturális intézményében tapasztalható pénzügyi nehézségek legfőbb okai. - Milyen szakmai múlttal, hogyan lett a színház gazdasági igazgatója? - Pénzügy szakos közgazdászként végeztem, a diplomámmal mérlegképes könyvelői képesítést is kaptam, ezen kívül befektetésügyi szakközgazdászi kurzuson vettem részt, ugyanakkor adótanácsadó és könyvvizsgálói is vagyok. Ezek a képesítések nélkülözhetetlenek ahhoz, hogy minőségi munkát lehessen végezni ezen a területen. Az utóbbi hat évben a magánszférában dolgoztam, vagyonkezeléstől egy új vállalkozás felépítéséig sok mindent csináltam. Amikor olvastam a pályázati hirdetést a színház gazdasági igazgatói posztjára, nem hozott lázba, mert nem olyan igazi alkotói munka, rtíjnt egy vállalkozás esetében, hiszen lényegesen kötöttebbek a szabályok. Miután nem akadt megfeleld pályázó, azzal kerestek meg, hogy a szakmai múltam alapján úgy gondolják, segíthetnék a színház új vezetésének a gazdálkodásban is megtalálni a jó működés útját. - Tudta mire vállalkozik? - Arra, hogy a szabályszerű gazdasági működés vezetője leszek. Január 17-én kezdtem a munkát, sajnos csak nagyon rövid időt sikerült együtt dolgoznom az elődömmel, ami Útkaparó ház az emlékparkban Munkatársunktól Ma délelőtt Tombor Sándor avatja fel az Opusztaszeri Nemzeti Történeti Emlékparkban az útkaparó házat. A 11 órakor kezdődő rendezvényen dr. Gulyás András, az AKMI információs igazgatója ad tájékoztatást a ház építéséről, majd Tombor Sándor közlekedési és vízügyi államtitkár mond avatóbeszédet. Ez alkalomból nyílik meg a néprajzi gyűjtemény és útkaparó kiállítás is. Délben hirdetik ki a „Száguld az ember és a hír" című általános iskolai pályázat eredményéi. A rendezvény táncos, zenés műsorral ér véget. Rossz példa Munkatársunktól Gimnáziumi galiba címmel múlt héten jelent meg cikkünk, amelyben példákat is hoztunk arra, hogy az önkormányzat nem mindig azt a személyt nevezi ki igazgatónak, akit a nevelőtestület támogat. Az egyik érintett, Bozsik Zsuzsanna a következőről tájékoztatott bennünket. A Felsővárosi Óvodai Körzet intézményvezetői állására 1995-ben írt ki pályázatot az önkormányzat, mivel az óvodavezető nyugdíjba vonult. A posztra három belső munkatárs pályázott. Két jelöltet közel azonos arányban támogatott a nevelőtestület, s a közgyűlés Bozsik Zsuzsanna mellett tette le a voksot. nyolcvanmillió forintos támogatást folyósított a színháznak, ami nélkül - úgy hírlik - veszélybe került volna a szabadtéri megrendezése... - A színházat alapvetően az előadásszám és a látogatók száma alapján finanszírozza az önkormányzat. Az elemzésekből kiderült, hogy a megemelkedett előadásszám miatt éves szinten körülbelül 120 millió forinttal alulfinanszírozott a színház. Ezért kaptunk legutóbb 87 millió forintos plusz költségvetési támogatást, a hiányzó többletet pedig az időközben bevezetett megszorító intézkedésekkel igyekszünk fedezni. A 87-ből 47 millió a szabadtéri játékok idei rendezvénysorozatának finanszírozására kapott összeg volt, a többi pénzt a színház adósságállományának rendezésére fordítjuk. Az önkormányzat a színház 2000. évi 949 milliós költségvetéséből 49 milliót biztosított a szabadtéri nézőterének, színpadának és technikai hátterének felállítására. Ez az összeg már évek óta nem követi az inflációt. Ráadásul tavalyról is átjött egy összesen 23 milliós ki nem egyenlített számlamennyiség, amely épp azoknak a vállalkozóknak a pénze volt, akik a szabadtérin ezt a fontos munkát végzik. Noha késedeimi kamatot nem kértek, bejelentették, a jövőben ragaszkodnak az inflációkövető vállalkozói díjhoz. Ezt a jogos követelést nem tudtuk leszorítani. A tavalyi 23 milliós tartozás kiegyenlítése után a 47 millióból fennmaradó összegből a millenniumi évad miatt az önkormányzat kérésére plusz előadásként bekerült két Hunyadi-operaelőadást, valamint a dixielandgálát finanszírozzuk. Hollósi Zsolt A színház gazdasági igazgatója: Bárányi Irén Lehet tervszerűen dolgozni" azt jelenti, hogy a folyamatban lévő feladatokról csak menet közben értesültem. A színház gazdasági helyzete nem volt rosszabb, mint amit már előre vázoltak. Január közepén egy megkezdett költségvetési évbe csöppentem, amikor már folyt a pénzköltés, noha nem volt jóváhagyott költségvetése az intézménynek. - Meglátása szerint milyen okai vannak a színház gazdasági nehézségeinek? - A legnagyobb problémának a működést jellemző tervszerűtlenséget tartom. A költségvetési intézményekben, fgy a színházban is, az egyik év nagyjából ismétli a másikat, azaz annak ellenére is lehetne tervszerűen dolgozni, hogy a tárgyévi költségvetést csak két három hónappal az év kezdete után hagyják jóvá. Akkor tudunk jól működő intézményt létrehozni, ha már októberrenovemberre elkészülünk a következő évi költségvetésünkkel. A színház speciális működése, a szeptembertől júniusig tartó évadok miatt a műsortervből, a bérleti rendszerből már az előző év közepén nagyjából látni lehet, hogy az adott költségvetési évben júniusig milyen kiadásokkal kell számolnunk. - Fél év alatt miben sikerült előbbre lépni? - Folyamatosan rohammunkában voltunk, így egyelőre alapos elemző munkára még nem volt lehetőségem. Mindenesetre az önkormányzat gazdasági irodája átnézte az eddigi számításainkat, és úgy találta, jó úton indultunk el. A színház finanszírozásáÉves szinten körülbelül 120 millió forinttal alulfinanszírozott a színház." (Fotó: Schmidt Andrea) nak megvizsgálására a közgyűlés által június 30-án felállított ad hoc bizottság is valószínűleg hasonlóképpen fog vélekedni. Ha a színház korábbi gazdasági vezetése tervszerű munkát folytatott volna, azaz korrekt elemzéseket végzett volna a költségek alakulásáról, nem csodálkoztak volna azon, hogy egyre szaporodnak a számlák, hiszen az előző évad 286 előadása helyett az új szezonban már 400 előadást vállalt a színház. A nagyobb előadásszámnak nyilván több a műszaki, a túlóra, a szállítási és a művészi költsége, ugyanakkor a nagyobb igénybevétel mellett nagyobb a leromlás, magasabbak a javítási költségek. Megvizsgáltuk a bemutatók költségvonzatát is. A siker általában visszaigazolta, hogy fel kellett vállalni a magasabb költségeket, de a jövőben a gazdasági vezetésnek jobban kell ügyelnie arra, hogy az érvényes költségvetésünket a vállalt kötelezettségekkel ne lépjük túl. A színháztól nem azt várják, hogy nyereséges legyen, magas bevételt termeljen, de az jogos kívánalom, hogy az elfogadott költségvetését legyen képes tartani. Az 1999-es gazdasági évben ez nem sikerült. Az új színigazgató márciusban lépett hivatalba, azaz a színház tárgyévi költségvetésére már túl nagy befolyása nem lehetett. A gazdasági vezetésben történt gyakori váltások miatt nem volt folyamatos az ügyek kezelése, nem tartották az elfogadott költségvetést. Úgy gondolom, mindebből Korognai főigazgató úr levonta a következtetéseket. Az én feladatom, hogy ilyen a jövőben ne fordulhasson elő. Nemcsak a versenyszférában követelmény az aláírt szerződések, fizetési határidők betartása, hanem egy költségvetési intézménynél is, ezért kialakítunk egy olyan számítógépes adatbázist, amely pontosan számon tartja a kötelezettségeinket, bevételeink ütemezését. - Az önkormányzat nemrégiben újabb, több mint