Délmagyarország, 1999. október (89. évfolyam, 229-253. szám)

1999-10-19 / 244. szám

6 HAZAI TÜKÖR KEDD, 1999. OKT. 19. Készülékárak (12 hónapig 0 Ft havi díjjal; nettó 14 900 Ft (bruttó 16 625 Ftl nettó 17 900 FI (brutló 22 375 Ft) nettó 39 900 Ft (bruttó 49 875 Ft) 100 db, egyenként 5000 FI értékű utalvány A nyeremények: OOQO - A külső, a megjelenés befolyásolja-e, hogy egy adott személyből milyen típusú vezető válik? i - Az emberiség történel­mében annyira különböző küllemű diktátorokról tu­dunk, hogy ennek alapján nincs okunk a vezetői at­titűdöt a külsőhöz kötni. Az egyéniség kisugárzását érez­ni a személyes kontaktus­ban. Ám ez az iránytű elve­szik a tömegkommunikáció­ban, mely minden irányban torzíthat. Nem is beszélve a PR-ről, mely például a poli­tikai szereplőket egyformává merevíti, a tömegkommuni­kációs megjelenésükből ki­lúgozza az egyediséget meg­határozó személyiségjegye­ket. Attól tartani, hogy mivel ekkora hangsúlyt kapnak a külső jegyek, sok politikus összekeveri a lényegi tevé­kenységet annak külső meg­jelenítésével. - Van-e visszaút? Az egy­kori vezető zökkenőmen­tesen visszailleszkedhet-e régi közegébe? - Ha egy ügyet szolgál valaki, akkor azt nem csupán vezetőként teheti. Mert pél­dául ha valakinek a gyer­meknevelés fontos, akkor azt szolgálhatja szülőként, tanárként, pszichológusként, miniszterként. Az ilyen em­ber könnyedén vált a külön­böző szerepek között. Ellen­ben ha valaki számára a ve­zetés nyers hatalmi ambíció, elsősorban önmaga kultuszát szolgálja, akkor a funkció megszűnése számára óriási trauma, ami ellen az illető úgy is tiltakozik, hogy igyekszik kizárni az ilyen fordulat lehetőségét, illetve bebiztosítani magát a „nehe­zebb időkre". Tehát az, aki nagyon akarja a hatalmat, az nem is tud tőle megválni. Úfszászi Ilona Nincs diktatúra, de vannak diktatórikus főnökök. Választunk, de a fejünk fölé emelt ve­zetők a fejünkre nőnek. Vagy ezért, vagy azért, de tartunk a hatalomtól. Miért e közvélekedés? Erős és negatív elfogult­sággal viszonyulunk a hatalomhoz az utóbbi ötven évben - véli Vajda Zsuzsanna pszichológus, a JATE tanszékvezető egyetemi docense, aki­vel a vezetővé válásról, az irányító poszttal járó torzulásokról beszélget­tünk. - Már tíz éve próbálgat­juk a demokráciát, amiből az is következik, hogy választunk - ma­gunk közül, vezetőket. Aztán sokszor csalódunk a pajzsra emeltben. Kiből lesz ma vezető? - Attól tartok, hogy mos­tanában elsősorban a „pedá­lozó", az erőszakos, aka­dálytalanul előre csörtető emberből lesz vezető, de torz vezető. Mert az ilyen embernek alapélménye, hogy több joga van, mint másoknak, ugyanis nem volt képes megtanulni, hogy aka­rata korlátokba is ütközhet. Ez azért is rossz, mert soka­kat elriaszt a vezetéstől. Olyan embereket is, akik nem csupán önmagukat kép­viselnék a főnökösködésben. Ezért lenne szerencsésebb, ha az a közfelfogás érvénye­sülne, hogy azt kell vezetővé választani, aki nem akar az lenni. - Tehát olyanok a ve­zetőink, amilyeneket megérdemlünk ? - Nem igazságos a kisem­bereket okolni azért, mert X vagy Y vezető, politikus lett. Ugyanis a szavazópolgárok ÖSSZEÁLL A KÉP! értékú LUXUS­UTAZÁS, + 100 OOO Ft kölMpénz, amelyet a Délmagyarország Kft. biztosít! Hogy frfétt? Mos, mert 8 családjától épp ül imént kapott a születésnapiára egy 0660-as mobilteletoni K.O. díjcsomaggal Ráadásul most egy évig még havt díjat setn kot fizetnie" Ez a 0660 ajándéka, amely István mellett az összes új előfizetőnknek is szót. Gondotion csak betel Mos! akár nettó 14 900 Ft ért* vásáromat 0660-as telefont K.O díjcsomaggal, és egy évig önnek sem kett majd havi dijat fizetnie. Ne várjon a követ­kezd születésnapig! Ingyen hívható Információs telefonszám: 06 80 660 660 MrmaMw SBpiPioiSEjaiSjlra.ia aeici-ssoR istoittttoa aHmtawuiwor Kmumuimu icomorrt it. sm STurn r j» a. ta «bi im uoe. a ® rass FSHMÍCW.«trNCMSSriíl!rwaO,TI: IZK K3W - SÍEIRTIS EURNTOTURN JÓZSEF fi J 68 Ttl 06 6313" l-h UCAMM»«•««"> rusnnHI«OMTTO«»UAONesSZBKIZ.ÍSOCUT2.rá MBIHHK M: « 37)418 • amua.aanort m dmí Hju a m »im CSMMO. nuutit.stcFílu < « aii »m.aittiinnu«t4»i<n,ws7»»niii mffiSviissunsttíio.awneMiíiin.Hírjosiuii' m iB6 62] 423-223. MOBIL f06 501303- WISTCOH CS« «FI. 6)70 FEBTES4S UH M08II «»tU4> WÍSICMI GSS BT. HÍD raSfWLIISIS.Umt IKM8B.W KRT STIC »1T,S)7(I«S7AT»< (119III 16 311911 Offli KKI S7K »IT. 1)70 STÍGtD.ltSM !R (06301952 7160 SMTMOKIT. S7SGÍI)ME'MM. Wll |0Íi®3?)S."• OSTTLEL!MHMGÍirIF A választópolgár hozott anyagból dolgozik Hatalom kontra civil kurázsi? Játék a Délmagyarország és a Délvilág olvasóinak! Az itt látható képet 12 darabra vágjuk szét. A képrészleteket - 1999. november 2­ával kezdődően -, három hónap alatt, vélet­lenszeren jelentetjük meg. Az Önök feladata az, hogy a képrészlete­ket összegyűjtsék, felragasszák egy lapra és beküldjék címünkre, legkésőbb 2000. febru­ár 4-ig: Délmagyarország Kft., marketingcso­port, 6720 Szeged, Stefánia 10. A nyereményeket 2000. február 11 -én sorsoljuk ki! A játékban a Délmagyarország Kft. dolgozói és családtagjaik nem vehetnek részt! 10 db nagy értékú túszaki €ikk összesen SOO OOO Ft "Havi díjas konstnjkció esetén készülékek már nettó « 900 Ft-tól kaphatók Internetes rendelésnél további 15% kedvezmény a készülékárból. tömege nem rendelkezhet egységes akarattal. Már csak azért sem, mert egyetlen em­ber többféle, teljesen külön­böző okból voksolhat a lis­tán szereplő személyek vala­melyikére. Tehát a polgár is „hozott anyagból dolgozik". Ugyanakkor akármilyen po­zícióba kerül, akármilyen hatalomra tesz is szert egy ember, azokat az utakat tud­ja járni, amelyeket egy adott kultúra és társadalom a szá­mára fölkínál. Itt fölbukkan a mindenkori alárendeltek, a vezetettek felelőssége. - A főnöktípusok külön­bözősége a személyiségje­gyek eltérő jellegéből fa­kad? - Az emberek különböz­nek abban, hogy ha spontán bekerülnek egy csoportba, ott milyen pozíciót foglalnak el. Jó vezető abból lesz, aki egy ilyen csoportban is meg tudja nyerni a tagok rokon­szenvét. - Egy hatalmi pozícióban kik érzik jól magukat, s kik nyomorultnak? - Azok lubickolnak, akik­nek adottak a megfelelő ké­pességeik ahhoz, hogy más emberekre hatást gyakorol­janak, s meg tudják nyerni őket egy közösségnek, egy ügynek. Ellenben ha olyan személyből lesz vezető, aki nem képes az emberek ro­konszenvét megnyerni, ak­kor nagy az esély, hogy a személyisége eltorzul. Ugyanis ha nem képes átvin­ni az akaratát az emberekre, illetve ha túl fontossá válik önmaga számára a saját sze­mélye, s ezért nem sikerül a Szerencsésebb lenne, ha az a közfelfogás érvényesülne, hogy azt kell vezetővé választani, aki nem akar az lenni - véli Vajda Zsuzsanna. (Fotó: Gyenes Kálmán) kommunikáció, akkor szük­ségképpen egyre erősebb és intenzívebb eszközöket al­kalmaz, illetve kompenzál, tehát igyekszik eleget tenni bizonyos elvárásoknak. - Kliensnek az antik Ró­mában a patrónusoktól függő, nem teljes jogú embert nevez/ék. Most és mi tapasztaljuk: ahány politikai kurzus, annyi klientúra. Ez törvény­szerű? - Az, hogy a politikusok saját klientúrát alakítanak ki, önmagában bizonyttéka an­nak, hogy nincs meg a belső biztonságuk, például abban, hogy megfelelő közcélokat szolgálnak. Ettől kezdve azonban az ilyen vezető, so­hasem fog őszinte kritikát hallani. S ez a legrosszabb helyzet, amibe egy ember kerülhet. - Ugyanez a képlet egy olyan polgári demokráci­ában is, ahol „évszáza­dok óta nyírják a füvet"? - Nem. Ugyanis ott nem fordulhat elő, hogy egy olyan vezetőt ne küldjenek el, aki felelős például azért, mert pártja katasztrofálisan elveszítette a választásokat, vagy mert személyesen bot­rányokba keveredett. Európa középső vagy keleti régiói­ban azonban jellemző, hogy a vezető ki tud alakítani ma­gának egy olyan pozíciót, mely később támadhatatlan­ná teszi. Gondoljunk csak például a mi keresztényde­mokrata pártunk történetére, vagy éppen Jelcin, Milose­vics esetére. - Tehát a mintakövetési módszerünkkel van baj? - A civil kurázsi hiánya miatt működhet úgy, szer­veződhet oly módon a hata­lom, hogy kimozdfthatatlan­ná válik a vezető. - Megváltoztatható az at­titűd, mely a civil kurázsi kialakulásához vezet? - Változtathatók az at­titűdök. Inkább azt látom gondnak, hogy Európának ezen a felén a rendszerválto­zás szele elsöpörte a tradíció­kat, melyekből a tartós érté­kek fakadnak. Márpedig ha nincs hagyomány, nincs érték­rendszer, akkor nem ennek alapján minősttik az embere­ket, s nagyobb esélye van a nyers erő érvényesülésének.

Next

/
Thumbnails
Contents