Délmagyarország, 1999. július (89. évfolyam, 151-177. szám)

1999-07-09 / 158. szám

T 8 INTERJÚ PÉNTEK, 1999. JÚL. 9. PÉNTEK Állami, önkormányzati intézmények vezetőit, tanárokat, a nonprofit szektor kulturális vállalkozásainak szakembereit és PRmunkatársakat képez a Felsőfokú Kulturális Menedzserképző Program, amelyet a bölcsészkar és a Délmagyarország Kft. közösen működtet. Alig két hete vették át bizonyítványukat a harmadik évfolyam végzett hallgatói, ebből az alkalomból kértük beszélgetésre Jóni Gábort, a program vezetőjét. 9 Milyen tanulságai vannak az eltelt három tanévnek? - Mindenekelőtt az, hogy ma már az intézményvezetéshez nem elég az adott szakma kiváló művelése - például jó tanár, orvos, népművelő, színész legyen valaki -, a szaktudás mellett elengedhetetlen a piacgazdaság „tantárgyainak", a marketingnek, a pénzügyi-számviteli alapoknak, a jogi környezetnek, a PR-nek és a szociológiának ismerete és alkalmazása is. Az eredményes vezető ma már nem csak megbízhatóan, az adott pénzügyi keretek között működteti a rábízott szervezetet, hanem képes azt elhelyezni nagyobb, városi, vagy országos alrendszerekben is, azok érdekeit figyelembe véve dolgozza ki saját stratégiáját. Ennek a szemléletmódnak a kialakítása a program első számú célja. • Változott-e a program tartalma az induláshoz képest? - Hogyne. Rendszeresen végzünk felméréseket hallgatóink körében, motivációikról, tapasztalataikról, véleményükről, értékítéletükről tudakozódunk, és ennek alapján végezzük a korrekciókat. Megfigyelhető tendencia a gyakorlatiasabb tárgyak erősödése, amelyek az adott szervezeti, intézményi mű• Ismét kulturális menedzserképzés indul Marketing, de nem reklám Jóni Gábor szerint az adott szakma kiváló müvelése már kevés egy intézmény vezetéséhez. (Fotó: Miskolczi Róbert) ködést tágabb környezetében is elemzik. • Ezért tantárgy a városmarketing? - Igen. Bár az amerikai városokból jól ismert önreklámozás generációs múltra tekint vissza, ennek elemeit a közelmúltban, és óvatosan kezdte csak importálni Nyugat-Európa, és csak a '80-as évek elejétől alkalmaznak speciális marketing-elemeket a várostervezés és a városműködtetés gyakorlatában. Nálunk a fogalom még nagyon új, nincs még kialakult közmegegyezés, mit is értünk alatta. • A város reklámját, nem? - Többnyire. Azonban a reklám nem azonos a marketinggel, így ennél jóval tágabb értelmezés a helyénvaló. A városmarketing egyrészt a piaci realitásokra épülő szemléletmód, másrészt az a városvezetői gyakorlat, amely a város egyes alrendszereit tudatosan összehangolva úgy működteti, hogy tevékenységük eredői egy, a városmarketing stratégiában előre meghatározott irányban fejtsék ki hatásukat. Ebben a megközelítésben minden alrendszer hat a többire, minden mindennel összefügg, infrastruktúra az egészségüggyel, kultúra a foglalkoztatással, sport az idegenforgalommal, és így tovább. • Mit jelent ez a gyakorlatban? - Mindenekelőtt tényszerű tudásunk kell legyen arról, amink van. Fel kell mérjük a várost, az eredményeket célszerű az erősségek és gyenge pontok, a lehetőségek és a veszélyek szerint csoportosítani. Az analízis pontos legyen és szigorú, ellent kell állni a kísértésnek, hogy pusztán szeretetből „túldlszítsük a menyasszonyt", mert ez további hibák forrása lehet. Másodszor meg kell fogalmazzunk egy realitásokra épülő jövőképet - mondjuk milyen Szegeden akarunk élni 2010-ben -, és ezt a legszélesebb nyilvánosság részvételével kell finomítani, majd véglegesíteni. Ezt követően dolgozzák ki a szakemberek a marketing-stratégiát, megjelölve a prioritásokat, és ezek összefüggéseit, várható hatásait. Ez persze újabb vitákat eredményez, hiszen ha megmondjuk, mi élvez előnyt a fejlesztésben, azt is meg kell mondjuk, hogy minek/kinek a rovására. A rangsorban hátrébb szorult alrendszerek képviselői és a „nyertesek" közötti érdekellentéteket folyamatosan el kell simítani: ez igen komoly feladat, politikusi erényeket és városvezetői hatáskört, rálátást igényel. Végül következik a részcélokhoz vezető lépések meghatározása, az időrendi ütemezés, a szükséges anyagi, személyi, technikai feltételek hozzárendelésével. Ennek a fázisnak talán a legfontosabb eleme a folyamatos kontroll és korrekció. • Ön társ-főszerkesztőként jegyez egy most megjelent könyvet, „Csongrád megye - Helyzetkép az ezredfordulón" címmel Tekinthető ez - persze megyei szinten - az említett első lépésnek? - Igen. A Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara vezetése, amikor megbízást adott a kötet összeállítására, azt részint az ezredforduló előtti korrajznak, részint befektetőknek szóló információgyűjteménynek, és nem utolsó sorban a megye gazdasági felmérésének is tekintette. Eszerint a könyv alapja lehet a megyei jövőkép megfogalmazásának, és egy megyei marketingstratégia kidolgozásának. Közel két év és 59 szerző türelmes együttműködése és igen színvonalas munkája kellett hozzá, amiért ezúton is köszönet. 9 A stratégiai alpolgármestertől Ön felkérést kapott, hogy állítson össze egy tematikát városmarketingből' szegedi városvezetés száméra. A múlt hónapban ed eff hétvégi elméleti tréningje'sfac • Budapest ( kz év első millió ve plakát tölt májában meg is tartották' delmi szállá Mit gondol, „vették a lapof S/arországi a szegedi politikusok? *°*ben a VÍ - Igen. A magam részéről 2 százalékk nagyra értékelem magát a kezde- rádégéjsza ményezést: ismereteim szerin' ®v azonos nem megszokott, hogy egy w rosvezetés a saját munkája hatékonyságát javítandó, másfél napos elméleti tréninget rendel egí egyetemi programtól, pláne egj egészen új témából. Úgy hetven meghívó ment ki a képviselőtestület tagjainak és a szakigazgatási irodák vezetőinek, ehhez kepest szombaton 26-28-an, vasárnap is körülbelül húszan hallgatták az órákat, köztük a polgármester úr, a stratégiai alpolgármester, és az előző időszak egyik alpolgármestere is. Kezdetnek nem is rossz. Az is biztató, hogy a döntéshozók és az elméleti szakemberek között itt* alakult kapcsolatok tovább épé'' nek, reményeink szerint Szeged és mindannyiunk javára. tántjén mar tözponti Sta íyorstájékoj Az év elsc külföldi vend |deíe a keresk Wen összesi is 4 száz; dö". Ennél nt Ke't vissza a z ifjúsági szá ®zben a panz tem változ A forgaloi fú négy legf tágból, a Ni Isztriából, "okból és N ftkező turistí ívesebb éjs: Po lg :nyáés f PUBLIC RELATIONS SZAKKÉPZÉS A JATE Bölcsészettudományi Karán a Kar és a Délmagyarország Kft. együttműködése alapján 1999. szeptember 11-én a Felsőfokú Kulturális Menedzserképző Program keretében ismét indul a két féléves SZERVEZETI KOMMUNIKÁCIÓ SZAK A szakképesítés az Országos Képzési Jegyzékben PR munkatárs (középfokú) 52 8409 01, illetve PR szakreferens (felsőfokú) 54 8402 01 megnevezésekkel és számokkal található, a képzés szakmai és vizsgakövetelményeit, lovábbá a szakképesítéssel betölthető munkaköröket a művelődési és közoktatási miniszter által kiadott 16/1994. (VII. 8.) MKM-rendelet 97. számú melléklete tartalmazza. (Műv. és Közokt. Miniszteri Közlemények 1994. Pótlap: 1997. április) Azoknak az ambiciózus szakembereknek a jelentkezését várjuk, akik - akár a versenyszféra, akár a civil, nonprofit szektor adolt munkaterületein - szakmai előmenetelükel a programon szerzett ismeretek felhasználásával, és a szakképesítésről szóló bizonyítvány segítségével kívánják elősegíteni. Különösen ajánljuk a képzést azoknak a szakembereknek, akik munkaszervezetük külső kommunikációja szervezésében a Délmagyarország/Délvilág szerkesztőségeivel már kapcsolatban állnak, illetve kapcsolatot kívánnak felvenni. A képzés a Felsőfokú Kulturális Menedzserképző Program keretébe illeszkedik, a 240 elméleti óra egy részét azzal együtt, más részét azzal egyidőben tartjuk, levelező rendszerben, heti egy napon - előreláthatólag szombaton - 10 órától, rövid, óraközi szünetekkel 17 óráig. A foglalkozásokon a következő témákat tárgyaljuk: marketing alapismeretek, nonprofit (kulturális) marketing, város(térség)marketing, vállalkozástan, pénzügyi, számviteli alapfogalmak, jogi, és gazdasági kérdések, médiaismeret, sajtóműfajok, médiarendezvények, etikai, és esztétikai ismeretek, public relations, külső-, és belső PR eszközei, alkalmazásuk, tömegkommunikáció, vezetéselmélet, kommunikációelmélet, kommunikációs készségfejlesztő tréning. A képzés első féléve részvizsgával - dolgozat benyújtása, Írásbeli és szóbeli vizsga - zárul, amelyről a hallgató PR munkatárs (középfokú) megjelöléssel bizonyítványt kap. A második félévet záróvizsgával fejezzük be, amelyre a hallgató szakdolgozatot nyújt be, továbbá központilag meghatározott témakörökből húzott tételekből felel. A záróvizsgáról PR szakreferens (felsőfokú) megjelöléssel szintén bizonyítványt kap. FIGYELEM! Záróvizsgára a vonatkozó előírások szerint csak az a hallgató bocsátható, aki a középfokú PR munkatárs képesítést megszerezte, és legalább középfokú, bármely típusú állami nyelvvizsgával rendelkezik, bármely idegen nyelvből, illetve a záróvizsgáig a középfokú állami nyelvvizsgára jelentkezett. (Ez esetben bizonyítványát csak a záróvizsgát követően, legfeljebb 6 hónapon belül, a nyelvvizsga-bizonyítvány bemutatásakor kaphatja meg.) A képzés díja: 60 000 Ft/félév Jelentkezési határidő: 1999. szeptember 10. Jelentkezés, információ, kapcsolat: http://primus.arts.u-szeged.hu/kultman/kultman.html JATE BTK Dékáni Hivatal, 6722 Szeged, Egyetem u. 2. T.: 62/ 454-362,455-862 F.: 321-843 e-mail: oaniko@mars.arts.u-szeged.hu, tajtim@lit.u-szeged.hu Papp Csaba, DM Titkárság, 6720 Szeged, Stefánia 10. T.: 62/ 481-320 e-mail:pcsaba@delmagyar.szeged.hu Jóni Gábor programvezető, T: 62/440-335, e-mail: joni@mars.arts.u-szeged.hu KULTURALISMENEDZSER-KEPZES TANÁROKNAK IS A JATE Bölcsészettudományi Karán a Kar és a Délmagyarország Kft. együttműködése alapján 1999. szeptember 11-cn ismét indul a két féléves FELSŐFOKÚ KULTURÁLIS MENEDZSERKÉPZŐ PROGRAM Programunk az Országos képzési jegyzékben szereplő felsőfokú kulturális menedzser szakképesítést (OKJ 71 8407 02) ad. A képzés szerepel az MKM pedagógus-továbbképzési kínálatán ban is. A szakmai és vizsgakövetelmények a Magyar Közlöny 1996/5. számában jelentek meg: 16/1994. (VII. 8.) MKM-rendelet 75. sorszám alatt kiadott melléklete. A felsőfokú kulturális menedzser az állami, önkormányzati, civil nonprofit szektor kulturális, művészeti, közművelődési, közoktatási, közgyűjteményi és tömegkommunikációs területein vezető, részegység vezető, vagy alkalmazott szakember. Alkalmazható továbbá a versenyszféra mindazon területein, ahol kommunikációs, marketing, PR, és humánpolitikai ismeretek szükségesek. Elsősorban azoknak a szakembereknek a jelentkezését vátjuk, akik állami, önkormányzaü testületekben, hivatalokban, intézményekben, iskolákban, továbbá civil szervezetekben tevékenykednek, és akik szakmai előmenetelüket, ambícióikat a megszerzett képesítéssel kívánják elősegíteni. Ajánljuk a képzést azoknak a választott vezetőknek is, akik közéleti munkájuk színvonalát kommunikációs készségeik fejlesztésével, marketing, PR, kultúratörténeti, vagy vezetéselfnéleti tudásuk megújításával kívánják emelni. A képzés levelező rendszerű, heti egy nap - előreláthatólag szombat -, tartalma 240 elméleti és 80 szakmai gyakorlati óra, ez utóbbi alól gyakorlati szakembereknek felmentés adható. A foglalkozások rövid óraközi szünetekkel 10 órától 17 óráig tartanak. Az órákon a következő témákat tárgyaljuk: marketing alapismeretek, kulturális marketing, város(térség) marketing, vállalkozási alapismeretek, kulturális vállalkozás sajátosságai, üzleti világ és kultúra, kultúraelmélet, a kultúra jogi kérdései és gazdaságtana, a kultúra (szervezeteinek) szociológiája, az információs társadalom kihívásai, internet a kultúrában, public relations, tömegkultúra-tömegkommunikáció, médiaismeret, sajtórendezvények vezetéselmélet, kommunikációelmélet, kommunikációs készségfejlesztő tréning. A képzés választott témájú szakdolgozat benyújtásával, központi írásbeli és szóbeli vizsgával zárul. A szakképesítésről a hallgató bizonyítványt kap. A jelentkezés feltétele: bármely felsőfokú diploma A képzés dija: 60 000 Ft/félév Jelentkezési határidő: 1999. szeptember 10. Jelentkezési lap, információ, kapcsolat: http://primus.arts.u-szeged.hu/kultman/kultman.html JATE BTK Dékáni Hivatal, 6722 Szeged, Egyetem u. 2. T. :62/454-362,455-862 F.: 321-843 e-mail: oaniko@mars.arts.u-szeged.hu, tajtim@lit.u-szeged.hu Papp Csaba, DM Titkárság, 6720 Szeged, Stefánia 10. T.: 62/481-320 e-mail: pcsaba@delmagyar.szeged.hu Jóni Gábor programvezető, T:62/440-335 e-mail: joni@mars.arts.u-szeged.hu Kábítószer, lopás, baleset • Munkatársunktól Kábítószerrel való visszaélés bűntettének alapos gyanúja miatt rendelt el két esetben büntetőeljárást a Csongrád Megyei Rendőr-főkapitányság. Egy 26 éves röszkei lakosnál tartott házkutatás során több mint 20 deka kábítószergyanús anyagot találtak. Egy szegedi lakásban pedig hasonló növényi származékokra bukkantak. Az előzetes szakvélemény az anyagokból kannabisz típusú kábítószert mutatott ki. A rendőrök elfogták azt az 52 éves domaszéki lakost, akit kiskertekben elkövetett lopásokkal gyanúsítanak. A férfi másfél évvel ezelőtt az egyik kiskundorozsmai üdülőből műszaki cikkeket tulajdonított el. Alaposan gyanúsítható továbbá azzal, hogy egy domaszéki tanyáról különféle használati tárgyakat, egy bordányi házból pedig egye9 Mikor indul a progra" Védelmi sz következő évfolyama? ^országé - Terveink szerint szeptemfÖeúül az o ber 11-én. Ha sikerül addig kikeverednünk a bürokrácia út vésztőiből, talán már most tuM juk bővíteni a kulturális menedzser és PR-szakokat egy felsőfokú sportszervező, -menedzsel szakkal is. Továbbra is reménykedünk abban, hogy intézménjjj vezetők, tanárok, PR-munkatí sak mellett a társadalmi és politikai közélet funkciót betölt Munkató képviselői is megtisztelnek ben Az elmi nünket beiratkozásukkal. FJkéesözései r szült a Program honlapja isi"1 Fenyei megtalálható a http://prCen ^kví mus.arts.u-szeged.hu/kult S°rtha Lát man/kultman.html címen az in- te9naF terneten. ^ Szeged Arató Lásíl*hélte a ví kleteket, 'reste a f« °vodát és Bartha 1 bek között kőművesszerszámO" Pf' 'útogatá kat vitt el, összesen több min1 félmillió forint kárt okozva. Feltehetően ittas volt az az 5l éves szegedi kerékpáros, aki' egy teherautó ütött el szerdái hajnalban a Bajai úton. A Sze ged irányába tartó férfi hirtelen megbillent, a mögötte közlekedő tehergépkocsi sofőrje ezt későn vette észre, és elütötte a bicik list, aki a helyszínen életét vesztette. • A háborút a szegedi bauMax-x is megérezte A bővítés jövöre marad ^onfoglal néz'e meg. Zetői és Tá úpviselőj j""' Maga ek Szeget 'Púletben. 7es óvodí eve működ ?°kkal rég inkább ""nak. Az '.úadusok mert f hóikor r * játszac Hét esztendeje, az elsó között jött Magyarországra a bauMax-x osztrák áruházlánc. Az elmúlt időben tíz áruházat építettek fel hazánkban, tavaly magyar forgalmuk meghaladta a 7 milliárd forintot, ami harminc százalékos növekedést hozott a cégnek. Tegnap Szegeden járt az áruházlánc elsó embere, Cristian Weiland, a bauMax-x Magyarország Rt. vezérigazgatója. - A bauMax-x csoportot egész Európában átrendezte a uniós csatlakozás. Eltűntek a határok és nekünk egy kiélesedett versennyel kellett szembenéznünk. Miközben 75 százalékkal nőtt a piaci teriilet, 15 százalékkal csökkentek az árak. Sajnos, a magyar viszonyok egészen mások. Nálunk '94-tól folyamatosan csökkent a kereslet, három év alatt húsz százalékkal esett vissza a vásárlóerő. Csak 1997-től kezdtek némi fellendülést érezni a forgalomban. Az osztrák cégcsoport ugyanis az építkezésekhez, lakás-átalakításokhoz kínál több mint harmincezer féle terméket. Míg a nyolcvanas évek végén közel hatvanezer új lakás épült Magyarországon, addig tavaly csak huszonkétezer. S ezt erősen megérezte az egész építőanyag-forgalmazás. - Tavaly az áfa-visszaigénylési huzavona állította meg a forgalmat, most pedig az okoz gondot, hogy nagyon magasak a lakásépítési költségek. Mivel nincsenek megfelelő banki konstrukciók a fiataloknak, fgy mindenki csak saját erejére számíthat. Míg az elmúlt két-három évben elsősorban az autóvásárlás volt a sláger, az utóbbi hónapokban egyre többen költenek otthonuk szépítésére, sót építésére. Tavaly 30 százalékkal tudta forgalmát növelni a bauMax-x Rt. Szeged azonban az idén meglehetősen hátrányos helyzetbe került. A szomszédos háború miatt a forgalom erősen visszaesett, s csak szerény, öt százalékos növekedést tudott produkálni a szeg' di áruház. Ez viszont azt jelen tette, hogy az idénre tervezett háromezer négyzetméteres áruházbővítés átcsúszik jövőre. - A bauMax-x üzletfilozófi-| ája is változik. Háromféle áru háztípust kívánunk meghonosítani. A kicsikből és közepes méretűekből már Magyarországon is sok van. Most azonban mega-méretű áruházakban gondolkodunk. Elsőként Budapesten szeretnénk egy tízezer négyzetméteres új áruházj)' építeni. A vezérigazgató szerint a magyar piaci versenyben is azzal tudnak nyerni, hogy igyekeznek jó ár-érték arányt meg-1 honosítani. Ez azt jelenti, hogy a jó minőségű árut, jó áron igyekeznek kínálni. Egy szin' alá viszont még akkor sem mennek, ha rendkívül olcsón tudnák azt forgalmazni, de a használat során kiderülne, aZ áru ne megfelelő. Ma már egyébként hatvan százalékban magyar beszállítóktól szerzik be az áruházlánc árukészletét. I R. G. K "arthi 9dolr *sieni! *slélge