Délmagyarország, 1999. május (89. évfolyam, 101-124. szám)

1999-05-05 / 103. szám

SZERDA, 1999. MÁJ. 5. EGY SZÁZALÉK 15 =míg ,aií J\ Magyar-bosnyák egyezmény • Budapest (MTI) Kereskedelmi egyez­ményt írt alá az elmúlt héten Magyarország és Bosznia­dercegovina között Bálás eter> a gazdasági tárca he­„yetles államtitkára és Zeljko Uman bosnyák külgazdasá­8' miniszter-helyettes. A do­kumentum egyebek között konvertibilis elszámolást, Ve8yes bizottság létrehozá­sát, valamint a diszkriminá­ció-mentes, a WTO szerinti legnagyobb kedvezményt ír elő a két ország forgalmá­ban. A megbeszélésen mindkét fél annak a szándé­kának adott hangot, hogy a gazdasági kapcsolatok fej­lődését a lehető legnagyobb mértékben függetleníteni kell a koszovói konfliktus­tól. Pályázat - fejlesztésre • Budapest (MTI) , ^ röagyar (égek is pá­llhatnak az Európai s.n'° 5. Kutatási-fejleszté­1 Keretprogramjának e9yüttesen mintegy 15 rd euró összegű tá­lalására. férges Gyula, az Európai nio Magyarországi Innová­'okozvetítő Központjának Pr°jekt-koordinátora, akinek ( Pontosabb feladati közé tar­hogy szakmai tanácsok­, se8'tse az érdeklődőket pá­ztuk elkészítésében, el­zert ' h°8y a Pr°gram nem" ekoz, együttműködésen ala­sa h Cé'Ja annak előmozdítá­' h°gy a kontinens nemzetei eg tudják valósítani közös g^dasági-társadalmi céljaikat. . 15 milliárd eurónak - az ^ létrehozóinak szándéka fei?"11 ~ hét kiemelt terület vesztését kell szolgálnia. tlso helyre sorolták közöt­veze^6,8^' SZÜ'gáló, úgyne­lom l 0rmaciós Társada­sul -ualakulásáhüz- megvaló­SÍSáh°Z sz"kséges számító­6 m "olgáitatások elterjesz­tését. Támogatják továbbá az alapból az életkörülmények színvonalának emelését, a gaz­daság növekedésének és ver­senyképességének fokozását, valamint a munkanélküliség mérséklését. Forrást biztosíta­nak a termelés és a termék­szerkezet megújításához, s azon belül főként a kis-, illetve a közepes vállalkozások gaz­dasági szerepének erősítésé­hez. A kutatási teljesítőképes­ség javítását és a környezetvé­delem hatékonnyá tételének fi­nanszírozásához ugyancsak hozzájárul az uniós keretprog­ram. Nyerges Gyula megerősí­tette: a magyar cégek, intéz­mények és kutatóhelyek a programban ugyanazokkal a jogokkal és kötelezettségekkel vehetnek részt, mint az Euró­pai Unió tagországaiban működő szervezetek. A keret­program négy évre - az 1999­2002. közötti időszakra - szól. Az első pályázatokat már már­ciusban kiírták. Ezek alapján olyan fejlesztési forrásokhoz juthatnak a sikeres pályázók, amelyre korábban még nem volt példa Magyarországon. • Kétéves az Első Szegedi Tőzsdeklub Az emberek nem futnak el a brókerek elöl Valamivel több mint két esztendeje működik az Első Szegedi Tőzsdeklub, mely elsősorban civil érdeklő­dőket, kisbefektetőket tö­mörít. Molnár Sándorral, a klub ügyvezető elnökével többek között arról beszél­gettünk, miért fontos a pénzügyi kultúra elsajátítá­sa, s hogy az elhíresült sze­gedi brókerbukások után, van-e kedvük az emberek­nek tőzsdézni. • Hogyan jött az ötlet, s mi­ként kezdődött a szegedi tőzsdeklub élete? - Az ötlet úgy, jött, mint minden más elhatározás: egy kelleities, baráti társaságban el­töltött vacsora közben, 1996­ban. A tőzsdei környezet akko­riban nagyon kedvező volt, aki részvényt vásárolt, bizonyos> le­hettet abban, hogy rövid időn belül tisztes profit üti a markát. Mivel abban az időben gyakor­latilag képtelenség volt bukni, nagyon sok kisbefektetőt csábí­tott a börze, ráadásul komoly pénzügyi csalódás senkit nem ért, ez volt a „tuti aranybánya". Tehát láttuk, tapasztaltuk az is­merőseink, barátaink körében, hogy egyre többen tőzsdéznek, ám azt is észrevettük, e tevé­kenység sokkal inkább ösztö­nös volt, semmint tudatos. Úgy gondoltuk, létrehozunk egy olyan közösséget, ahol a börzé­zés alapjait, később a pénzünk­kel való bánásmód kultúráját el lehet sajátítani. 1997-ben ala­kult az Első Tőzsdeklub, ame­lyet bejegyeztettünk a megyei bíróságon. Harminckét taggal indultunk azóta is összejövünk minden hétfőn este, most ép­Védelem minden kalász- és levélbetegség ellen - tavalyi áron További információ: BekeS' Csongrád megyében: Pál Bertalan Tel.:06 30 952-0646 Molnár Sándor: Lassan megtanuljuk a tőzsdézés kultúráját. (Fotó: Sehmidt Andrea) Az Első Szegedi Tőzsde­klub 1997-ben alakult, alapí­tóinak véleménye szerint a mostanában kedvezőtlen tőzsdei környezet ellenére igen gazdag tartalmi munká­ról adhatnak számot. A klub vendége volt többek között aDémász Rt. vezérigazgatója, valamint a Mol, a TVK, a Klubélet Mezőgép, a Danubius és más részvénykibocsátók gazdasá­gi, pénzügyi vezetőemberei. Szegedről valamennyi bró­kercég vezetője tiszteletét tet­te. A CB Bróker tevékenysé­gének felfüggesztése, majd az Enigma Rt. vezetőinek dicste­len eltűnése után a klubban vendégeskedett az APTF két munkatársa, az APEH megyei igazgatója, valamint a BET felügyelő-bizottságának egyik tagja is. A Klub, mint szerve­zet, kérte felvételét a TE­BÉSZ (Tőzsdei Egyéni Be­fektetők Érdekvédelmi Szö­vetsége) soraiba is. pen az Erste Bank tárgyalójá­ban. 9 Valóban önök voltak az elsők? - Igen, az országban nem volt más ilyen szerveződés. A nevünkben szerettük volna je­lezni ezt, s úgy indultunk, mint Első Magyar Tőzsdeklub, ám ebben nem volt utalás Szeged városára, úgyhogy váltottunk a már ismert névre. 9 A klub kétéves működése alatt vélhetően beleláttak a kisbefektetők szokásaiba, a reakciókba. Mit tanult a be­fektető, s mit tanult a klub vezetése ez idő alatt? - Az első időszakban nagy volt az érdeklődés, sokan azért jöttek, mert úgy gondolták, hétfőn kapnak egy tippet, ked­den mozdítanak a pénzükön, s szerdára megduplázzák. A ta­gok száma megközelítette a nyolcvanat, majd ez lassan apadni kezdett, mert rájöttek, a klub nem erről szól. Az alapí­táskor abból indultunk ki, hogy a befektető az információ és a szakmai ismeret hiánya miatt némileg kiszolgáltatott. Ezt sze­rettük volna megváltoztatni, amikor a tőzsdei alapfogalmak­kal, a befektetések típusával, széles választékával közösen is­merkedtünk. A laikusnak na­gyon fontos, hogy elsajátítson egy magasabb szintű befektetési kultúrát. A kisrészvényes ma már tudja ezt, mert sokat tanult a könyvekből is, meg a saját ká­rán is. 9 A szegedi kisbefektető az utóbbi időben hozzászokha­tott a rideg valósághoz. Ho­gyan viselik az emberek a bukást? - A taglétszámunk időnként együtt mozog a BUX-szal, nagy besszek idején nálunk is keve­sebb az érdeklődő, holott pont fordítva volna logikus. A közel­múltban egy olyan klubfoglal­kozást hirdettünk meg, amelyen mások okulására ki-ki elmondta volna a tapasztalatait, természe­tesen konkrétumok nélkül, in­kább magára a szituációra kon­centrálva. Azon a hétfő esti összejövetelen mindössze hatan voltunk. Ebből arra is lehet kö­vetkeztetni: az emberek nem vi­selik valami jól a kudarcot. A szegedi brókerbakik ellenére a kisbefektetői érdeklődés és kedv úgy vélem nem csappant meg. Akik nagyobb összeget veszítettek, természetesen most kiszálltak egy időre, mert nem maradt tartalékuk, ám általános­ságban a szegedi befektető nem fut el és nem megy át az utca másik oldalára, ha meglát egy brókert. Katfcó Krisztina • Budapest (MTI) „A Mol nem szállít hadi­technikához szükséges anya­gokat Jugoszláviába" ­mondta Csák János, az olaj­cég igazgatóságának elnöke az éves rendes közgyűlést követő tájékoztatón. A koszovói válság miatt elszenvedett károk felmérése még jelenleg is folyik, így erre összegszerűen nem tu­• Jugoszláviai olajszállítások A Mol nem partner dott az elnök válaszolni. Ma­gyarországon keresztül nem halad kőolajvezeték Jugo­szláviába - nyomatékosította Mándoki Zoltán, a cég ve­zérigazgatója. Magyaror­szágról a kőolajvezeték Hor­vátországba megy, és csak onnan van leágazás Jugo­szlávia felé. A vezérigazgató azt is közölte, hogy földgáz­tranzitszállítás sincs Jugo­szláviába. Jugoszláviában már nem működnek finomí­tók, ezek újjáépítésében a háború után - megfelelő profit elérésével - jelentős szerepet vállalhat a Mol ­mondta a vezérigazgató, hozzátéve, hogy a társaság ehhez jó pozíciókkal rendel­kezik. Compaq Proliant szervercsatád Növényvédelem BASF A rendnek Is lelke van. Egyetlen Ügyviteli rendszer sem működhet nagy megblzható­ságú hardver eszközök nélkUI. A Forrás integrált ügyviteli rendszer segítségével egységes ügyviteli keretet biztosltunk cége számára. A Forrás lelkét a rendszer mé­retének megfelelő hálózat és Compaq Proliant szerver biztosítja, melyre rábízhatja cége teljes ügyvitelét, a pénzügyektől, a logisztikáig, a termelésirányításon át egé­szen a humán területekig. HCfcRÁS HffKUuvoTmitnnww 1085 Budapest. Gyulai Pál u. 13 Tel: 327 9800 fai 321-0801 www.iHontaiM.hti !-tnaH:lnl»íifflwiMita.tHi 6)26 Siwd. ThOkoly u 181. M: 62/832- 043, Fax 62/401 417

Next

/
Thumbnails
Contents