Délmagyarország, 1999. április (89. évfolyam, 76-100. szám)

1999-04-07 / 80. szám

18 EGY SZÁZALÉK SZERDA, 1999. AP* Csütörtökön mór korán reggel, 8 órakor eldördül a képzeletbeli startpisztoly és a város lakossága birtokába veheti a korábbi kedvencet, a tetőtói talpig, a homlokzattól a burkolatig felújított Centrumot. Az 1966-ban épített, krisztusi korba lépett áruház elavult külsejével sem riasztotta el a vevőket. A szegedieket elkápráztatták és elcsábították ugyan a bevásárlóközpontok, de sosem hagyták cserben a családias jellegű Centrumot. Amely most hálálja meg a szeretetet. A Centrum és Bánáti Antal igazgató sorsa az eltelt tíz esztendőben összefonódott. Erről szól az alábbi beszélgetés. f Bánáti Antal, aki immáron az S&C Áruházlánc Rt. keletmagyarországi régiójának területi igazgatója, kereken tíz évvel ezelőtt ült az akkori Centrum Áruház igazgatói székébe. Az eltelt évtizedben sok víz lefolyt a Tiszán, sok ajánlattal is megkísértették a városáért rajongó kereskedelmi szakembert, ő mégis hű maradt - Szegedhez és a Centrumhoz egyaránt. • Tíz esztendő alatt nagyon sok minden történik egy ember, egy cég életében. Melyek azok a fordulópontok, amelyeket az események folyamából feltétlenül ki kellene ragadni? - Az évtized jól indult: átélhettünk egy 1989-90-es bevásárlóturizmust, amikor a szegedi Centrum az értékesítésben a csúcspontra érkezett. 1990-ben az akkori technológiának megfelelő korszerűsítésre is sor kerülhetett, vagyis • ,,Bennünket mindig meg lehetett találni a városban" Centrum, az emberközeli áruház bíztató jövő elé néztünk. A privatizáció 1994-ben fejeződött be oly módon, hogy a részvények 51 százalékát a dolgozókkal közösen a menedzsment birtokolhatta, tehát MRP-s magánosltással, hitelből próbáltunk új életet kezdeni. Engem akkor az MRP elnökének, valamint a Centrum Rt. igazgatósági tagjának is megválasztottak. A hitelnek azonban hiába volt kedvező a kamatozása és hiába kaptunk 15 éves haladékot a törlesztésére, ha az eladósodás azzal járt, hogy szabad forrásaink beszűkültek. Tőke híján pedig képtelenség fölvenni a versenyt a környezetünkkel, a fölbukkanó múlókkal. Szembesültünk azzal, hogy az MRP-s terheket nem bírjuk, tőkeinjekcióra lenne szükség, ami 1997 májusában a Skála Coop Rt.-n keresztül érkezett meg egymilliárdos tőkeemelés formájában. A Skála ugyanis ekkor már birtokolta a részvények egy részét. Megkezdődhettek a beruházások. 1999. január 1-től pedig még jelentősebb változások következtek be: a Skála és a Centrum kereskedelmi vezetősége összefonódott, új társaság, az S&C Áruházlánc Rt. jött létre. Ezt a dátumot akár sorsfordulónak is nevezhetjük. • Az évtized konjunktúrával indult, majd következett az az alkalmazkodási folyamat, amelyet a multik megjelenése váltott ki. - Egy darabig ment a dolog, majd egyre keményebb versenyhelyzettel találtuk Az utolsó előtti napon még az igazgató, Bánáti Antal is „rendezett" (Fotó: Nagy László) magukat szemben. A további fejlődést legvégül már az áruház műszaki állapota gátolta. Felújított formájában viszont emberi léptékű az épület, őrizni tudjuk a családias jelleget, azt a filozófiát, hogy kiszolgáljuk - ha úgy tetszik, alázattal - a vevőt, kommunikálunk vele. Ebben különbözünk a hipermarkettől. • A megújulás csak építészeti megújulás? - Nem. Mert nem csak arról van szó, hogy új bútorokat vettünk, klímát szereltünk be, mozgólépcsőt építettünk és a huszonegyedik század színvonalának megfelelő az elektronika. A megújulás az eddigiektől eltérd kínálatot jelent. Szeretnénk hosszabb távra berendezkedni a városban, a hagyományokra építünk, ezekre támaszkodunk. Pozitív fegyver lehet, hogy mi mindig itt voltunk, bennünket mindig meg lehetett találni Szeged belvárosában. 9 Az erők koncentrálásával föl lehet-e venni a versenyt az egyre csak izmosodó konkurenciával? Hiszen Szegedre a Corával és a Szeged Plazával újabb multik érkeznek. - A fúzió célja az volt, hogy az ország legnagyobb ruházati és vegyesiparcikk áruházlánca jöhessen létre egységes üzletpolitikával, közös fellépéssel a beszerzési piacokon, markáns megjelenéssel. Egy olyan 27 tagból álló áruházlánc, amely viszont élelmiszerrel már nem foglalkozik. Minden esély adott arra, hogy fölvegyük az elénk dobott kesztyűt. • A Centrum elérte, hogy a tulajdonosok pénzt fektetnek bele. Minek köszönhető ez a bizalom? - Az eltelt tíz évben végig sikeresen működött az áruház, a tulajdonosok mindig azt láthatták, hogy érdemes rákölteni, mert a pénzük megtérül. A tavalyi egri és kecskeméti beruházások után tehát az idei év a szegedi áruház felújításával kezdődhetett. Ebben a formában viszont nekem a vezetés már egy új szerepet szánt, területi igazgatónak neveztek ki. A szegedi áruház igazgatója 1999. január l-jétől Nógrádiné Kovács Margit. De nem szakadok el a Tisza Lajos körúttól, itt lesz a szobám, innen felügyelem a másik nyolc áruházat. Az új áruház különben már a mintája annak, ahogy a korábbi két különböző cég kultúrája, stílusa, irányítási technikája egybeforrt. Ez csak úgy sikerülhetett, hogy mind a Skála, mind a Centrum részéről volt egyfajta nyitottság, együttműködési készség, alázat a másik munkája iránt. Az új cég első közös „fellépése" ez az új áruház. • Milyen szerepe volt a szegedi áruház eredményeiben, ezáltal a megítélésében, valamint a két cég egymásra találásában Bánáti Antalnak? - Pályafutásom legsikeresebb tíz évének tekintem az 1989-99 közötti időszakot. Az én vezetői stílusom arra épült, hogy szolgáltassak, eladjam ezt a „házat" a városban. Ragyogó csapatot örököltem annak idején, olyan emberekkel dolgozhattam tíz évig, akikre mindig lehetett számítani. Ez a társaság vizsgázott most is jelesri elmúlt három hónapbi volt szabad hétvégéiül géltől estig dolgozli| Nem az anyagiakért, abban a reményben lesz egy olyan áru amelyben öröm lesz I a vásárlókat. Munká nagy eredményének t hogy ez a gárda meg • Bánáti Antalt' bálta elcsábítani a' rencia. Eredményt - Két multi is megl korábban, eléggé k^ ajánlatokat kaptam, fejtörésekbe majdnen betegedtem. Azért < végül úgy, hogy mert a kereskedelemi több mint munka, ör< met pedig akkor lehet j ni a vásárlóknak, ha í a közelükbe kerül, marketek viszont nefl híresek, hanem arról minél nagyobb menn| minél olcsóbban adja A bevásárlóközpont < pezet, amelyben a 1 csak fogaskerék leü] nincs kontaktus, kon ció a vevő és az eladó Én mindig boldog vl hogy lemehettem az ell be, mert minden halj embert ismertem, köS tem, beszéltem vell ajánlottam neki. Ez 4 és a szeretet, ami hiányzott volna. A ma] nem bántam meg, ho radtam. • Az Ön számára 1 érzés jelen lenni " j tott Centrum áta - Úgy érzem, sikefl lamit alkotni, tenni • dért. Hozzáteszem, hol patmunkával. Azt kOÍ másnak is legalább olyl dog tíz éve legyen i'í nekem volt. Falcét* { PRAKTIKUM PRO luikaidöben bruttó SE forintos percdíj* Alapcsomag + Panasonic G520 bruttó 54 900 Ft Alapcsomag + Ericsson GH 688 bruttó 64 900 Ft Alapcsomag + Ericsson GF 768 bruttó 69 900 Ft Alapcsomag + Nokia 6110 bruttó 79 900 Ft A Praktikum Pro kezdik ionian 1 db 14 400 lorinlos Praktikum karlvat ii tartalmaz, ami bruttó 18 000 lorintnyi beszélgetési lehetőséget jelent. A Praktikum Pro csak kezdőcsomagként, a képen lathato mobiltelefon-készülékeink valamelyikével egyiill vásárolható meg területi képviseletünkön (Szeged, Széchenyi let 2/a.) vagy az Ónhoz legközelebbi hivatalos viszonteladónknál, A Praktikum Pro tarifacsomagon kívül ket másik Praktikum tarifacsomaggal is várjuk Ónt üzleteinkben. *A bruttó S6 lorinlos percdíj a nappali időszakban hétköznap 06.00 oraiol 2100 oráigl és a kedvezményes időszakban (hétköznap 22.00 óratol 06.00 óráig) a Pannon GSM hálózatait belül kezdeményezett telefonhívásokra vonatkozik. További részletekért hívja nonstop ügyfélszolgálatunkat a 06 20 920 0200-as telefonszámon! Ajánlatunk a készlet erejéig tart. A Praktikum Pro kezdőtsomagban található készülekek csak Pannon GSM SI.M kaitvaval hasznaihatok. Az atak az AFA-t tartalmazzák. PANNON QS^ •••VT Ai élvonal.