Délmagyarország, 1999. március (89. évfolyam, 50-75. szám)

1999-03-17 / 63. szám

Citibank Személyi Kölcsön 47 214R RÉV ÉS TÁRSAI KERESKEDELMI KFT. CSONGRÁDI NEMESACÉL RAKTÁRA 6640 Csongrád, Attila u. 35. Rozsdamentes acéllemezek, csövek, profilok, idomok, értékesítése raktárról. Telefon/fax: 63/482-606. Központ: 1101 Bp., Pongrác út 15/A. Tel.: (1) 262-5723. Fax.: 260-9125. Segítünk megvalósítani álmait http://www citibank.hu WESTEL 900 minUboU. Stegttl Ftktttus u. 21 M., 04-62/421-575. 04-30/900-9008 HKrtlU* MrtkMamk, 04-30/930-5730; 04-3tt/93<M950 OteMrt Hódmtzduéaiftoty. Andr4isy u. 5-7. • S»g«l. Kelemen u 8. • Westcom GSM Kftw Szegeti Somogyi u. 21. • Sze­gd Roosevelt I4r 1 • Ftih Telecom, H44moz4vés4rtwty. Andrássy úti parkoló • Bektrofil Kft.: Szentes. József A. u. 4/b. Caongrád F« u. 42. • Autószerviz Kit. Csongrótl Zrinyi M. u. 19. • Puszta Sindoc. Makó. Szegedi út 2. • Eco-Phone Kft.. H4dmozív*o*rko(y. Szóntó Kovács J. u. 20 • Klru-Fon Kft: Szöged. Jósika u. I. • Mórahalom. István király útja 2 • Sári­Phone BL. Szeged. Szeged Nagyáruház • West-Szeg 98 Bt.: Szögöd. Mikszáth K. u. 19. « Mobilvilág Bt.. Csongrád. F« út40 B8K Hungary Kft. Ktitoiek. Kossuth u. 30. 1A kSstóiSkek ceak Westci 900 etóltzetdi kártyévsi hasznáthalóki " Cask ój WuM 900 etaeietéssei. kMve, wnMiuk Az ér az Encston OF 7M/SI" késztjlékze és • véiaszthelé AkataVSl* kSezOtákra etdOzetdi káftyéval ugyOn vonatkozik! *** A készOtékvésériéahez magénszemétynek érvényéé bénkkértyél kéU bemutétnie Tevébé. MtéMék ét tgyéb kédvezményet é|énietok sz úztétékbén. Mfarmédó Í4S-91-I0. 0é-»930-á0-» »gy 184 lé KU 900 hélózstén beüli ingyénteen hMWÓ) káráéért OliétkOtdnk házhoz megy. hhje e 0é-30/930-30-30-ee izémoll rorctt kk.tT.tviH OFOTÉRT WfntL lilestf !ll I A KAPCSOL •s B «f H « i SZERDA, 1999. MÁRC. 17. EGY SZÁZALÉK 15 / 300 000-tol 3 000 000 Ft-ig terjedő kölcsönösszeg. 1-5 éves futamidő. / Kezes és fedezet nélkül igényelhető, ingyenes hitelbirálattai / Gyors, kényelmes ügyintézés: hívja a Citibank Hitelvonalát a 06 80 400 000-as ingyenes telefonszámon munkanapokon 7 és 21 óra kozott. vagy hétvégén 10 és 18 óra kozott, és telefonos hiteltanácsadóink fogadják hívását. / Már az első telefonhívás alkalmával elvegezzuk az Ön előzetes hitelképességi elemzését, és tájékoztatjuk az elérhető kölcsönösszegről / Személyes hiteltanácsadoja felkeresi Ont az On által kiválasztott helyszínen (munkahely vagy egyéb helyszín), és segít a Citibank Kölcsönkérelem összeállításában. / Hitelbírálat a Ctibank Kölcsönkérelem aláírásától számítva átlagosan 2 munkanapon belut (a Citibank fenntartja maganak a jogot, hogy kivételes esetekben a hitelbírálat az átlagosnál hosszabb, időt vegyen igénybe). • Alapfeltételek: szegedi lakóhely vagy munkahely, lakóhelyi vezetékes- vagy privát mobiltelefon és legalább 21 éves életkor; minimum jövedelem: egyedülálló szemely igénylése esetén minimum 55 000 Ft havi nettó jövedelem, kétszemélyes igénylés esetén (amely közös háztartásban éiö két személy keresetéből adódhat össze. pl. házastársak, élettársak stb.) minimum 75 000 Ft havi nettó jövedelem. Egyéb feltételek: a részletes tájékoztatásért kérjük hívja a Citibank Hitelvonalát. « Négyezer ügyfél - rendben Realbanki kártalanítás nikor /álto­irben idnak ekem hogy s her­okkal k, be-, llami >r azt is fa­'étlen zéda­neg. ájöt­lális, et az I Ve­J, de rnye­gész­rast­ödik, iden­ítkö-1 igat­'ere­Aztj udá­itnál ikor­unk. vas­'•egf­alusi anis d fa­iget, >delt iban kek.i ipen elyi ára i A Realbankban ötmil­liárd forintot meghaladó issiegü, az Országos Betétbiztosítási Alap (OBA) által biztosított betét fagyott be 1999. január 19-én, ebből az OBA február 1 7-e óta négyezernél több ügyfél 1,8 milliárd forint össze­gű kártalanítási igényét hagyta jóvá. Az 1,8 milliárd forint jó­váhagyott kártalanítási igényből 200 millió forintot az OBA utalt át az ügyfelek­nek, 1,1 milliárd forint kész­pénzes fedezetét pedig kifi­zető partnerének, a Kereske­delmi és Hitelbanknak adott ál. További félmilliárd forint kártalanítási összegről a kö­zeli napokban kapnak értesí­tést a betétesek. Az OBA gyakorlata szerint a kifizeté­sek jóváhagyása betétenként és nem betétesenként törté­nik. Ezért elképzelhető, hogy egy betétes több értesí­tést is kap majd. A Realbank Rt. felszámo­lója, a Hitelintézeti Felszá­moló Közhasznú Társaság a Fővárosi Bíróság döntéséről tájékoztatta az MTI-t. Ennek értelmében a Realbank Rt. hitelezőinek a továbbiakban nem kell nyilvántartásba vé­teli díjat fizetniük. Azoknak a hitelezőknek pedig, akik már befizették a követelésük 1 százalékát kitevő díjat, a Fővárosi Bíróság Gazdasági Hivatala visszautalja a befi­zetett összeget. A közlemény szerint a hi­telezőknek nem kell külön visszaigényelniük az általuk befizetett pénzt. Azt külön kérés nélkül utalja vissza a hivatal. Nagymarosi örökség • Budapest (MTI) Sem az osztrák, sem a magyar fél eredeti igényeit nem fogadta el az osztrák­magyar áramvitában a vá­lasztott bíróság, ezért az íté­let kompromisszumnak te­kinthető - kommentálta az elmúlt hét végén a válasz­tott bíróság döntését a Ma­gyar Villamos Művek Rt.. Az MVM Rt. szerint a kompromisszumos megol­dásra utal az is, hogy a dön­tőbizottsági eljárás költsé­geit a felek 50-50 százalé­kos arányban kötelesek vi­selni. A magyar villamos­társaság és az osztrák Ver­bundgeselischaft között 1996 óta tart a vita, mert az osztrák fél szeretne elállni az érvényes áramszállítási szerződéstől. Eszerint Magyarország 1996-tól 2015-ig 1,2 milli­árd kilowattóra áramot szál­lít Ausztriának a nagymaro­si építkezés fejében. Az ak­kor kialkudott ár azonban már túl drága a Verbund­nak, ugyanakkor az osztrák áramigények sem nőttek az előrejelzéseknek megfelelő­en. A két fél végül döntőbí­rósághoz fordult amely azt a kompromisszumos ítéletet hozta, hogy Ausztria csak 2002-ig köteles átvenni az áramot. A döntés ellen a fe­lek fellebbezhetnek. • „Doktor pizza" áruházmodellje Szegeden A tulajdonost nem válthatta le Az 1%-OT SZERKESZTETTE: RAFAI GÁBOR Magyarországon Sze­gednek jutott az a sze­rep, hogy kikísérletez­zük a Tesco közép-euró­pai modelljét - mondja Jancsó János, a hiper­market igazgatója, aki az állami tulajdonú Ma­gyar Tejgazdasági Kísér­leti Intézettől jutott el a multinacionális cégekig. • A magyar tejipar kuta­tóintézeténél dolgozott majdnem húsz évig, majd a kilencvenes évek elején feladta korábbi egziszten­ciáját. Nehéz volt meg­hozni a döntést? - 1973-ban végeztem a Szegedi Élelmiszeripari Fő­iskolán, majd a Magyar Tej­gazdasági Kísérleti Intézet­nél helyezkedtem el - mond­ja Jancsó János. - Hamaro­san egy munkacsoportot ve­zettem, közben két diplomát szereztem. A rendszerválto­zás idején válságba került az élelmiszeripar, így érezhető volt, hogy szúkülnek a fej­lesztési lehetőségek, csökken a kutatások iránti igény. • Az intézet azonban megmaradt és vélhetően hasznot hoz az államnak, hiszen a mai napig nem privatizálták. - A hetvenes és a nyolc­vanas években sem az asztal­fióknak dolgoztunk. Az eredményeinket a gyakorlat­ba ültettük át, szabadalma­inkra vevők voltak az Egye­sült Államokban, Japánban és Németországban is. Volt olyan év, amikor a tejipar összes exportjának a felét a mi intézetünk hozta. A rend­MAGYAR NEMZETI BANK Devizaárfolyamok Devizanem árfolyam 1 egységre, forintban Most nemcsak magát, társát Is meglepheti egy minőségi mobiltelefonnal. Ha kártyával együtt vásárol egy Ericsson GF768/SL* készüléket headsettel nettó 19.200" bruttó 24.000 forintért, kap hozzá egy Alcatel MAX/SL* vagy egy Alcatel Club/SL* mobiltelefont"* előfizetéssel együtt. ígyerentüi a Westel 900-nál a legfontosabb Kapcsolatok még elérhetőbbek lesznek. Legyen partnere Magyarország piacvezető mobilszolgáltatójának, amelyet már több mint hatszázezren választottak Aligha véletlenül. Jancsó János: Szabadalmainkra nyugaton is vevők voltak. (Fotó: Schmidt Andrea) szer által megszabott kerete­ket kevésbé éreztük mint mások. Sikereinknek kö­szönhetően nyugatra utazhat­tunk, konferenciákon vehet­tünk részt. Mindent elértem ezen a területen. Egyetemi doktori fokozatot szereztem, tanítottam a felsőoktatásban, szakközleményeim jelentek meg. • Nem szólták meg a kol­légái, hogy a tudományt a Pizza Hut, Kentucky Fried Chicken és Dunkin Donats magyarországi vezetésére cserélte fel? - Akkor voltam negyven éves. Választanom kellett a bizonytalan jövő és egy új terület között. A franchise­hálózatot üzemelő multinaci­onális céghez a lányom bíz­tatására pályáztam; nem gon­doltam teljesen komolyan. Mégis, négy fordulón ke­resztül értesítettek folyama­tosan, hogy megfeleltem. Mint kiderült, kétszáz pályá­zó akarta elnyerni ezt az ál­lást. • Milyen feladattal bíz­ták meg? - Kanadai, amerikai és hollandiai tréningeket köve­tően a magyarországi gyor­séttermi hálózatot kellett ki­építenem. A kutatóintézeti munkához képest az életem mozgalmasabb, dinamiku­sabb lett, gyorsan kellett hoznom nagy súlyú döntése­ket. A menedzser szemlélet átvétele sem okozott gondot, hiszen kutatóként is főleg gyakorlati kérdésekkel fog­lalkoztam. Arra törekedtünk, hogy eredményeinket alkal­mazni is tudjuk, például az üzemszervezés területén. # Miért hagyta ott négy év után élete második munkahelyét? - Élveztem azt, amit csi­náltam. Több mint negyven gyorséttermet nyitottunk. Úgy éreztem, megtaláltam a helyem, de egyre inkább ru­tinná kezdett válni a hálózat kiépítése. A fejlődés sem volt biztosítva; fölöttem csak ejy ember állt, a tulajdonos. Őt nem válthattam le. Ebben a helyzetben keresett meg az angol tulajdonban lévő Tes­co Global Áruházak Rt. Ajánlatukat nem utasíthat­tam vissza. A nyugat-ma­gyarországi üzlethálózat igazgatója lettem. így ismer­tem meg a hazai piacot és alakítottam át a Tesco imá­zsának megfelelően. • Milyen területeken ha­sonlít egymásra egy ang­liai és egy magyar Tesco áruház? - Az áruválaszték, a ki­szolgálás és a környezet mi­nősége között nem lehet elté­rés. • Van-e olyan rész, amit a hazai szokások miatt „le kellett fordítani ma­gyarra"? - Közép-Európában más a kulturális háttér. Igyekszünk ehhez alkalmazkodni, példá­ul a helyben készült ételek csomagolásában, fűszerezé­sében. Angliában piacvezető a Tesco: 180 ezer alkalma­zottat foglalkoztat, az éves forgalom Magyarország nemzeti jövedelméhez mér­hető. Szegednek jutott az a szerep, hogy kikísérletezzük a hipermarketek közép-euró­pai modelljét. • Nem tart attól, hogy úgy jár, mint előző mun­kahelyén, ahol nem talált újabb kihívást? - Mandátumom arra szól, hogy sikeresen megnyissam a szegedi hipermarketet, és kialakítsam azt a mintát, amit a Tesco a határainkon túli nagyáruházaiban is kö­vethet. Ha ez megvalósul, egy éven belül, akkor a köz­pontban felügyelem majd a hipermarket hálózat műkö­dését. Tóth-Szenesi Attilla Káosz nélkül? • Budapest (MTI) Az Állami Biztosításfelü­gyelet (Ábif) javasolni fogja a kormánynak, hogy rende­letben szabályozza: a nagy közszolgáltató cégek milyen tanúsítványt adjanak arról, hogy az általuk alkalmazott szoftverek és hardverek ke­zelni tudják a 2000. január l-jén fellépő-dátumproblé­mát - mondta Asztalos László, az Állami Biztosítás­felügyelet elnöke azon a konferencián, amelyet „A 2000. év kihívása" címmel a közelmúltban rendeztek meg Budapesten. A biztosításfe­lügyelet első embere szerint ugyanis már most a legkü­lönbözőbb igazolások forog­nak az egyes cégek között arról, hogy az általuk hasz­nált informatikai programok mindenben eleget tesznek a január 1-jei dátumváltásnak. Angol font 377.87 Ausztrál dollár 146.18 Cseh korona 6.68 Dán korona 34.11 Euró 253.52 Belga frank (100) 628.46 Finn marka 42.64 Francia frank 38.65 Holland forint 115.04 ír font 321.90 Német márka 129.62 Olasz líra (1000) 130.93 Osztrák schilling 18.42 Portugál escudoő (100) 126.46 Spanyol peseta (100) 152.37 Japán yen (100) 197.67 Kanadai dollár 152.57 Lengyel zloty 58.85 Norvég korona 29.65 Svájci frank 158.68

Next

/
Thumbnails
Contents