Délmagyarország, 1998. december (88. évfolyam, 281-305. szám)

1998-12-09 / 288. szám

SZERDA, 1998. DEC. 9. EGY SZÁZALÉK 17 Ne mondd, hogy nincs ötleted karácsonyra! Itt a Domino Buli kártya, már nettó Ft-ért saját számod lehet! Nincs havidíj, a költségeket tervezheted, és az egészet lebeszélheted. I KÉSZek a fejlődésre Jövőre holdingként Januártól holdingként, (ESZ Csoport néven miicödik a szegedi székheyű KÉSZ Kft. A csoport észét képezi az anyaválalat, az Első Szegedi Ipai Park, a KÉSZ Ipari Park Kecskemét), a Traverz Master és más vállalko:ások - többek között erői adott tájékoztatást a Magyar Acélszerkezetjyártók, Építők Szövetséje kecskeméti ülésén a ársaság, melynek ügyvezető igazgatója, Varga Mihály egyben a MAGÉSZ ilelnöke is. A KESZ Kft. az ország vezető könnyűszerkezetes cége, i szektoron belül tavalyelőtt :s tavaly egyaránt ők produ;álták a legnagyobb nyeresé;et. Az idei esztendő végére 0-11 milliárdos forgalmat erveznek. A pénzügyi eredményekre onatkozó elképzelések reáliák, az elmúlt időszakban jaián megrendelésre gyárat épfettek Székesfehérváron, üzenet és raktárhelyiséget adtak t Pásztón és Szolnokon, s öbbek között felépítették a áci Duna-Dráva cementgyáat. A fővárosban befejeződött Népstadion rekonstrukciós nunkálatainak első szakasza, hol a tartószerkezetek fűződiek a szegedi cég nevéhez, sakúgy, mint a nemrégiben tadott Ferihegy 2B terminál setében. E mellett hozzálátak a Madách Színház teljes ekonstrukciójához, valamint debreceni Csokonai Színház elújítási munkálataihoz. Bár KESZ-nél sajnálják, hogy a lemzeti Színház egyelőre iem épülhet meg, ám az ehhez hasonló pofonokhoz az Expo leállítása után vélhetően hozzászoktak. Mindenesetre Örvendetes tény, hogy a KESZ több hatalmas beruházásban vett részt, mint amennyiről önhibáján kívül - lemaradt. A társaság szakemberei szerint a keleti országrészben is érezhetővé vált a külföldi befektetők jelenléte, ezzel az építési megbízások számának növekedése. Ilyen beruházásból született munka volt a Tesco szegedi és nyíregyházi építése is, valamint ugyancsak a nyírség központjában felépített Taurus (Michelin) gumigyár. A cég e térségben nagy hangsúlyt helyez az Első Szegedi Ipari Park projektjére, a távlati tervek szerint mintegy 80 hektáros park Szeged részben zöldmezős, részben rehabilitációs ipari zónájából alakul ki. A városhatáron belül is dolgozik a Kész, ígéretük szerint a belváros érdekes színfoltja lesz az új Centrum Áruház. Kecskeméten világszínvonalú acélszerkezet-gyártó bázist, építéstechnikai logisztikai központot hoznak létre, amely képes lesz felvenni a versenyt nemcsak a hazai, hanem a német és angol gyártókkal is. A kapacitást elsősorban az acélszerkezetek iránti növekvő igény - energetikai beruházások, ipari, technológiai építések - miatt növelik. A jövő esztendőre a társaság mintegy 6 milliárd forint értékű rendelésállományt „gyűjtött be", s a holding formában működő csoportosulás más tagjai is szép eredményeket tudnak felmutatni. O. K. K. • Cenzortól Cenzorig a szegedi értékpapírpiacon Születésnapi brólcertörténet válaszd a Domino kártyát és egy jó mobilt egytttt, mindössze nettó 29 600 Ft-ért, (bruttó 37 000 Ft), amiből nettó 10 800 forintot lebeszélhetsz! Sőt! Mindezt ajándékba is adhatod. Nagyon buli! 199a december 31-ig, vagy amíg a készlet tart További fettételek az üzletekben. Információ az ingyenesen hívható 06-80/6J0-900-as zöldszámon. Internet: www.westel900.hu A napokban lesz öt éve annak, hogy a Cenzor Kft. a New York Bróker ügynökeként az értékpapír-forgalmazás területéri sikeresen mutatkozott be Szegeden. A privatizáció kezdetének sarokkövei a kárpótlási jegy-részvény cserék voltak, ma már persze inkább a tőzsdéről szól a brókercégek története - mondja Gedei Zoltán a Cenzor Értékpapír Rt. vezérigazgatója. • A nem is olyan régmúlt néhány fejezete hamar legendává változott. - A részvénycserék elválaszthatatlan része volt a sorban állás, a szervezetlen ügyintézés és a hoppon maradt kisbefektetők tömege. 1993 december elején, az egyébként néhány alkalmazottat foglalkoztató Cenzor Kft., a Prímagáz-jegyzés időszakára tizenöt embert állított csatasorba, számítógépeket bérelt, valamint az oly lényeges jegyzési sorszámokat már hajnali ötkor elkezdte osztani. így gyakorlatilag tömegjelenetek nélkül, a jegyzés három napja alatt, több mint kétezer embert fogadott és közel 1200 jegyzést regisztrált. A Magyar Hírlap 1993. december 8-i számában a fentiek kapcsán a Cenzor Kft. szegedi irodáját, mint legendás jegyzési helyet említette. • A sikeren önök is felbuzdultak. Innen kezdő• Közben mi történt önnel és a Cenzor névvel? - 1996 nyarán, mint a Cenzor név birtokosa, újra eredeti cégemmel, a Cenzor Kft.-vei jelentkeztem az értékpapírpiacon. Az OTP Bróker ügynökeként jelentős forgalmat bonyolítottam le az OTC-n, (tőzsdén kívüli piaci részvények) valamint az állampapír-forgalmazás területén. Az év második felében a megélénkülő tőzsdei forgalom kihívásaira azonban a Cenzor, mint ügynök, már nem tudott eredményesen reagálni, így, miután korábban részesedést szereztünk egy bizományosi brókercégben, ezt 1997 áprilisában Cenzor Értékpapír Kft.nek neveztük át. A társaság többségi tulajdonosa, illetve a cég vezetője 1997. decemberében lettem. Ezzel egyidőben a cég törzstőkéjét ötmillióról húszmillióra emeltük, illetve kft.-bői rt.-vé alakultunk. A társaság, új stratégiai elképzeléseinek megfelelően, a nagyobb befektetőkre, a tehetősebb polgárokra specializálódott. • Mostanában éppen rossz idők járnak a banki háttér nélküli brókercégekre. Önöknek mit hozhat a jövő? - A jövőt az eddig járt út folytatásában látom. Ugyanakkor valamely nagynevű pénzintézettel vagy regionális presztízzsel rendelkező céggel történő fúziót sem tartom kizártnak, annak érdekében, hogy a Cenzor tőzsdetaggá válhasson. K. A. Gedei Zoltán: a tőzsdetagság érdekében a fúzió sem kizárt. (Fotó: Schmidt Andrea) dik igazából a brókercég története? - A Cenzor Kft. többségi tulajdonosaként, vezetésemmel - látva a jelentős befektetői igényt a minőségi szolgáltatásra - 1993 decemberében létrehoztuk a Cenzor Bróker Kft.-t, mely cég bevallott célja az volt, hogy ne csak a fővárosban élők induljanak eséllyel az értékpapír-kereskedelemben. A társaság 1995. végére az ország egyik legnagyobb vidéki brókercég-hálózatává nőtte ki magát. Éves forgalma meghaladta a hétmilliárdot, a fiókok száma elérte a tizenegyet, ügyfeleinké pedig megközelítette a tízezret. • A sikertörténet 1996 tavaszán mégis megtört, a tulajdonosok eltérő stratégiai és taktikai elképzelései cégszakadáshoz vezettek. - Valóban, 1996 márciusában, az alapító tagokat képviselve, valóban kiszálltam a cég irányításából. Az egyeztetések után megtartottam a Cenzor nevet, míg a tagok másik fele létrehozta a CB Bróker Kft.-t. A tagi egyezség eredményeképpen az eredeti Cenzor Bróker Kft.-t szabályosan kivezettük a piacról. Először 1996. júliusában befejeztük a cég működését, majd az értékpapír tevékenységi engedélyt is visszaadtuk a felügyeletnek. Ezzel egyidőben - az ÁPTF (akkori ÁETF) jóváhagyásával - az értékpapírpiac új szereplője, a CB Bróker Kft. átvette a kivezetett cég, a Cenzor Bróker Kft. valamennyi irodáját, dolgozóját, illetve az akkor már tízezret meghaladó befektetői állományát. : Sng«i Fefcatasas •.XS.taL: M41/MI-WI, 06-30/834-4900 Ofotért: Hódmezövásárbely, Andrássy a 5-7. • Szeged. Kárász u. 16. • Szeged. Kelemen u. 8. Keravill: Szeged, Dugooits tér 8-9. (Domus Áruház) • Westcom GSM Kft.: Szeged, Somogyi u. 21. Fish Telecom: Hódmezővásárhely, Andrássy úti parkoló • Elektroíil Kft: Szentes, József A. u. 6/b. Csongrád. Fő u. 62. • Autószerviz Kft: Csongrád. Zrínyi M. u. 19. • Puszta Sándor: Makó, Szegedi út 2. • Eco-Phone Kft: Hódmezővásárhely, Szántó Kovács J. u. 20. • Kiru-Fon Kft: Szeged, Jósika u. 1. • Sári-Phone Bt: Szeged, Jókai u. 4. • Mobilvilág Bt: Csongrád, Fő út 40. BBK Hungary Kft: Kistelek. Kossuth a 30. j>m kÁeravill OFOTÉRT vksm RORTTE