Délmagyarország, 1998. július (88. évfolyam, 152-178. szám)

1998-07-14 / 163. szám

KEDD, 1998. JÚL. 14. GAZDASÁG 7 • Folytatódik a menedzserképzés Városmarketing mint érdekegyeztetés • Csengeléről tör be Svédországba Dombormű - fénykép alapján Jóni Gábor szerint a várost a városlakóknak is „el kell adni". (Fotó: Miskolezi Róbert) Ma már fénykép alapján is tudunk készíteni domborművet - mondja Tóth Tibor, csengelei vállalkozó, aki betüvésö gépek, betüsablonok és kőfaragó célgépek gyártásával és forgalmazásával foglalkozik és a Szegedi Nemzetközi Vásáron is kiállított, ahol a Csongrád Megyei Kézműves Kamara különdíját nyerte el. Tóth Tibor, csengelei kőfaragó vállalkozó névjegykártyáján még egy foglakozás szerepel: géplakatos. - Ebben a szakmában nőttem fel, édesapám is géplakatos volt, nem is akármilyen mondja Tóth Tibor. - Igazi szaktekintélynek számított. Ma is az ő elvei szerint igyekszem végezni a munkám. Egyébként építészként kezdtem, majd kőfaragó és kőszobrász lettem. A Belvárosi temetőben például a munkatársaimmal készttettük el a második világháborús emlékművet. 9 A stando/t bemutatott gépek számítógép-vezérlésűek. Ezeket az Ön cége fejlesztette ki? - 1984 óta gyártunk mechanikus, kézi vezérlésű marógépeket, amelyeknek to• Brüsszel (MTI) A Richter Gedeon gyógyszergyár, legalábbis rövid távon, meglepően immúnisnak bizonyulhat az orosz influenzával szemben, annak dacára, hogy értékesítése több mint egyharmadának Oroszország a piaca - írta a Wall Street Journal Europe hétfőn. - Nem lesz csökkenés az első félévei értékesítésben, sőt, némi emelkedés valószínű - mondta Bogsch Erik vezérigazgató az amerikai gazdasági lap európai kiadásának. Részvényelemzők is egyetértenek azzal, hogy Oroszország gazdasági problémái legföljebb lassíthatják a Richter ottani eladásainak növekedévább fejlesztett változatait már számítógép irányítja, csakúgy, mint a betűvéső gépeinket. Mára már fénykép alapján is tudunk készíteni domborművet. 9 A nyolcvanas években még kevés magánvállalkozás működött. Hogyan boldogult? - A rendszerváltozás előtt idegenszerűnek számított az, aki a maga ura akart lenni, ki akart emelkedni a környezetéből. Rossz szemmel nézte a hatalom a sikeres vállalkozásokat, de legalább engedélyezte. 9 Soha nem gondolt arra, hogy cége kinőtte Csengelét? - Ebben a faluban nőttem fel, családommal ott élek a mai napig. Üzleti partnereink is eltalálnak hozzánk a világ minden részéből, fgy Olaszországból, Izraelből vagy Ausztráliából. Igaz, hamarosan Szegeden is nyitunk telephelyet. Gépeinket külföldön, főleg a keleti piacokon szeretnénk forgalmazni, de Svédországban is lehetnek esélyeink. Az északi országba ugyanis később engedték csak be a számítógépeket, így van némi lemaradásuk. Ezt igyekszünk kihasználni Csengeléről. Tóth-Szenesi Attila sét - tette hozzá az újság. A Richter szív és érrendszeri, központi idegrendszeri és asztmaellenes készítményei viszonylag vízhatlanok recesszióval szemben. A Richter többnyire nagy, pénzügyileg elég stabil magán nagykereskedőknek értékesít, és dollárban számláz. Ha a rubelt leértékelnék, annak kára a nagykereskedők vastag haszonrését terhelné - sorolta a jó híreket a Wall Street Journal Europe. Majd megállapította, hogy ezzel szemben néhány elemző már a legújabb orosz fizetési válság előtt is lassúbb növekedést várt a Richternél. A Richter orosz eladásai tavaly 30 százalékkal nőttek dollárban. Szeptemberben immár a harmadik évfolyam indul a József Attila Tudományegyetem egyik sajátos posztgraduális kurzusán, a kulturális menedzserképző programon. A Délmagyarország által is támogatott képzés célja, hogy marketing- és PRismeretek átadásával hatékonyabbá tegyék a cégek és az önkormányzati intézmények munkáját, különös tekintettel a városmarketingre. A JATE Bölcsészettudományi Kara Felsőfokú Kulturális Menedzserképző programjának második évfolyama végezte el tanulmányait az elmúlt hónapban. A 35 végzett között nemcsak PR-területen dolgozók, hanem pedagógusok is voltak, a program ugyanis a tanártovábbképzések között is szerepel a Művelődési Minisztérium kínálatában. Jóni Gábor programvezető érdekességként elmondta, hogy még politikai tisztséget betöltők is jelentkeznek a képzésre: idén egy szomszédos megyében lévő község alpolgármestere szerzett diplomát a kurzuson, egy évvel korábban pedig egy nagyváros közgyűlésének frakcióvezetője végzett itt. 9 Ön szerint fontos, hogy közéleti szereplők ilyen irányú tanulmányokat folytassanak? - kérdeztük Jóni Gábort. - Látván a politikai közA Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara különdíját kapta meg a szegedi vásáron a Szegedi Paprika Füszerés Konzervgyártó Rt., a Pick-csoport tagja a hengerdíszdobozos csemege paprikáért. A kiállításon azt a céget jutalmazták, amely nemrégiben, június 1 -jén kezdett új életet. A Szegedi Paprika Rt.-t nyilvános árverésen, 1998. május 7-én 400 millió forintért a Pick Szeged Rt. vásárolta meg. Az 1997. január 20. óta felszámolás alatt álló cég sorsa ezzel nyugvópontra jutott. A 255 dolgozónak folyamatos maradt a munkaviszonya. Az eltelt időszakban a Pick az „új" cég alaptőkéjét is megemelte, így a 10 millióval alapított rt. ezzel a lépéssel 1,2 milliárd forintos alapokon állhat. A tőkeemelésből mintegy 372 millió forint volt a készpénz, a maradék 818 millió pedig apport, amely a Szepa Rt. eszközeit, készleteit takarta. A cég élén június 1. óta új vezérigazgató áll Katona Antal személyében, aki - mint tőle megtudtuk - régi „paprikás". Élelmiszeripari üzemmérnöki diplomát szerezve 1980 augusztusában került a Szegedi Paprikához, ahol élet közismert színvonalát, úgy gondolom, hogy igen. Reményt látok arra, hogy a közéletben is akadnak olyanok, akik úgy gondolják, a marketing- és PR-ismereteiket, továbbá kommunikációs készségüket ezen a programon kívánják felfrissíteni. 9 Melyik volt a legérdekesebb tantárgy az elmúlt év során? - Úgy vélem, hogy a városmarketing kötötte le leginkább a hallgatók figyelmét... 9 Szükségesnek tartották ezt oktatni Szegeden? - Igazából nem az én feladatom erre válaszolni. Egy évvel ezelőtti, ugyancsak a 1995 novemberéig végigjárta a szamárlétrát. Nyersáruátvevőként kezdte, s a fűszerpaprika profitcentrum vezetőjeként fejezte be akkori pályafutását. Két és fél évig a Dometnél minőségbiztosítással, beruházások előkészítésével foglalkozott, de a szíve visszahúzta az eredeti szakmájába. Amikor a Pick birtokon belülre került, mint mondotta, nem hívták, ő maga jelezte, szívesen térne vissza a régi csatamezőkre. Változott a gazdasági igazgató személye is: Maszong Miklósné korábban a Szegedtej Rt.-nél töltött be hasonló fiinkciőt. A termelési igazgató Rajcsity Tibor, aki előbb Szabadkán dolgozott húsipari cégnél, de immáron négy esztendeje a Pick alkalmazta fejlesztő mérnökként. Katona Antal vezérigazgató szerint zökkenőmentes az átállás: a Pick átvette az összes védjegyet, márkanevet, termeltetési szerződést, a program indításával kapcsolatos beszélgetésben azt találtam mondani, hogy Szegeden csak verbális szinten létezik városmarketing. Erre dörgedelmes polgármesteri kioktatásban részesültem a Délmagyarország hasábjain arról, hogy mit, hogyan kellett volna lássak. Szeretném ezt elkerülni, annál is inkább, mert a témában a szegedi szellemi elit, Mészáros Rezső professzor úr, a JATE rektora vezetésével már megnyilatkozott. A különféle véleményeket frappánsan és korrekt módon foglalta össze Mészáros György, és sorozatosan olvashatjuk Bátyi Zoltán remek riportjait, a nálunk valarégi kondíciókkal. Az őszi alapanyag - amelynek mennyisége 1500 tonna paprika szárftmánynak felel meg mivel előrébb tartó nagyvárosok városmarketingjéről. Ehhez nekem nem kell hozzátennem semmit. Ugyanakkor úgy gondolom, hogy a program nagyban segített a hallgatóknak az alapfogalmak tisztázásában, vagyis akik nálunk végeztek, azok feltehetőleg már nem keverik össze az erőforrást a belőle fejlesztett termékkel, s tudni fogják, mit jelent a piac auditálása. Ugyancsak elsajátították azt a képességet, hogy a maguk szakterületén képesek legyenek számba venni az adott szervezet erősségeit, gyenge pontjait, veszélyeit, lehetőségeit, s ezek után el tudják készíteni a szervezet SWOT.— <L* s * - a cég rendelkezésére áll. Július 2-án a Paprikánál hozzáfogtak a fűszerpaprika-vonal korszerűsítéséhez, teljes analízisét. Nagyon fontos lehet, hogy az érintettek azonos nyelvet beszéljenek, s ez különösen fontos a versenyszférában dolgozók és a politikai döntéshozók tekintetében. 9 Végső soron a politikai döntések határolják be a lehetőségeket. Hogy lehet ezt kikerülni? - Nem kell kikerülni, hiszen a városmarketing - Asworth professzor után szabadon - a különféle városi alrendszerek olyan működtetése, amelynek révén az eredők a városmarketing által meghatározott irányba hatnak. Ez a cikornyás mondat a gyakorlatban állandó, folyamatos érdekegyeztetést jelent. Márpedig ennek összehangolása politikusi feladat, ezt nem kell, nem lehet kikerülni. Kérdés, hogy ezt milyen színvonalon és milyen szemlélettel valósítják meg. Meg kell jegyezni, s legalább ilyen fontos, hogy a városmarketingnek a várost nem csak a turistáknak kell eladnia, hanem saját lakosságának is. 9 Milyen tantárgyakkal szeretnék bővíteni a képzést a következő tanévben? - Az elmúlt két évben nagyon sok tapasztalatot szereztem a tantárgyról, s ezek alapján szeretném, ha többet foglalkoznánk a kertépítészettel, az ökológiával, szociológiai összefüggésekkel, valamint a város történeti kialakulásának mozzanataival. Arató László rekonstrukciójához. Az idei termést már azzal az új technológiával dolgozzák fel, amely a legigényesebb vevőknek is megfelel, s állítólag az országban a legkorszerűbbnek számit majd. A fejlesztés mintegy 30-35 millió forintba kerül. A cél az, hogy a Szegedi Paprika neve ismét a régi fényében csillogjon, hiszen a Pick-csoporthoz való tartozás előfeltétele a magas színvonalú termék előállítása. A vezetés szeretné az árbevételt is növelni, hogy a cég a nyereségtervet hozni tudja. A második félévben már 1 milliárdos termeléssel számolnak, s nem titkolt cél, hogy pár éven belül az 5 milliárdos árbevételt is szeretnék elérni. Jelenleg a termelésben a konzervek nagyobb súllyal vannak jelen, mint a fűszerpaprika (55:45). A konzervüzem kapacitása 10 ezer tonna készétel, májkrém és löncshús. Az arányokon az új vezetés változtatni szeretne. Jó lenne fűszerpaprikából rövid időn belül 25003000 tonnát őrölni. A megrendelők között immáron első helyen áll majd a Pick, mint nagy paprika-felhasználó, majd következik a belföld, s az exportpiacok. Fekete Klóra TAPETENTEPPICHBODENUNP 80 x Európában , 7 x Magyarországon NYITVA TARTÁS: hétfőtől péntekig 8-19-ig, szombaton 8-15-ig. Állandó szolgáltatások: s Szaktanácsi o Házhoz szállítás v«r|a fel N ÍJ PADLÓ- / PVC-PADLÓK / TAPÉTÁK SZŐNYEGEK / 3-3-4 m szélességben I ÓRIÁSI VÁLASZÚKBAN 4-5 m szélességben / ££ ^ ^ I Jj ^ Ft/m'-tó! I Ft/db-tó/ ÖNTAPADÓS TAPÉTÁK 490 Ft/fm-tól ASZTALTERÍTŐK 390 Ft/fm-tól KÖZÉPSZÓHYlGiK nagy választékban 1400 Ft/db-tó/ FÜRDŐSZOBA SZÓN YE GEK tS -SIETTEK Ft/db-tó! Ft/m'-tól ÚJ ULTRATEX padlószőnyeg 4-5 m szélességben PADLÓSZÖNYE BUDAPESTEN XIII. Váci út 152-154 VIII. Hungária krt. 26. XI. Budafoki út ZO. IX. Soroksári út 1 23. T.: 359-6741 T.: 303-0747 T.: 206-1939 T.: 280-8059 YIDEKEN 1 • SZEGŐLÉCEK • KARNISOK t PLAfONSlNEK RAGASZTÓK Miskolc, Pesti út 5. Debrecen, Balmazújvárosi út 6/c Szeged, Vásárhelyi P. u. 3-5. T.: T.: 46/362-265 T.: 52/417-366 62/466-845 Tóth Tibor (a kép jobb oldalán) gépei gyermeket és felnőttet egyaránt „megbabonáztak". (Fotó: Nagy László) Jól áll a Richter • Új életet kezdett a Paprika Szidolozzák a megfakult glóriát Jó kezekben a szegedi paprika. (Fotó: Miskolezi Róbert)