Délmagyarország, 1998. január (88. évfolyam, 1-26. szám)

1998-01-07 / 5. szám

SZERDA, 1998. JAN. 7. EGY SZÁZALÉK III. Az ING Bank lakossági üzletágért felelős első vezérigazgató-helyettese dr. Kraft Péter 44 éves, ebből 24-et élt Argentínában, ahol könyvvizsgálói diplomát szerzett. Dolgozott Venezuelában, az USA-ban, Magyarországra az American Express révén került. Onnan igazolt a kártyaüzletágat ugyancsak jól ismerő, „Dunabank-utód" ING Bankhoz. - Argentínából 1977-ben emigráltam Venezuelába, ahol a konkurens könyvvizsgáló cégnél, az Arthur Andersennél kaptam állást. Később egy gyógyszergyár kereskedelmi igazgatója lettem, majd az USA-ba, Bostonba mentem nappali egyetemre. A feleségem is egyetértett azzal, hogy saját korábbi felhalmozásomat ilyen módon magamra költsem. Végzés után a Polaroid-marketingmenedzsereként dolgoztam, de csak kilenc hónapig, mert leépítések miatt kidobtak. • Addig jellemzően jószántából váltott, hogyan élte meg első igazi kirúgását? - Kértem három percet az ugyanabban az épületben működő American Express első emberétől, amiből harminc lett, igaz, csak néhány hét múlva. Sikerült eladnom magam és a stratégiai tervezésen kezdtem el dolgozni. Rövidesen a 250 millió dolláros éves forgalmú utazási csekküzletág felelőse lettem. Láttam, hogy a hivatalos utaztatással senki sem foglalkozik igazán, így elkészítettem és elfogadtattam egy hároméves tervet, s 36 hónap múlva jöttek is az üzleti eredmények. 1989ben azt is felvetettem, hogy Magyarországon is alapíthatnánk leányvállalatot. hogy Magyarországon az öszszes nemzeti termék negyven százalékára rúg a hitelállomány, a fejlett országokban ez százötven-kétszáz százalékig is felmehet. Vagyis, bőven van még tartalék a hitelezésben, meg lehetne négyszerezni a jelenlegi állományt. Tehát nem veszekedni kellene a piacokon, hanem a másik háromnegyed részt megszerezni. • Ön szerint mikor sikeres egy bank? - Ha ügyfélcentrikus, dinamikus, befektet az alkalmazottakba és a vezetőkbe, ha alacsony működési költséggel tud dolgozni. Olyan dolgokra kell odafigyelni, hogy hány csengetés után veszik fel a telefont a központban. Nálunk három után fel kell venni, de azt is méijük, hányan tették le, mielőtt kapcsolatba léptek volna velünk. A színvonalas ügyfélszolgálat alapkövetelmény. • A szegedi fiókban a helyszűke nem megy az színvonal rovására? - Többek között ezért is jöttem Szegedre, több kiszemelt hely is van már az új, tágasabb bankfiókra, ezeket járjuk sorra Birgés József úrral. Akinek egyébként minden elismerésem, hiszen nincs még egy olyan magyarországi fiók, amelyik ilyen körülmények között ezt az eredményességet produkálná. De ha már az eredményességnél tartunk, hozam szerint a harmadik legprofitábilisabb bank az ING. 1996-ban a 80 milliárd forintos mérlegfőösszeggel a 15-ik legnagyobb bank voltunk Magyarországon, 1997re már százmilliárd forint felett leszünk. Banktechnológiához tartozó fejlesztés az az új számlavezető rendszer, amelyet hárommilliárd forintos költséggel vezetünk be. Kovács András • Költözhet az ING Bank szegedi fiókja Expresszel érkező világutazó Dr. Kraft Péter: Nem veszekedni kell a hiteltortán, hanem növelni. (Fotó: Miskolczi Róbert) • Honnan voltak ehhez információi? - Szinte a kezdetektől olvastam a HVG-t, tudtam a Dunabank úttörő munkájáról is, már ami a kártyaüzletágat illeti. Amikor a magyarországi nyitással kapcsolatban érveltem, Portugáliát, Izraelt, Kolumbiát, Írországot hoztam fel példának, mint összehasonlítható relatív fejlődést produkáló országokat. 1989 nyarán jöttem Magyarországra, útközben, Frankfurtban még Zwack Péterrel is találkoztam, aki megnyugtatott a külföldi befektetések biztonságát illetően. Máskülönben Horn Gyula akkoriban engedte ki a kelet-németeket. A tanulmány decemberre elkészült, s az American Express európai elnöke egy húszperces személyes beszélgetés után szabad kezet adott és jószerencsét kívánt a munkához. • Másodszorra, azaz véglegesen mikor érkezett? - Amint le tudtam zárni függő ügyeimet, vagyis 1990 áprilisában, a walesi herceget kísérő húsz üzletember társaságában érkeztem, ő hazament, én maradtam és megalapítottam az American Express magyarországi irodáját, amely hét év alatt, 1996-ra negyvenmilliárdos forgalmúvá nőtte ki magát. Nyereségünk nagyobb volt, mint a cseheké és a lengyeleké együttvéve. Pedig nem volt könnyű, világstandardok alapján működtünk, állandó összehasonlítgatások közepette. Azután belerázódtunk, s egyszer azon vettem észre magam, hogy hosszabb szabadságomról visszatérve senki sem keresett, ment nélkülem is minden a maga bejáratott útján. Ilyenkor természetesen váltani kell. O Miért éppen az ING Bankhoz? - Mert lakossági bank, kártyás múlttal és jelennel, s mert az American Expressnél pénzügyi szolgáltatásokkal foglalkoztam, ami közel áll a lakossági banki szolgáltatáshoz. A magyar bankrendszer egyébként példás sebességgel és példás eredménnyel alakult át, az érkező külföldi bankok szinte betolták a nemzetközi vérkeringésbe. Az is érdekes, Előzetes Energia, technika (Január 14.) Tervezett tartalom Energiaszektor, építés, gépjármútechnika, számítás- és híradástechnika, távközlés, környezetvédelem, lakossági szolgáltatások. Heti gazdasági hírek. Munka, képzés (Január 21.) Tervezett tartalom Foglalkoztatás, képzés, fejvadászat, vásárok, kamarák, érdekvédelmi szervezetek, fogyasztóvédelem, önkormányzatok. Heti gazdasági hírek. Pótkerék (Január 28.) Tervezett tartalom Autó- és motortechnika, autós szolgáltatások, helyi és távolsági közlekedés, próbautak a legújabb típusokkal, tesztvezetések. Heti gazdasági hírek. Hozam (Február 4.) Tervezett tartalom Bankok, biztosítók, brókercégek, lízingcégek, adó, társadalombiztosítás, nyugdíjpénztárak, kamatok és devizaárfolyamok. Heti gazdasági hírek. m RAIFFEISEN (CSjUNICBANK • A tervezettnél kisebb a deficit GDP-növekedés DM/DV-információ A tervezettnél várhatóan kedvezőbben alakul a központi költségvetés éves hiánya. A deficit a prognózisok szerint 326 milliárd forint körül lesz, mlg az előirányzat 359 milliárd forintot meghaladó hiánnyal számolt. A várakozások szerint a központi költségvetés az év utolsó hónapját mintegy 10 milliárd forintos aktívummal zárja majd - jelentette be László Csaba, a Pénzügyminisztérium helyettes államtitkára, még decemberben. Úgy vélte: az elsó tizenegy havi pénzügyi folyamatok alapján nem fenyegeti veszély az államháztartási hiánynak a GDP 4,9 százalékára tervezett szintjét. A pénzügyi tárca még ennél is alacsonyabb arányú deficittel számol. • Ezer-négyszázmilliárd forint Tb-költségvetés '98 • Budapest (MTI) A társadalombiztosítás pénzügyi alapjainak bevételi főösszege 1998-ban 1359 milliárd 564 millió forint, kiadási főösszege 1381 milliárd 654 millió forint, hiánya 22 milliárd 090 millió forint lesz. Erről 215 igen, 81 nem szavazattal, 3 tartózkodás mellett döntött december közepén a Tisztelt Ház. Az Egészségbiztosítási Alap bevételeinek összegét a törvény 573 milliárd 174 millió forintban, kiadásait 595 milliárd 264 millió forintban, hiányát 22,09 milliárd forintban határozza meg. A Nyugdíjbiztosítási Alap költségvetését nullszaldósra tervezték: 1998 évi bevételeit és kiadásait a jogszabály egyaránt 786 milliárd 390 millió fori ntban allapítja meg. SAJÁT KEZŰ FELBONTÁSRA! YÍFI I F. KIT/I ÉS KI N K K KEZELÉSÉHEZ SZÜKSÉGE LEHET EGY MEGBÍZHATÓ TÁRSRA, AKI AZ EGYRE BONYOLULTABB LEHETŐSÉGEK KÖZÖTT SEGÍTI ÖNT ELIGAZODNI. A RAIEFEISEN UNICBANK FELAJÁNLJA ÖNNEK PRIVÁTÉ BANKING SZOLGÁLTATÁSAIT, HA PÉNZÜGYEINEK KEZELÉSÉT A BANK ÁLTAL MEGHATÁROZOTT ÉRTÉKBEN - FORIN TBAN VAGY DEVIZÁBAN - A BANKRA BÍZZA. TANÁCSADÓINK ÖNNEL EGYÜTTGONDOLKODVA KEZELIK VAGYONÁT ÉS ALAKÍTJÁK PORTFOLIÓJÁT. KÍVÁNCSI, HOGY MI VAN BENNE? PRIVÁTÉ BANKING • Szeged legrangosabb téli teremtornáján Dobogós az Egy százalék-Főszer • Munkatársunktól A bronzérmes Egy százalék-Főszer kispályás futballcsapata. Állnak, balról jobbra: Lakatos Jenó egyesületi elnök, Tárkány Zsolt, Szécsényi Gábor, Csák Zoltán, Urbán Rezsó, Tóth Gábor, Kovács András intéző, guggolnak: Deák Ferenc, Márki Ferenc, Szrenka Béla, Horváth Róbert (a torna legjobb kapusa), Szabó József, Bába László. (DM/DV-fotó) A felejthető Radnóti-szereplés után újra összeszedte magát az Egy százalékFőszer kispályás labdarúgócsapata és a Kék Mókus Kupán, a legszínvonalasabb téli teremtornán a bronzéremért játszhatott a szegedi sportcsarnokban. Gyakorlatilag egyetlen új igazolás a ballábas Szécsényi Gábor volt, aki jó erősítésnek bizonyult. A többiek régi csapattagok, akik a teremtornákra visszatalálnak az Egy százalékFőszerhez. A harmadik helyért játszott mérkőzésen az első osztályú stadleros focistákkal megerősített Old Forit sikerült gólokkal legyőzni, úgy, hogy a második félidő közepén 4-4-et is mutatott az eredményjelző. Azután beindult a gólgyártás, de ehhez kellett a végig kiemelkedő teljesítményt nyújtó, a kupa legjobb kapusának választott Horváth Róbert is.