Délmagyarország, 1996. június (86. évfolyam, 127-151. szám)

1996-06-12 / 136. szám

SZERDA, 1996. JÚN. 12. EGY SZÁZALÉK III. • Egy tanulmányút tanulságai Az angol jog asztalánál Ez év tavaszán a Britmagyar Jogász Szövetség és az English-Speaking Union pályázatát elnyerve dr. Szigeti Zsolt londoni szakmai tanulmányúton vett részt. Ez számos tanulságot tartogatott számára, hiszen ügyvédi tevékenysége mellett választottbíró is, valamint külső óraadóként oktat az egyetemen. - Annak ellenére, hogy az Egyesült Királyság földrajzilag közelebb van mint Amerika, korántsem olyan szorosak a kapcsolatok. A Norton Rose és a Lowell White Durrant nemzetközi kapcsolatokkal rendelkező, többszáz fős cégeknél eltöltött hetek alatt kinti kollégáim-' nak feltettem a kérdést, hogy számukra miért fontosabb Pakisztán, Vietnám, Oroszország és Csehország a befektetési kozulting és jogi szolgáltatások tekintetében? A válasz teljesen kézenfekvő volt, hiszen a társasági adótörvény úgy rendelkezik, hogy egy gazdasági társaság éves árbevételének csak egy százalékát számolhatja el olyan költségként, amely külföldi tanácsadási és egyéb, például jogi szolgáltatáson alapul. • Mi ebből a tanulság? - Ha figyelembe vesszük, hogy mind az Európai Unió, mind pedig Magyarország vállalkozási szerkezete megegyezik abban, hogy a kisés középvállalkozások teszik ki a gazdasági élet szereplőinek 85 százalékát, továbbá, hogy egy átlag magyar vállalkozás éves árbevétele 5-6 millió forint, akkor könnyen kiszámítható, hogy évente csak 50-60 ezer forintot számolhatnak el költségként a külföldi tanácsadói szolgáltatás dijából. Ez a megszorítás súlyosan érinti a külkereskedelemmel kapcsolatos külföldi jogi és marketing, valamint menedzsment szolgáltatásokat és akadályozza az igencsak költséges, de az európai jogharmonizáció egyik követelményének számító minőségbiztosítási rendszerek elterjedését is. • Mint választottbíró, milyen tapasztalatokkal lett gazdagabb? - Tanulmányoztam az 1970-es években Egyesült Államokból elinduló ADR (Alternative Dispute Resolution) „Választható vita elintézési módok" rendszerét, ennek angliai szakirodalmát és gyakorlati tapasztalatait. Ez a szisztéma nagymértékben elősegíti a fejlett piacgazdaságokban a különböző jogviták elintézésének a gyors, és szakszerű módját. Az elnevezés magában foglalja az úgynevezett meditaion-t és a választottblrósági eljárást is. Sajnos Magyarországon és általában KeletEurópában nem nagyon ismerik és nem is nagyon használják az ADR megoldási lehetőségeit. Az angliai tapasztalatok azt mutatják, hogy az orvosi műhiba perektől kezdve a családjogi típusú jogvitákon keresztül a nagymértékű gazdasági és kereskedelmi ügyekig nagyon hatékonyan működik az egyeztetés és a választott bíráskodás intézményrendszere. Senki sem szívesen vág bele egy hosszadalmas rendes bírósági eljárásba, inkább választaná a kölcsönös kompromisszumokon alapuló „egyeztetést", illetve a gyors és hatékony választottblrósági eljárást. Az Egyesült Királyságban nagyon népszerűek az említett jogvita elintézés módok, persze azért a rendes bíróságoknak is bőven van munkájuk. • Nálunk ez nem akar működni. - Ahhoz, hogy az egyeztetés és választottbírósági eljárás olyan közismert és használatos legyen, mint a fejlett piacgazdaságokban, ahhoz nagyon komoly mentalitásbeli változás szükséges még a kollégák részérói is. Az ügyvédek honoráriuma annál magasabb, minél több munkát végeznek, és egy hosszadalmas rendes bírósági eljárásban természetesen nagyon sok szakszerű ügyvédi munka szükséges. Remélhetőleg a közeljövőben a magyar törvényi szabályozás lehetőségével élve gazdasági és kereskedelmi ügyekben a nyugati példához hasonlóan egyre több jogi képviselő fogja igénybe venni a választottbíróság és az egyeztetés intézményét. 9 Mi a véleménye az angol kollégákról? - Mint külsős egyetemi oktató, meglepő volt számomra, hogy konkrét tárgyi tudásban véleményem szerint a hazai kollégák magasabb színvonalat képviselnek, mint a kintiek, de ami a szakmai alkalmasságot, a retorikai és pszichológiai képességet illeti, el kell ismerni, hogy ezek tekintetében előttünk járnak és a tárgyi tudásban látszólagos hátrányukat - az ügyek jellegének és az ottani precedensjognak megfelelően - eseti, komoly felkészüléssel pótolják. Az angol jogrendszer nagyon rugalmasan tud alkalmazkodni a gyors változásokhoz, különösen a kereskedelem és a gazdaság jogterületein, anélkül, hogy sűrű jogszabály-módosításra lenne szükség. K. A. • Nőtt a kivitel Milliárdos hiány • Budapest (MTI) Az év első négy hónapjában a magyar kivitel értéke 3,9 milliárd dollár volt, 7,8 százalékkal több, mint 1995. azonos időszakában. A behozatal értéke ugyanakkor 2,3 százalékkal maradt el a tavalyi első négy hónap teljesítményétől, elérve a 4,9 milliárd dollárt. A külkereskedelmi áruforgalom egyenlege 1 milliárd dollár hiányt mutat, ami 0,4 milliárd dollárral kevesebb, mint egy évvel korábban. A fizetést maguk után nem vonó tételek figyelembevételével a fizetési mérleg hiánya április végén 0,7 milliárd dollár volt mondta Berényi Lajos, az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium helyettes államtitkára. > Ha állatorvos kínálja a vécétartályt... Vírusvakcina és radiátor Önök szerint mivel foglalkozhat egy 38 éves fiatalember, ha mondjuk megszületett a vajdasági Martonoson, majd Szarajevóban és Belgrádban elvégezte az állatorvostudományi egyetemet, dolgozott Csóka község sertéstelepén, egy szabadkai gyógyszer- és takarmánygyárban, foglakozott vírusvakcinákkal és kereskedelemmel? Elárulom: vécétartályokat forgalmaz. Mégpedig oly sikerrel, hogy Magyarország negyedik legnagyobb szállítója ebben az üzletágban. S hogy kié ez a nem mindennapi vállalkozói történet? Nos, az urat Btró Attilának hívják, s immáron már magyar állampolgár. Egyike azon férfiaknak, akik nem akartak részt venni a délszláv öldöklésben, és 1991ben áttelepültek az anyaországba, hogy aztán itt próbálják ki, mennyire szegődik melléjük Fortuna szerencseasszony. 9 Sok minden megérhetünk mai magyar világunkban, de csak megkérdem - egy állatorvos hogyan kerül kapcsolatba a vécétartályokkal? - Amikor Magyarországra érkeztem, előbb néhány hónapos pihenés és ismerkedés következett. Aztán megpróbálkoztam a gyógyszerkereskedelemmel, Pharmaco nevet viselő vállalkozásom tulajdonképpen ma is él. Igyekeztem élni jugoszláviai kapcsolataimmal, de az emBíró Attila szerint a mai bérterhek mellett szinte képtelenség tisztességesen megfizetni az alkalmazottakat. (Fotó: Somogyi Károlyné) bargó ezt megszakította. Kísérleteztem hát büfé nyitásával, beszálltam az italnagykereskedésbe, volt élelmiszer boltom, de ahogy mondani szokták, ezek felejthető próbálkozások maradtak. A nagy váltás 1993-ban következett meg, amikor Antal István kollegámmal megalakítottuk a Btró és Antal Kft.-t, s Gorenje vécétartályok forgalmazásába kezdtünk. Két évig semmi mással nem is foglalkoztunk, mert az az alapelvünk, hogy erőinket nem szabad szétforgácsolni. Úgy érzem meg is lett az eredménye a kemény munkának, mert valóban az ország negyedik legnagyobb forgalmazóivá nőttük ki magunkat, az egész országban kiépítettük viszonteladói hálózatunkat. • De úgy tudom, most már mással is fogalkozik az öt alkalmazottal dolgozó kis cégük. - Valóban ráálltunk a törülközőszárítós radiátorok eladására is. S ezzel egyidőben kifejlesztettünk egy olyan tipust ebből, amelyik nagyszerűen alkalmazható a panel fürdőszobákban. Ez kiváltja a kád alatti csőregisztert, víztakarékos, és átmeneti időszakokban, amikor a távfűtés nem üzemel, megoldja a fürdőszoba melegítését. Természetesen vállaljuk ennek beszerelését is, s terveink szerint e cikkből szintén elismert országos forgalmazókká válunk. 9 Egy Jugoszláviából érkezett vállalkozótól szinte kötelező megkérdezni: vajon mikor indul már be végre a várva várt nagy üzlet a két ország között? - Megítélésem szerint a magyarországi üzletemberek túl optimistán becsülték fel a jugoszláv lehetőségeket. Sajnos a mai helyzet azt mutatja, hogy számtalan fékező tényező akadályozza a kerekedelem kiszélesítését. Például ott délen még mindig nem működik normálisan a bankrendszer, a bevitt árukat túl nagy vámokkal terhelik, egyes áruk importját kvóták akadályozzák, ugyanakkor az ott termelt cikkeket még mindig túl drágán kínálják. Teszik ezt azért, mert az embargó alatt, a kényszer szülte belföldi monopólium helyzet miatt nagyon elszabadultak az árak, s most nem igazán akarnak igazodni a világpiachoz. Am sokat segíthetne a magyar boltokon, ha tudatosítanák a jugóból érkező vásárlókkal, hogy az áfát visszaigényelhetik az országot elhagyván. Ezért ajánlom, hogy minden kereskedő rendelkezzen az ehhez szükséges nyomtatványokkal. 9 Úgy látom, hogy teljesen berendezkedett áj életében. A régi szakmáját nem is sírja vissza? - Miért tenném, hiszen itt és így sokkal jobban élek. Úgy érzem, hogy az olyan kisvállalkozások, mint a miénk is, megtalálhatják helyüket a magyar piacon a nagy világcégek mellett is, mert jobban ismerjük a helyi viszonyokat, s könnyebben alkalmazkodunk a megrendelők igényeihez. Az viszont nagyon megkeseríti a magyar vállalkozók életét, hogy szinte képtelenség jól megfizetni az alkalmazottakat, hiszen annyi teher rakódik ma bérekre. A magyar gazdaság felfuttatásához ezen bizony változtatni kéne. Bátyi Zoltán Online tőzsde • Munkatársunktól Már a budapesti tőzsdei információkhoz is hozzá lehet jutni az Interneten keresztül. A Fomax Rt. homepage-en (www.fornax.hu) minden fontos tájékoztatást megtalálunk a Budapesti Értéktőzsdéről és Árutőzsdéről, értékpapírokról és brókercégekről. Vendégek is vannak a lapon, hiszen a Napi Gazdaság és a Népszava online kiadása is a Fornax segítségével készül. Az itt található információk díjtalanok, kivétel az előfizetőknek nyújtott online Fornax Monitor szolgáltatást. Újdonság, hogy 1996 május 20-tól hetente ingyenes hírlevelet bocsátanak ki az Interneten. A hírlevél a magyarországi tőzsdék adott heti adatainak táblázatos formában való összefoglalását tartalmazza, a BUX, a DWIX és a CESI index értékeit, a tőzsdei forgalom és kapitalizáció adatait valamint statisztikai'összefoglalókat. A kiadványt a későbbiekben egyéb gazdasági és értékpapírpiaci információkkal is bővíteni kívánják. A hírlevél hétfőnként áll az olvasók rendelkezésére magyar és angol nyelven, megrendelhető a fornews@fornax.hu címen. A nyitólapon látszik, hogy rövidesen bővülnek a szolgáltatások, a valuta-deviza és a bank feliratok ígérik az újabb fontos, gazdasági információkat. Százéves a Tungsram. A szénszálas izzólámpákat is gyártó bécsi Eggerék 1896-ban alakultak Budapesten részvénytársasággá. A jubileimi eseményekhez kapcsolódóan a cég június 18-20 között vándorkiállítással jelentkezik Szegeden a megyeházán. Szeptember 9-én pedig Bay Zoltán-szoboravatás lesz a megyeszékhelyen. A világhírű professzor ugyanis sokáig volt a Tungsram kutatólaboratóriumának vezetője, később a vállalat műszaki ügyekért felelős vezérigazgatója, s a második világháború előtt részt vett a modern fényforrások fejlesztésében. A Tungsram száz évéről dr. Wohl Péterrel, a GE Lighting Tungsram Rt. vezérigazgató-helyettesével beszélgettünk. - Mindig a legnagyobb ipari egység volt a Tungsram Újpesten, kis túlzással, a cég ápített várost a faluból. Familiáris alapon épülő gyár voltunk, dinasztiák dolgoztak itt együtt. Sok szociális létesítmény is kötődik a gyárhoz, különösen igaz ez '45 utánra. Saját strand, sportlétesítmények, igaz, az utóbbiak egy részétől azóta meg kellett válni. Kodály Zoltán énekkar, képzőművészkör, szóval mindig is haladó szellemiségű vállalat volt a Tungsram. És persze haladó volt a világítástechnika gyártásában is, a gyorsan fejlődő ipar azonban nagyon tőkeigényes. A stratégiát mindig az határozta meg, hogy ne maradjanak le a vi• >1 termelés kilenctizede export Százéves Tungsram lág vezető gyártóitól, mint például a holland Philipstől. A Tungsram tehát barátkozni kezdett a GE-vel, az amerikai cég hamarosan részvényese is lett a magyar vállalatnak. így könnyebben ment a lépéstartás az európai nagyokkal, sőt: a Tungsram a húszas-harmincas években kiépítette Nyugat-európai érdekeltséghálózatát is. Kisebb gyárak még a hetvenes években is megmaradtak ezekből Európában. 9 Kik számítottak nagynak akkor az európai világítástechnikában ? - A hollandok, a németek, és a magyar Tungsram - valamennyien egyharmados részesedéssel. Tulajdonképpen kartel volt. Egyébként lepaktáltak az amerikaiak is és megegyeztek velük, hogy nem bántják az európai piacot. ' 9 A második világháború után hogyan állt fel a Tungsram? - Nehezen. A vesztes országon keresztül visszavonuló orosz csapatok leszerelték a gyárat, a kapacitás nyolvan százaléka elveszett. Ráadásul ők később nem is használták, nem tudták otthon összerakni a gépsorokat. Nekünk újra kellett kezdeni. Még szerencse, hogy a vákumtechnikai ipar bölcsőjének a cégünket jelölte ki a KGST, így újra helyzetbe került a Tungsram. A név azonban mindvégig nagyon jól csengett a vevők körében, a hatvanas években például a kapacitáshiány miatt úgy kellett elosztani az árut. Vagyis kegyeket gyakoroltunk. És most a nyugati piacokról beszélek, nem a KGST-ről. Ekkor döntött úgy a cég, hogy belevágja a fejszéjét egy kockázatos, extenzív típusú fejlesztésbe, így épült fel nagykanizsai gyár. * 9 Amelyik ma is a Tungsram egyik gyöngyszeme. - Európa legnagyobb fényforrásgyára egyetlen telephelyen. Ez a sok kényszerű vidéki ipartelepítés egyik kellemes kivétele lett, bár a hetvenes években már túltermelés volt. Európában ekkor csak hétszázalékos volt a piaci részesedésünk. Bejutottunk viszont az amerikai piacra, ami korábban elképzelhetetlen volt. A többletkapacitás egy része így elhelyezhetővé vált. Számos kereskedő vegyes vállalalt alakult, amely nemcsak importált, hanem gyártott is Ámerikában. Tudatos terjeszkedéssel eljutottunk Ázsiába, Afrikába és Ausztráliába is. Nem értünk el világraszóló eredményeket, de zavarni tudtuk a legnagyobbakat is. 9 A Tungsramnak haladni kellett a világgal, ám a fejlesztések ebben az iparágban nagyon tőkeigényesek és ugyancsak egyediek. - A célgépek valóban nagyon drágák, szinte minden találmányhoz teljesen új gépsort kell építeni. Kicsit el is úsztunk a fejlesztésekkel, utána a nyolcvanas évek azzal teltek, hogy megpróbáltuk magunkat saját hajunknál fogva kihúzni a bajból. Mint ahogy a mesebeli bárónak nem sikerült, nekünk sem. A csoda elmaradt. Egyetlen megoldásnak az látszott, hogy csatlakozzunk egy tőkeerős szakmai befektetőhöz, de ez is csak véletlenül sikerült. Az MHB megunta nehézségeinket, no meg a hat milliárd forintra rúgó adosságot és '88 végén részvényekre váltották át kintlevőségüket. így lett a 42 milliós alaptőkéjű cégből 6042 milliós. Öt hónap múlva a bank a részvények 49,65 százalékát továbbadta a Girozentrale vezette - 20 nyugat-európai pénzintézetből álló - bankkonzorciumnak. 9 Ez nem az óhajtott szakmai befektetőcsoport volt. Megijedtek? - Nem volt rá túl sok időnk, mert az MHB rövidesen visszavette a részvényeket a Girocentrale-tól és '89 decemberére eladta a General Electricnek az 50 százalék plusz egy szavazatot. Ezt a privatizációt akkor nagyon elmarasztalta a közvélemény, mindenki meg volt győződve róla, hogy a GE befullasztja a Tungsramot és csak a piacot szerzi meg. A GE azonban máshogy gondolta, amikor Európában már meglevő kapacitásokat vásárolt. Nekik volt pénzük - hat év alatt 600 millió dollárt fektettek be csak nálunk -, technológiájuk és hátterük. 9 A közvélemény a 18 ezer foglalkoztatottból 9 ezeret elbocsátó GE-t nagyon nehezen akarta elfogadni. - Hát igen, ez volt a mi feketelevesünk, de ma már senki sem vitatja, hogy meg kellett lépni. Később mások is kerültek hasonló helyzetbe, sok helyen megfelezték a létszámot, de azokra akkor már kevesebben figyeltek oda. Ma azonban a vállalat talpon van, évről évre kétszámjegyű a termelékenységnövekedés, úgy, hogy a termelésnek csak tíz százaléka marad Magyarországon. A '93-as létszámmélypont után egyébként újra emelkedik a foglalkoztatottak száma. Sok gyár termelését hozták a Tungsramba, köztük például Angliában vagy Ausztriában bezárt üzemét. Kompakt lámpát a GE például csak Nagykanizsán gyárt, sehol másutt a világon. A fényforrásgyártásban nagyon felgyorsult a koncentráció, európában három, a világon öt-hat nagy gyártó van összesen. 9 Magyarországon milyen szerepet játszik a Tungsram? - Tavaly az első félévben mi voltunk a legnagyobb ipari exportálók, de év végére is a dobogón maradtunk. Miután termelésünk több mint kilenctizede export, abban vagyunk érdekeltek, hogy Európában jól menjenek a dolgok. Ezzel együtt Magyarországon nagyon erős a piaci részesedésünk. Mindenütt ott vagyunk. Kovács András