Délmagyarország, 1995. november (85. évfolyam, 256-281. szám)

1995-11-15 / 268. szám

A kéziszerszámokat ma Is „kézzel" gyártják. (Fotó: Nagy László) Harapófogóba fogta magát a szegedi Rigó Kézlszerszámgyártó Részvénytársaság az elmúlt években. Pontosabban nem a maguk által gyártott fogók csípték őket meg, hanem a piaci körülmények. Az egykor sikeres leányvállalat lába alól ugyanis három-négy éve kicsúszott a talaj: egykori keleti piacalkat teljesen elveszítették, az Import liberalizáció miatt pedig a hazai vásárlók Is elfordultak termékeiktől. Éppen három esztendeje jártunk a társaságnál, s akkor csődről, hatalmas adósságállományról, elbocsátásokról írtunk. A Rigó viszont azóta Is él. Mint kiderült, egyre stabilabban állnak a lábukon. # Szükség volt rá, hogy így szétszedjék a céget? - Látni kellett, hogy melyik tevékenység mibe kerül és milyen hasznot hoz. Ma már minden társaságunk önállóan és sikeresen gazdálkodik. Úgy tűnik, szerencsés lépés volt átalakítani a szervezetet. • Ettől még az adósság nem tűnt el! - Kénytelenek voltunk '92-ben csődöt jelenteni. Tavalyelőtt márciusban sikerült Tévépénz F

eszító' anyagi gondokkal küzd a Magyar Televízió, mégis előreláthatólag a költségvetés által megszabott keretek között tudják majd zárni az évet - derült ki az Országgyűlés költségvetési bizottságának ülésén, amelyen a testület kérésére Horváth Ádám számolt be az általa vezetett intézmény gazdálkodásáról. A bizottság tudomásul vette a beszámolót, de a TV elnökétől további tájékoztatást kért az őt megelőző vezetés által kötött, máig érvényes nagy összegű szerződésekről és TV által fizetett jogdíjakról. Horváth Adám elmondta, hogy talán 1963 óta az idei az első év, amikor október végén még nem deficites az intézmény gazdálkodása. Igaz, vannak bizonytalan pontok, mert nem teljesült az a kinevezése előtt a koalíciós pártok vezetőitől kapott ígéret, miszerint a TV felhalmozott mintegy 3 milliárd forintos adósságát rendezik. Az elnök megjegyezte: érthetetlen számára, hogy a költségvetési keret túllépése miatt semmiféle eljárás nem indult akkor, amikor még elődje vezette az intézményt. Az ÁPV Rt. kezében például 1,3 milliárd forintnyi követelés van, aminek beváltása fenyegeti a TV-t. A televízió elnöke szerint az intézmény ésszerű gazdáikodásának legfőbb akadálya a fejlesztési források hiánya, az elavult technikai és szervezeti felépítés. A közalkalmazotti státus a televízió dolgozóinál lehetetlenné teszi a létszám csökkentését, pedig belső munkanélküliség jellemzi az intézményt. A Magyar Televízió mintegy 20 évvel maradt el technikailag a világ fejlett országaitól, főként a fejlett elektronikai eszközök hiánya következtében. A 43 telephellyel működő TV számos stúdiója kihasználatlanul áll az elavult technika és a műsorszerkezet átalakulása miatt. P

énzügyileg jól jellemzi az állapotokat, hogy az intézmény mintegy 23 milliárd forintos költségvetéséből 8 milliárd forint jut csupán műsorkészítésre. Két külföldi - egy német és egy francia ajánlattal is rendelkezik a TV egy korszerű székház felépítésére és technikai berendezésére, 140 millió márkás, illetve 150 millió dolláros beruházások formájában. A képviselők leginkább a külsős és belsős produkciókészítés költségeinek különbözete iránt érdeklődtek, miután az elnök kijelentette, hogy a jelen helyzetben a külsős megbízás a gazdaságosabb a TV szempontjából. J) A játékpiac nem játék • A világ legnagyobb gyára Alufelnik itthonról A Nintendo a 80-as évek végén tömegesen tette tönkre az amerikai játékszoftverkiadókat. (Az egyikben mi, magyarok is érintettek voltunk a Novotrade Játékstúdió révén.) Ugyanis az azóta tönkrement Commodore cég óriási népszerűségre szert tett Commodore 64-eseit otthoni félkarú rablókká butította le azzal, hogy egy rendkívül kompakt megoldással a kezelést a végletekig leegyszerűsítette. Az alapgépbe mindössze egy kazettát kellett bedugni, az egészet csatlakoztatni egy szfnes tévéhez, és kész volt a konfiguráció. Később más extrák is jöttek hozzá. A Commodore képi megjelenítését az eredetihez képest az ún. BLIT műveletes hardvermegoldással gyorsították fel. Emiatt a mószert kidolgozó cég beperelte az amerikai Nintendót, méghozzá sikerrel. A történet érdekessége, hogy a felfedező kis cég akkorra már éppen csődbe ment, mire a Nintendo használni kezdte megoldását. A bírósági ftélet indoklásában az is szerepelt, hogy egy már padlón lévó partner találmányát sem lehet büntetlenül eltulajdonítani. A Nintendo csak kicsit prüszkölt a kártérítés összege miatt, hiszen a védettség épp a per eredményhirdetésekor járt le, így tovább már nem kellett jogdíjat fizetnie. Az amerikai játékszoftverpiacot egyébként a Nintendo azzal tarolta le, hogy monopolizálta a régi játékok átírását Nintendóra. Ehhez az óriási munkához rengeteg olcsó japán programozót állítottak csatasorba. (Új Alaplap) Minden ellentétes híreszteléssel szemben nem csappant meg a külföldi tóke bizalma Magyarország bánt. Az elmúlt öt évben a kelet-európai régióba 14 milliárd dollárd fektettek be, s ebből 9 milliárdot hazánkban. Mindezt Major István, az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium helyettes államtitkára jelentette ki Tatabányán, az idei legnagyobb értékű hazai beruházás ünnepélyes alapkőletételekor. Az amerikai-német tulajdonban lévő Suoftec Könnyűfémtermék Kft. ugyanis százmillió márka ráfordításával a tatabányai ipartelepeken - 11 hektárnyi területen, s egy 30 ezer négyzetméteres csarnokban épfti fel a világ legnagyobb alumíniumkeréktárcsa-gyárát. A jövő év nyaráig elkészülő új létesítményben mintegy félezer ember jut munkához. A gyár termelési értéke a teljes kapacitás elérésekor évi 12 milliárd forint lesz. Az ott előállított végtermék felhasználói között lesz az Audi, a Volkswagen és a Mercedes autógyár is. r Ev végi ajánlat: Számítógépasztalok és irodai székek óriási választékban, kedvező áron. Kivételes lehetőség, ameddig a készlet tart! A DM KFT. HETI GAZDASÁGI MELLÉKLETE Tárgyalószék AKCIÓ! JÖJJÖN EL! PGM COMPUTER 6724 Szeged, Csongrádi sgt. 22. Tel.:(62)314-380 PGM BÜRO 6720 Szeged, Dugonics tér 11. Tel.:(62)322-372 Nónlusz: új kereskedőház a Rigó utcában - Az 199l-es év fekete betűkkel került be a cég történetébe - mondja Vasas István, elnök-igazgató. - Szinte minden széthullott egyszerre. Négy éve, amikor önálló lett az egykori szegedi leányvállalat és részvénytársasággá alakult, szinte azonnal szembe kellett nézniük a hatalmas adósságállománnyal. Több mint 100 milliós követeléssel állt elő öt bank, a piacok pedig gyorsan apadni kezdtek. Közel 230 ember került létbizonytalanságba. - Az elmúlt három évet akár sikertörténetnek is mondhatnánk - mondja Vasas István. - Három káeftét alapítottunk: egyet a kéziszerszámgyártásra, egyet a precíziós öntésre, egyet pedig a kereskedelemre. • A legfőbb gond a megrendelések hiánya volt... - Mára ezen is űrrá tudtunk lenni. Új piacokat kerestünk. Az idén már az itt gyártott fogók, szerszámok 80 százaléka, közel 50 milliós értékben Németországban, Hollandiában és Olaszországban találnak vevőre. Korszerűsítettük termékeinket és a hazai piacot is sikerült visszaszerezni. Szinte az összes nagyobb kéziszerszámot forgalmazó áruházlánc Szegedről is visz fogókat. Ráadásul összeházasodtunk a Nóniusz kereskedelmi céggel és saját magunk is értékesítjük termékeinket. A teljes céget átszervezték az elmúlt években. A részvénytársaságból vagyonkezelő szervezetet hoztak létre, a termelést és a kereskedést a három káefté végzi. • Három a káefté • Adósság 20 százalékon • Az idén már nőhetett a létszám... Újra énekel a Rigó Talpra állt a csőd után a Kéziszerszámgyár Ügyes asszonykezek a precíziós öntödéből • Az első életbiztosítás Providencia-lejáratok csődmegállpodásra jutnunk öt pénzintézettel. Ekkor már 156 millióra duzzadt a követelésállomány. Tavaly azután sikerült a társaságnak bekerülnie az adóskonszoldációba. Az ár kemény volt: minden felesleges embert el kellett küldeni, új piacokat kellett gyorsan felkutatni. - Az akkori adóságunkat a teljes cég árbevétele nem fedezte volna. Lehetetlen lett volna visszafizetni. Végül 20 százalékos visszafizetési kötelezettségben egyeztünk meg a bankokkal. így 43 millió forintra zsugorodott az adóságunk. Úgy tervezik, hogy a három káefté - erejéhez mérten - kivásárolja majd a tartozást, ehhez képes változik majd a részvénytársaság tulajdoni szerkezete is. Legrosszabb esetben az is felvetődhet, magát az rt. felszámolják, a káefték pedig dolgoznak tovább, mintha mi sem történt volna. - Úgy számolunk, hogy két év alatt teljesen kifizetjük az adósságainkat. Ma már ott tartunk, hogy egy hosszú elbocsátási folyamat után embereket veszünk fel. Jó egy éve 80-ra apadt a létszám, ma már 130 embernek ad kenyeret a Rigó. Rafal Gábor A Providencia Osztrák-Magyar Biztosító Rt. Szegedi Kirendeltségénél mostanában járnak le az első, öt évre kötött életbiztosítások. Tegnap, a Tisza Szálló tükörtermében ünnepélyesen adták át a lejárati összeget és a nyereséget az egyik „úttörő" ügyfélnek, további kettőnek pedig december elsején a postás viszi majd a pénzt. A három, 40-50 év közötti biztosított férfi egy kicsit a sötétbe ugrott, amikor a két nagy, az Állami és a Hungária mellett elsőként ébredő Providenciával szerződött. Nem sok életbiztosítás volt még akkor Magyarországon. Mint Zsiga Ágnes személybiztosftási főosztályvezető elmondta, az életbiztosításban benne van minden rossz, ami csak megtörténhet. Persze egy nagy pozitívum is kiemelhető, nevezetesen itt az ügyfél mindenképpen kap szolgáltatást. Legkésőbb a futamidő végén, azaz eléréskor. Esetenként pedig magasabb hozammal, mintha banki betétként helyezte volna el rendszeresen azt a pénzt, amit az életbiztosításra fordított. A harminc százalék feletti átlagos hozammal itt mindenesetre elégedett lehet a biztosított. K. A.