Délmagyarország, 1995. október (85. évfolyam, 231-255. szám)

1995-10-11 / 239. szám

SZERDA, 1995. OKT. 11. TM GAZDASÁGI MELLÉKLET III. f\ Média-6: A reggeli rádió Bizonyára sokan tudják már, hogy Szeged jó 30 kilométeres körzetében 3 rádió sugározza adását. A Média-6 ezek közül az egyik, amely szerencsés helyzetben van, hiszen az emberek nagyobb része ébredés után a rádió kapcsolója után nyúl. Otthoni készülődés közben, kávéfőzés alatt, vagy csupán reggelihez rádiót hallgat, hogy mintegy háttérrádiózással értesüljön a világ és szűkebb térségünk legfrissebb eseményeiről. Egész más funkciója van egy délutáni, vagy egy esti-éjszakai adásnak, talán hallgatói is más emberek. A Média-6 Rádió Szeged műsora egészen más, mint amit egy magánrádióról általában feltételeznek. Minden reggel öt órától délelőtt tizenegyig tartó adásidejében nem csak zenét és élő beszélgetéseket sugároz esetleg egy-két előre felvett inteijúval -, hanem műsor műsort követ, rövid beszélgetések közé zene ékelődik, s az egészből egy sűrű szövésű, lendületes, információt közvetítő program alakul ki. Alapelvünk: mindenhol ott vagyunk, ahol történik valami — mert első kézből és lehetőleg azonnal kell tájékoztatnunk hallgatóinkat. Épp ezért hírt adunk mindenről, aminek hatása lehet életünkre, s az adott napon történik. A friss információk és aktualitások mellett magazinműsorunkban szólunk állatokról, mágiáról, növényekről, vállalkozási ismeretekről, divatról, számítástechnikáról, távoli tájakról, babaápolásról és illemről; továbbá rovatot szerveztünk várandós anyáknak, szülőknek, idősebbeknek, fiataloknak, utazni vágyóknak és autósoknak. Azt vállaljuk tehát, hogy igazán gyors ütemű, érdekességekben és információkban gazdag műsort szerkesztünk. Felébresztjük, majd ébren tartjuk Önt, a szó jó értelmében vett közszolgálati rádióként rendszeres reggeli társául szegődünk. Ha úgy érzi, tehetnénk valamit azért, hogy közelebb kerüljünk egymáshoz, kéljük, hívjon fel bennünket a 421-601-es, vagy a 325-202-es telefonon. De addig is tekeijen egy kicsit jobbra, a 100,2 megaherzre. Tőlünk mindent megtudhat, ez a Média-6! (x) Egymilliárd márka A kormánygaranciával Magyarországnak nyújtott egymilliárd márkás német bankhitel hivatalosan nincs ahhoz kötve, hogy a Nemzetközi Valutaalap kedvező ítéletet mondjon a magyar gazdaságpolitikáról - írja pénteki számában a Handelsblatt című német gazdasági napilap. Az újság szerdai számában Horn Gyula miniszterelnökre hivatkozva azt közölte: „a hétfőn Bonnban létrejött hitelmegállapodás olyan klauzulát tartalmaz, amely a hitel folyósítását ahhoz köti, hogy a Nemzetközi Valutaalap (IMF) pozitívan értékelje a magyar gazdaság- és áF lamháztartási politikát". Josef Abaffy „Nincs klauzula" című írásában idézi a magyar kormányfőnek azt a budapesti nyilatkozatát, hogy a hétfőn Bonnban Helmut Kohl kancellárral aláírt nyilatkozat nem tartalmaz az említett feltételt állító klauzulát. Majd a szerző a továbbiakban arról ír, hogy „ennek ellenére nem lehet nem észrevenni az összefüggéseket" a hitelmegállapodás és az IMF véleménye között. - Budapest hónapok óta igyekszik megnyerni a Valutaalap jóindulatát takarékossági programjához és egy „Letter of Understanding" egy ügynevezett egyetértési állásfoglalás nagyon jót tenne az ország hírnevének. A Valutaalap azonban még egy kicsit várni akar, mert arra kíváncsi, hogy a Horn-kormány milyen takarékosságot irányoz elő a jövő évre. A tavasszal elfogadott első takarékossági csomag eddig kifejezetten jó eredményeket hozott - állapítja meg a lap. Majd arról ír, hogy a csökkenő reálbérek miatt ezt a takarékossági irányvonalat Horn pártjában is élesen vitatják, ezért egy külföldről érkező milliárdos hitel fontos segítség a kormánynak az érvelésben. - A bonni hitelgarancia hallatán a Valutaalap valójában becsapva érezheti magát, mert miközben ők hónapokig haboznak a nevezetes levél elküldésével, előlép Bonn és vállalja a hitel kockázatát. „ Turisztika az Interneten - Szeptember 10. óta magyar turisztikai információk is megtalálhatók az INTERNET angol nyelvű számítógépes adatbázisában - tudatta az Országos Idegenforgalmi Hivatal (OIH) az MTIvel pénteken. A Magyar Turisztikai Szolgálat (MTSZ) világszerte lehívható adatbázisa 80 gépelt oldalnyi információt tartalmaz Magyarországról. Ebben megtalálhatók a hazánkról szóló rövid általános információk mellett, mindazok a hasznos tudnivalók, amelyek a fontosak lehetnek. (MTI) Az ember általában ismeretlenül is tiszteli azokat, akik életükben többször váltottak. Magyar István, az Ipszilon Bt. ügyvezetője közéjük tartozik. A JATE-n kémia-fizika szakos tanárként végzett, de a katedra helyett a gyakorlatot, az ipart választotta. Dolgozott a Budalakknál, a Taurusnál, majd egy pártbizottsági kitérő után - újra a gazdaság következett: a Tápéi Háziipari Szövetkezet elnöke lett. Majdnem teljes öt évet töltött az első számú vezető székében. Egy évvel ezelőtt önálló céget alapított, az Ipszilon Bt.-t, amelynek az ügyvezető igazgatója. A menedzserképzésben ma telítettnek tűnik a piac. Ráadásul régi, nagynevű cégek képviseltetik magukat, olyanok, amelyekhez visszajárnak az ügyfelek. Nem könnyű közöttük labdába rúgni. • Egy év tapasztalataival a háta mögött hogy érzi, jó lóra tett-e, amikor a menedzserképzést választotta? - Szerintem óriási az igény, nagyon sok cég vezetője jött már rá arra, mennyit nyer a tréningjeinken. Olyan munkatársakat kapnak, akik állnak a lábukon, vállalják a felelősséget, tudják, mit miért tesznek. Az Ipszilon Bt. „termékével" ma még csak egy gond van: nem olyan „cikk", mint az autó. Amelyikről lehet tudni, melyik gyártmány mit tud, mire képes. A paramétereknek - és az árnak - megfelelően mindenki kiválaszthatja a neki leginkább megfelelőt. Az lesz majd az igazi, ha a menedzserképzés is legalább ennyire „képbe" kerül és aki • Hogyan lesz X-bö! Y? - Novemberben kutatófúrások kezdődnek három Tolna megyei településen, (gy Üveghután és környékén, Diósberenyben és Németkéren. Ez alapján a szakemberek javaslatot tesznek a Paksi Paks Atomerőmű kisés közepes radioaktív hulladékai végleges lerakójának telepítésére mondta Frigyesi Ferenc, a PA Rt. projektvezetője. Amennyiben a terepi felderítő kutatások nem hoznak eredményt, további három kijelölt településen, (gy Udvardiban, Sárszentlőrincen, valamint Mórágyon folytatódik ugyanez a munka. J • Újszegedi üzletközpont: 70 millió Szocpollal elkapkodták a lakásokat Egyéni színfolttal gazdagodott az újszegedi kertváros: a napokban átadták a Marostői u. 23. szám alatt megépült szolgáltatóházat. A beruházó cég, az Amerikai Ház Kft. kereskedelmi igazgatója, Kocsi Miklós tájékoztatása szerint a 70 milliós költséggel, nem egészen hét hónap alatt megvalósult épületben nyílik bababolt, virágüzlet, videotéka, háztartási bolt, kávézó, szépségszalon, szórakoztató és háztartási elektronikai bolt, valamint egy komplett fogorvosi magánklinikán túl két orvosi rendelő és egy fitnesscentrum is. Az 1400 négyzetméteres kereskedelmi komplexum tehát a legkülönbözőbb területeken kínálja szolgáltatásait a szűkebb-tágabb lakókörnyezetben élő mintegy tízezer polgárnak. • Az Amerikai Ház Kft. ismét egy újszerű beruházással hívta fel magára a figyelmet. Ez már tendencia a beruházások megválasztásánál? - Való igaz, hogy a tavaly átadott Bérkert utca és Közép fasor sarkán álló luxus apartmanházunkkal is egy új piaci és minőségi kategóriát hoztunk létre Szegeden. Az itt megépült négy lakás alapterülete 140 és 230 négyzetméter között változik, s mivel az ilyen árfekvésű ingatlanok tömeges értékesítése még jó ideig elképzelhetetlen, ezen beruházásunknak egyelőre a reklámértéke jelentős. Mindenesetre figyelemre méltó, hogy az 1994. június elejei átadás óta legalább tucatnyi olyan társasház épült, melynek homlokzatáról az általunk bevezetett rózsaszín-lila összeállítás köszön vissza, azaz úgy tűnik, hogy ezen a téren divatot teremtettünk. A jelenleg folyó Gogol utcai irodaházprojektünk is olyan területét célozza meg az ingatlanpiacnak, amelyre egyelőre csak a fővárosban találhatunk példákat. A minden szempontból nyugati standard szerint épülő irodaházban - noha a kivitelezés egyelőre a láFotó: Schmidt Andrea bazatépítésnél tart - az irodák csaknem fele már gazdára talált. • Néhány lakás is van az újszegedi üzletközpont felett. - Valóban kialakítottunk nyolc középkategóriájú lakást a szolgáltatóház felső szintjén. Ezek a háromszobás étkezőkonyhás, 58-67 négyzetméter alapterületű otthonok kulcsrakész állapotban 4-4,5 millió forintba kerülnek. Tulajdonosaik kivétel nélkül a régi nevén „szocpol"-nak nevezett lakásépítési támogatás felhasználásával cserélték túlnyomórészt panellakásaikat ezekre az új otthonokra. Az ilyen kategóriájú lakások iránti igényre jellemző, hogy a hirdetés megjelenését követő néhány napon belül lezártuk az értékesítést. • Hasonlóan könnyű dolguk volt az üzlethelyiségek eladásakor? - A projekt újszerűségéből következik, hogy - noha hiánypótló beruházásnak is nevezhetnénk a szolgáltatóház felépítését - az érdeklődők többsége kezdetben kissé bizalmatlanul szemlélte a kivitelezést, s inkább a kivárást választotta. Ennek ellenére a bolthelyiségek és rendelők értékesítése a kivitelezés hét hónapja alatt folyamatos volt, s az építkezés befejezésével két üzlet, illetve egy rendelő kivételével az egész épület elkelt. • A kivitelezés során használtak valamilyen különleges külföldi technológiát vagy anyagot? - Társaságunk mindig nagy súlyt fektet arra, hogy beruházásainak megvalósításánál belföldi anyagokat használjon. A Marostői utcai szolgáltatóház felépítésében csaknem száz alvállalkozó, illetve beszállító partner működött közre, s ezek túlnyomórészt szegedi cégek, illetve kisiparosok voltak. Ez az épület is jó példa arra, hogy alapvetően magyar építőanyagokból is lehet európai színvonalon építkezni. K. A. játék és szórakozás Magyar István: „Megtaláltam azt a pályát, amit mindig is kerestem." (Fotó: Nagy László) kiválaszt egy programot, pontosan tudja előre, mit kap érte cserébe. Jelenleg az igényteremtés szakaszában vagyunk. • Az Ön cége melyik iskolát képviseli? - Az Ipszilon Bt. az EuroContact Open University magyarországi iskolaközpontjának a dél-magyarországi képviselete. Egyrészt képzéssel, másrészt humán tanácsadással - ide tartozik például a fejvadászat - foglalkozunk. De fogalmazhatnék egyes szám első személyben is, hiszen én vagyok egymagam a cég főállású alkalmazottja. Megtaláltam azt a pályát, amit mindig is kerestem. • Miben különbözik az Ipszilon Bt. képzési programja a többitől? - McGregor Ypszilon-elméletét vallom és próbálom átültetni a gyakorlatba. Ez azt jelenti, hogy az embereknek két csoportját különböztetjük meg: az egyiket X-nek nevezzük, ez a típusú személy nem szeret dolgozni, utálja a munkát, a feladatot. Az Y csoportba tartozó számára viszont a munka ugyanolyan természetes, mint a játék és a szórakozás. Az Y típus keresi a feladatokat, a megmérettetést és próbálja a maximumot kihozni magából. A kérdés az, hogy aki X-nek született, Y-ná változhat-e. Befolyásolhatja-e a környezete annyira, hogy gyökeresen más életet éljen? • És befolyásolhatja? - Természetesen. A mi titkunk, hogyan történik mindez a gyakorlatban. Az Euro-Contact tananyagot már olyan, a megyében referenciákat szerzett cégek munkatársai ismerhették meg, mint az MRG, a Főszer-Elektroprofil, a Stúdió Design Kft., a megyei vállalatok közül a Démász Rt. • Ha háziipari szövetkezi elnök korában is olyan bölcs lett volna, mint ma, mit csinálna másképp? - A legnagyobb hibám az volt, hogy az embereket nem menedzseltem úgy, ahogy kellett volna. 1988-92 között álltam a szövetkezet élén, s azért mondtam le, mert úgy éreztem, nem tudok olyan programot kidolgozni, amelyik lényegesen előrébb vitte volna a céget. Az utódom ma egy karcsúbb szervezettel sikeresen tevékenykedik. Hogy képes voltam a hibák elemzésére, azt az EuroContactnak köszönhetem. Fekete Klára Tőkéstársat keres a Centrum Beázik a tető, kell a pénz. (Fotó: Schmidt Andrea) - A Centrum Áruházak Rt. privatizációjának eredményeképpen 36 százaléknyi részvény került dolgozói tulajdonba - foglalta össze az elmúlt másfél-két év történéseit Bánáti Antal. - Az MRP szervezeté 26, a dolgozók kezében lévő részvények aránya pedig 10 százalék. A menedzsment és a konzorciális partnerek, nagyobb szállítók kezében összpontosul egy további 25 százalékot képviselő részvénycsomag. A munkatársak és a velük szövetkezett gyártók tehát összesen 60 százalék fölött diszponálnak. Emellett az ÁPV Rt. 18, az önkormányzatok valamivel több mint 20 százalékos tulajdonrésszel rendelkeznek. • Az MRP szervezetnek hitelt is fel kellett vennie ahhoz, hogy tulajdonossá válhasson. - Méghozzá nagyon komoly, 1 milliárd 300 millió forintos hitelt vállalt föl, hogy a dolgozóknak megvásárolhassa a részvényeket. Ezt az összeget 5 éven belül vissza kell fizetni. Noha most még csak a kamatterhek törlesztésén a sor, ekkora kötelezettség mellett nem Hiába „gazdag" egy áruház, hiába nagy a forgalom, ha nem fut|a korszerűsítésekre. A forgótőke manapság nagy kincs, nem véletlen tehát, hogy a Centrumnak is tőkéstárs után kell néznie tájékoztatta lapunkat Bánáti Antal, a Centrum Áruház igazgatója. lehet fejlesztésre is gondolni. A szegedi Centrumot forgalma alapján hiába sorolják az országban az első három közé az áruházláncon belül, ha nincs pénz a légkondicionálásra, a mozgólépcsőre, az új bejárati ajtóra. Az 1966ban avatott áruház laposteteje például rendszeresen beázik. • Mekkora összegre lenne szükség? - A Magyarországon 25 áruházzal, 20 milliárd forintos forgalommal rendelkező Centrum Áruházak Rt. vezetése a várható tőkeinjekció összegét 2,5 milliárd forint körüli összegben határozta meg. Segítségével nemcsak az elengedhetetlen korszerűsítés valósulhat meg, hanem a cég is értékesebbé válik. • Van-e már érdeklődő? - A tőkéstársat már régóta keressük, érdeklődők is akadnak. Első lépésként a Wartburg befektetési tanácsadó cég - amely megfelelő kitekintéssel rendelkezik a világban - kapott megbízást arra, hogy tájékozódjon az európai piacon. „Sikerdíjban" akkor részesül, ha a jóhírű partnert, egy kifejezetten szakmai befektetőt - és nem egy telek- és ingatlanspekulánst - megtalálja a Centrum számára. A legoptimistább feltételezések szerint a tőkeemelés jövő év február-március környékén befejeződik. Amennyiben 2,5 milliárd forinttal megemelkedik a jelenlegi 5 milliárdos törzstőke, 33-35 százalék körüli tulajdonhányadot kapna az új tulajdonos. Az igazgató szerint ekkora hányad még „kezelhető", bár „blokkoló kisebbségként" jelentkezik a társaság életében. Fekete Klára