Délmagyarország, 1995. június (85. évfolyam, 127-151. szám)

1995-06-28 / 149. szám

Lábadozó iparosok P

ontosan hét cégvezető vallomását hallhatta az, aki a szegedi Közéleti kávéház legutóbbi programján részt vett. A gazdaságról volt szó, ezért a meglepetés erejével hatott, hogy nem sirámok és panaszok vitték a prfmet. A kis kft.-tó1 a nagy rt.ig terjedő skálát reprezentáló társaság 2 ezer munkavállalót, s több milliárd forintos árbevételt tudhat maga mögött. Ahány „ház", annyi sorstörténet, de többségük közös vonása, hogy túl vannak egy rizikós műtéten, s hosszabb-rövidebb lábadozás után egészségesnek tartják magukat. Kórtüneteik a kor tünetei voltak, szétzilálódott vállalati keretek, megcsappant megrendelések, felére-harmadára csökkent létszám, elhúzódó vagy kacskaringós privatizáció. A diagnózisnak megfelelő eltérő gyógymódok közös vonásai: piacképes áru, életképes stratégia, s az utóbbi hónapokban növekvő termelés és bővülő szolgáltatás, s munkásfelvétel. S itt kell megállnunk egy szóra. A hegesztő, a lakatos és féltucat más kapós szakmára nem akad jelentkező, de a cégvezetők marketing-, nyelv- és életismerettel rendelkező, fiatal és ambiciózus műszakiakat is hiába várnak. Mintha nem lenne munkanélküliség, s nem mindenki érezné a kényszert. Az emberi erőforrást meg kell fizetni, mert hosszabb távon anélkül nincs teljesítmény. Amitől tartanak, hogy nemzetgazdasági szorítások miatt a kormány megint korlátozásra adja a fejét. Évekre előre látható játékszabályokat várnának, a zavarosban halászó versenytársak megzabolázását szeretnék. A

múgy nem félnek, csak tartanak a jövőtől. S ez már valami. Ettől nagyobb optimizmus már gyanút, s irigységet keltene. Az átalakulásnak ugyanis akadtak, s akadnak sikertelen műtétei, melyekről másutt és máskor sűrűn van alkalmunk szólni. u\ • irány az Európai Unió Vámok, biztosítékok A vámrendszer korszerűsítését, a törvényi szinten álló vámjog megteremtését indokolja külgazdasági kapcsolataink teljes átrendeződése, különösen az Európai Unióval fennálló és tervezett kapcsolataink. Halaszthatatlan a szabályozás a hazai követelmények miatt is, hiszen a jogalkotási törvény szerint csak törvényben lehet meghatározni olyan jogokat és kötelezettségeket, amelyek a gazdálkodó szervezetek és a magánszemélyek széles körét érintik. A terület újragondolása mellett szól az is, hogy az eddigi szabályozás többszintű és gyakran szétszórt volt, áttekintése a jogalkalmazóknak is gondot okozott. Az egységes rendezés a jogegyenlőség elveit veszi alapul, szektorsemleges szabályozást vezet be. Szem előtt tartja a tervezet azt az elvárást, hogy az államhatáron át történő személy- és árumozgás lehetőleg gyors és zökkenőmentes legyen. Ugyanakkor figyelemmel van az állam vámbevételi és biztonsági érdekeire, valamint kulturálisjavaink védelmére. A tervezet azonos súllyal veszi figyelembe a gazdálkodók és az állam érdekeit. Stabil, hosszú távú, áttekinthető támpontokat nyújt a külkereskedelmi tevékenység viteléA kormány megtárgyalta a vámjogról, a vámeljárásjogról, valamint a vámigazgatásról szóló törvény tervezetét. A vámrendszer korszerűsítését szolgáló törvényi szabályozás koncepcióját 1992ben kormányhatározat hagyta jóvá. A mellékletében foglalt tézisek alap|án dolgozták kl a mostani kormányülésen elfogadott törvénytervezetet. hez. Az ügyfelek érdekeit szolgálják azok az előírásai, amelyek a megbízható partnerek számára egyszerűsített eljárásokat tesznek lehetővé. Ugyanebbe a körbe sorolható, hogy megengedik például a raktározás széles körű alkalmazását, azaz a vámteher csak a vámraktárból történő kihozatalkor válik esedékessé. A jogszerű vámeljárás egyik legfontosabb biztosítékaként ugyancsak a törvény rögzíti majd a végrehajtó szervezet, a VPOP feladatait, tagjainak jogait és kötelezettségeit. Betétkamat-emelés az OTP-nél! A kereskedelmi banki üzletágban 1995. június l-jétől a vállalkozások és egyéb számlatulajdonosok lekötött betéteinek kamata az alábbiak szerint módosul: 1 hónapra 21,5% 3 hónapra 22,5% 6 hónapra 23,5% 12 hónapra 25,0% 1 éven túl 26,0% LIMIT KFT. Szeged József A. sgt 2. l/ó. Tel : 473-071, 488 550. A Szeged M. J. Város Önkormányzata megbízásából egyfordulós nyilvános pályázat útján értékesítjük a Szeged, Szamos u. 7. sz. alatti 1. sz. 18 nm alapterületű gépkocsitároló tulajdonjogát. Kikiáltási ár: 346 000 Ft. Az írásbeli pályázat beadási határideje: 1995. 07. 05., 12 óra. Helye: Szeged, József A. sgt. 2. 1/6. A pályázati adatlap a LIMIT Kft -nél bánatpénz befiztetése ellenében vehető át. Bánatpénz összege 30 000 Ft. Az ingatlan megtekinthető. 1 ' 1995. 06. 27 , 15-16 és 1995. 06. 29-én, 15-16 óra között A DM KFT. ÉS A DMKIK GAZDASÁGI MELLÉKLETE • Komplett Rt: Hajótörés után a maradék flotta partra szállt... Nem nyugalmat, munkát vásároltak! Egy különös privatizáció rövid története Lassan ötesztendős huzavonára került pont nemrégiben, amikor az Állami Vagyonügynökség rányomta pecsétjét a szegedi székhelyű Komplett Kereskedelmi Rt. adásvételi szerződésére. ÁVÜ azóta már nincs, a Komplett viszont reményekkel tekinthet a jövőbe. Példa nélküli privatizációként is emlegethetnénk a szegedi vásárlást, hiszen annak idején 18 vásárló vitte el a cégismertetőt, majd a helybéliekből alakult DÉKO Konzorcium gyakorlatilag egyedül maradt a futam végére. A 73 százalékban dolgozókat és javarészt - mintegy 25 százalékban - a DélTisza Menti ÁFÉSZ-t tömörítő pályázat összetételén még a sokat látott vagyonügynökök is elcsodálkoztak. A nagy Asz a Nagyáruház. (Fotó: Nagy László) Nem mindennapi tulajdonosi szerkezet, egy olyan versenyben, amelynek kezdetén sokan vettek részt. Végül június elején eldőlt: 340 millió forintért a konzorcium nyerte el a vétel jogát. - Munkát vásároltunk magunknak, nem nyugalmat! - állítja Farkas Árpád igazgató. - Furcsa, de tudathasadásos állapot következett be: hiába tulajdonos valaki, ha nem megfelelőn dolgozik, társ marad, alkalmazotti viszonya viszont könnyen megszűnhet. A céget az elmúlt évek viharai alaposan megtépázták. Nem is csoda, hogy Így összekapaszkodtak a végére. A kilencvenes évek elején még 560 kereskedővel dolgozó állami cég néhány éve részvénytársaság lett, s alaposan megkarcsúsodott. Ma százhetvenen keresik itt a kenyerüket. - Kilencvenben szövetkezetet szerettünk volna csinálni az állami vállalatból. Nem sikerült. Pedig már akkor láttuk, egy sor tehertől meg kell szabadulnunk. Annak idején - bár a törvény lehetőséget adott rá az irigység és a sandaság megakadályozta őket abban, hogy válthassanak. Többen félreértették, hogy ingyen szerettek volna tulajdonhoz jutni, hiszen úgy képzelték, a cég 60 százalékát nevesítik, negyvenet pedig megvásárolnak. Az érdekes kísérlet végül kudarcba fulladt. És ezután jött az előprivatizációs tőrvény, ahol szintén a Komplett húzta a rövidebbet: - Harminchat üzletünkből csak tizenkettő maradt. Arra törekedtünk. hogy kis létszámmal, hatékonyan kereskedjünk, de ez lett a vesztünk: Szegeden a Kárász utcán öt üzletet veszítettünk el. A Komplett-flotta, úgy tűnt, hajótörést szenvedett. Újra kellett gondolni mindent. Három éve mélypontra zuhant a cég, akkor csak az egykori Vár utcai irodaház eladása mentette meg őket. Azután visszavonultak a Nagyáruházba és összeszedték magukat: kiderült, nem védekezni, hanem támadni kell! A sebek csak nagyon lassan gyógyultak. - Sokan meg is kérdezték, miért újítjuk fel a maradék hálózatunkat, amikor állami társaságunk eladás előtt áll. Mi mindig azt válaszoltuk, reméljük, magunknak csináljuk. És be is jött. Közben megváltozott az üzletfilozófia is. Kiderült, a kis maszek, privatizált üzletekkel nem képes egy nagyobb cég versenyezni az árakban. Maradt a másik megoldás: unikumnak lenni! Mást kínálni, szebbetjobbat, még ha kicsit drágábban is. A Komplett világcégekkel kötött szerződést, exkluzív üzleteket nyitott, áruházait felújította és bizakodott. Farkas • Hogyan került a képibe a másik partner, a Dél-Tisza Menti Afész? - Képben volt előtte is, hiszen a szegedi áruház alsó szintje az övék. • így akár riválisok is lehettek volna a privatizációban! - De nem így történt. Mindkét cég úgy látta, összefogva talán sikerül labdába rúgni. Nekünk is tetszett az áfész filozófiája: a folytonos terjeszkedés, dinamizmus. Beláttuk, ha egy harmadik pályázó nyer, akkor örökre fennmarad az a szerencsétlen állapot, hogy két tulajdonosa van a Nagyáruháznak. • Szóval a gombhoz varrták most a kabátot? - Valahogy így. • Végül mennyit fizetnek a cégért? - Összesen 340 milliós a vételár. Ez a névérték 140 százaléka, mindenki úgy érezte, tisztességes fizetség a Komplettért. A menedzsment és az MRP révén többségi tulajdonba kerültünk. A vételár 40 százaléka viszont hitel. Nem szállhatunk el, nagyon körültekintően kell gazdálkodnunk. A legizgalmasabb mégis a Komplett jövője. Két éve már úgy dolgoztak, mintha magáncégként üzletelnének. Nincs már teher a nyakukban, amitől most kellene megszabadulniuk. Ez nem rossz nekifutás. Az elmúlt két évben már szép nyereséget hozott a „megcsonkított" cég. - Mi ezután sem akarunk birodalmat építeni. Nem célunk magunk alá gyűrni a szegedi kereskedelmet. Szín szeretnénk lenni a palettán: a meglévő boltjainkat színvonalasan üzemeltetni. így komplett a világ. Rafa) Gábor Nem birodalmat építenek, unikumok akarnak lenni Igazgató: A sebek nehezen gyógyulnak! v