Délmagyarország, 1995. január (85. évfolyam, 1-26. szám)

1995-01-25 / 21. szám

SZERDA, 1995. JAN. 25. GAZDASÁGI MELLÉKLET III. MZ ipari termelésről a Központi Statisztikai Hivatalnak egyelőre múlt év novemberi adatok állnak rendelkezésére. Az erről szóló tájékoztatás szerint a termelés volumene az elmúlt év tizenegyedik hónapjában 0,5 százalékkal volt több. mint a megelőző hónapban. Az 1985. évi szinttel összehasonlítva 24.5 százalékkal kevesebbet tett ki. Az értékesítést tekintve a belföldi eladások novemberben 0,5 százalékkal alatta maradtak az egy hónappal korábbinak, az ipari export viszont egy hónap alatt 5,9 százalékkal nőtt. Múlt év január 1. és november vége között az ipari termelés 9,2 százalékkal volt több, mint az előző év azonos időszakában. Legnagyobb mértékben, átlagosan csaknem 20 százalékkal a kohászat és a fémféldolgozás, valamint a gépipar termelése bővült. Az ipar januárnovemberi értékesítése 9.3 százalékkal haladta meg az 1993. évi szintet, ezen belül az exportértékesítés 20,6 százalékkal, a belföldi eladások 6 százalékkal bővültek. Novemberben folytatódott az élelmiszerek, italok és dohánytermékek értékesítésének növekedése, jelentősen bővült a textilruházati-termékek exportja is. Százmilliót meghaladó nyereséggel Üzletlánc lesz az Elikerből Fél százalék A KSH az Európai Unió és az OECD statisztikai rendszere, valamint a magyar statisztikai rendszer harmonizációja keretében kidolgozta azt a termelésindex módszertant, amely a hozzáadott érték súlyozásán alapul. Eszerint az ipar termelése 1994. január-novemberben az előző év azonos időszakához képest 10,2 százalékkal növekedett. A bővülés a legnagyobb mértékű -19,8 százalékos augusztus hónapban volt, elsősorban a feldolgozóipar 17,2 százalékos növekedésének eredményeként. • Talpra állt a nyugat-európai autópiac Vezetnek az olaszok és a franciák Az 1993. évi drámai visszaesés után tavaly ismét bővült a nyugat-európai autópiac: az előzó évi 15 százalékos zuhanással szemben 1994-ben 5,9 százalékkal nőttek a szektor eladásai. Hírügynökségek az Európai Autógyárak Szövetségének nemrégiben Brüsszelben közzétett jelentését idézték. A fellendülésből minden nyugat-európai gyártó profitált, a japánok gépkocsik eladása azonban 5,8 százalékkal csökkent. A japán márkák piaci részesedése 12,3-ról 10,9 százalékra esett. Az 1993. évi 11,251 millióval szemben tavaly 11,914 millió új autót jegyeztek be Nyugat-Európában. Főként az olasz és a francia gyártók növelték eladásaikat. A Fiat és a Peugeot-Citroén 9,7 százalékkal, a Renault pedig 9,2 százalékkal adott el több autót, mint egy évvel korábban. A Volkswagen eladásai az átlagosnál kevésbé, mindössze 3,8 százalékkal emelkedtek, ennek ellenére a VW, Audi, Seat és Skoda márkákat forgalmazó német konszern 16 százalékkal megőrizte piacvezetői helyét. A második helyen az amerikai tulajdonú General Motors (Opel, Vauxhall, Saab) állt, enyhén csökkenő, 13,1 százalékos hányaddal, 1,56 millió eladott autóval. A harmadik a Peugeot-Citroén csoport volt (1,52 millió - 12,8 százalék), a negyedik a Ford (1,4 millió - 11,8 százalék), az ötödik pedig a Renault (1,3 millió - 11 százalék). - A diploma megszerzése után, 1972-ben a szegedi városi tanácsnál helyezkedtem el. pénzügyi osztályvezetőként. Nyolcévi munka után az akkori tanácselnök, dr. Papp Gyula személyi titkára lettem, 1980ban pedig átvettem az ipari osztály vezetését (amely egy későbbi összevonás után ipari, kereskedelmi és mezőgazdasági osztállyá bővült). 1990ben hagytam el az államigazgatást. • Merre indult? - A privát szférába. Az Irodaház Kft. ügyvezetője lettem, a cég beruházással és ingatlanforgalmazással foglalkozott, ám alapvetően a régi Hungária mögötti üres telek hasznosítására specializálta magát, a beépítésre engedélyt azonban négy év alatt sem sikerült szerezni. • November óta vezérigazgató az Éliker Rt.-nél. - A többségi tulajdonos, a Pick Rt. felkérésére vállaltam a vezetést, néhány nap gondolkodás után. • Szabad kezet kapott? - Amennyire ez lehetséges, hiszen az Éliker részvénytársasági formában működik, alapkérdésekben a közgyűlés és az igazgatóság hoz döntést. • Milyen tulajdonosi elvárások vannak önnel szemben? - A Pick Rt. befektetésnek Csonka Miklós: új beszerzési politika kell. (Fotó: Schmidt Andrea) Csonka Miklós, az Éliker Rt. vezérigazgatója bő két évtizedes pályafutása során mindig képzettségének megfelelő székben ült. Titka egyszerű: közgazdász, a budapesti közgazdasági egyetemen végzett. tekinti az Éliker-részvénycsomagot, azt mérlegeli tehát, hogy az miképpen térülhet meg a legbiztosabban. 0 Miképpen? - Elképzelésem szerint üzletlánccá kell alakítani az Eliker Rt.-t: ha a vevő betér valamelyik egységébe, ugyanaz a választék és minőség ugyanazon az áron fogadja. A tulajdonos akarata szerint az adózatlan nyereséget háromnégyszeresére kell növelni, vagyis 100 millió forint fölé emelni. # Képes erre az Éliker Rt? - Megfelelő üzleti stratégiával. Ekkora növekedés csupán a forgalom bővülésével nem alapozható meg. S nem volna okos dolog az árak automatikus emelése sem. Milyen lehetőségeink vannak még? Jobban gazdálkodni a költségekkel? A bérköltségeken nincs mit megfogni, amúgy is alacsony dolgozóink jövedelme, ezen a téren sajnos a hagyományos értelemben vett maszek világgal, a garázsboltokkal, diszkontokkal nem tudunk versenyezni. Az energiaköltségeket alaposan megdobta a fantasztikus mértékű emelés. A megoldás számunkra az árrés alsó része: a beszerzésnél kell ügyesnek lennünk, új politikát kialakítanunk! • Gondolnak esetleg a piaci részesedésük növelésére is? - A szegedi piac 30-35 százaléka a miénk. Mondhatnám, fel van osztva a város, még elfér egymás mellet az Eliker, a Dél-Tisza ment ÁFÉSZ és a Füszért. A verseny akkor éleződik majd, ha beteszi ide a lábát valamelyik multi. A külföldi tőke azonban egyelőre nem lépi át a Dunát. ó. I. Utazás 95 Az Utazás '95 nemzetközi idegenforgalmi kiállítást az idén március 16-19. között tartják. A rendezvény központi témája ezúttal a belföldi turizmus lesz közölte a Hungexpo sajtóosztálya az MTI-vel. Áz eddigi jelentkezések alapján 320 magyar és 70 külföldi kiállítót várnak, de valószínű, hogy ennél több cég mutatkozik be. Öt kontinensről huszonöt ország hivatalos kiállítással képviselteti magát, hét ország pedig egyéni cégekkel lesz jelen a mintegy 8.500 négyzetméter fedett és 380 négyzetméter nyitott területet elfoglaló bemutatón. A kiállítás díszvendége ezúttal Izrael lesz. A magyar turisták körében egyre népszerűbb közel-keleti ország mintegy 160 négyzetméteren mutatkozik be. A szervezők ez évben is - a tavalyi 120 ezres látogatói létszámhoz hasonlóan - népes közönséget várnak a kőbányai vásárvárosba, ahol az Utazás '95 kiállítással egy időben a TSH Turisztika, Sport, HobbySzabadidő kiállítás és vásár, a Budapest Boát Show Nemzetközi hajó kiállítás, a Budapest Art Expo Nemzetközi művészeti kiállítás és vásár is megtekinthető. A LOMBARD Rt úf ajánlata Ingatlanlízing, az ismeretlen Hogy miért nem árt megismerni az ingatlanlízing fogalmát? Az alábbiakban a Lombard Rt.-nek - amely fennállása, 1992 óta foglalkozik a témával a gazdálkodók számára felsorakoztatott érveit ismertetjük, megjegyezve, hogy az ingatlanlízinget a cég egyelőre csak társaságqk és vállalkozók részére ajánlja. A lízingelhető ingatlanok körébe forgalomképes, rendezett tulajdonjogi viszonyú épületek tartoznak. Az ingatlanlízing amellett, hogy viszonylag hosszútávú akár hároméves, esetenként ezt meghaladó törlesztési idejű finanszírozási lehetőséget biztosít, kedvező költségérvényesítési rendszerével tulajdonképpen egy gyorsított amortizációt tesz lehetővé. Számokban kifejezve: egy készpénzből vagy hitelből történő ingatlanvásárlás esetében az ingatlan értékének éves szinten 2 százaléka, ezzel szemben a legtöbb esetben ingatlanlízingnél az összes lízingdíj 1,1 százaléka számolható el havonta (tehát éves szinten 13,2) költségként. Az ingatlanlízing további előnyeként jelentkezik, hogy míg a készpénzből vagy hitelből történő ingatlanvásárlásnál igen magas az illetékfizetési kötelezettség, amely - tekintettel az illetékelőlegre - to— Az emberek ma még kevés figyelmet fordítanak arra, hogy nemcsak gépjárműveket, gépeket és berendezéseket, hanem Ingatlanokat is lehet lízingelni - mondja Tóth Attila, a Lombard Pénzügyi és Befektetési Rt. szegedi irodájának vezetője. — Holott az ingatlanlízingben rejlő lehetőségek és előnyök gyakran nagyobbak, mint az egyéb lízingtárgyak esetében. vább drágítja az amúgy sem olcsó ingatlant, addig ez az illetékfizetési teher ingatlanlízing esetében jelentősen mérsékelt. Hogy is „működik" a gyakorlatban az ingatlanlízing? Tegyük fel, hogy valamely társaság vagy vállalkozás ingatlant szeretne vásárolni, és finaszírozási lehetőségre, vagy kedvező költségelszámolási módra, esetleg mindkettőre egyszerre van szüksége, ezért felkeres egy ingatlanlízinggel foglalkozó céget. Ekkor - a Lombard Lízing Rt. gyakorlat szerint - a lízingcég egy személyes konzultációt követően az aktuális számviteli és adó jogszabályoknak megfelelő, az ügyfél gazdálkodásához alkalmazkodó, testreszabott ajánlatot dolgoz ki az ingatlan lízingkonstrukcióban történő megvásárlására. Természetesen a Lombard Lízing Rt. nem köt automatikusan bármely vállalkozással lízingszerződést. A szerződéskötést igen szigorú, a banki hitelezési gyakorlathoz hasonló, de annál gyorsabb és rugalmasabb,likviditás vizsgálat előzi meg. A vizsgálat célja meggyőződni arról, hogy a lízingbevevő a h'zingfizetési kötelezettségének képes eleget tenni. Ez a lízingbevevő érdekeit ugyanúgy szolgálja, mint a lízingbeadóét, hiszen így mindkét fél biztos lehet benne, hogy stabil, megalapozott szerződést köt. Amennyiben a likviditásvizsgálat eredménye pozitív, úgy megtörténik a szerződéskötés, és a lízingbevevő befizeti az első lízingdíjat. A lízing tárgyát a lízingcég vásárolja meg és természetesen az ingatlanra bejegyezteti a tulajdonjogát az ingatlannyilvántartásba. A lízingszerződés keretében a lízingcég az ingatlant bérbeadja az ügyfélnek, mint lízingbevevőnek és amennyiben a lízingbevevő a szerződésben foglalt kötelezettségeinek eleget tesz, azaz a lízingdíjakat és a maradványértéket is megfizeti a lízingbeadónak, úgy a szerződés futamidejének lejártával a lízingbevevő megszerzi az ingatlan tulajdonjogát. Ezzel zárul le egy ingatlanlízing. Az ingatlanlízinggel kapcsolatban az említetteken kívül még számos olyan kérdés merülhet fel, amely szakértő közreműködését kívánja meg - magyarázza Cselik Tibor, a Lombard Vagyonkezelő Kft. Ingatlan Irodájának vezetője. Az iroda feladatai közé tartozik, hogy a Lombard Lízing Rt.-nél jelentkező ügyfelek által vételre kiszemelt ingatlanok forgalomképességét vizsgálja fedezeti szempontból, segítséget nyújtva a reális forgalmi érték megállapításához. Ehhez az úgynevezett piacmegközelítésű értékelési módot alkalmazzák, ahol az értékelés tárgyát képező ingatlant összehasonlítják a piacon, bizonyos fejlesztési körzetben a közelmúltban eladott vagyontárgyakkal. Áz iroda ingatlanközvetítő és -forgalmazó tevékenységet is folytat, így a rájuk bízott ingatlant értékelik, eladják, az adásvételt pedig igény és lehetőség függvényében a Lombard Lízing Rt. meg is finanszírozza, tehát komplex szolgáltatást kínálnak. F. K. I Nemzeti agrárprogram Mezőgazdaság, a fejőstehén? A közelmúltban tartotta II. kongresszusát a Mezőgazdasági Szövetkezők és Termelők Országos Szövetsége, melyen a régi társelnököt, Nagy Tamást választották meg újabb öt évre elnöknek. • Mi okozta az agrárium válságát? - A mögöttünk lévő 5 esztendő páratlan a maga nemében. Ez idő alatt hazánkban ugyanis lezajlott a társadalmi és gazdasági rendszerváltozás első nagy fejezete. Az agrárértelmiség 1985 óta folyamatosan jelezte a változás szükségességét és 1989-90-ben számos olyan fórumot teremtett, szakmai dokumentációt készített, amely segítette a lehetséges legjobb megoldás kimunkálását fontos ügyeinkben. Az események ismertek, a felerősödő politikai hullámok folyamatosan felmorzsolták ezeket a szakmai fórumokat és azt-kell mondanunk, sajnálatos módon szakmai kérdésekben a politika uralta a terepet. • Mi volt a legnagyobb hiba? - Az, hogy a legmagasabb szintű tárgyaláson, a kormány és a társadalmi szervezetek megbeszélésén sorra elsikkadtak a fontos gazdasági kérdések. Sajnálatos módon ez a kijelentés súlyozottan igaz a mezőgazdaságot érintő kérdések körében. A rendszerváltozás szükségességével és fő céljaival, így a piacgazdaság építésével, a tulajdonviszonyok megváltoztatásával, a vállalkozói szabadság megteremtésével a szakmai közvélemény. az érdekképviselet egyetértett. A magunk részéről úgy gondoltuk. hogy egy meglévő szisztémát alapjaiban lerombolni nem szerencsés. Különösképpen nem, ha nincs pontosan megfogalmazva az új modell lényege. Érdekképviseletünk a fő célkitűzéseket folyamatos átépítéssel, evolúcióval és nem revolúcióval kívánta megvalósítani. Azokban a sorsdöntő hónapokban számos esetben megfogalmaztuk: a magyar mezőgazdaság, a termelők súlyos válságban vannak. # Mit javasoltak a kormánynak? - Tudtuk, hogy a rendszerváltozás ezt a válságot értelemszerűen, a dolgok logikájából fakadóan mélyíteni fogja. Javasoltuk a kormánynak, az ágazati minisztériumnak, hogy a szakma, a minisztérium, a törvényhozás folyamatos programegyeztetéssel. az adandó szakmai válaszok közös kimunkálásával vegye fel a harcot e nyilvánvaló fenyegető veszély ellen. Javaslataink sorra elutasításra leltek. A mezőgazdaság a politika játékszere és - nem először a magyar történelemben - a kísérleti terepe lett. A kísérletek rendre nem váltak be és így a rendszerváltozásnak az agrárágazat és az agrárnépesség lett a legnagyobb teherviselője és vesztese is. Az agrárágazatot csak politikailag értékelte és ebben hasonlított elődeihez - a gazdaság fejőstehenének tekintette. Nem törődött azzal, hogy az ágazat tartalékai már a rendszerváltás idején is kimerülőben voltak és a leépülés jelei is felbukkantak. így jutottunk el idáig. Sz. Lukács Imre