Délmagyarország, 1995. január (85. évfolyam, 1-26. szám)

1995-01-25 / 21. szám

A DM KFT. ÉS A DMKIK GAZDASÁGI MELLÉKLETE • Richter Gedeon és a Maros-parti bútor • Egy a mester, három az esztergagép Németek fűzik be a makói tűt r. Kényszeresen V

áltozik a világ Valaha egy áremeló erkölcsi kötelességének érezte, hogy a 3 vagy 5 százalék bejelentése mellett - ha nem is túl meggyőzően, de - elhadarja, hogy az emelt összegért emelt színvonalú termék vagy szolgáltatás dukál nekünk, csak ne akadékoskodjunk. Az áremelkedések szaporodásával már a kötelező bejelentések is megritkultak, csak a nagyon sok embert érintők érdemelnek szót. Talán a régi reflex beidegződéseként a napokban '95 januárjában! - az egyik tömegeket közlekedtető cég igazgatójának egy újságíró meghökkentő kérdést tett föl: ugye a 20 százalékos jegyáremelésbe belefér a szolgáltatás színvonalának javftása is? Az urat nem sikerült e váratlan kérdéssel sem bevinni az erdőbe, nem állt rá a szája, hogy ne mondjon igazat. Tételesen elmondta, hogy a megnövekedett költségek egy részét érvényesítik, vagyis ha szerencsénk van, a több pénzért ugyanazt kapjuk, mint eddig. Logikailag levezetve, lenne talán mód sűrűbb járatokra, több környezetbarát kocsira, kényelmesebb ülésekre, de ha emiatt emelnének még 20 százalékot, akkor többen járnának gyalog vagy biciklivel, s egyből lesántulna e kalkuláció. Lesántult kalkuláció számomra a 150 forintos mozijegy is, mikor egy előadásra csak tizen engedik meg maguknak, hogy beüljenek egy átlagosnál valamivel jobb közönségfilm sokadik vetítésén. Számítás kérdése csak: harmadáron, ötször ennyien többet hoznának a konyhára. A szisztéma bukása, ha nem is a drágaság miatt, hanem kényelmességből, elfoglaltságunk miatt nem járunk moziba. E

gy szinten megszokott kényszerré, automatizmussá tud válni a miattad emelek, miattam emelsz össznépi játéka, s maradunk mindannyian, ahol vagyunk. Aki nem bírja az iramot, mehet sokezredik „kompenzációkéró'nek" az önkormányzathoz. Végül is. mint minden szisztéma, ez is működhet olajozottan. A magyar forint se lett jobb, értékesebb azzal, hogy a jegybanki alapkamatot 25-röl 28-ra emelték. Legfeljebb az emelkedc hitelkamatokban megjelenve szelektál. A költségvetés jó szokása szerint automatikusan be fog állni e kényszeres szintbe, míg a vállalkozó, ha megtanult számolni, csak akkor mer belőle kérni, ha zseniális üzletet szimatolt ki, vagy kamattámogatásra jogosító pályázaton jeleskedett, netán korlátozottan beszámítható A kényszeresség, mint tudjuk, nehezen gyógyítható. Ha valakinél a négy kávé, másfél doboz cigaretta, s öt feles a szint, akkor nem fogja érdekelni annak szüntelen gyarapodó adótartama. Megpróbálja az alapszintet tartani, s közben észrevétlenül újabb szintekre áll be. Az elvonókúrát egyféleképp kerülheti el, ha még előtte belepusztul. ( v L LEHOZ— I Fotó: Révész Róbert • Ikarus-mérleg Olajéit buszokat? (Folytatás az I. oldalról.) Vendéglátónk, a makói Medicor Maros Bútor Rt. ügyvezető igazgatója Palotai Péter, cége fa lapszerkezetes bútorokat gyárt. Ez az egykori, négyszáznál is több alakalmazottat foglalkoztató nagy Medicor egyik utódcége a három közül. A másik kettő a Medicor Meditű Kft., valamint az elnevezésében az anyavállalatra már nem is utaló Fémker Kft. A „bútorosok" meg ma is jelentős mértékben kötődnek az egészségügyhöz, árbevételük kétharmada tavaly is ezektől a megrendelőktől származott. Van egy standard kínálatuk, de az ínséges időkben lakossági és egyéb professzionális irodabútorok gyártását is elkezdték. Jelenleg a jászberényi hűtőgépeseknek is bedolgoznak, azaz korpuszt gyártanak. ami „annyit tesz", hogy szoba vagy konyhabútornak álcázzák a hűtőszekrényeket Valamivel több mint százan vannak, s körülbelül 170 millió forintos árbevételt produkáltak az elmúlt esztendőben. Ez éves szinten háromszázezer forintos átlagos keresetszlnvonalat tett lehetővé. Az elsők között, még a múlt századi törvény alapján részvénytársasággá alakult cég tulajdonosi szerkezetében rövidesen változás lesz. 25 százalékos részesedést szerez benne az Országos Egészségbiztosítási Önkormányzat. Nem is olyan régen még nagyon jól ment a Medicornak. 6-7 éve 300 millió forintos - akkori forint! - árbevételéből 150 millió a szovjet exportból származott. Egész kórházakat szereltek fel makói bútorokkal. A keleti export egyik pillanatról a másikra nullázódott, azóta sem volt könnyű új piacokra találni. Tíz éve egyedi gyártásban még versenytárs nélkül voltak az egészségügy területén, mára megjelent 3—4 piacképes konkurens cég. Tavaly a veszprémi kórház berendezése volt nagy dobása a makóiknak. a két évig tartó munka összesen közel 60 mii liós árbevételt hozott. Jelenleg a Richter Gedeon Gyógyszer gyárnak rendeznek be laboratóriumokat és irodákat, ez a munka eltart az év közepéig. A műhelyben poros és nem poros részek váltakoznak attól függően, hogy milyen fordulatszámon pörög a gép. Gera Imre szabász, időnként kilenc négyzetméteres nagy táblákat aprít kisebbekre. Szögben is tud vágni az olasz gépen, igaz, ehhez már segítségre is szüksége van. Harcsás István egy automata-gepsor mellett dolgozik, amely azonban nem száz százalékig önműködő, hiszen az adagolásnál jobban szereti a kézi megoldási. A gép tapadókorongja ugyanis két összeragadt lapot is felemel egyszerre, az emberi kéz ilyenkor ügyesebb. Többen már tízóraiznak, köztük Koncz Zoltán, másodikos szakmunkástanuló, hatalmas műanyag flakonból kortyolgat. Hiába, kicsit száraz a szendvics. A Meditű Kft. sebészeti varrótű gyártásával foglalkozik, amelyből, mint az nem annyira köztudott, kétfélével is. A bonyolultabb a traumatikus. az egyszer használatos, amely steril, és cérnával együtt adják. A probléma az, hogy Makón csak a tű teste készül, a cérnát külföldön fűzik bele. No nem azért, mintha a maros-partiaknak elromlott volna szemük, a sterilitás miatt bonyolult ennyire ez a dolog. Korábban Kazanyban fűzték, ma Németországban. Most tehát nyugatról érkezik vissza a kés/termék, de tervezik majd a saját kibocsátást is, olymódon, hogy a tűbefűzést bérmunkába adnák ki. A másik fajta tű a rugósfülű. ezt méret, alak, élezés szempontjából több százféle változatban gyártják. Van háromélű. részben háromélű. 8 milliméterestől egészen a 120 milliméteres hullavarrótűig. A géppark francia, 1966-ba került Magyarországra, 1976 óta dolgozik Makón szorgos asszonykezek, no meg Nadobán János ügyvezető irányításával. A technológia a világon mindenütt hasonló, nem igazán tudja nélkülözni a kézimunkát. A műhelybe - talán a tízórai szünet miatt - csak egyetlen gép csattog, műanyagfóliából forraszt össze egészen kis tasakokat. Beljebb asszonyok ülik körbe az asztalt, foglalatosságuk több mint szemkápráztató. Apró görbe tűk ezrei, egészen kis kupacokban. Tavaly 30 millió körüli árbevételt és szűk egymilliós eredményt ért el a körülbelül 40 alkalma/ott. A Fémker Kft önálló fémegészségügyi bútorcsaláddal indult, ez azonban időközben módosult. Tavalyi 81 millió forintos árbevételük nyolcvan százaléka exportból származott, iskolabútorok fémvázaira kaptak megrendelést. Eredményük a nullszaldó körül lesz valahol. A műhelyben mindjárt megcsapja az érkező orrát az emulzió összetéveszthetetlen szaga, nehéz, kipróbált gépeken, temérdek vas, zártszelvény társaságában dolgoznak a kipróbált emberek. Markovics Tivadar 18 esztendeje áll az esztergagép mögött a Medicornál, ahol mostanában nem is kell egynél több esztergályos. Gépe viszont három is van egyszerre, s akad olyan pillanat, hogy valamennyi forog egyidőben. Persze van itt azért olyan szerkezet is, amelyik magától dolgozik, s üldögélni lehet mellette. Oravecz Károly ügyvezető éppen egy ilyen fiatalemberrel tárgyal, talán arról, hogy üldögélni ugyan szabad, de mégsem most lenne a legalkalmasabb. Kalauzunk. Sepp Tamás marketingmenedzser még az irodaépületben található bemutatóterembe is elkísér bennünket. amely ugyanúgy fűtetlen, mint sok más helyiség a hosszú folyosón. Elfogytak belőlük az irodisták. Maradt a két rendelő, az üzemorvosi és a fogorvosi. Kovács András A gyorsmérleg szerint az elmúlt évi eladások után 17 milliárd Forintos árbevételt könyvelhet el az Ikarus Rt. - mondta az MTI érdeklődésére a gyár illetékese. Hozzátette, hogy bár ennél nagyobb bevételt terveztek, de több üzlet függőben maradt, mert nem érkezett meg Időben a pénzügyi garancia, vagy nem sikerült az ellentételezésben megállapodni. A már végrehajtott karcsúsitási és reorganizációs intézkedések nyomán a vállalat mérete a korábbinál jobban illeszkedik a piaci igényekhez. A gazdaságosság érdekében további intézkedéseket kell hozni. Ennek stratégiai tervét a társaság vezetése Phare-s/akértők bevonásával készíti. VárFotó: Nagy László hatóan márciusban kerül sor a terv elfogadására és ezt kővetően ke/dődhet meg annak végrehajtása. Ehhez az ÁV Rt., mint többségi tulajdonos, már segítséget nyújtott: az adóskonszolidáció keretében leírta a vállalat korábbi évekből származó adósságának közel 40 százalékát, 750 millió forintot. A fennmaradó 60 százalékot attól tette függővé, hogy a külföldi tulajdonosok - a CHIC holding és Atex - pénzügyi garanciákkal lefedett szerződéseket hoznak a társaságnak. A/ eddigi tárgyalások, illetve a prognosztizálható kereslet alapján az 1995-ös üzleti terv 2000-3000 autóbusz eladásával számol. Az Ikarus illetékese úgy látta, hogy bár a korábbi államközi szerződések visszaállítása - legalábbis a régi formában - már nem lehetséges. érdemes folytatni azokat az erőfeszítéseket, amelyeket az ipari tárca tes/ a/ért, hogy az orosz olajért és földgázért magyar buszokkal lehessen fizetni. h