Délmagyarország, 1994. február (84. évfolyam, 26-49. szám)

1994-02-16 / 39. szám

IV. GAZDASÁGI MELLÉKLET ÁLLAMI VAGTOSÜGRAFTKSÉE SZERDA, 1994. FEBR. 16. Szótár Átalakulási folyamat Az átalakulás során megszűnik az állami vállalat és helyette létrejön egy kft. vagy egy rt., amely a megszűnő cég általános jogutódja. Ez azt jelenti, hogy átszáll rá a megszűnt állami vállalat valamennyi joga és kötelessége. Átkerülnek hozzá a vállalat tartozásai és kötelezettségei. így tehát a vállalat helyett a gazdasági társaság köteles helytállni. Hogy a hitelezők is tudjanak a változásról. az. átalakulásról hozott döntést, az átalakulási tervet és a vagyonmérleg legfontosabb adatait a vállalat köteles közzélenni a Cégközlönyben, kétszer egymás után, legalább 15 napos időközzel. Döntési jogkör Az. államigazgatási felügyelet alatt álló vállalatok átalakulásáról az. ÁVÜ, egyéb vállalatokról a vállalati tanács, illetve a dolgozók közgyűlése dönt. Külső vállalkozók - bel-küllöldiek jogi vagy természetes személyek - az átalakulás során vagy az után léphetnek be a privatizációba. Az átalakulás során jelentkezők vagyoni hozzájárulásával az eredeti vállalati vagyon kiegészül és a külső vállalkozók lesznek a létrejövő gazdasági társaság részvényeinek (rt.) vagy üzletrészeinek (kft.) tulajdonosai - mégpedig hozzájárulásaik arányában. Ha az. átalakulás során külső vállalkozók nem vállalnak részesedést, akkor a vállalat eredeti vagyonával átalakul kft.-vé vagy rt.-vé: minden üzletrész. részvény az. ÁVÜ-höz kerül és az. ÁVÜ értékesítheti azokat egyben vagy külön. (A következő héten: Egyszerűsített átalakulási eljárás) Kisbefektetők a nagyok árnyékában Interjú Csépi Lajossal, az AV Rt. vezérigazgatójával - Ön eddig az Állami Vagyonügynökség egyik felelős vezetője volt, nemrégiben nevezték ki az Állami Vagyonkezelő Rt. vezérigazgatójának. Változik-e a vagyonkezelő holding privatizációs stratégiája? - Némi változás várható, hiszen a privatizációért felelős miniszter azzal delegált az rt. igazgatóságába, hogy a szervezetnek nem csak biztonságos vagyonkezelőnek, hanem tudalos „privatizátornak" kell lennie. vagyis meg kell találnunk az. összhangot az ésszerű ütemű eladások, illetve a hatékony vagyonkezelés között. - Ez miért változás a korábbi stratégiához képest? - Azért, mert az ÁV Rt.-nek korábban a vagyonkezelés volt az alapvető feladata, vagyis, hogy megőrizze és „följavítsa" a meglévő vagyont. Mostantól, ami eladható, vagyis a kormány nem minősítette eladhatatlannak. azt mindenképpen meg kell próbálni eladni. Olyan szakmai vagy intézményi befektetőket kell keresni, akik leveszik a vállunkról az állami vagyon kezelésének terhét, mert jobban értenek hozzá. Remélem, nem kerül sok energiámba meggyőzni ennek az elvnek a helyességéről az igazgatóság tagjait. - Tekintélyes közgazdászok is elmondták már többször is. hogy a kisbefektetők, a KRP vagy az MRP kisrészvényesei nem lesznek igazi tulajdonosai azoknak a vagyonrészeknek, amelyeket megvesznek. Osztja ezt a vélekedést? - Ezek az észrevételek részben jogosak, de úgy is föltehető a kérdés, hogy jobb gazdák-e, jobb tulajdonosok-e ezek - ha úgy tetszik - a botcsinálta tulajdonosok, mint az állami vagyonkezelők. Én azt gondolom, igen. Az igaz, hogy még náluk is jobbak, hozzáértőbbek a szakmai vagy intézményi befektetők, közöttük a magánbefektetőkre is gondolok, mert a folyamatosságot képviselik, nagyobb a felkészültségük, kialakult szervezetük van, végül is az a véleményem, hogy bár nem ideális megoldás a kisbefektetői vagyonkezelés, mégis, ha ideális tulajdonosokat nem találunk, mert éppen nincsenek a piacon, akkor átmeneti megoldásként igenis jobbak, mint az állami vagyonkezelés. - Ha április elején elindítják a kisbefektetői részvényprogramot, akkor gondolom némiképpen módosul az AVÜ eladási politikája is. - Valóban, némiképpen más lesz a helyzet, mert eddig általában 51 százalék vagyonrészre kerestünk szakmai befektetőket, akik többségi joguk alapján voltak az irányítók. A KRP-program célja az, hogy a fennmaradó 49,35 vagy még kisebb százalék vagyonrészre kisbefektetőket találjunk, mert ők a nagyok árnyékában hasznosan kiegészítői lehetnek a vagyon működtetésének. Mindezzel azoknak a polgároknak is lehetőség nyílik bekapcsolódni a magánosításba, akiknek nem volt, vagy nincs saját induló tőkéjük. Ezzel a többlettel, a kistulajdonosok részvételével részben oldhatjuk a privatizáció körül meglévő gyanakvásokat, másrészt elősegíthetjük a piacgazdaság kialakulását. - Azokat a bizonyos gyanakvásokat nemcsak a helyi pletykák. híresztelések növelhetik, hanem ha azt olvassuk, hogy „az AV Rt. legyen átlátható szervezet, de tudomásul kell venni azt is, hogy vannak a nyilvánosságra nem tartozó ügyek is ". - Szabó Tamás miniszter úr ezzel arra célzott, hogy a legfontosabb személyi döntések háttere, a dolgok természeténél fogva zárt körű. Különben nemigen tarthatók titokban olyan döntések, amelyeket egy tizenegy tagú testület hoz és amelyeket egy több mint százfős apparátus készít elő. Már csak ezért is, de egyébként is az ÁV Rt. munkáját a nyíltságnak és a nyitottságnak kell jellemeznie és a minimálisra kell szorítani azokat az eseteket, amelyeket a közvélemény nem ismerhet meg. Az viszont természetes, hogy pályáztatás közben egyetlen eladó, így az ÁV Rt. sem közölheti a beérkező árajánlatokat, és a versenyt minősítő feltételeket, mert ezzel saját üzletét rontaná. Minden testületi ülés után sajtótájékoztatót tartunk és a döntések érdemi részleteiről részletesen beszámolunk a pályázatok végeredményének közlésekor. Privatizáció közben Egy csomagban több csomag Külső jelekből is látszik, hogy valami történt a szegedi Autofer Rt.-nél. Lezárták az anyatelep és a Kurz Kft. közötti házi átjárót, amely korábban mindig nyitva állt, és igen élénk személyi forgalmat bonyolított. Az ok: a Kurz külföldi tulajdonosa kivásárolta a magyar hányadot, azaz megvette a privatizációra váró így profiltisztításban érdekelt Autofertől a maradék üzletrészt. Lejárt az ÁVÜ privatizációs pályázatának határideje, s a hírek szerint több ajánlat is érkezett a 191 milliós csomagra, amely a részvények 87 százalékát testesíti meg. Dr. Tarajossy Béla ügyvezető igazgató, privatizációs biztos úgy vélekedik. hogy elsősorban szakmai befektető lehet a pályázat nyertese, annál az egyszerű oknál fogva, hogy ipari ingatlant olcsóbban is lehet találni Szegeden. A közeljövőben megnyíló harmadik körűt természetesen felértékeli a 3,5 hektáros ingatlant, s ezzel már minden komoly érdeklődő tisztában volt. De maradjunk a szakmai befektetőknél. A klasszikus autószervizek ideje lejárt, a cég már 15 évvel ezelőtt sem élt meg csak javításból. Ma felépítményeket gyárt, alkatrészeket, automataváltókat újít fel, használt és új autókkal kereskedik, alkatrészt gyárt, beszállít. Szinte mindent elvállal. mi több, már régen elébe megy a vevőknek. A jó Autógyári csendélet. Beszállítókat mindig is keresnek szakembergárda egyébként maradéktalanul alkalmas új feladatokra, a technika azonban már itt-ott elavult. Arról máig is megoszlanak a vélemények, hogy mennyire volt érdemes egy csomagba tenni az Autofer Rt.-t és három káeftéjét, miután közülük az egyik, a Sárosi utcai szerviz az anyateleptől távoli önálló egység, s profilja miatt sem kötődik annyira a többihez. A kiírás azonban egyben kínált mindent, hiába érkeztek vételi ajánlatok a különböző részekre. Az már csak magánvélemény, hogy eredménytelen pályázat esetén talán érdemes volna legalább két csomagot csinálni az egyből. Azt viszonylag kevesen tudják még a szegediek közül is, hogy ez már a második privatizációs forduló, az elsőn csak az MRP nyújtott be pályázatot. Az ajánlott 25 százalékos árfolyamot azonban nem találta tárgyalási alapnak az ÁVÜ. Ebben a körben a jelek szerint mindenképpen szeretnének vevőt találni, s ezért sokféle fizetési módozatot hajlandók elfogadni. A lízinges ajánlat kombinálható MRP-vel, más pályázó által benyújtott E-hitellel, kárpótlási jeggyel. A menyasszony „szeplőtlen", azaz a cég sohasem volt veszteséges. Nincsenek adósságok. egy folyamatosan megújított 30 milliós hitelkeretnek köszönhetően a gazdálkodás mindvégig zökkenőmentes volt. A közelmúltban tovább csinosodott az ara, a Mitsubishi fődealerek lettek, s egyedül ez a márkaképviselet - szalon. vevőszolgálat, szerviz produkálhat 130 millió forintos árbevételt 1994-ben. K. A. Vizsgának a vállalatvezetők. Menedzser-szerződéseket kötött az ÁVÜ a feljavítandó cégek vezetőivel - a reorganizáció céljára. Az újabb megmérettetés a cégek privatizációs előkészítését szolgálja. (Népszabadság. II. 08.) PM-közlemény az adóskonszolidációról. A résztvevőknek március 10-ig kell beadni jelentkezésüket. A döntést meghatározott vállalati körben gyorsított eljárással hozzák meg. Valamennyi jelentkezőnek olyan reorganizációs tervet kell készítenie, amelynek aiapTallózó ján a cég hosszú távon is képes lesz jövedelmező gazdálkodásra - olvasható a PM közleményében. Eladandó milliárdok. Az ÁV Rt. az idén 20 milliárd forintos vagyont értékesít. Elsőként - várhatóan tavasszal - a Magyar Villamosművek Rt. részvényeinek egy részét kínálja föl megvételre. Az Rt. a villamosenergia iparban 51 százalékos tulajdoni részt kíván megtartani. (Figyelő, II. 03.) ÁLHLL kisett U!i! MRRHMMH 1994. március 16-ig még igényelhető kárpótlás. A kiadvány megvásárolható az AVÜ budapesti és vidéki Ügyfélszolgálati Irodáiban február 7-től. ÁLLAMI VAÍ.VOYM.VYOI.M*. 1 133 Budopest, Porsonyi u. 56. Tel.ton: 269-8990 Fox: 269-8991 Félfogadás: Hétfőtől csütörtökig: 8.00-16.00. Pénteken: 8.00-15.00