Délmagyarország, 1994. január (84. évfolyam, 1-25. szám)

1994-01-05 / 3. szám

SZERDA, 1994. JAN. 5. GAZDASÁGI MELLÉKLET III. Sosem voltunk kolhoz! - vallja Kelemen János áfész-elnök Fotó: Schmidt Andrea Kelemen János: Azonos versenyfeltételek kellenének! A szövetkezetek az elmúlt évtizedekben mindig a gazdaság mostohagyerekei voltak. Amolyan megtűrt elődei a vállalkozásoknak, de odafigyeltek rájuk, nehogy túllendüljenek a megengedett határon. Azután jött a változás: választás elé állította az áfészeket is. Kelemen János, a Dél-Tisza Menti ÁFÉSZ elnöke éppen akkor került a vezetői székbe, amikor a napi munka mellett az üzletfilozófiát is át kellett fordítani a másik oldalára. - Ma is nagy bánatunk, hogy a gazdasági vezetés nem ismerte még fel, egészen más egy áfész, mint egy ipari szövetkezet vagy egy téesz. Mi sosem voltunk kolhozok, egy időben mégis hatalmi szóval szerettek volna kiüldözni bennünket a városból. - Nem sikerült. - A Szeged Nagyáruház megnyitásával végleg megvetettük a lábunkat Szegeden. Az elmúlt egy-két évben pedig sorra nyitottuk az ABC-ket egyre jobban jelen vagyunk Szegeden. - A Dél-Tisza Menti AFESZ-t valóban sokan ismerik a városban, valamivel kevesebben Kelemen Jánost. Ilyen szerény ember, vagy tudatosan húzódik a háttérbe? - Azt hiszem, minden ember hiú egy kicsit. Ez alól én sem vagyok kivétel, mégis a jó csapatmunkát tartom fontosnak. Arra vagyok büszke, hogy jó egy év alatt sikerült a gondolkodásmódot megváltoztatnunk az itt dolgozó emberek fejében. - Kelemen János honnan indult? - A villanyszereléstől. Eredetileg erősáramú technikumot végeztem. A kereskedelemmel a Magév-nél házasodtam öszsze, a vége pedig az lett, hogy Szolnokon elvégeztem a kereskedelmi főiskolát. Éppen jókor értem a végére, mert állást hirdettek az áfésznél. Megpályáztam és nyertem. így kerültem ide 1984-ben, kereskedelmi főosztályvezetőnek. Nem sokkal később elnökhelyettes lettem, majd megválasztottak elnöknek. - Egy választott vezetőnek mennyire fontos, hogy szeressék a kollégái? - Nem pályázhatok mindenki szeretetére akkor, amikor a gazdaságos működtetés érdekében népszerűtlen intézkedéseket is kell hoznom. - Milyen vezetőnek vallja magát? - Apróságokra is igyekszem odafigyelni. Minden negyedévben végigjárom a boltjainkat, s bántana, ha olyan emberrel találkoznék, akit nem ismerek. Egyébként szeretek szabad kezet adni a kollégáimnak. - Szövetkezet és vállalkozás - nincs feloldhatatlan ellentmondás a kettő között? - Nincs. Persze a mai áfészek már egészen mások, mint néhány éve voltak. A gazdasági rendszerváltás miatt tudomásul kellett vennünk, hogy senki sem lehet középszerű a piapon, mert megjelentek a versenytársak. - Hogyan tudták felvenni a kesztyűt? - Teljesen új arcát szeretnénk mutatni a szövetkezetnek. Választanunk kellett, hogy mivel foglalkozunk, ha élni akarunk: a vendéglátás ebben a formában már nem vihető tovább. Minden éttermünket bérbe adtuk, mi pedig a napi élelmiszer-kereskedelemre összpontosítunk. Új ABC-ket nyitottunk, saját pékséget avattunk tavaly - s közben vigyáztunk, ne éljük fel a vagyonunkat. - Mit szólt a tagság az üzletfilozófia megváltozásához? - Segített nekünk az új szövetkezeti törvény. Ha nem is sikerült jóra, azt mégis elérte, hogy elhalványuljon a vállalkozás mellett a szövetkezeti jelleg. Ötezer tagunk a vagyonnevesítés után azonnal felismerte, olyan értékpapírhoz jutottak, ahonnan osztalékot várhatnak. A veszteséges üzleteket maga a tagság záratná be azonnal. Ezért is vágtunk bele új dolgokba, országosan is egyedülálló például, hogy egy áfész csődmenedzseléssel és felszámolással is foglalkozzon. Nálunk erre külön igazgatóságot hoztunk létre. - Mit vár az idei esztendőtől? - Azonos versenyfeltételeket. - Mit kínálnak? - Februárban megfiatalítjuk a Szeged Nagyáruház szupermarketjét, s" az idén szeretnénk bekapcsolódni a privatizációba is. Rafai Gábor Foodapest Idén ismét megrendezik a Foodapest elnevezésű nemzetközi élelmiszer, ital és élemiszergépipari szakkiállítást tájékoztatta az MTI-t a rendezvény sajtófőnöke. Az 1992-ben megrendezett első Foodapest kiállítás nagy sikert aratott térségünkben. Ezt bizonyítja, hogy a múlt évben 25 ország 852 cége képviseltette magát a mintegy 15 ezer négyzetméternyi kiállítási területen a kőbányai vásárvárosban. A résztvevők több mint fele külföldi kiállító volt. Az idei kiállításra ez idáig már több mint 200 hazai és külföldi kiállító jelentkezett. A rendezők törekvése, hogy növeljék a környező kelet-európai kiállítók és szakmai látogatók számát. Ennek érdekében a kiállítás előzetes propaganda- és marketing tevékenységébe be kívánják vonni a külképviseleteket, kereskedelmi kamarákat is. Befektetési alapok Egy kivételével az Állami Értékpapír-felügyelet (ÁÉF) bejegyezte valamennyi 1993ban indult befektetési alapot, melyeknek jegyzési időszaka még ez év vége előtt lezárult — tájékoztatta az. MTI-t csütörtökön Vörös László, az ÁÉF főosztályvezetője. A be nem jegyzett alap az NBI Nürnberg-Budapest Befektetési Rt. „Magyarország 2000" nevű ingatlanbefektetési alapja, melyre kevesebb jegyzés érkezett a minimumként megjelölt 500 millió forintnál. Egy másik alap - a Rezidencia Ingatlanbefektetési Alap december 22-én indult jegyzési időszaka csak a jövő év március 21-én zárul, így a bejegyzésre is csak jövőre kerülhet sor. Széli János és Társai A Heavytex fele Széli Jánostól, a Heavytex Szövő Rt. elnök-igazgatójától, valamint egyik tulajdonosától azt kérdeztem nemrégiben: milyen érzés a sajátjának tudni a céget. Azt válaszolta, azért nincs benne semmi különös, mivel korábban, alkalmazottként is a cég érdekében dolgozott. Az előzményekről különben rövid híranyag jelent meg decemberben a Délmagyarországban. Ez arról tudósított, hogy az ÁVÜ Széli János és Társai ajánlatát tartotta a legjobbnak a pályázók közül, aminek következtében megvásárolhatták a Heavytex Rt. 50,1 százalékos tulajdonhányadát. (A fennmaradó részből 36 százalék a vagyonügynökségé, 13 pedig a szegedi önkormányzaté.) Hogy milyen cég a Széli János és Társai, avagy hogy cég-e egyáltalán, arra az elnökigazgató a következő választ adta. Az rt. részvényeinek több mint felét birtoklók magánszemélyek, a Heavytexnél dolgoznak. A pályázat beadásakor nem alapítottak céget, hanem csak szindikátusi szerződést kötöttek. Praktikus okból: hogy az ÁVÜ ne 26 magánszeméllyel lépjen kapcsolatba. A magánszemélyek azonban már külön-külön szerződtek a bankokkal, vették föl az Ehitelt. Az újszegedi szövő részvénytársaság nincs könnyű helyzetben, mivel folyamatosan szűnik meg a korábbi piacok zöme. Új megrendelők, új piacok után kell nézni. Tavaly az rt. komoly sikereket ért el az USA-ban. környezetbarát, természetes alapanyagaival. Ezeken az eredményeken nyugszik az idei év indítása is. A 416 főt foglalkoztató, korábban a volt szovjet piacra óriási mennyiségű ponyvát gyártó cég most egy re inkább nyugatabbra fordul. A piackutatás egyben a vállalat átalakításával is jár. A közeli tervek között nem más szerepel, mint külföldi, mégpedig jelentős amerikai tőke bevonása. F. K. Gépek és munkások. A dolgozók szindikátusi szerződése Hosszú lejáratú hitelek Start-hitel Igénybevevők köre: Saját pénzforrás: Futamidő: Türelmi idő: Hitelkamat: Egyéb feltételek: belföldi magánszemélyek 30 százalék 3-10 év maximum 2 év a mindenkori jegybanki alapkamat 75 százaléka + a folyósító bank kamatrése csak kezdő, 3 évnél nem régebben tevékenykedő vállalkozók vehetik igénybe. Igényelhető összeg minimum: 500 ezer Ft, maximum 10 millió Ft OMFB innovációs program A konstrukcióban résztvevő bankok vállalják, hogy az általuk hitelképesnek minősített vállalkozások számára a szokásos piaci feltételek alapján innovációs célú hiteieket nyújtanak. Ennek keretében - a vállalkozó által benyújtott sikeres pályázat alapjáa - az OMFB átvállalja a műszaki fejlesztést szolgáló bankhitelek kamatának maximum 50 százalékát Exportfejlesztő pályázati rendszer A konstrukcióban résztvevő bankok vállalják, hogy az általak hitelképesnek minősített vállalkozások számára a szokásos pénzpiaci feltételek alapján innovációs célú hiteleket nyújtanak. Ennek keretében - az exportfejlesztő tárcaközi bizottsághoz benyújtott sikeres pályázat esetén - az MNB a bankhitel 70 százalékát refinanszírozza. Egzisztencia-hitel és részletfizetési kedvezmény Igénybevevők köre: Saját pénzforrás: Futamidő: Türelmi idő: Hitelkamat: Egyéb feltételek: belföldinek minősülő magánszemélyek és ezek társaságai, szövetkezetek, MRP megvalósításra létrejött szervezet 5 MFt-ig 2 százalék, 5 MFt fölött 15 százalék 15 év maximum 3 év 3 százalék jegybanki refinanszírozási kamat + 4 százalékos banki kamatrés állami tulajdonban álló vagyon, vagyvagyonrészek megvásárlásához vehető igénybe MNB privatizációs hitel Igénybevevők köre: Futamidő, türelmi idővel együtt: Türelmi idő: Hitelkamat: Egyéb feltételek: a devizajogszabályok alkalma zása szempontjából belföldinek minősülő magánszemélyek többségi részesedésével működő társaságok 10 év maxiumum 2 év jegybanki alapkamat + a kezelő bank kamatrése állami tulajdonban álló vagyon, vagyonrészek, vagy azt megtestesítő, újonnan kibocsátott állampapírok értékesítése esetén vehető igénybe. Csak olyan mértékben nyújtható, amilyen mértékben a vételár az államadósság törlesztésére szolgál, de nem haladhatja meg a privatizációs költséggel csökkentett vételár 75 százalékát, értékpapírvásárlás esetén a pénzintézeti TV által meghatározott hányadot Munkavállalói részvénytulajdonosi program A munkavállalói részvénytulajdonosi program (MRP) keretében Magyarországon bejegyzett rt. vagy kft. részvényeit, illetve üzletrészeit a társasággal munkaviszonyban álló személyek mint kedvezményezettek szerezhetik meg. MRP állami vállalat, leányvállalat, valamint az egyes jogi személyek vállalatának átalakulása során indítható. Az MRP indításának feltétele, hogy a munkavállalók legalább 25 százaléka vagyonrészt kívánjon szerezni, és ebből a célból Írásban 3 fős szervezőbizottságot bízzanak meg. A bizottság megvalósíthatósági tanulmányt köteles készíteni, melynek tartalmaznia kell, hogy a társaság pénzügyi helyzete lehetővé teszi-e a munkavállalók által megszerezni kfvánt vagyonrészek vételárának és kamatainak törlesztését, és azt, hogy milyen mértékű tulajdoni részesedés és milyen névértékű részvények esetén valósítható meg a program. A bizottság hitelkérelemmel fordulhat valamely pénzintézethez, illetve a vagyonrészt eladó tulajdonos számára részletfizetésre tehet ajánlatot. Az MRP-szervezet megalakításához szükséges, hogy abban a társaság munkavállalóinak legalább 40 százaléka részt vegyen. Egy munkavállaló egyidejűleg csak egy szervezetben vehet részt. A szervezet bírósági nyilvántartásba vétellel jogi személlyé válik. A szervezet a tartozásaiért teljes vagyonával felel. A résztvevők saját vagyonukkal a szervezet tartozásaiért nem felelnek. kivéve az MRP keretében a résztvevők tulajdonába került vagyonrészeket. A kárpótlási jegyet névértéken forrásként kell figyelembe venni. A saját pénzforrás mértéke egy főre: 0-5 MFt - +2 százalék 5-10 MFt 100 000 + 15 százalék 10- 850 000 + 25 i A saját erőt az MRP szervezet szintjén kell teljesíteni, az egyéni hozzájárulástól függetlenül. A hitel és részletfizetés futamideje legfeljebb 10 év, ebből maximum 2 év türelmi idő. A kamat az E-hitel mindenkori feltételeivel azonos. A kedvezményes hitelkonstrukcióval finanszírozott bevételt is teljes egészében az államadósság csökkentésére kell fordítani.