Délmagyarország, 1992. május (82. évfolyam, 103-127. szám)

1992-05-05 / 105. szám

6 GAZDASÁG DÉLMAGYARORSZÁG KEDD, 1992. MÁJ. 5. Tajvanon a Talent? A söralátét is egyforma Amerikai gyors hitel a tagoknak Hogy ez a center Magyarország első inkubátorháza volt, később dr. Kapás Ferenctől, a Talent Szervező Kft. ügyvezető igazgatójától tudtam meg. Előbb azonban egy, fáktól, bokroktól szegélyezett járdán kellemes sétát tettem a bejárattól a főépületig, amelynek volt KISZ-iskola és -tábor mivoltjára emlékeztetett néhány mellettem elvonuló, hátizsákos fiatal. „Éjszakánként 400 forintért ma is kiadjuk a szobákat" - magyarázta dr. Kapás Ferenc. Az is kiderült a beszélgetés során: Szeged 7,6 hektáros zöldterületét, amely állítólag a füvészkert után a legszebb, a beépített egy hektárral egyetemben a Dél-magyarországi Gyermek- és Ifjúságvédelmi Alapítvány birtokolja. - Az alapítványtól béreljük a területet - tájékoztatott az ügyvezető igazgató. - 1991 második félévétől működik inkubátorházként, amelyben egy 14 négyzetméteres irodát telefonnal 9 ezer forintért, tehát rendkívül jutányosán adunk bérbe. Emellé szolgáltatások társulnak, fénymásolási, faxolási lehetőség, számítógépeket vehetnek igénybe a kezdő vállalkozók, használhatják a sportpályákat, a konferenciatermet, elszállásolhatják a vendégeiket. - Mennyit fizet a kft. az alapítványnak? - Idén 3 millió a bérleti díj. Cserében miénk az üzemeltetés joga. Ez egy olyan lehetőség, amelybe minél többet fektetünk, annál többet hoz. A szolgáltatások egy részét ráadásul a cégek egymásnak is nyújtják, például rendezvényeinket, ha kell, a Securicor Kft. kutyái.vigyázzák. - <4 Talent ugyan szegedi székhelyű, de az egész országban tevékenykedő kft. Azzal A szegedieknek, ha a Talent Centert keresik, csak annyit mondanak: a volt KISZ-iskolában találják meg. Ám az idegenek se tévedhetnek el, ha az új híd újszegedi lábától a jelzőtáblákat követik. A Talent Center mellesleg nem véletlenül „plakátolja ki" magát: olyan fedőnév, amely 25 céget takar. A gazdasági életben ezt úgy hívják: inkubátorház. vált közismertté, hogy létrehozta a Talent zártkörű férfimenedzserklubok országos hálózatát. Megőrizték-e induláskori színvonalukat a klubok? - Az első klub 1989. október 2-án alakult meg Szegeden, majd gyors egymásutánban űjabb 16 az ország különböző pontjain. Szegeden a nők „fellázadtak", és megalakították a maguk klubját, amely május 4-től a Lagúnában tartja összejöveteleit. (A férfiak a Colibriben gyülekeznek.) Időközben három klubot megszüntettünk, mert rontották az image-t. A többi bekapcsolódott országos számítógép-hálózatunkba, aminek segítségével a tagok hozzáférnek az árubörzés szoftverhez is. Különben mindenütt ugyanolyan a söralátét, ugyanúgy viselkedik a-pincér, ami ugyan formaság, de nem mellékes szempont. Egy évig titokban tartottuk a hálózatot, mert fönnált a veszélye, hogy lemásolják. Ezt meg is tették, de mire megtörtént, mi megerősödtünk. Jó hírünknek köszönhető, hogy a Magyar-Amerikai Vállalkozási Alaptól 250 ezer dolláros hitelkeretet kaptunk nemrégiben. Egy tag akár 5-10 ezqr dollárhoz is hozzájuthat. Föltehetően. azért választották a Talentet, mert manapság a hitelek visszafizetéséhez olyan egyéb garanciák is kellenek, amelyeket csak az ilyen ismert és zártkörű klubok biztosítanak. A tagok például egymásról dönthetik el, hogy ki az, aki vissza is fizeti a hitelt. A Talent Kft. különben 1989 júliusában jött létre, két alapítvány (a Nemzetközi Gyermek- és Ifjúságvédelmi, valamint a G-2000 Tehetséggondozó Alapítvány), az OTP és két magánszemély a tagja. Az alaptőke 23,1 millió forint volt, ma 33,1 millió. Mindkét teljes évet nyereséggel zárta a társaság, a tavalyit 2 millióval. A kezdeti 3 helyett ma 23 az alkalmazottak száma, főleg annak köszönhetően, hogy a center üzemeltetése nem megy emberek nélkül. Az eltelt két és fél esztendő során a kft. menedzserképző tanfolyamokat is rendezett, valamint - tehetséginformatikai számítástechnikai hálózati rendszert telepített. Az ország 16 városából 3 ezer 500 fiatal adatait ismerik. Elkészült a rendszer angol nyelvű változata, amelyet tavaly Hágában, a Tehetségvilágkonferencián mutattak be. Ez a világon egyedülálló hálózat, s ha a Talent eladja, szép pénzt kaphat érte. Elképzelhető, hogy elfogadják a tajvani meghívást, hogy a nyáron ott is bemutassák. „A Talent politikamentes tette még hozzá dr. Kapás Ferenc. - Fölkerestek bennünket politikusok, hogy csatlakozzunk, s ígérték: jó dolgotok lesz, fiúk, ha fölesküdtök ránk. De mi azt mondjuk: megállunk a lábunkon. Nem jó, ha a gazdaság betegesen átpolitizált." FEKETE KLÁRA Hogy jár a rendőr? „Az autópálya-rendőrség a közlekedésrendészet elitje. Míg itt a legkorszerűbb autókkal és motorokkal járőröznek, addig egyes városrészekben nem kizárt, hogy részben a szükség, részben a praktikum miatt hamarosan újra felbukkannak a kerékpáros rendőrök" - foglalta össze röviden a közlekedésrendészet helyzetét az autópálya-rendőrség egyéves fennállása alkalmából rendezett sajtótájékoztatón Sarlós Zoltán alezredes. Mint elmondta: az Országos Rendőr-főkapitányságon az ez évre tervezett létszámfejlesztés nem pótolhatja a korszerű felszereléseket. A legjobb helyzetben lévő autópálya-rendőrség is csak 34 radarral rendelkezik, és csupán két videokamerás autó segíti munkáját. Ezzel a felszereltséggel - vélekedett - képtelenség lesz például a közeljövőben hatályba lépő új sebességkorlátozások betartása. M. Tóth Károly parancsnok szerint a közlekedéskultúra javítását nem lehet csak propagandával elérni, szükség van a szankciókra is. Ezért a jövőben az autópályákon szolgálatot teljesítő rendőrök igyekeznek minél több esetet már a helyszínen „elrendezni", ahogyan a parancsnok fogalmazott: hatékony, gyors, európai színvonalú munkát végezni. Ehhez szükség lenne olyan, darabonként félmillió forintot érő alkoholszondára is, amely vérvizsgálat nélkül hiteles képet ad az ittasság mértékéről. A felszerelések beszerzését, valamint a rendőrök továbbképzését hivatott elősegíteni az a két alapítvány, amelyet l-l millió forint alaptőkével tett egy magánbenzinkutas, illetve egy autómentő kft. Barack az elnök fejére (1.) Zsombói kártyakeverés A megváltoztatott menetrend szerint bejelentették a vezetőség lemondását, tizenegyből hárman - köztük az elnök - nem tették ezt meg önként. Az ő felmentésüket szavazásra bocsátották. A jegyzőkönyv tanúsága szerint a hétszáz tagból 370 jelent meg, s az ottlévők több mint fele a felmentésre adta voksát. A szövetkezeti üzletrész káeftékból való kivonásáról, azok jogutód nélküli megszüntetéséről is azon melegében döntöttek. A barackosra kötött korábbi bérleti szerződéseket felbontották, s új árverésre bocsátották. Jelölőbizottságot állítottak, hogy az április 6-i közgyűlésen megválaszthassák az új tisztségviselőket. A vagyonnevesítést is ekkorra halasztották. Az előzőhöz hasonló részvételi arányú második közgyűlés egy, Zsombóhoz családi szálakkal kötődő, szegedi vállalkozó fiatalembert, Kálmán Zoltánt választotta meg elnöknek. A vezetőségben is csak egy ember maradt a régiekből. Az újdonsült elnököt kértem meg, hogy kommentálja az eseményeket. - Az engem felkereső jelölőbizottsági tagok elmondták: elegük van a káeftékból és az elnökből. Becsapva érezték magukat, arra gondoltak, hogy a szövetkezeti vagyon kimentéPár évvel ezelőtt a Zsombói Gyümölcsös Szakszövetkezetet a gazdálkodás jelzőszámait tekintve az országos ranglista élmezőnyében találhattuk. Úgy tünt, sikerült megtalálni az itteni körülményeknek megfelelő tagi termelés és a közös tevékenység ésszerű kapcsolódását. Kívülről nézve e felállás hasonlított a mostanában emlegetett szolgáltató szövetkezet modelljére. Az alaptevékenységben a közös munka minimálisra csökkent, a környéken először a zsombói almásba hirdettek „szedd magad" akciót. Tavaly szolgáltató jellegű káefték alakulása jelezte a s/.üntlen változás újabb lépcsőfokát. A gyakorlatban, mint a legtöbb szervezetnél, itt is az első számú vezető volt az, aki az irányokat meghatározó módon alakította. A márciusban összehívott zárszámadó, tervtárgyaló és vagyon nevesítő közgyűlés azonban váratlan fordulatot hozott: Maróti Antalt felmentette tisztségéből. sének ideje álljt parancsolni. Nem voltak kellően tájékoztatva, milyen gazdasági megfontolás állt a káefté alakítások hátterében, melyekből kettőben Maróti Antal személyesen is érdekelt. Arra kértek - mivei engem itt nem ismernek, nem kötődök érdekcsoportokhoz -, a vagyonnevesítést és vagyonmegosztást törvényi keretek között, tisztességesen vezessem le. - Miért pont ön juthatott a váltást akarók eszébe? - Apámtól hallottam - aki a bizottság tagja volt hogy senki sem akarja vállalni ezt a tisztséget. Kérleltek, s végül beadtam a derekamat. - A vagyonmegosztásról miként döntöttek? - Amikor ez volt napirenden, még nem voltam megválasztva. A vagyon 50 százalékát korábban nevesítő közgyűlési határozatot eltörölték, s most az egész felosztását kizárólag az eltöltött tagi évek alapján szavazták meg. •- Ez ellentétes az átmeneti törvényben meghatározott szempontokkal. - A jogtanácsos felhívta erre a figyelmet, de olyan volt a hangulat, hogy ez senkit se érdekelt. Neken most ezt a döntést kell képviselnem, de valószínű, hogy ezt a kérdést újra közgyűlés elé kell vinni. - A káeftékre épülő szolgáltatési szisztémán miként tudnak változtatni? - Alkalmazottaik egy részének volt csak ott a munkakönyve. Vezetőségi döntés alapján visszavesszük őket a szövetkezetbe, de nem biztos, hogy folyamatosan munkát tudunk adni nekik. Az alapvető mezőgazdasági szolgáltatást fönt kívánjuk tartani. - A barackos művelését szolgáló bérleti szerződések megkötését miért kellett újraindítani? - A tagok szerint az első „leosztás" szűk körben történt. Most ezt korrigáltuk ki a nyílt árverésen. - Működőképes a gazdaság ? - Nincs közvetlen csődveszély, van annyi pénz, hogy az átalakulásig kihúzzuk. Meglepetést leginkább néhány, mostanra áthúzódó, milliós köve telést tartalmazó bírósági per kimenetele okozhat. - A szövetkezet jövője? - A mostani hangulat alapján én a következő sorrendet látom valószínűnek: jogutód nélküli megszűnes, új típusú szövetkezet, vagy valamilyen társaságba való alakulás. (Folytatjuk.) TÓTH SZELES ISTVÁN FOTÓ: SOMOGYI KÁRÓLYNÉ Harmadolt paprika Tavaly tájkörzetünkben a Szegedi Paprika Rt. 36 ezer tonna nyers fűszerpaprikára szerződött. Idén csak 15 ezer tonnát kötöttek le a termelőkkel, majd ezt is lecsökkentették az elmúlt évi mennyiség harmadára. Emellett a felvásárlási árat is mérsékelték, jelenleg az első osztályú paprika kilójáért 15 forintot kínálnak, melynek 70 százalékát év végén, a maradékot jövő márciusban fizetik ki. Magától értetődő, hogv a termelők e döntéseket igen kritikusan fogadták, de jobb híján mégis vállalkoztak az igényelt tételek leszállítására. Nagyi István vezérigazgatótól e kemény feltételek hátteréről érdeklődtem. - Tavaly szépen termett a paprika, bőséges féltermék készlet keletkezett. Az üzletkötések biztatóan indultak, a nyugat-európai piacokon reális esélyét láttuk az értékesítésnek. A hagyományos német és osztrák vevőkör kérte is a szokásos mennyiséget, de a holland, belga, francia, japán és amerikai érdeklődés rendkívüli mértékben visszaesett az első negyedév végére. Számunkra kedvezőtlenebb árkondíciók mellett sem sikerült eddig fokozni az értékesítést, az rt. a Monimpexszel együtt továbbra is keresi a megoldást. - Mi történhetett? - Az eddigi konkurens, Spanyolország mellett Marokkó, Izrael és Bulgária is jelentős kínálattal jelent meg a piacon, s olcsó árakon elárasztotta azt. Példaként említem, hogy tudomásom szerint a bolgárok ajánlatában a mindenkori magyar ár 90 százaléka szerepel. Hosszú távon sem számíthatunk arra, hogy a korábbi 5 ezer tonna körüli őrlemény értékesítést valaha megismételhetjük. A magas festéktartalmat díjazó, igényes vevőkörünk megtartására kell öszpontosítanunk. - Idehaza milyenek a pozícióik? - A tavalyihoz hasonlóan, gyenge a fogyasztói és a húsipari érdeklődés. Úgy tűnik, állandósult a kisvállalkozók és a feketén őrlők konkurenciája. Míg tőlünk megkövetelik a szigorú minőségi követelmények betartását, s az adózást, addig a szabadpiac többi szereplőjétől nincs, aki mindezt számon kérné. A termelőkkel kötött szerződésekben alaposan viszszatükröződnek ezek a kedvezőtlen tendenciák. Emellett az energiaigényes élelmiszer-feldolgozó ipar nyűgei alól sem kivétel a gyár, az árakban lehetetlen érvényesíteni ezeket é& más drasztikusan növekvő költségeket. A Paprika Rt. tevékenységi kö-rébe beletartoznak a húskonzervek is, s a CPC Magyarország Rt.-ben 50 százalékban érdekeltek az ételízesítők, levesporok és -kockák, édesipari termékek gyártásában. Tavaly a konzervipari cégek azon szűk körébe tartoztak, mely nyereséggel zárt. A paprikán kívüli termékek iránti keresletre továbbra sem lehet panasz. Ennek ellenére a jelenleg 94 százalékban ÁVÜ és 6 százalékban önkormányzati tulajdonban lévő cég további privatizációja igen vontatott. Vajon milyen hatásokkal jár mindez? - A konzervipar iránti csekély érdeklődést jelzi, hogy a 25 érdeklődő cégnek szakmai befektetőknek, s főleg külföldi pénzintézeteknek eljuttatott bemutatkozó anyagunkra eddig nem kaptunk számottevő ajánlatot. A külföldi tőkebefektetés elmaradása esetén elesünk attól a 300 milliósra tervezett tőkeinjekciótól, amely az rt. pillanatnyi pénzügyi helyzetének javításához elengedhetetlenül szükség lenne. T. Sz. I.