Délmagyarország, 1992. március (82. évfolyam, 52-77. szám)

1992-03-28 / 75. szám

4 GAZDASÁG DÉLMAGYARORSZÁG SZOMBAT, 1992. MÁRC. 28. Tele vannak a tartályok? Az olaj sem mindig csúszik Messziről érkezeti vendégei voltak tegnap Tűhegvi József alpolgármesternek: Szivak Vladimír Nyikiforovics a nyaganyi Krasznoleninszkneftegaz Ipari Egyesület általános vezérigazgatóhelyettese, valamint Szergej Ivanovics Lepalovszkíj, Pervouralszk első alpolgármestere. Az utóbbi úr kollégájával - a Szeged nagyságú város megbízásából a kapcsolatfelvétel első lépéseiről tárgyalt, s ez olyannyira sikerült, hogy alpolgármesterünket meghívta az Európa és Ázsia határán fekvő, csőgyártásáról és vegyiparáról híres városba. A vendégek Molnár Sándor, a Hanti Kft., orosz-magyar vegyesvállalat egyik tulajdonosa és ügyvezetője meghívására érkeztek Szegedre, s lapunknak a tegnapi ebéd után sikerült villáminterjút kérni a vezérigazgatóhelyettestől. - Molnár úron kívül kihez jött, kivel tárgyalt még Magyarországon? - Csak hozzá. Vele alapítottuk ez év elején a Hanti olajkereskedelmi kft.-t, azt a vegycsvállalatot, amelyben Nyagany és a magyar partner a baráti százalékkal, azaz fele-fele arányban részes. Korábban Molnár úr saját vállalatával álltunk kapcsolatban. - Mennyi olajat szeretnének behozni az idén ? - Körülbelül nyolcszázezer tonnát, de ha minden kedvezően alakul, ennél több is lehet. - A magyar kereskedők mindig arra panaszkodnak, hogy nehezen találják meg az egyszemélyben döntésképes tárgyalópartnert. - Úgy gondolom, hogy a helyzet sokat javult, sőt most inkább az a véleményem, hogy nehéz Magyarországra olajat küldeni. Ebben a negyedévben 222 ezer tonnára van szerződésünk, amit nem tud fogadni teljes egészében a magyar fél. - Tele vannak a tartályaink? - Nem tudom, nem vagyok specialista, de ha a Mol Rt. a hátralevő néhány napban nem tudja fogadni az olajat, akkor az első negyedévre elveszik az engedély. - Nem az ütemezéssel van baj? - A szállítás üteme erre a negyedévre szól, meg van az engedély az ütemezés, a hatósági beleegyezés, a még hiányzó 130 ezer tonna beérkezése ennek ellenére kérdéses. Ha senki sem fogadja az olajat, kénytelenek leszünk más országot keresni. Egyébként nem csak olajjal akarunk foglalkozni, érdekel bennünket a bútorgyártás, a selyem, szállítanánk fát, márványt, meg akarjuk vásárolni a csepeli kerékpárgyár egy részét, s nagy kár lenne ha az olajon csúszna el az együttműködés. KOVÁCS ANDRÁS „Esetlen" természet Országos esőket a Szeged környékiek mostanság csak a televíziós műholdfelvételeken láthattak. A növénytermesztésben igen kedvezőtlen jelek mutatják a hiánytüneteket. A Földművelésügyi Hivatal felmérése szerint megyénkben a sokévi átlagnak megfelelő százzal szemben az év eddigi részében csak 14 milliméter csapadék hullott. Áz őszi kalászosok a szokottnál rosszabb képet mutatnak. A késői vetés miatt gyengén indultak a télbe, a hótakaró nélküli kemény fagyok tovább rontották a növénykék esélyeit. A szárazság erre tesz még egy lapáttal, melynek hatása egyelőre felmérhetetlen. Eső kellene, de nagyon. A tavalyi 66 ezer hektárral szemben most csak 50 ezer hektáron vetettek búzát. A csökkentés szándékos volt, de nem ebben a mértékben. Ötezer hektáron a tél beköszönte miatt hagyták üresen a magágyat. Oszi árpából 4 ezer hektárral több a terület, amely így meghaladja a 21 ezer hektárt. Rozsot a szokott nagyságrendben vetettek. Szakemberek minősítése szerint a kalászosoknak csak fele közepes, egyaránt egynegyed a jó és a gyenge állapotú aránya. FOTÓ: GYENES KÁLMÁN Pénz a „fiókban" 3 S szállítói hitelezés banki hitel "költségvetési 'költségvetési kiutalás befizetés Helyben járó szövetkezetek A hetven megyei mezőgazdasági szövetkezet '91-es nyereségét és veszteségét összevetve, mínusz 763 millió forintos szaldót kapunk. Többek között ez is hozzájárul ahhoz, hogy az évtizedek alatt felhalmozódott mérleg szerinti vagyon 900 millió forinttal csökkent, s most 16,7 milliárd forintot tesz ki. A vagyon piaci értékét működőképessége adja. Az úgynevezett mobil eszközökkel való ellátottság a számok tanúsága szerint nem annyira tragikus, mint amit a lebénuló termelés mulat. A diagram tanúsága szerint csökkent ugyan a szabadon felhasználható „kézzelfogható" pénzmennyiség, de a követelésállomány ezt meghaladóan, több mint félmilliárddal nőtt az elmúlt évihez képest. Csakhogy ez hiába van a „fiókban", ha nem találják hozzá a kulcsot. Több mint egymilliárd forintot nem kaptak meg határidőre, ennek negyede fél évnél régebbi kintlévőség. Mindezt pótolni kell valamiből, logikusnak tűnne, ha megtakarításaikból, más társaságokba befektetett pénzükből, részvényeikből élnének föl. Érdekes módon e befektetések megmaradtak az 1 milliárdos szinten. Talán a lanyha értékpapírpiac lehet a magyarázat? A beruházások csökkenő nagyságrendjén nincs mit csodálkozni, a hosszabb távú célokról való lemondás már évekkel ezelőtt elkezdődött. A pénztelenség napi gondjaira abból is következtetni lehet, hogy a saját termelésű készletek 180 millióval mérséklődtek, még ha szükségük is lenne rá, áruba bocsátották. A '92-őt megalapozó vásárolt készleteik (műtrágya, növényvédőszer, vetőmag) 300 millió forinttal csökkentek. A jelentős áremelkedéseket bekalkulálva a mennyiségi visszaesés ennél is drasztikusabb. T. Sz. I. Mozdulatlan húspiac A tőzsde hússzekciójának forgalma ezen a héten némileg meghaladta a 4 millió forintot. A hetek óta stagnáló árak továbbra sem mozdulnak. A piac nehezen tudja értelmezni a mostanában zajló folyamatokat, hiszen a korlátozott export, illetve import beindult. A nagy felvásárlók ugyanakkor képtelenek a jelenlegi árszinten azonnali fizetés mellett felvásárolni az árut. Élő sertésre azonnalra és áprilisra is köttetett üzlet: 80 és 81 forint 50 filléres kilónkénti áron. Viszonylag lanyha alku zajlott az élő marha felvásárlásra, üzletkötés nélkül. •MMMHMMMI Az országos hálózat előny véli egy nem szikár bankár Miközben elmeséli, hogyan is került a Postabank szegedi kirendeltségéhez, azon gondolkodom, talán helyes volna felülvizsgálnom a bankárokról alkotott eddigi véleményemet. Nevezetcsen, hogy szikárak. - Kilencen vagyunk testvérek, és családi hagyomány nálunk, hogy jól tanulunk. Én sem maradhattam le a többiektől. Okulva a testvéreim példájából úgy gondoltam, az egyetemi évek kellemesebben telnek, ha az ember távol van a családjától. Ezért elmentem Budapestre a közgazdasági egyetemre, ipar szakra. Énnek elvégzése után egy pesti vállalatnál dolgoztam, de ott nem tudtam lakáshoz jutni. Szegeden a Fejlesztési Bank éppen munkatársat keresett tanácsi bérlakás-lehetőséggel, pályáztam és visszajöttem. A kétszintű bankrendszer létrehozásakor a Fejlesztési Bank vidéki hálózata a Budapest Bankhoz került, ott dolgoztam egy évig. Ezután a Dunabanknál egy önálló fiókot szerveztünk, annak voltam a vezetője 1988 nyaráig. Akkora Postabank vezetője átcsábított ide. Mit gondol, minek tuAz információs hölgy egy 0290 számú belépőkártyát csíptet kabátom hajtókájára - ezzel mehetek be Várkonyi Gellérthez, a Postabank Szegedi Területi Igazgatóságának vezetőjéhez. Szorongok a pár perc késés miatt, úgy gondolom, egy pénzember ezt aligha bocsájtja meg. De az igazgató kedvesen fogad, és első rutinkérdésemre (hogyan lett bankigazgató) roppant megdöbbentő választ ad. - Az ember életében minden nagy dolog a véletlenen múlik. Feleléísség a közösség iránt Mecenatúra Angliában ^••MHHnHHMHMmnHHMHHmMMMMMBHMMMHHHHMMIIM^^HHÍ A napokban Szegeden vendégszerepelt az Angol Nemzeti Balett. Műsorfüzetükben a következő olvasható: védnök Diana walesi hercegnő, szponzor a Cahle and Wireless telekommunikációs társaság. Az Egyesült Királyságban ugyanis a kulturális élet egyre inkább a társadalom és a különböző pártfogók támogatásától függ. A Cable and Wireless vezetése úgy véli, a tánc is kommunikáciú, a kulturális csere pedig az egyik legjobb módja annak, hogy elősegítsék a nemzetközi megértést. Ezért támogatják a nemzeti balett vendégszerepléseit, sőt, el is kísérik a társulatot külföldi útjaikra. A szegedi előadás után William Allan igazgatótól kértünk rövid interjút. lajdonítható a Postabank népszerűsége? - Részben a rendkívül dinamikus, szinte provokatív indulásnak. Helyzeti előnyt jelentett a többi bankhoz képest, hogy kezdettől fogva a postához kötődtünk, így egy bizonyos infrastruktúra a rendelkezésünkre állt. Természetcsen a postahivatalok csak a szolgáltatások egy igen szűk körét nyújthatják: a mi dolgunk éppen a saját hálózatunk kialakítása. Jó stratégiát választottunk; mindenbe akkor kezdtünk bele, amikor technikailag és emberileg felkészültünk rá. Kereskedelmi banki funkciókkal indultunk, négy-öt hónap után kezdtünk lakossági szolgáltatásokkal foglalkozni, a devizaszámla-vezetésbe pedig majdnem egy év után fogtunk bele. Á siker egyik legfontosabb oka az, hogy a konstrukcióin^ beváltak. A betétszámlakönyv ma Magyarországon hitelkártya híján - a legjobb fizetőeszköz, milliós nagyságrendű az ügyfelek száma. Csak egy-két olyan konstrukciónk van, amelyik nem állta ki az idők próbáját. A takarékszelvényt - lévén hosszú lekötésű forma - páldául a növekvő infláció tette népszerűtlenné. A gyors térnyerés egyik eleme lehet az is, hogy egy nyugati típusú, egységes arculatú bankhálózatot hoztunk létre, és erre azóta is szigorúan ügyelünk. - Az, hogy a Postabank országos hálózat, amelyben az egyes fiókok erősen függnek a központtól, milyen előnyökkel, és - esetleg milyen hátrányokkal jár? - A függés mértéke üzletáganként és konstrukciónként változik. Viták természetesen vannak, de tudomásul kell venni, hogy ez egy bank. És vannak olyan szolgáltatások, például a betétszámlakönyv, amelyek nem lennének életképesek, ha nem országos hálózat lennénk. Azt is tudomásul kell venni, hogy a jövő a hitelkártyarendszeré. Éhhez megint csak országos hálózatra van szükség. Azonkívül még mindig sok az országos nagyvállalat, amelyek számlavezetése a banki szolgáltatások jelentős hányadát teszik ki. Vagyis, ha beraknánk a mérleg egyik serpenyőjébe azt, hogy mit tud ez a bankfiók egy országos hálózat részeként, és mit tudna külön, önállóan, azt hiszem, az előbbi mellett döntenénk. - Mindig mindent mérlegelni kell. Egyébként is a Mérleg jegyében születtem - fejezi be eszmefuttatását Várkonyi Gellért. E mondatával ismét sikerül meglepnie. Amikor a kijáratnál leadom a 0290 számú látogatójegyet, levonom a következtetést: legalábbis nem minden bankár szikár. KECZER GABRIELLA - Hogyan működik a mecenatúra Angliában? - Az Egyesült Királyság néhány vezető gazdasági társasága bevételének egy meghatározott százalékát fordítja a kultúra és a sport támogatására. Ezeknek a cégeknek alapelvük, hogy nemcsak az ország gazdaságát, de társadalmát is segíteniük kell. - Milyen szempontok alapján döntik el, hogy mit támogatnak és mit nem? - Van egy meghatározott kör, amelyet régóta és folyamatosan támogatunk, ide tarozik az Angol Nemzeti Balett is. Részt veszünk a Károly herceg által alapított „Prince's Trust" munkájában. Ugyanakkor minden év elején elhatároljuk költségvetésünk egy részét olyan csoportok szponzorálására, amelyek alkalmanként fordulnak hozzánk támogatásért. Az általunk szponzorált események köre igen széles, az országosan érdekes, számunkra vagy a „közösség" számára jelentős dolgokra áldozunk szívesen. Legutóbb Londonban a '60-as évek Pop Art mozgalmát bemutató kiállítást szponzoráltuk. - Milyen szempontból előnyös egy cégnek a mecénási szerep? - A legfontosabb szempont az, hogy minden cég egy bizonyos közösségben fejti ki üzleti tevékenységét, és felelősséggel tartozik az adott közösség iránt, mert profitja is innen származik. De üzleti szempontból is előnyös, ha a cég jó viszonyban van az emberekkel. Azt valljuk, hogy alkalmazottaink jelentik legértékesebb erőforrásunkat, ezért fontosnak tartjuk fejlődésüket és képzésüket. KECZER CEREC „Alapvetőfontosságú, hogy a gazdasági nehézségek idején is biztosítva legyen Európa kulturális örökségének megőrzése " - ez a gondolat a CEREC alapelve. Az Európai Bizottság a Gazdaság és a Kultúra Közeledéséért egy olyan non-profit szervezet, amely biztosítja európai szinten az anyagi támogatással kapcsolatos összes információ szabad áramlását. Lehetőséget teremt arra, hogy az üzleti- és művészvilág, az oktatás és a médiák képviselői, valamint a brüsszeli illetékesek találkozhassanak egymással. Elvei megfontolandók; leszögezik, hogy a művészetek privát támogatása kiegészíti, nem pedig helyettesíti az állami támogatást, hogy különböző ösztönzőkre, például adókedvezményre van szükség a szponzorálás fellendítése érdekében. De fontosnak tartják hangsúlyozni, hogy a kultúra ne koldusként közeledjen leendő szponzoraihoz: legyen tudatában rendkívüli társadalmi értékének. A mecenatúra alapját abban látják, hogy az üzleti szféra tudja, a művészeteken keresztül új piacokhoz tud eljutni, és a kultúra támogatásával leróhatja erkölcsi kötelességét a társadalomnak. KG.