Délmagyarország, 1992. január (82. évfolyam, 1-26. szám)

1992-01-31 / 26. szám

4 GAZDASÁG DÉLMAGYARORSZÁG PÉNTEK, 1992. JAN. 31. Osztódó földek A termelőszövetkezetek közös tulajdonban lévő termőföldjeinek kárpótláson valamint tagi és alkalmazotti juttatáson alapuló felosztása ennek az évnek a nagy feladványa. A tagi tulajdonú, közös' használatban lévő földekből már a korábbi törvénykezés adta lehetőséggel élve gazdaságonként eltérő számban és méretekben parcelláztak ki. Az indíték kétirányú lehetett, egyrészt a tagok láttak nagyobb fantáziát tulajdonuk saját művelésében, vagy egyéb hasznosításában, másrészt a szövetkezetek egy részénél, mint kolonctól igyekeztek a művelési kötelezettségtől szabadulni. Utóbbi azokra a gyenge termőhelyi adottságú területekre jellemző, ahol nem találtak ekkora nagyságrendben gazdaságosan termelhető növényféleségeket. E probléma a támogatások fokozatos csökkentésével szinkronban tört erőteljesen a felszínre. A pusztamérgesi Rizling Tsz-bcn például már tavaly kiadták a részarány felének megfelelő 600 hektárt, s most a maradék hasznosítására is felszólították az érintett tagokat. E tulajdon zömében nyugdíjasokat illet, akik csak ennek töredékét képesek megművelni. Ugyanakkor az aktív, termelő korosztályhói sok a földnélküli. Főként ezzel magyarázható, hogy közel 500 hektár cserélt eddig gazdát. Az adásvételhez a szövetkezet vezetőségének hozzájárulása kellett, melyet minden esetben megadott. Errefelé a szántók hektáronként átlag 7, a gyümölcsösök 22, a szőlők 30 aranykoronásak. A kereslet kínálat hullámzásának megfelelően 300 és 1000 ezer forint között mozgott az aranykoronánkénti ár. Jelenleg 500 forint körül alakul. Mindez a majdani kárpótlási licithez is adhat előzetes támpontot. Egy aranykoronát ezer forintnyi kárpótlási jeggyel honorálva, a mostani állást nézve akár az eredeti terület duplájára is számíthat az, akit igazsága a gyenge homokra vezérel. TÓTH SZELES ISTVÁN A háziipar házatája A siker technikai korlátai Ügy tűnik, a gazdasági váltás időszakában egy-egy cég helyzetét leginkább az határozza meg, milyen piacra rendezkedett be korábban. A háziipari szövetkezetek esetében is az van előnyben, aki előbb kezdte el a nyugati megrendelők felkutatását, az ottani igényekhez való alkalmazkodást. A tápéi szövetkezettel ellentétben a Szegedi Háziipari Szövetkezetet a legjövedelmezőbb piacától fosztotta meg a KGST összeomlása. - A tavalyi hatezer futball-labda belső helyett most mindössze tízezer darabot rendeltek az első negyedévre, ami egy heti munkának sem felel meg - mondja Tóth László elnök. - Ezért ennek a részlegnek az üzemelését most egy időre szüneteltetjük, ami természetesen jelentős jövedelemkieséssel jár. Közben új megrendelőket keresünk; egy angol céget bíztunk meg nyugateurópai piackutatással. Gondoltunk arra is, hogy profilt válthatna ez a részlegünk; gyárthatnánk például gumikesztyűket. De a mi technológiánkkal nem lennénk versenyképesek olyan területeken, ahol mások automata gépsorral dolgoznak. - Jelentkeznek-e hasonló problémák a „legháziiparibb" tevékenységnél, a kézi rongyszőnyegszövésnél ? - Szerencsére ezen a területen nincsenek piacproblémáink; egy finn partner folyamatosan nagy mennyiségben rendel a termékcinkből. Egyre nehezebb viszont tartani a nyugati piaci árakat. A jelenlegi technológia mellett nincs lehetőségünk a váltásra, az előállítási költségek (például az energiaárak) folyamatosan, de előre kiszámíthatatlan mértékben nőnek, az árakat viszont nem emelhetjük tovább, mert akkor eladhatatlanok lesznek a termékeink. - A harmadik részleg, a textilkonfekció is elsősorban exportra termel ? - Azonos mennyiségben termelünk hazai és külföldi, elsősorban német piacra. Négy évvel ezelőtt éppen azért hajtottunk végre egy nagyobb fejlesztést, hogy megfelelhessünk az exportpiac követelményeinek. Egy idő óta a belföldi piacon nehezebb az értékesítés, mert a gazdaság szétzilálódásával egyre hosszabbak a fizetési határidők, gyakori a termékek bizományba történő átvétele. így azután gyakran problémát jelent a termelés finanszírozása. Mindhárom részleg esetében a külföldi piacok jelentik az igazi garanciát, a lehetőségek jobb kihasználását viszont akadályozzák a technikai korlátok. - A technológiai előrelépés csökkenti-e a bedolgozói hálózat szerepét? - A távolabbi egységeinket már három-négy évvel ezelőtt fel kellett számolni a növekvő fuvarozási költségek miatt, a varrodai munkánál és a szőnyegszövésnél viszont a jövőben is szükség lesz a jelenlegi száz bedolgozónkra. - Néhányan attól tartanak, hogy a nemrég elfogadott törvény a szövetkezetek széteséséhez vezet. - A vagyont nem lehet „széthordani", mert jelentős része állóeszköz, ez a szövetkezet egyébként is csak egyben lehet gazdaságos. Az új törvény viszont tényleges tulajdonosi helyzetbe hozhatja a tagokat. KECZER Védik a márkanevet - Országos Hagymatanács alakult / Edesgyermek a fesztivál Az előzmények akár 200 éves múltra is visszavezethetők, hisz két évszázados hagyományokkal rendelkezik a makói hagymatermesztés. De elegendő csak az utolsó pár év erőfeszítéseit sorra venni, mi minden történt a hagyma érdekében. 1987-ben például létrejött a makói Hagymagazdálkodási Társaság, négy téesz, a Hungarofruct és a megyei Zöldért Vállalat (ma Agora Rt.) részvételével. Ez a társasági törvény életbe lépésekor megszűnt, majd 1989-ben megalakult a 92 tagot számláló Vöröshagyma Egyesülés - ezúttal is a hagymáért. Mára azonban megváltozott a világ. Elkészült az Agrárpiaci Rendtartásról szóló törvény tervezete, amely kifejezetten javasolja a terméktanácsok létrehozását. Azért, hogy egy szabályozott agrárpiacon elfoglalják a nekik járó harmadik helyet (szintet), a földművelésügyi miniszter és a tárcaközi bizottság után. Egy ilyen terméktanács az export-import szubvenció elnyerésére, az ehhez kapcsolódó feltételek teljesítésére, a kvótarendszerre, termelési önkorlátozásra vállalHogy az azonos érdekeket egy közösségnek kell képviselnie - régi találmány. Olykor mégis megfeledkezik róla az emberiség. Tegnap, a makói Hagymatanács alakuló ülésén - a makói városházán - Vörös Pál, az Agora Rt. vezérigazgatója már bevezető mondataiban jelezte, az új terméktanács minden ellenkező híresztelés ellenére sem olvad bele a zöldségtanácsba. kozhat, illetve a miniszterrel szerződést köthet. Ezért 1991. november 28-án a Vöröshagyma Egyesülés igazgatótanácsa úgy döntött, hogy átváltozik terméktanácsot előkészítő bizottsággá. Tegnap, 1992. január 30-án pedig - történelmi pillanat — 45 jelenlévő taggal, ünnepélyesen megalakult a Magyarországi Hagymatermesztők, Feldolgozók és Forgalmazók Szövetsége és Terméktanácsa, röviden: Hagymatanács. Működési területe az egész ország, székhelye pedig Makó, Vörösmarty utca 8. A tanács a teljes hagyMár kapható a tévében látható POCINIX magyar változata, a MIYW MtlL. Ára utánvéttel: 900 Ft + postaköltség. Megrendelhető: FONET BT. Bp. XI., Szerémi u. 45. Tel.: 1864-117. Viszonteladókat kedvezményes áron kiszolgálunk. Nálunk megrendelhető külön-külön is az Elfújta a szél és folytatása, a Scarlett. Ára utánvéttel: 550 Ft/db + postaköltség. A Kárász utcai Ofotért-fotószaküzlet, átalakítás miatt, ideiglenesen a Kölcsey u. 5. szám alá a SABA Ofotért-boltba^ Szolgaltatasaif költözött. ^^ változatlanok (fénymásolás, filmkidolgozás) Továbbra is szeretettel várjuk kedves vásárlóinkat. Telefon: 12-528. ACTIVE A JÖVŐ BAJNOKA! ACTIVE márkás teniszpólók, teniszsortok, teniszszoknyák 1580 Ft helyett 1190 Ft-ért A DIVAT CENTRUMBAN (Szeged, Széchenyi tér 15.) SZEGEDI 1 Eu romenedzser Euromenedzser 'JÓa/ < ) 4Őkv> ( Open Management Centre Open Management Centre A TAURUS Gumiipari Vállalat EMERGE üzleti egység (Szeged) megbízásából gazdasági igazgatót keresünk. Olyan fiatal, dinamikus, felsőfokú szakirányú végzettséggel rendelkező pályázó jelentkezését várjuk, aki legalább 3 éves vezetői gyakorlattal és egy idegen nyelv (angol, német) ismeretével rendelkezik. Feladata menedzselni a cég gazdálkodási és pénzügyi rendszerét, irányítani és kézbentartani az új számviteli törvényre történő átállást, valamint egységes team kiépítése. Kiemelten fontos munkáját kb. évi 1 millió forinttal jutalmazzák, amely összeg a teljesítmény függvényében tovább emelkedhet! Kérjük, hogy pályázatát - melyet bizalmasan kezelünk - 1025H jeligére, az alábbi címre küldje. Centrum Áruház L EUROMENEDZSER Stúdió 6720 Szeged, Tisza Lajos krt. 2-4. Tel.: (62) 11-322 Fax.: (62) 24-326 mavertikumot átfogja, tagjai a kutatók, a termelők, a feldolgozók és a fogyasztók. Célja a kereslet és a termesztés egyensúlyának megteremtése, az egységes kereskedelmi stratégia kialakítása, a márka- és eredetvédelem, a kockázati alap létrehozása és még sorolhatnánk. A Hagymatanács elnökévé Benkő Antalt, a Benkó és Tsai Kft. ügyvezető igazgatóját, a Makó és Vidéke Hagymatermesztési Szövetség elnökét, titkárrá Füleki Lászlót, a Vöröshagyma Egyesülés volt titkárát választották. A makói összejövetelen az is elhangzott, hogy az EGK idén 47 ezer 700 tonna kedvezményezett nyers vöröshagyma előtt nyitotta meg piacait, s ez a mennyiség 1996-ig akár évi 58 ezer 300 tonnára is emelkedhet. A Hagymatanács kötelezettséget vállalt, hogy a hagymafesztivált - dr. Mihály Zoltán, országgyűlési képviselő és a város szívügyét - édesgyermekének tekinti. A külön számlán zárolt 200 ezer forintot, az őszi bevételt máris átutalják a terméktanácsnak. FEKETE KLÁRA ^umniAE OSZTRAK-MAGYAR KERESKEDELMI & SZOLGÁLTATÓ KFT. DUGONICS U. 3/A. TEL/EAX.: 28-650. „Ha valami egyszer elromolhat, akkor az el is fog romlani'" (Murphy törvénye) DE NEM NÁLUNK! VAGY HA MÉGIS, AZONNAL KICSERELJÜK! SUMMATECH AT 286-12 computer 55 900 Ft SUMMATECH AT 286-16 computer 57 900 Ft SUMMATECH AT 386-25 computer 89 900 Ft SUMMATECH AT 386-33 computer 99 900 Ft 64 K CACHE SUMMATECH AT 486-33 computer 159 900 Ft 2 MB RAM, 64 K CACHE, nagyméretű toronyház A fenti konfiguráció: 1 MB RAM, EMS funkció, 1.2 MB FDD, 40 MB HDD, 2 soros/l párhuzamos port, MGP kártya, MONO 14" monitor, 101 gombos billentyűzet, baby desktop ház. Tasztatúra computer 28642 51 900 Ft Tasztatúra computer 28646 59 900 Ft 1 MB RAM, 1.44 MB FDD MCGA monitor vezérlő, .Yp port, 1 db bővítő kártyahely, monitor nélkül. J