Délmagyarország, 1987. szeptember (77. évfolyam, 205-230. szám)

1987-09-02 / 206. szám

r— Szerda, 1987. szeptember 2. HAGYMASZEDÉS. A Röszkei Kossuth Tsz-bcn az idén 35 hektáron termelnek vöröshagymát. A falu apraja-nagyja kint van most a földeken, szedig, válogatják, s szállításra készítik elő a termést. Évekkel ezelőtt nagyobb területen foglalkoztak ezzel a növénnyel, s a betakarítást is gépesítették. Csakhogy a kereskedők, a feldolgozó üzemek a kézi szedésül keresik, így csak annak az értékesítése biztonságos. A Lázár Mihály felvétele rengeteg kézi munka alkalmazása csak a háztájiban gazdaságos. Itt több család öszszefogásával jobban haladnak, s ha végeztek az egyik parcellával, a másikukéhoz kezdenek. Az öntözés ellenére, az aszály nyoma meglátszik, kevesebb a nagy mcrctü hagyma, s ezáltal a termésátlag is elmarad a megszokottól. Ha másutt is így van. akkor valószínű, hogy jobb áron tudják értékesíteni. Nyereség? Veszteség? A könyvkereskedés kulisszatitkai Nyáridőben gyakorta nyitva a Kárász utcai antikvárbolt ajtaja. Ennél nem kell jobb reklámfogás; a sétálók lépten-nyomon bemennek a boltba, s ha már benn vannak, vásárolnak is. — Sok vevő sokra megy — mondja Monostori Dezső üzletvezető, és hozzáteszi: ez évi bevételi tervük tízmillió forint, amit eddig naprakészen teljesítettek. — A fölhozatal igen erős, meg a forgalom is — tájékoztat. — Ráadásul itt az iskolaév kezdete, újra jönnek a diákok, akiktől sokat „várunk"... Ugyanakkor érződnek még a nyári idegenforgalmi szezon utórezgései is. — Nemcsak könyvet, hanem hanglemezt, kazettát is lehet itt kapni... — Szegeden a mi boltunk vezette be harmadiknak a „hanghordozók" árusítását. Bevételünknek mintegy negyven százaléka származik ebből. Hanglemezeladásból az idén még mínuszunk van... De nemcsak nekünk, és nemcsak az idén. — Mi a helyzet a kazettákkal? — Veszik őket. keresettek ... Ami a legtöbb pénzt hozza: a Neoton, a Modern Hungária, az R-Go, azután a Madonna, a Modern Talking, s a 3+2. Utóbbiból most kifogytunk. Nagyon nagy az érdeklődés a népzene iránt, sőt, léteznek emberek, akik vevők a komoly zenére is. — Beszéljünk a könyvekről! — Nagyon jó a könyvforgalmunk; a könyv behozza a lemezbeli mínuszt. — Mi iránt legnagyobb a kereslet? — Minden iránt, de például a helytörténeti kiadványok iránti érdeklődés magasan vezet. A háromkötetes Erdély-könyvet keresik nagyon. — Lesz belőle újabb kiadás? — Ígérték, hogy lesz. — A szépirodalmat keresik a vevők? — Nem jellemző... Berkesit keresnek, Szilvásit, esetenként Moldovát. — Ezek kaphatók? — Természetesen. Keresik továbbá a Szexpiaci körsétát, a Szépséghibák, valamint az Isten óvd a királynőt című alkotásokat, azután a Végh Antal-dolgokat. Rejtőt is vennék, ámbár neki sok mindene jelent meg mostanában. És keresik még a krimiket. — Verseskönyvek? — Van másfél sor verspolcunk, de alapművek hiányoznak készletünkből. Ha kérnék, nem tudnék adni sem Petőfit, sem József Attilát. — Vége a nyárnak: itt vannak a diákok, és itt a jegyzethiány. — Rengeteg orvosi könyv, egyetemi tankönyv kerül hozzánk, de rögvest el is kapkodják. Jegyzetek itt nincsenek, azok nem könyvek, s így árusításukkal nem foglalkozunk. — Önök három megyében tartanak rendszeresen vásárokat. Milyen eredménynyel? — Igen jó eredménnyel. Vannak helyek, ahová már húsz éve járunk, jó vásárokat csinálunk. Elég strapásak persze ezek, sokat kell szervezni, utazni, de mi kultúrmiss'ziónak tekintjük a munkát. — Mennyi a vásárok nyeresége? — Harminc-negyvenezres nyereséggel térünk meg alkalmanként, de például Hódmezővásárhelyen egy ízben hatvanezerért adtunk el, s nyolcvanért vásároltunk. — Megkérdezném még: mit mutat önöknél a nyárvégi mérleg? — Üzleti szempontból nagyon jó nyarunk volt. Ennek oka boltunk szerencsés helye, a kömyvhét (nekünk is állt egy pavilonunk a téren), végül pedig a régi könyvek és az új olvasók. Farkas Csaba Mit kívánnak a vezetőktől? „Szakirányú felsőfokú végzettség, legalább két idegennyelvi vizsga, legalább ötéves vezetői gyakorlat, legfeljebb 47 éves életkor" — sorakoznak a feltételei:. Ezeknek kell megfelelnie n leendő kereskedelmi igazgatónak. A másik újsághirdetésben ügyvezető igazgatói állást kínálnak. A követelmények hasonlóak; szakirányú felsőfokú végzettség, legalább 10 éves szakmai gyakorlat, német felsőfokú nyelvismeret (több nyelv ismerete előny), külföldi tárgyalási tapasztalat, vegyipari termelési tapasztalatok Legyen önálló és kezdeményező Ügy tűnik, az utóbbi évek hangsúlyeltolódásokat hoztak egy sokat vitatolt kérdésben: a vezetők kivalaszt(ód)ásában. Azt is mondhatnánk: ebben is eltolódlak a hangsúlyok, mint ahogy sok egyéb, a gazdaságot érintő kérdésben, tevékenységben, megítélésben. Hosszan lehetne sorolni, miért; ám fölösleges, hiszen tanúi vagyunk a folyamatoknak, a változásoknak. Ha egy szóban kívánnánk összesűríteni azt a tényezőt, amely a vezetőkiválasztásra hatott, taián azt mondhatnánk: teljesítménykényszer. A teljesítménykényszer az. ami a vállalatokra mind közvetlenebbül hat: a bőrűkön érzik ezt, sőt néhol mármár húsbavágó követelmény. A kényelmesség, a színtelenség, az állóvíz elícgadhatatlan a mai világ számára. Mozgással, kezdeményezéssel. újdonságoK életre hívásával, sokszínűséggel lehet a felszínen maradni. Ezekhez pedig elégtelen a túlzottan „higgadt, megfontolt", mindig a följebbvalók „eligazító szavát" váró vezető. Legyen szó akar művezetőről, akár osztályvezetőről, akár igazgatóról — hogy csak a gazdaság berkein belül maradjunk. Változásra utaló jelek már hosszabb ideje mutatkoznak. Az utóbbi másfél évtized fejleményei a vezetőkiválasztás hagyományos — felsőbb testületi — módszerét is finomításra szorították. A sokat emlegetett hármas követelmény — a politikai, a szakmai és az emberi alkalmasság — magasabb színvonalra emelkedett, egységesebb lett. Ennek áttekinthető okai vannak. Két és fél, háróra évtizeddel ezelőtt, kléleze't történelmi körülmények között a politikai alkalmassag egyoldalú értelmezése kapott hangsúlyt. Ennek méicéje a Tanmese tanulóknak (is) A szeptemberi iskolakezdés számtalan gondja, problémája között talán kevéssé figyelnek a szülők, pedagógusok egy fontos dologra: hogyan jut el a gyerek az iskolába, illetve az iskolából haza. Erre a kérdésre sokszor csak egy tragikus baleset irányítja rá a figyelmet, bár még olyankor is vannak, akik azt gondolják: ez csak a „más gyerekével" történhet meg. Sajnos, azonban többéves tapasztalat, hogy az iskolaév kezdetével megszaporodnak a balesetek. A gyalogosokkal kapcsolatos statisztika nálunk amúgy sem kedvező: az összes közlekedési baleset harminc százalékának szereplője gyalogos, mégpedig hatvan százalékban ez esemény okozójaként. Nehéz lenne kimutatni, ebben milyen gyakoriságú az iskolába járással összefüggő eset, az viszont vitathatatlan tény, hogy az idősek mellett a gyerekek vannak a leginkább veszélyeztetett helyzetben a közlekedésnél. Változni esetleg a gyakorlati alkalmazás változhat az élettel együtt. Mert hogy agresszív világban élünk — a közlekedők is agresszívebbek. Ma már nem szokásuk az autósoknak megállni a gyalogátkelőknél, ha tucatnyi gyerek, gyerekes anya ácsorog is az út szélén, s ha valaki elindulásra szánja magát, számíthat rá, a közelgő autó vezetője csupán arra vigyáz, nehogy a gyalogos (kisgyerek, bottal járó öreg, babakocsit toló kismama — mindegy) „sarkára lépjen". Mert egy lassítás, majd gyorsítás, a mai drága benzines világban ... Nos, ez csupán egy kitérő, de a realitásokhoz — egyelőre — hozzátartozik, s ezekhez alkalmazkodni keli. S mi az, amire hagyományosan vigyázni, figyelni érdemes? Csupa általánosságot lehet ezzel kapcsolatban leírni, ám a szabályokat ismételni, tudatosítani sosem árt. Fontos, hogy a gyalogos az úton való átkelés előtt körülnézzen, fék távolságon belül ne lépjen az úttestre. Ha meggyőződött az átkelés veszélytelenségéről, haladéktalanul induljon el, de közben is figyeljen, s ne tegyen semmi olyat, ami szándékát illetően a gépjárművezető számára félrevezető, megtévesztő lehet. Tudni kell, hogy az átkelő nemcsak a gyalogosoké, s az autós csak az időben észlelt gyalogosnak tud (ha akar) elsőbbséget adni. Nagyobb a veszély különleges közlekedési vagy időjárási körülmények között. Ha fák szegélyezik az utat, ha kanyarban van az átkelőhely, vagy parkoló autók, netán hirdetőoszlop, újságárus bódé slb. mögött, nehezebb észrevenni a gyalogost, s aki ilyen helyen megy át, jó, ha tudatában van a nagyobb veszélynek. Ugyanúgy másképp kell viselkedni szürkületben, vagy éjszaka, mérsékelt látási viszonyok között. Az ősz, majd a tél közeledtével szaporodnak a különleges időjárású napok. Tudni kell, hogy esős időben, vizes úton nehezebben áll meg egy autó. Még inkább így van ez télen, havas, jeges időszakban. Gyakori dolog: a gyalogos maga is csúszkál, alig tud lábon maradni, mégsem veszi figyelembe, hogy az autós is épp ilyen veszélyben van, s hogy ilyenkor a féktávolság sokszorosára nőhet. Nem lehet eléggé hangsúlyozni a lámpák „tiszteletben tartásának" fontosságát. Iskolából kiözönlő gyerekek között gyakori, hogy valaki átmegy a piroson, s a többiek csapatostul követik. Az volna az ideális, ha a jó példa vonzereje is ilyen nagy lenne. A szabályokat, a tennivalókat sokáig lehet ismételgetni. Van azonban egy „csodagyógyszer": a kölcsönös udvariasság. Például, ha az autós megáll a zebránál, s a gyalogos kézmozdulattal, vagy fejbiccentéssel megköszöni az udvariasságot, biztos, hogy szívesebben áll meg a sofőr a következő alkalommal is. Eredményt — itt is — csak közös figyelemmel és egymás iránti tisztelettel lehet elérni. B.T. Hármas követelmény — hangsúlyváltással politikához való elkötelezettség. illetve a kivaiasztó testülethez való lojalitás volt. A szakmai felkészültség, az emberi alkalmasság — melyen a beosztottakkal való bánni tudást, a szervező-, irányítókészséget kell érteni — háttérbe szorult. Nem mintha ez utóbbiak nem lettek volna már akkor is hivatalos kiválasztási szempontok. Ám a legtöbb jelölt erényei között való mérlegeléskor áltatában úgy találtatott: az egy vagy két követelménynek va'o kiemelkedő megfelelés potolja a másik egyben, kettőben mutatkozó esetleges hiányosságokat. Bizonyítson Ami az utóbbi, mintegy egy, másfél évtizedben látható előnyös változásokat illeti: alapjuk egy fölismerés. Nevezetesen az, hogy a politikai alkalmasságot — melynek elsődlegssége ma is vitathatatlan — nem szabad egyoldalúan értelmeznünk. A megváltozott, fejlettebb emberi, társadalmi, gazaasági föltételek között önmagában a lojalitás aligha pótolhat egyéb erényeket. A szakmai, emberi alkalmassa:/ esetleges hiánya éppen politikai természetű nenézstgeket okozhat. Ezért gyakorlati rangra emelkedett az a ..papíron" egyébként tégebben is hangsúlyozott — igény, miszerint a hármas követelményt egységesen kell vizsgálni. Magyarán: a szakmai, emberi alkalmasság éppen politikai követelmény ma a vezetői beosztáshoz. A szakmát jól iimvrő, ezzel tekintélyt kivivő, valamint az emberekkel közös hangot találó, környezetére pezsditöleg ható egyéniség alkalmas politikailag ¡s arra, hogy kollektívákat felelősen irányítson. E fölismerés eredményeként sok jó. rátermett, teljesítményelven gondolkodó ember került irányitói posztra az utóbbi időben a kiválasztás hagyományos módján is. Minőségileg új elemeket hozott a kivalasztásb 1 e tevékenység decentralizálása. Azaz: az igazgatóknak a vállalati tanács által történő, meghatározott időre szóló kinevezése. Ennek révén a döntés azok kezébe Került, akik a jövőben saját munkahelyi hangulatukon, pénztárcájukon érzik majd e döntés hatását, jó vagy rossz következményeit. Ke'i-e mondani, hogy így mérlegelésük, megfontolásuk jóval alacsonyabb, felelösebb, mint ha ugyanerről a kérdésről egy, a vállalattól távol levő testület határoz. S rá kell mutatni, hogy a meghatározott időre szóló á:nevezés magát a vezetőt is más minőségű produkcióra készteti, mint ha megbízatása beláthatatlan ideig szólna. Alapozza meg a jövőt A vállalati tanács mindenekelőtt jó teljesítményt vár a vezetőtől, hiszen ezáltal nyílik biztos , jövő a kollektíva előtt, így jutnak nagyobb jövedelemhez a dolgozók, köztük — s e? korántsem utolsó szempont — maguk a vállalati tanács tagjai. Teljesítményt pedig attól várhatunk, akinek tarsolyában ott a szfnvcnal,!* szaktudás, a nyelvismeret, a közvetlen szakmai gyakorlat. Mint ezt a bevezetőben idézett hirdetések alapfeltételeként felsorolják. A nehezebben adm-nisztrálható erények: a kezdeményezőkészség. a vállalkozókedv, a kockázatva.lalás csak később mutatkozhatnak meg. Fényt derít ezekre némileg a koráboi életpálya. a beszélgetéskor feltáruló karakter. Hogy ezek hozama n jövőben ini ie.z, erről biztosat senk» néni mondhat. Am demokratikus kiválasztási módszerrel n döntés helyessége sosk'.il valószínűbb! ' Molnár Pál • » Ónálló A Csomiép Vállalat együttműködve az ipari tanulókat képző intézményekkel, új formában igyekszik a gyakorlati oktatás színvonalát javítani. Az idén tanévkezdéstől a 144 kőműves és ács-állványozó tanuló és a szakoktatók önálló építésvezetőséget alkotnak. Így igyekeznek kiszűrni az irányítás megosztottságát, azt, hogy egy építkezésen előforduló építésvezetők, művezetők folyton beleszóljanak a diákok munkájába. A vállalatnál már az elmúlt hónapban kellő ke pp felszereltek a tanműhelyeket, s az irányító műszaki szakembereket is kiválasztották. Az építésvezető és helyettese vállalati dolgozó, a művezetők a szakoktatók közül valók. Irányításuk közvetlen a személyzeti és oktatási osztályra és a műszaki igazgatóhelyettesre tartozik. Az országosan is úttörő kezdeményezéstől azt várják, sok év szívós munkajávaí vissza lehet szerezni az épitő szakma megtepázott becsületét. A kis munkaszervezet a nagyvállalattól vállal feladatot. amennyiben a munkahely előkészítése megfelel a követelményeknek. Itt jól szervezett, folyamatos anyagellátással a technológiai sorrend betartásának nem lehet akadálya. Az igényes, minőségi munka mindenkor számonkérhető, egyúttal a teljesítmény is jobban mérhető, nem keveredhet össze más brigádokéval. A jogszabályok egyelőre az első és másodéveseknek csak jutalom kifizetését engedi meg, de itt is igyekeznek a teljesítményekhez kötni az ösztönzést. A harmadévesek szakmunkásbére már nagyobb érdekeltséget teremt. Ezeken az építkezéseken az alapozás után az összes munkát ők végzik. Így évek múltán a végzett szakmunkás rámutathat az épületre, ezt „én" csináltam diákkoromban. A saját munkaterületen rendet lehet tartani, s a szerszámok karbantartását is meg lehet követelni. Az étkezést, tisztálkodást szervezettebben. jobb körülmények között biztosíthatják. Hamarosan elkezdik Hódmezővásárhelyen 44 lakás saját kivitelezését. A munkát maguk a vásárlók fogják minősíteni, hisz a lakásokat a vállalat értékesiti majd. A későbbiekben más városokban. így Szegeden is hasonló vállalkozásban vesznek részt. Minél több helyen kezdenek ilyen munkát, annál kevesebb időt kell az ottani tanulóknak utazással eltölteni. A vállalatnál nem titkolják. nagy szükségük van a munkájukat becsülő, képzett szakmunkásokra, ezért kedvező tapasztalatok esetén a későbbiekben más szakmákba ís kiteciesztik az ónálló építésvezetőségi formát. A fiatalok oktatásán túl ez a szervezet ad teret a bel só átképzésnek is. Jelenleg 35, más területen feleslegessé vált dolgozó iratkozott be a kőműves tanfolyamra. T.Sfcl.